煤炭機(jī)電設(shè)備的管理與維護(hù)改進(jìn)措施探究

李建軍

摘 要：煤炭機(jī)電管理和維護(hù)在保證煤炭開采工作順利進(jìn)行中發(fā)揮著重要的作用，當(dāng)前我國的煤炭企業(yè)在機(jī)電設(shè)備管理中存在著諸多問題，例如煤炭機(jī)電設(shè)備管理和維護(hù)的理念落后；管理維護(hù)制度不健全和管理和維護(hù)人才匱乏等問題。這樣問題的存在已經(jīng)嚴(yán)重阻礙了我國煤炭事業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，文章以煤炭機(jī)電設(shè)備管理和維護(hù)為切入點(diǎn)，在分析上述問題的基礎(chǔ)上，針對(duì)性的提出一些應(yīng)對(duì)措施，以期推動(dòng)我國煤炭機(jī)電設(shè)備管理水平的進(jìn)一步提升。

關(guān)鍵詞：機(jī)電設(shè)備；管理維護(hù)；人才隊(duì)伍；理念

近年來，我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展使得對(duì)煤炭的需求量不斷增加，煤炭開采成為保障我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。而煤炭機(jī)電設(shè)備的管理和維護(hù)又是保障煤炭開展順利進(jìn)行的重中之重，切實(shí)加強(qiáng)煤炭機(jī)電設(shè)備的管理和維護(hù)水平，是當(dāng)前我國煤炭事業(yè)發(fā)展的內(nèi)在要求，也是保障我國經(jīng)濟(jì)快速平穩(wěn)發(fā)展的前提條件。然而，從當(dāng)前我國煤炭機(jī)電設(shè)備管理和維護(hù)的現(xiàn)狀來看，其中存在的問題和不足日漸凸顯，正逐步成為阻礙我國煤炭事業(yè)發(fā)展的一大障礙。

1 煤炭機(jī)電設(shè)備管理和維護(hù)存在的問題

1.1 煤炭機(jī)電設(shè)備管理和維護(hù)的理念落后

煤炭機(jī)電設(shè)備的管理離不開先進(jìn)的理念做指導(dǎo)，尤其是在當(dāng)前現(xiàn)代化設(shè)備更新?lián)Q代速度不斷加快的情況下，沒有先進(jìn)的管理理念，便無法管理和維護(hù)好現(xiàn)代化的煤炭機(jī)電設(shè)備。然而，在現(xiàn)實(shí)的煤炭開采過程中，一些煤炭企業(yè)對(duì)煤炭機(jī)電設(shè)備的管理不夠重視，為了追求企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤，對(duì)機(jī)電設(shè)備過度使用的情況。由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的不重視，一線的管理和維護(hù)人員就更加不注重機(jī)電設(shè)備的管理和維護(hù)了，一些工作人員在機(jī)電設(shè)備的管理和維護(hù)工作中搞形式主義，責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，對(duì)設(shè)備的檢測、保養(yǎng)工作不到位。機(jī)電設(shè)備管理和維護(hù)理念的滯后，使得一些管理人員在工作崗位上不注重操作流程和規(guī)范，違規(guī)操作、冒險(xiǎn)作業(yè)的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。這些都給煤炭機(jī)電設(shè)備管理和維護(hù)工作的改進(jìn)和提升造成了不影響，妨礙了我國煤炭事業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

1.2 煤炭機(jī)電設(shè)備管理維護(hù)制度不健全

制度建設(shè)對(duì)于任何事業(yè)的發(fā)展都有著極為重要的作用，對(duì)于煤炭機(jī)電設(shè)備管理維護(hù)而言同樣如此，只有建立健全煤炭機(jī)電管理維護(hù)的規(guī)章制度，才能保證管理維護(hù)工作的制度化和規(guī)范化。然而，一些煤炭企業(yè)由于對(duì)機(jī)電設(shè)備管理思想觀念的不重視，使得機(jī)電設(shè)備管理維護(hù)管理制度不夠健全，甚至一些根本就沒有建立起相應(yīng)的管理和維護(hù)制度。具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

第一，煤炭機(jī)電設(shè)備檢修制度不完善。煤炭機(jī)電設(shè)備的檢修流程和標(biāo)準(zhǔn)不健全，檢修時(shí)間缺乏科學(xué)規(guī)范的安排，什么時(shí)候出現(xiàn)問題了才對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢修，缺乏系統(tǒng)性和常規(guī)性的檢修制度設(shè)計(jì)。

