陳茂源

摘 要：對于建設工程而言，工程項目管理是十分重要的，隨著現(xiàn)代化先進技術的發(fā)展，項目管理工作的模式和方法也發(fā)生了根本上的變化，如現(xiàn)代信息技術的應用，可以提高項目管理效率，也促進了管理質(zhì)量的提升。本文對此展開了相應的探討

關鍵詞：建設 工程項目 信息化 管理

前言

信息現(xiàn)代技術運用作為對工程效率和管理水平提升的重要途徑，已經(jīng)成為新時期建設項目工程行業(yè)發(fā)展的重點研究內(nèi)容?，F(xiàn)代新型的項目工程管理涉及的方面越來越廣泛，不僅僅是針對人力、財力和物力的管理，對于資源管理、信息技術和資源的開發(fā)利用等進行了囊括。對于建設項目而言，信息技術的應用不僅僅是先進手段，更是現(xiàn)代化管理理念的體現(xiàn)以及工程項目管理發(fā)展的必然趨勢。

1、建筑項目工程中信息化管理的意義

首先，對各參建單位之間的溝通提供了保障。對于建設項目工程的各類信息進行信息化管理，實現(xiàn)設計單位、業(yè)主以及施工單位、供貸單位之間的協(xié)同工作和信息共享，對于工作效率的提升具有重要的作用，而且利于管理整體水平的提升。采用信息化管理的方式，同樣能夠?qū)崿F(xiàn)施工過程的透明度，可以實現(xiàn)對項目現(xiàn)狀、進度等的時時監(jiān)控，總體的建設目標在實施的過程中也更加容易得到貫徹，也有利用于管理人員及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，及時傳遞整改命令，從而促進管理相關工作質(zhì)量的提高。

其次，對建設項目各類數(shù)據(jù)的質(zhì)量提供了保障。在項目管理的過程中建立一個信息化管理系統(tǒng)，成為整體項目建設過程中進行信息數(shù)據(jù)交流的一個載體，這樣可以使得各個項目參與單位之間的交流變得更加方便和高效，項目交流信息、數(shù)據(jù)信息，也可以通過歷史記錄進行查詢，可以避免一方出現(xiàn)了問題時有據(jù)可查，數(shù)據(jù)信息的傳遞也更具真實性。而且信息系統(tǒng)的運用實現(xiàn)了各類數(shù)據(jù)信息的具體化，可以進行相應的拷貝和復制，對傳統(tǒng)形式的人為抄寫工作進行了簡化，在確定數(shù)據(jù)完整性的基礎之上，對其正確性進行了保障，在進行信息的分析時也更加的直觀。

2、建設項目工程信息化管理運用分析

建設項目的信息化管理方式，在每一個建設階段都有所體現(xiàn)，而且都具有其重要的作用，針對決策環(huán)節(jié)、實施環(huán)節(jié)和具體的運營環(huán)節(jié)而言，管理過程中對信息化技術的科學運用，都可以對項目管理相關工作的質(zhì)量進行一定程度的提升，以下就針對信息化管理在項目建設各階段的運用進行分析。

2.1 決策環(huán)節(jié)的運用

建設項目的決策環(huán)節(jié)涉及到眾多的內(nèi)容，對于建設環(huán)節(jié)的具體調(diào)查和研究；建設目標的論證分析，例如項目的具體投資、工程的建設、質(zhì)量完成目標分析，在此基礎之上還需要進行建設目標的明確定義；工程項目的整體結構分析；項目決策的組織以及管理，經(jīng)濟技術的相關分析規(guī)劃；項目管理環(huán)節(jié)、決策環(huán)節(jié)和規(guī)劃環(huán)節(jié)的風險分析等。這些具體的項目分析和規(guī)劃涉及到大量的數(shù)據(jù)和信息，在這一期間進行信息技術的運用，可以對相關決策期間的各類信息數(shù)據(jù)進行高效的處理和分析，提升對信息數(shù)據(jù)的查詢速度，利于相關決策者使用，以及決策人員之間的溝通，這對于決策的科學性和正確性保障具有重要意義。

2.2 實施環(huán)節(jié)的運用

建設項目的實施環(huán)節(jié)主要包括前期設計準備、設計實施、施工準備、施工以及施工結束保修等。在項目的實施環(huán)節(jié)會有眾多的單位參與其中，在整個施工階段需要各個單位之間的團隊協(xié)作，這就要求信息溝通的及時和高效，在這個環(huán)節(jié)管理的信息化可以使建設管理和效益得到優(yōu)化和增值。由于涉及的工序和人員較多，因此實施環(huán)節(jié)與其他時期相比管理起來更為復雜，僅依靠傳統(tǒng)形式進行管理顯然是不夠的，項目管理中對信息化技術的運用，可以使各項管理工作更為的簡便和規(guī)范，利于各參與方的信息查看及調(diào)取，在極大的程度上對管理漏洞的現(xiàn)象進行了彌補。

2.3 運營環(huán)節(jié)的運用

工程項目的運營管理也被稱為設施管理，與物業(yè)管理相比涉及的范圍較廣，內(nèi)容也較多。在運營時期的管理需要對之前實施階段所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)進行利用，運營單位需要與實施單位進行合作和積極的信息交流，建設項目信息化管理為運營期同樣提供服務。而在運營管理期間信息技術的運用，主要還體現(xiàn)在信息的使用以及有效的處理等方面，以此進行信息的高效調(diào)取和查看。

3、加強建設項目信息化管理工作的對策

首先，提高各方對項目信息化管理的共識。在項目建設過程中，不同部門都會涉及到大量工程數(shù)據(jù)信息，并且各個部門之間還需要進行數(shù)據(jù)信息的共享以及交換，因此需要依據(jù)實際的情況，進行數(shù)據(jù)信息的整體構架建立，在這樣的體系內(nèi)進行各部門具體信息的需求解決。如果各個單位對這一構架的認識達不到共識，不能認識到信息系統(tǒng)的建設的重要性和便利性，則項目的管理效率也將很難提升。

其次，對項目工程信息化管理人員的素質(zhì)進行提高。目前在建設項目的信息化管理工作中，缺乏計算機業(yè)務處理的技術復合型人才極為普遍，項目管理本身就需要以人為本，相關人員的素質(zhì)和技能水平如果較低，則管理的質(zhì)量也很難得到提高。管理工作中，信息是基礎，為管理工作的具體實施以及科學的決策提供服務，信息管理體系的良好運行是在知識信息的重復利用以及共享之上的。因此對管理人員的計算機水平和素質(zhì)進行培訓和提升十分必要，提高信息的整體利用效率，在項目管理工作中，人員需要對信息數(shù)據(jù)和管理系統(tǒng)進行熟練的歸納和運用，促使管理信息化的高效運用。

最后，建立和完善現(xiàn)代信息化管理的相關規(guī)章制，項目建設過程中，對各類信息的收集、科學整理和具體分析、反饋、傳遞環(huán)節(jié)等制定程序化和標準化管理制度，在管理制度的約束和監(jiān)督下，對項目數(shù)據(jù)信息質(zhì)量進行保障，對管理信息的決策、實施進行檢查和監(jiān)管，進而對項目信息化管理水平進行提升。

4、結束語

總而言之，工程建設的過程中，實施信息化管理對于項目實現(xiàn)各類數(shù)據(jù)信息的快速處理及傳達具有非常重要的意義，使工程管理工作可以更加的規(guī)范和便捷，與此同時，也可以對信息的整體利用率進行提升，利于實現(xiàn)建設項目的整體預算節(jié)約，對于企業(yè)的最大效益實現(xiàn)意義重大。

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