鄭錚　周鑫紅

摘 要：建筑工程管理中的造價(jià)控制不只是單個(gè)環(huán)節(jié)的工作，而是它貫穿于從工程項(xiàng)目的初始至峻工的整個(gè)過程，其控制過程是動(dòng)態(tài)的管理過程，并不是靜止不變的。因?yàn)樗灤┯趶墓こ添?xiàng)目的初始至峻工的整個(gè)過程，其價(jià)值與其重要性不言而喻，在告知全過程造價(jià)應(yīng)具備的的原則，如何降低建筑工程管理中全過程的造價(jià)，以及這方面所出現(xiàn)的問題，針對(duì)實(shí)際情況提出可行的對(duì)策，并淺析建筑工程管理中全過程造價(jià)控制管理中需要加以創(chuàng)新的方面。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理；全過程；造價(jià)控制

在建筑行業(yè)中，在衡量建筑工程項(xiàng)目方面，工程造價(jià)是就是其中一特別重要的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。在對(duì)整個(gè)建筑工程的工程造價(jià)工作中，它是既系統(tǒng)且復(fù)雜的一個(gè)工程，它不只是汲及到具體的某一個(gè)環(huán)節(jié)，而是貫穿于各個(gè)工程建設(shè)環(huán)節(jié)當(dāng)中。所以，只有在對(duì)其各個(gè)環(huán)節(jié)的特點(diǎn)充分了解的基礎(chǔ)上，基于出制定出可行的控制管理對(duì)策，才能達(dá)到有效控制工程造價(jià)的目標(biāo)。本文在結(jié)合建筑工程管理中全過程造價(jià)控制具體實(shí)際情況的基礎(chǔ)上，分析其中存在的問題，提出可行的舉措[1]。具體如下：

一、建筑工程管理中的全過程造價(jià)控制的意義

建筑工程與其它工程一樣，在工程造價(jià)方面，它們都是一個(gè)既有序又系統(tǒng)的一個(gè)過程。工程項(xiàng)目的環(huán)節(jié)很多，如剛開始的策劃到工程建設(shè)再后最后工程的完工，最后是交付工程費(fèi)用，建筑工程項(xiàng)目汲及到開始的工作、項(xiàng)目設(shè)計(jì)和具體的施工以及項(xiàng)目驗(yàn)收等多個(gè)環(huán)節(jié)，工程項(xiàng)目的造價(jià)水平具體情況可以綜合反映出各階段與各環(huán)節(jié)的工作造價(jià)水平?；诖?，工程建設(shè)的全過程的作用是不言而喻的，因?yàn)樗梢源_定建筑工程造價(jià)的全過程。對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行有效控制這是建筑工程造價(jià)控制的內(nèi)容和含義，具體來說是對(duì)建設(shè)方案加以優(yōu)化，在工程建設(shè)的各個(gè)具體環(huán)節(jié)當(dāng)中，根據(jù)實(shí)際情況采用可行的對(duì)策，將建筑工程造價(jià)的發(fā)生額盡量控制在比較合理的區(qū)間內(nèi)，或旨將控制在規(guī)定的限額內(nèi)，在對(duì)人力和物力以及財(cái)力進(jìn)行合理使用的過程中，最終獲得理想的投資效益，最終獲得較好的社會(huì)效益[2]。

此外，工程造價(jià)管理不同于其它管理，它肯有許多的不確定性。因其貫穿于建筑工程管理中的整個(gè)壽命進(jìn)程當(dāng)中，因此不容其中任何一個(gè)環(huán)節(jié)存在問題，一旦出現(xiàn)問題，后果不堪設(shè)想，將會(huì)給工程造價(jià)留下很大的隱患，對(duì)工程項(xiàng)目功能與其使用價(jià)值造價(jià)具有消極的影響，最為嚴(yán)重的是可能會(huì)發(fā)生工程造價(jià)事故。由此可以說明，如何做好工程造價(jià)管理工的好壞，其對(duì)建設(shè)工程進(jìn)度的快慢具有直接影響，此外它還會(huì)影響到建設(shè)工程質(zhì)量如何，以及影響到建設(shè)工程的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。因此，只有在結(jié)合具體實(shí)際情況的基礎(chǔ)上，對(duì)其各個(gè)工作環(huán)節(jié)的造價(jià)監(jiān)督與控制工作做到們，者能使整個(gè)工程建設(shè)造價(jià)的有效實(shí)現(xiàn)，把工程造價(jià)的存在的問題和隱患消來在搖籃，使建筑工程得以順利進(jìn)行[3]。

二、建筑工程管理中的全過程造價(jià)控制應(yīng)具備的原則

在設(shè)計(jì)時(shí)期，應(yīng)對(duì)造價(jià)的進(jìn)行重點(diǎn)控制。雖然工程造價(jià)控制不單是某個(gè)環(huán)節(jié)的工作，其貫穿于整個(gè)建設(shè)的全過程當(dāng)中，但是在投資控制結(jié)束后，只有把設(shè)計(jì)階段的工作控制好，才能被稱為最有效地控制造價(jià)，因?yàn)橹蟮乃性旃?jié)制制環(huán)節(jié)都是在初期制好的施工圖預(yù)算的基礎(chǔ)上加以調(diào)整的。因此，若想為為全過程工程造價(jià)控制具備良好的基礎(chǔ)，就應(yīng)趕在設(shè)計(jì)圖紙沒有付諸實(shí)施之前就要把握好工程造價(jià)管理，這是工程造價(jià)管理的第步工作。反之，如果在施工時(shí)期進(jìn)行調(diào)整的話事情就不會(huì)再這樣簡(jiǎn)單了，會(huì)造成嚴(yán)重的損失。因此，合理調(diào)整計(jì)時(shí)期的工程造價(jià)意義和重要性就不言而喻了，在具體的執(zhí)行環(huán)節(jié)中應(yīng)該加大執(zhí)行的力度[4]。 對(duì)于各個(gè)階段與各個(gè)環(huán)節(jié)的實(shí)施工作中，不能被動(dòng)去控制，而是主動(dòng)控制。