第二，煤炭機(jī)電設(shè)備保養(yǎng)制度不完善。一些煤炭企業(yè)將經(jīng)濟(jì)效益作為企業(yè)發(fā)展的首要目標(biāo)，進(jìn)而忽視了對(duì)機(jī)電設(shè)備管理的投入，致使機(jī)電設(shè)備的養(yǎng)護(hù)工作不到位。甚至有些機(jī)電設(shè)備從安裝至報(bào)廢整個(gè)過程都沒有進(jìn)行過養(yǎng)護(hù)，對(duì)于機(jī)電設(shè)備清洗、潤滑、以及相應(yīng)零部件的更換缺乏制度保障，養(yǎng)護(hù)工作嚴(yán)重滯后。

第三，煤炭機(jī)電設(shè)備淘汰制度不完善。煤炭機(jī)電設(shè)備所處的工作環(huán)境極為惡劣，粉塵、砂石等對(duì)機(jī)電設(shè)備的破壞較為嚴(yán)重，因此及時(shí)的淘汰毀損的機(jī)電設(shè)備是煤炭開采工作順利開展的必然要求。但由于一些企業(yè)缺乏相應(yīng)的機(jī)電設(shè)備淘汰制度，一些陳舊、破損設(shè)備仍舊在生產(chǎn)一線運(yùn)轉(zhuǎn)，這給安全生產(chǎn)帶來了巨大隱患。還有些企業(yè)因機(jī)電設(shè)備的淘汰制度不完善，報(bào)廢的機(jī)電設(shè)備中很多零部件還可以再回收利用，但因制度的不完善而造成了巨大的浪費(fèi)。

1.3 煤炭機(jī)電設(shè)備管理和維護(hù)人才匱乏

煤炭開采行業(yè)屬于特殊行業(yè)，不僅工作環(huán)境惡劣，而且還存在著巨大的職業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，因此，煤炭行業(yè)很難吸引一些高學(xué)歷、高素質(zhì)的年輕人加入到行業(yè)隊(duì)伍當(dāng)中。即便是一些煤炭企業(yè)擁有專門的人才輸送渠道，但人才培養(yǎng)的模式和普通高等院校的人才培養(yǎng)模式相差無幾，都是注重理論知識(shí)的灌輸，而忽視實(shí)踐運(yùn)用能力的培養(yǎng)。很多從煤炭企業(yè)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)中畢業(yè)的學(xué)生，往往要在機(jī)電設(shè)備管理崗位上工作很長時(shí)間才能熟練地掌握管理維護(hù)技術(shù)。還有一些在長期的機(jī)電設(shè)備管理和維護(hù)工作中成長起來的熟練工人，雖然他們技術(shù)精湛、管理水平超群，但一旦成為高技術(shù)人才，便起了跳槽的念頭。尤其是對(duì)一些特種機(jī)電設(shè)備的操作管理人員而言，其所掌握的技術(shù)使其在就業(yè)市場上成為了“香餑餑”，很多煤炭企業(yè)愿意出高價(jià)聘請，這造成了煤炭企業(yè)熟練技術(shù)工人人才流失嚴(yán)重的困境。

2 煤炭機(jī)電設(shè)備管理和維護(hù)的改進(jìn)措施

2.1 轉(zhuǎn)變思想觀念，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)

意識(shí)對(duì)行動(dòng)有著指導(dǎo)作用，正確的意識(shí)能夠促進(jìn)行動(dòng)的開展，而錯(cuò)誤的意識(shí)在阻礙行動(dòng)的進(jìn)行。為此，煤炭企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)著力轉(zhuǎn)變思想觀念，加強(qiáng)對(duì)煤炭機(jī)電設(shè)備管理維護(hù)工作重要性的認(rèn)識(shí)。通過張貼標(biāo)語、組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)等形式，力爭在企業(yè)上下形成重視機(jī)電設(shè)備管理維護(hù)的良好氛圍。從事在一線操作崗位的機(jī)電設(shè)備管理人員更應(yīng)該增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，充分認(rèn)識(shí)機(jī)電設(shè)備管理維護(hù)工作的重要性，嚴(yán)格遵守煤炭機(jī)電設(shè)備管理維護(hù)的各項(xiàng)規(guī)章制度，努力做到“干一行、愛一行、精一行”。同時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)先進(jìn)機(jī)電設(shè)備管理理念和方法的學(xué)習(xí)，緊跟行業(yè)發(fā)展步伐，通過不斷的學(xué)習(xí)，擴(kuò)充自己的機(jī)電設(shè)備管理理念和知識(shí)，豐富自己的專業(yè)知識(shí)。

