殷君實
摘 要:中小企業(yè)在社會主義市場經(jīng)濟中扮演著非常重要的角色,企業(yè)之間的競爭日趨激烈,為了能夠在經(jīng)濟發(fā)展中占有一席之地就必須完善自身的管理。財務(wù)管理是企業(yè)管理中的重要組成部分,在實際開展財務(wù)管理的過程中經(jīng)常會出現(xiàn)很多問題,這些問題勢必會對財務(wù)管理效果產(chǎn)生不良影響,所以應(yīng)該分析問題找到最佳的解決辦法,提高財務(wù)管理質(zhì)量。文章就針對當前中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題進行分析,并提出相應(yīng)的對策,希望能夠給相關(guān)人士提供一定的借鑒性。
關(guān)鍵詞:中小企業(yè);財務(wù)管理;問題;對策
引言
中小企業(yè)在國民經(jīng)濟發(fā)展中起到十分重要的作用,不僅推動了整個國家的經(jīng)濟增長,同時還有效地促進了社會就業(yè),維護社會穩(wěn)定。外部環(huán)境的變化以及市場經(jīng)濟的發(fā)展給中小企業(yè)的發(fā)展帶來了機遇和挑戰(zhàn),中小企業(yè)為了能夠應(yīng)對復雜的外部環(huán)境必須做好自身的管理工作,其中財務(wù)管理是其重要部分,所以應(yīng)該引起相關(guān)管理人員的高度重視,通過解決財務(wù)管理問題來促進中小企業(yè)的改革和發(fā)展。
1 中小企業(yè)財務(wù)管理的概念及特點
財務(wù)管理作為企業(yè)管理的重要組成部分,是根據(jù)財經(jīng)法規(guī)制度,按照財務(wù)管理的原則,組織企業(yè)財務(wù)活動并處理財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作。我國中小企業(yè)作為市場經(jīng)濟的主體推動著經(jīng)濟發(fā)展,其規(guī)模較小卻具有靈活的經(jīng)營與組織方式等特點。不過中小企業(yè)的財務(wù)管理也具有以下特點:首先,中小企業(yè)的資金相對較短缺且周轉(zhuǎn)能力差。由于中小企業(yè)對資金的需求較大,但其資金往往處于短缺狀態(tài),這使得企業(yè)在激烈的市場競爭中為擴大銷售、增強競爭力而不得不采用賒銷的方式。其次,中小企業(yè)的庫存產(chǎn)品占用資金的較大份額。很多中小企業(yè)對所購進的原材料沒有詳細準確的計劃,無法嚴格控制庫存物資直接導致的結(jié)果就是占用較大資金份額。再次,中小企業(yè)具有較差的成本控制能力特點。許多中小型企業(yè)在利潤管理上偏重成本控制,但其控制體系不夠健全,成本控制能力相對較差??傊?,作為企業(yè)管理人員應(yīng)該看到事物的兩面性,積極地發(fā)揮出中小企業(yè)財務(wù)管理優(yōu)勢,盡量彌補財務(wù)管理存在的劣勢,使得在市場經(jīng)濟大環(huán)境下中小企業(yè)能夠自由發(fā)展。
2 中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題
2.1 企業(yè)管理者不夠重視財務(wù)管理工作
中小企業(yè)受到自身因素影響對于財務(wù)管理工作并不重視,而且沒有緊跟時代學習現(xiàn)代企業(yè)管理知識,使得財務(wù)管理意識不高,建立的企業(yè)財務(wù)管理制度只是流于形式,落實效果并不好。因為中小企業(yè)的決策權(quán)往往高度集中,組織結(jié)構(gòu)簡單,企業(yè)管理者并沒有認識到財務(wù)管理對于企業(yè)發(fā)展的重要性。
2.2 財務(wù)管理信息不合格,難以應(yīng)用科學有效的財務(wù)分析工具
相對于大型企業(yè),大多數(shù)的中小企業(yè)還在使用傳統(tǒng)的核算方式,沒有通過計算機來實現(xiàn)數(shù)據(jù)的整合分析,這就使得企業(yè)很難獲得最新的信息,也難以保證這些財務(wù)管理信息的有效性,對企業(yè)的決策產(chǎn)生不良影響。此外,受到內(nèi)部以及外部的影響,中小型企業(yè)很難應(yīng)用財務(wù)分析工具提高財務(wù)管理能力。
2.3 在企業(yè)內(nèi)部相對缺乏控制制度,財務(wù)控制環(huán)節(jié)較為薄弱
當前有很多中小企業(yè)都是屬于民營企業(yè),領(lǐng)導者已經(jīng)習慣于傳統(tǒng)的管理方式,并沒有根據(jù)市場需求以及自身發(fā)展方向制定控制制度。在實際管理的過程中會造成企業(yè)生產(chǎn)成本增加,經(jīng)濟效益減少,最終失去競爭力。在進行財務(wù)管理控制工作中,缺乏相應(yīng)的理論作為指導,對財務(wù)管理的重視程度不夠,財務(wù)監(jiān)控不嚴格等等。雖然有些中小企業(yè)已經(jīng)認識到財務(wù)管理的重要性,制定出了內(nèi)部財務(wù)控制制度,但是落實工作不到位,財務(wù)控制環(huán)節(jié)比較薄弱。
2.4 融資渠道不暢使中小企業(yè)的周轉(zhuǎn)資金嚴重不足
