摘 要：本文將分析園林工程施工管理中存在的主要問題，并且針對解決這些問題而采取的措施作出細(xì)致分析，在提升園林施工管理水平的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步推動園林工程建設(shè)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：園林工程 施工管理 問題 對策

園林工程屬于綜合性較強(qiáng)的系統(tǒng)化工程，建設(shè)的流程包含了多種基礎(chǔ)性、實用性和裝飾性的重要組成部分。我國作為開放型國家，注重引進(jìn)國外先進(jìn)技術(shù)，在具體的園林施工中講求因地制宜的發(fā)展策略。園林工程的建設(shè)需要采取合理科學(xué)的施工管理方式，由此保證施工過程的順利進(jìn)行。

一、園林工程施工管理的現(xiàn)狀

隨著國家經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，城市化進(jìn)程明顯加快，隨之出現(xiàn)的就是園林工程施工管理的問題。面對園林工程施工管理的問題，應(yīng)該及時采取措施加以治理，避免這些問題的出現(xiàn)影響國家園林工程的發(fā)展進(jìn)度，由此對城市化進(jìn)程形成阻礙。在園林工程施工管理中常見的問題眾多，如由于施工技術(shù)相對落后導(dǎo)致材料出現(xiàn)了大批量浪費；同時施工圖紙設(shè)計不全面，致使某些小型項目在施工過程中難以及時發(fā)現(xiàn)，影響到園林的欣賞效果；施工人員對植物的習(xí)性尚不了解，在施工管理中難以悉心照料，導(dǎo)致許多苗木出現(xiàn)死亡情況。園林工程的施工管理問題在技術(shù)上表現(xiàn)較為明顯，同時也伴隨著一些客觀因素，如設(shè)計人員根據(jù)自己的專業(yè)知識來進(jìn)行設(shè)計，卻忽視了廣大人民群眾綜合的欣賞水平，有些設(shè)計人員盲目借鑒國外的技術(shù)水準(zhǔn)，這些都嚴(yán)重影響了本國的園林工程建設(shè)效果。

二、園林工程施工管理中存在的問題

（一）管理制度落實不到位

園林工程的建設(shè)起步較晚，發(fā)展也較為緩慢，因此在施工管理的過程中困難重重。設(shè)計人員對園林工程缺乏實質(zhì)性了解，往往只是停留于栽花種樹的淺層表面，根本沒有考慮管理的問題。某些城市的園林工程建設(shè)始終沒有合格的施工單位予以引導(dǎo)，因此時常處于松散的行業(yè)秩序中。園林工程建設(shè)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)沒有擬定具體的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，所以涉及到這方面的法律法規(guī)也無法準(zhǔn)確落實，這就造成了施工單位在施工管理中的無形阻礙，影響了內(nèi)部規(guī)范制度的建立。伴隨著城市化進(jìn)程的加快，園林工程的需求日漸增加，同時要求也越來越高，但是實質(zhì)性的施工管理仍舊落實不到實處，導(dǎo)致施工流程中的各類問題無法及時解決。

（二）施工質(zhì)量的管理問題

園林工程的施工質(zhì)量會直接影響觀賞價值與社會經(jīng)濟(jì)效益。施工單位如果沒有及時對施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，會使施工人員出現(xiàn)偷工減料的情況，從而影響了園林工程設(shè)計的整體效果。除此之外，施工單位從節(jié)省成本的角度考慮，只注重加快進(jìn)度，往往忽視了對質(zhì)量的把握，這樣就造成了嚴(yán)重的返工情況，這樣不但無法節(jié)約成本費用，更是延長了施工周期，從而造成了人力物力財力上的浪費。在實際的園林施工中，由于某些人員對施工的地質(zhì)尚不了解，所以選擇的植被不適宜種植，在施肥過程中也難以按照正常的工序流程進(jìn)行，不及時對植被進(jìn)行修剪，不利于植被正常生長，以至于影響了整體的園林工程質(zhì)量。

（三）施工人員素質(zhì)參差不齊

園林中的施工人員素質(zhì)和能力水平參差不齊是當(dāng)前最為關(guān)鍵的問題。管理人員的基本能力不足，將無法對整體的建設(shè)項目進(jìn)行合理規(guī)劃，導(dǎo)致了工序的混亂和管理的虛無。管理人員對專業(yè)知識的匱乏使其不能正確解決實際問題，同時也缺乏相應(yīng)的公信力，無法調(diào)動施工人員的積極性。此外，管理人員本身缺乏較強(qiáng)的執(zhí)行能力，因此管理技術(shù)落實不到位，就影響了對各個施工環(huán)節(jié)的有效管理。

三、園林工程施工管理中問題的策略

（一）健全管理體系

及時分析園林工程的特點，擬定合適的法律法規(guī)來規(guī)范行業(yè)之間的競爭，從而保證園林建設(shè)的有序穩(wěn)步發(fā)展。另外，還需要建立監(jiān)理制度，保證對各個階段實行及時監(jiān)督，由此規(guī)范好施工前的多項準(zhǔn)備，保證每一道工序都能通過質(zhì)量驗收。施工單位也需要建立相關(guān)的管理制度，指定負(fù)責(zé)人進(jìn)行集中管理，明確施工計劃，嚴(yán)格監(jiān)管施工流程。

（二）嚴(yán)格控制施工質(zhì)量

園林工程施工管理的主要目的是提升施工質(zhì)量，因此需要加強(qiáng)對種植過程中的施肥管理，經(jīng)過正規(guī)渠道的采購，明確植被的情況；還需要保證施工進(jìn)度的嚴(yán)格管理，綜合考慮多種影響因素，避免惡劣天氣產(chǎn)生的嚴(yán)重影響。在植被種植完成后，還要經(jīng)過適當(dāng)?shù)酿B(yǎng)護(hù)工作來確保施工質(zhì)量，以此維護(hù)植被的健康生長。

（三）提升管理人員的綜合素質(zhì)

在園林工程施工管理中，應(yīng)該注重經(jīng)驗豐富的管理人員，建立較為完備的管理制度，由此實現(xiàn)統(tǒng)籌管理。另外，需要組織現(xiàn)場的管理人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，不斷提升自己的知識儲備。針對園林工程的建設(shè)需要，培養(yǎng)出高素質(zhì)高能力的管理人員，針對園林的施工特點有目的性的加以管理。管理人員還需引進(jìn)先進(jìn)管理經(jīng)驗，不斷提升施工管理的科學(xué)含量。

四、結(jié)語

在園林工程項目的施工管理中，會隨之出現(xiàn)眾多問題，從而影響著工程建設(shè)的質(zhì)量與進(jìn)度。因此應(yīng)該及時采取對策，注重管理制度的建立，強(qiáng)化管理人員的工作能力，規(guī)范多種施工行為，采用科學(xué)手段保證園林項目的健康發(fā)展。

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作者簡介：

周海林，女，1973年6月，漢族，籍貫：江蘇泗陽，學(xué)歷中專，園林專業(yè)。endprint