把目標(biāo)值和實(shí)際值進(jìn)行相應(yīng)的相對(duì)，如果發(fā)覺實(shí)際值與目標(biāo)值有所不符時(shí)，對(duì)存在的原因進(jìn)行分析，在分析的基礎(chǔ)上，制定好以下的對(duì)策。這是建筑行業(yè)的工作者達(dá)成一致對(duì)控制的理解。在建筑工程管理的全過程方面，對(duì)于有效的實(shí)施工程造價(jià)控制其目的不言自明。但是，這種控制卻缺乏足夠的主動(dòng)性去控制。從另一個(gè)角度上來說，這種形式的造價(jià)控制只能發(fā)覺其中所存在的問題，對(duì)于問題的產(chǎn)生卻沒有抑制作用。所以，若想獲得工程造價(jià)控制的理想目標(biāo)，在具體的工程建設(shè)環(huán)節(jié)當(dāng)中應(yīng)該是實(shí)施主動(dòng)控制。若發(fā)現(xiàn)存在問題，及時(shí)處理，對(duì)于各環(huán)節(jié)的造價(jià)應(yīng)不能被動(dòng)控制，使建筑工程得以順利工作。

三、建筑工程管理中的全過程造價(jià)控制的對(duì)策

對(duì)于工程造價(jià)，應(yīng)分階段與分步驟設(shè)置其目標(biāo)。建筑工程項(xiàng)目建設(shè)通常需要很多的時(shí)間，會(huì)消耗很多的資源，對(duì)于工程造價(jià)，有步驟分階段地設(shè)置其目標(biāo)，采用這種方式，使投資估算與工程概算處于合理區(qū)間之內(nèi)，此外，設(shè)計(jì)預(yù)算與承包合同價(jià)更加合理科學(xué)，對(duì)項(xiàng)目實(shí)際的發(fā)生額起到真實(shí)客觀的反映，節(jié)省開支，從而能達(dá)到優(yōu)化配置資源的目標(biāo)[5]。

合同管理，應(yīng)是全過程的管。我們都知道，在建筑工程管理過程中，工程承包商和發(fā)包人雙方達(dá)成協(xié)議的文件是工程項(xiàng)目合同。而工程建設(shè)過程中，歷時(shí)長(zhǎng)，且消耗大的生產(chǎn)消費(fèi)過程，為了達(dá)到項(xiàng)目管理的目標(biāo)，使造價(jià)控制的目標(biāo)得以有效實(shí)施，在工程建設(shè)階段的各個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中，設(shè)立一個(gè)合理的合同管理目標(biāo)[6]。

四、建筑工程管理中的全過程造價(jià)控制管理的創(chuàng)新

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制的不斷發(fā)展，投資主體具有多元性。對(duì)于投資主體與承包商的經(jīng)濟(jì)利益來說，全過程工程造價(jià)管理汲及到雙者的經(jīng)濟(jì)利益，對(duì)于整個(gè)市場(chǎng)的竟?fàn)幰?guī)范化具有直接的影響。當(dāng)前，我國(guó)的建筑項(xiàng)目工程造價(jià)管理不適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的步伐，沒有做到與時(shí)俱進(jìn)，工程造價(jià)管理體系中有許多不足之處，對(duì)建筑業(yè)的發(fā)展具有消極的影響。所以，對(duì)其進(jìn)行改革勢(shì)必成為建筑業(yè)改革的核心問題。

具體舉措可以是，對(duì)于工程造價(jià)計(jì)價(jià)方式來說，要不斷對(duì)其進(jìn)行深化改革。不斷提高工程造價(jià)管理人才的整合素質(zhì)。因?yàn)樵诟?jìng)爭(zhēng)日亦激烈的市場(chǎng)來說，高素質(zhì)的工程造價(jià)管理人才才是市場(chǎng)所需要的，因此，加大工程造價(jià)管理人才的培養(yǎng)力度，以滿足市場(chǎng)的需要；要有效運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，有效使用信息化技術(shù)，加大項(xiàng)目庫(kù)的組建力度。在目前，靜態(tài)的工程造價(jià)管理越來越不適應(yīng)市場(chǎng)的需要，工程成本控制的難度比以往更大。傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)采集與積累方式應(yīng)其它難以短時(shí)間撥除，在造價(jià)控制領(lǐng)域的應(yīng)用計(jì)算機(jī)技術(shù)就難上加難，因此，應(yīng)有效運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，在有效應(yīng)用計(jì)算機(jī)管理技術(shù)的基礎(chǔ)上，與時(shí)俱進(jìn)，滿足市場(chǎng)條件的需求。

五、結(jié)語(yǔ)

建筑管理的的關(guān)鍵部分就是工程造價(jià)控制問題，它涵蓋到工程建設(shè)的全過程當(dāng)中。因此，在建筑工程施工建設(shè)的過程中，將造價(jià)管理工作落實(shí)到各個(gè)環(huán)節(jié)的工作當(dāng)中，將其當(dāng)成核心工作。采取行之有效的措施對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行全向控制，使工程造價(jià)有效除低，最終達(dá)到提高社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益的理想目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

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[3]趙福浩. 建筑工程管理中的全過程造價(jià)控制[J]. 赤子（上中旬），2015，09：139.

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[5]劉蘭，劉洋，謝剛. 建筑工程管理中的全過程造價(jià)控制[J]. 硅谷，2011，04：155.

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