中小企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)勢必依靠資金的扶持,一旦資金周轉(zhuǎn)不足會對企業(yè)的發(fā)展造成不良影響。當前中小企業(yè)已經(jīng)建立了多元的融資體系,但是融資難度比較高,融資渠道不暢,造成中小企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)嚴重不足。銀行作為金融機構(gòu)必須考慮放貸風險,而對于經(jīng)營規(guī)模不大、信譽等級低、經(jīng)營不穩(wěn)定的企業(yè)來說,情況并不樂觀。就算銀行可以放貸給中小企業(yè),有時也會因為繁瑣的銀行貸款手續(xù)導致貸款到位時已經(jīng)錯過了最佳時期。
2.5 組織機構(gòu)設(shè)置和內(nèi)部管理職責不合理
由于企業(yè)領(lǐng)導不重視財務(wù)管理工作,使得企業(yè)內(nèi)部的會計機構(gòu)設(shè)置不健全,相應(yīng)的會計人員配備不科學,有些中小企業(yè)甚至都沒有設(shè)立專門的會計機構(gòu),只是在外面聘請一個會計代理人員,同時缺乏有效的內(nèi)部管理制度,造成中小企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理不合理,進而影響到整個企業(yè)的內(nèi)部管理工作。此外,財務(wù)管理人員自身專業(yè)技能不高,無證上崗現(xiàn)象比較普遍,企業(yè)必須認識到當前問題的嚴重性,并嚴格篩選有用人才。企業(yè)內(nèi)部各部門之間相輔相成,但是領(lǐng)導者卻忽略了各部門之間的協(xié)調(diào)溝通,這就嚴重制約了中小企業(yè)的發(fā)展,對企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益都產(chǎn)生不良影響。
3 中小企業(yè)財務(wù)管理的對策研究
3.1 提高財務(wù)管理人員的整體素質(zhì)
人才是當前企業(yè)之間競爭的關(guān)鍵,是企業(yè)獲得自身發(fā)展的重要方面。為了提高財務(wù)管理質(zhì)量就必須聘請高素質(zhì)的管理型人才,勇于打破中中企業(yè)家族式的管理模式,吸引專業(yè)素質(zhì)的人才,不斷創(chuàng)新出新型的管理手段和方法。作為企業(yè)應(yīng)該建立員工激勵機制,進一步提高員工的管理能力,同時也有效地提升領(lǐng)導者的決策能力。此外,財務(wù)管理人員還應(yīng)該熟練掌握國家關(guān)于財經(jīng)方面的法律法規(guī),并遵守職業(yè)道德規(guī)范,培養(yǎng)良好的專業(yè)素質(zhì),這是不斷創(chuàng)新財務(wù)管理工作的基本要求。會計人員運用自身所學知識保證財務(wù)數(shù)據(jù)的準確性,為決策者提供科學的數(shù)據(jù)分析。
3.2 實現(xiàn)財務(wù)管理信息的網(wǎng)絡(luò)化
自從進入到信息時代以來,各行各業(yè)都開始使用計算機信息技術(shù)來提高工作的效率。為了更好地適應(yīng)時代發(fā)展,實現(xiàn)財務(wù)管理信息的網(wǎng)絡(luò)化勢在必行。中小企業(yè)結(jié)合內(nèi)部特征建立良好的組織機構(gòu),根據(jù)不同的管理內(nèi)容劃分出不同的管理層次,加大對財務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)硬件化的投資力度,同時引進當前最為先進的財務(wù)管理系統(tǒng),財務(wù)人員也應(yīng)該學習新型的財務(wù)管理模式,把更多的時間和精力投入到財務(wù)信息數(shù)據(jù)化分析中,保證數(shù)據(jù)的準確性并能夠及時地反映出當前企業(yè)的經(jīng)營狀況。此外企業(yè)還可以通過網(wǎng)絡(luò)實現(xiàn)和銀行之間的聯(lián)系,并爭取有投資潛力的產(chǎn)品,進一步提高企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)能力。
3.3 制定適合中小企業(yè)自身特點的財務(wù)管理制度
中小企業(yè)通過建立財務(wù)管理制度能夠更好地保障財務(wù)管理工作的開展,同時也能夠促進工作人員的積極性,并不斷創(chuàng)新財務(wù)控制制度,推動財務(wù)管理工作實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。科學的財務(wù)管理制度能夠有效地約束財務(wù)管理行為,并能夠提高財務(wù)管理人員的責任心,對財務(wù)管理人員的參與度也能夠進行監(jiān)督,對解決財務(wù)管理中存在的問題有幫助作用,能夠推動企業(yè)更好地發(fā)展。
4 結(jié)束語
綜上所述,財務(wù)管理工作對于整個中小企業(yè)的發(fā)展具有重要作用。通過對財務(wù)管理工作中出現(xiàn)的問題進行分析,能夠幫助管理人員更好地開展財務(wù)管理,不斷提高企業(yè)的競爭實力。中小企業(yè)的發(fā)展必然會推動社會的進步和經(jīng)濟的增長,所以做好財務(wù)管理工作勢在必行。
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