王一淇

摘 要：在我國(guó)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的背景下，我國(guó)的建筑行業(yè)也得到了快速的發(fā)展，人們對(duì)建筑工程施工管理也提出了更高的要求，要求在實(shí)際的管理過(guò)程中，要最大化降低施工成本，獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益，這就要求建筑企業(yè)在建筑工程施工管理中要進(jìn)行精細(xì)化管理。本文就精細(xì)化管理在建筑工程施工管理中的應(yīng)用進(jìn)行探析，旨在為人們提供一定的參考。

關(guān)鍵詞：精細(xì)化管理 建筑工程 施工管理

引言

在我國(guó)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的背景下，建筑施工行業(yè)也在不斷發(fā)展，人們對(duì)建筑施工管理提出了新的要求。精細(xì)化管理是一種全新的管理理念，是指在實(shí)際管理過(guò)程中加強(qiáng)不同管理部門(mén)之間的協(xié)調(diào)配合，做好不同部門(mén)和不同人員的明確分工，同時(shí)將責(zé)任落實(shí)到人，以提升建筑施工管理的效率，實(shí)現(xiàn)建筑工程施工目標(biāo)。

1、精細(xì)化管理的含義和作用

1.1精細(xì)化管理的含義

精細(xì)化管理是一種新型的管理手段和理念，是在常規(guī)管理的模式上對(duì)管理過(guò)程和管理對(duì)象進(jìn)行細(xì)致劃分，不斷細(xì)化分工，加強(qiáng)對(duì)每一個(gè)細(xì)節(jié)和管理，最終提升管理效率，更好地控制建筑工程的施工成本。精細(xì)化管理時(shí)現(xiàn)代管理學(xué)的一種常見(jiàn)管理模式，其是規(guī)范化管理向個(gè)性化管理轉(zhuǎn)變所要經(jīng)歷的中間過(guò)程，在實(shí)際管理過(guò)程中，實(shí)現(xiàn)對(duì)管理責(zé)任的明確分工和落實(shí)，實(shí)現(xiàn)責(zé)權(quán)統(tǒng)一。將精細(xì)化管理應(yīng)用到建筑工程施工管理中，就要求管理者要充分發(fā)揮崗位職責(zé)，加強(qiáng)對(duì)管理過(guò)程的控制，處理好每一個(gè)管理的環(huán)節(jié)和細(xì)節(jié)，同時(shí)協(xié)調(diào)好不同部門(mén)之間的關(guān)系，將管理步驟細(xì)化，最終提升管理效率[1]。

1.2精細(xì)化管理的作用

將精細(xì)化管理模式應(yīng)用到建筑工程管理過(guò)程中，可以是施工和管理之間的關(guān)系變得更具聯(lián)系。在傳統(tǒng)的管理模式中，建筑施工和建筑管理是兩個(gè)不同的過(guò)程，兩者之間的聯(lián)系不夠緊密。而采用精細(xì)化的管理模式就可以彌補(bǔ)傳統(tǒng)管理在這一方面的缺陷。不僅如此，精細(xì)化管理還能夠加強(qiáng)企業(yè)利益和員工利益之間的關(guān)聯(lián)，強(qiáng)調(diào)提高企業(yè)利益來(lái)提升員工自身利益，最終大大調(diào)動(dòng)員工的積極性。精細(xì)化管理強(qiáng)調(diào)施工管理的細(xì)致化、科學(xué)化和全面化，通過(guò)崗位制度來(lái)明確每一個(gè)崗位人員的職責(zé)和權(quán)利，提升工程的管理效率，確保工程項(xiàng)目獲得更大的效益。

2、精細(xì)化管理在建筑工程施工管理中的應(yīng)用

2.1精細(xì)化管理在建筑工程施工前的應(yīng)用

在建筑工程施工管理過(guò)程中充分應(yīng)用精細(xì)化的管理模式，就要加強(qiáng)精細(xì)化管理在建筑過(guò)程施工前期的作用，也就是在正式的項(xiàng)目施工之前，一定要制定精細(xì)化管理的目標(biāo)，在實(shí)際的施工過(guò)程中才能以精細(xì)化的管理目標(biāo)為導(dǎo)向來(lái)加強(qiáng)施工管理，最終提升建筑工程施工管理的效率，為工程項(xiàng)目帶來(lái)更大的經(jīng)濟(jì)效益。管理者在正式施工之前一定要加強(qiáng)對(duì)整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的認(rèn)識(shí)和了解，并結(jié)合實(shí)際的情況制定有效的管理方案。建立的施工管理方案一定要以實(shí)際情況為導(dǎo)向，提升管理方案的可行性和可靠性。管理者要結(jié)合自身的管理經(jīng)驗(yàn)和工程項(xiàng)目的實(shí)際情況總結(jié)在施工中可能出現(xiàn)的各種問(wèn)題，針對(duì)可能發(fā)生的問(wèn)題提出有效的解決對(duì)策，同時(shí)對(duì)施工過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效評(píng)估[2]。針對(duì)可能發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要提前制定有效的應(yīng)急處理措施，確保實(shí)際管理過(guò)程中發(fā)生具體的問(wèn)題能夠及時(shí)采取有效的對(duì)策來(lái)應(yīng)對(duì)，從而更好控制施工進(jìn)度，避免延誤工期。正式施工之前要確定施工人員，并分配好不同施工人員的具體職責(zé)，明確每一個(gè)施工人員和不同部門(mén)的責(zé)任，制定合理的衡量標(biāo)準(zhǔn)，明確固定在施工過(guò)程中要佩戴安全設(shè)施，保障施工安全。