2.2 建立健全規(guī)章制度，規(guī)范管理維護(hù)工作

健全的規(guī)章制度是煤炭機(jī)電設(shè)備管理維護(hù)的前提條件和基礎(chǔ)，提升煤炭機(jī)電設(shè)備的管理和維護(hù)水平必然離不開管理制度的完善。為此，在轉(zhuǎn)變管理理念的基礎(chǔ)上要大力完善煤炭機(jī)電設(shè)備管理的規(guī)章制度。針對(duì)機(jī)電設(shè)備管理制度存在的上述漏洞，煤炭企業(yè)應(yīng)從以下幾個(gè)方面發(fā)力，推動(dòng)管理制度的健全和完善：

首先，建立健全煤炭機(jī)電設(shè)備的檢修制度。煤炭機(jī)電設(shè)備的檢修對(duì)其正常運(yùn)轉(zhuǎn)至關(guān)重要，必須通過制度化和規(guī)范化的檢修制度，保證機(jī)電設(shè)備檢修的及時(shí)性和有效性。煤炭企業(yè)可根據(jù)煤炭開采的實(shí)際情況，制定切實(shí)可行的機(jī)電設(shè)備巡回檢修制度，規(guī)范機(jī)電設(shè)備管理人員的檢修標(biāo)準(zhǔn)和操作流程，對(duì)于違規(guī)操作或不貫徹檢修制度的行為給予相應(yīng)的懲戒措施，以嚴(yán)肅機(jī)電設(shè)備的檢修制度。

其次，建立健全機(jī)電設(shè)備的保養(yǎng)制度。處于惡劣工作環(huán)境中的機(jī)電設(shè)備必須進(jìn)行及時(shí)規(guī)范的保養(yǎng)，建立相應(yīng)的機(jī)電設(shè)備保養(yǎng)制度，有利于延長設(shè)備的使用年限，保障設(shè)備的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。建立定期和不定期、定點(diǎn)和不定點(diǎn)、重點(diǎn)區(qū)域和常規(guī)區(qū)域的設(shè)備保養(yǎng)制度，推動(dòng)機(jī)電設(shè)備保養(yǎng)的規(guī)范化和制度化運(yùn)作。

2.3 加強(qiáng)煤炭機(jī)電設(shè)備管理維護(hù)人才隊(duì)伍的建設(shè)

隊(duì)伍建設(shè)是煤炭機(jī)電設(shè)備管理和維護(hù)水平提升的重要環(huán)節(jié)，在先進(jìn)的機(jī)電設(shè)備都離不開人為的管理和維護(hù)。因此，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)是提升管理水平的必然要求。對(duì)于機(jī)電設(shè)備管理人才的培養(yǎng)要從多個(gè)角度入手。首先，要加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有人才員的技能培訓(xùn)，提升現(xiàn)有人才隊(duì)伍的業(yè)務(wù)水平和技術(shù)能力。通過開展定期或不定期的培訓(xùn)班、專家講座、座談會(huì)等形式，擴(kuò)充現(xiàn)有人員的知識(shí)儲(chǔ)備。其次，要嚴(yán)把人才招聘質(zhì)量關(guān)，通過提升薪資待遇和福利的途徑，吸引高素質(zhì)人才加入到機(jī)電設(shè)備管理的行業(yè)當(dāng)中，以提升機(jī)電設(shè)備管理人員的整體水平。最后，要加強(qiáng)同國內(nèi)外相關(guān)院校和知名企業(yè)之間的人才交流和溝通，通過選拔年輕骨干人員赴國內(nèi)外知名院校和企業(yè)進(jìn)修、學(xué)習(xí)的形式，吸收先進(jìn)的機(jī)電設(shè)備管理理念和技術(shù)，進(jìn)一步拓寬機(jī)電管理人員的知識(shí)層次。

參考文獻(xiàn)

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