2.2精細(xì)化管理在建筑工程施工過(guò)程中的應(yīng)用

施工過(guò)程中做好精細(xì)化管理是一個(gè)最重要的內(nèi)容，要從提升施工質(zhì)量、做好施工預(yù)算和減少施工安全事故等多個(gè)方面來(lái)加強(qiáng)精細(xì)化管理。首先是建筑施工精細(xì)化管理中要注重提升工程質(zhì)量，對(duì)施工過(guò)程和施工質(zhì)量進(jìn)行有效監(jiān)督，確保施工過(guò)程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都符合標(biāo)準(zhǔn)，不會(huì)出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題。如果施工過(guò)程中出現(xiàn)了一定的突發(fā)情況或者問(wèn)題，一定要在最短的時(shí)間內(nèi)解決。精細(xì)化管理模式可以通過(guò)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的巡視來(lái)確保施工質(zhì)量，控制施工進(jìn)程和質(zhì)量。

其次，施工過(guò)程中的精細(xì)化管理還要做好預(yù)算控制，加強(qiáng)對(duì)施工全過(guò)程的統(tǒng)籌計(jì)劃。建筑工程的預(yù)算控制要從施工全過(guò)程加強(qiáng)管理，在施工前、施工過(guò)程中以及施工竣工階段都要加強(qiáng)造價(jià)控制。在施工前，要對(duì)工程的人工成本和材料總價(jià)進(jìn)行初步評(píng)估和預(yù)算，對(duì)施工過(guò)程中可能產(chǎn)生的費(fèi)用都要做好計(jì)劃。在實(shí)際的施工過(guò)程中控制好預(yù)算成本，清楚記錄每一項(xiàng)花費(fèi)，每一個(gè)環(huán)節(jié)和項(xiàng)目的資金去向都要做好賬目。建筑工程的資金分配要合理，從實(shí)際工程出發(fā)按照施工的標(biāo)準(zhǔn)和進(jìn)度控制資金使用，但是在這個(gè)過(guò)程中也要避免偷工減料或者使用質(zhì)量不過(guò)關(guān)的材料導(dǎo)致建筑工程的質(zhì)量難以保障[3]。加強(qiáng)預(yù)算的統(tǒng)籌是精細(xì)化管理的基本要求，一定要加強(qiáng)預(yù)算統(tǒng)籌。

最后，在建筑工程施工精細(xì)化管理中，還要降低安全事故的發(fā)生，加強(qiáng)以人為本的管理理念，將工程的安全管理作為精細(xì)化管理的重要內(nèi)容，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的管理人員和施工人員的安全教育，讓每一個(gè)施工人員和管理人員都能夠認(rèn)識(shí)到安全施工的重要性，保障現(xiàn)場(chǎng)安全。此外，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工操作要嚴(yán)格控制，制定科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)，施工操作中一定要佩戴安全防護(hù)措施。

3、結(jié)語(yǔ)

要想提升建筑工程施工管理的效率，為建筑施工企業(yè)帶來(lái)更大的經(jīng)濟(jì)效益，就一定要改變傳統(tǒng)的管理理念，采用精細(xì)化的管理理念，在建筑工程的施工前期和施工過(guò)程中都做好精細(xì)化管理，制定精細(xì)化的管理方案，提升管理方案的可靠性和可行性，做好施工過(guò)程中的安全控制、質(zhì)量控制和造價(jià)控制。

參考文獻(xiàn)：

[1]王強(qiáng). 淺談精細(xì)化管理在施工項(xiàng)目中的應(yīng)用[J]. 陜西建筑， 2013，23（2）：60-64.

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[3]王加仲. 探析精細(xì)化管理在建筑工程施工管理中的應(yīng)用[J]. 建材發(fā)展導(dǎo)向：上， 2015，25（4）：83-84.