徐立峰

摘 要：建筑機電工程中的安裝施工管理，貫穿在整個工程項目的建設(shè)全過程，尤其是結(jié)構(gòu)工程施工完成以后至裝飾工程實施期間，正是機電工程安裝施工的關(guān)鍵時期。

關(guān)鍵詞：建筑機電工程 安裝 施工管理 措施

1、各階段的施工質(zhì)量管理

與其他施工項目不同，建筑機電安裝工程具有管理對象復雜多樣，分工比較細致等特點，其質(zhì)量管理主要表現(xiàn)在預埋、結(jié)構(gòu)、裝飾和綜合調(diào)試四個階段，具體分析如下。

1.1預埋

預埋階段的施工質(zhì)量控制，主要是指土建工程項目結(jié)構(gòu)施工中的預埋工作。在土建項目動工進程中或在動工之前，建造機電安裝者應該和土建項目技藝人員共同對土建和安裝圖紙展開考查，預防發(fā)生錯、漏、缺等問題。需要從事機電安裝的人員具備一定的專業(yè)文化，能夠領(lǐng)會項目圖紙的要求，特別要結(jié)合實際需求進行前期的準備，務必要確保遵照施工方案嚴格的實施，尤其要對土建工程中的梁柱、屋面以及地面等結(jié)構(gòu)的連接方式進行全面的掌握。

1.2結(jié)構(gòu)

結(jié)構(gòu)階段的施工質(zhì)量控制，主要是指土建工程中的拆模和施工現(xiàn)場清理，其施工質(zhì)量管理一直貫穿到裝飾工程施工完畢為止在這一階段的主要控制管理事項有管道施工管理、支管施工管理、電氣線路布設(shè)管理以及照明線路的施工管理等。對于建筑工毛坯階段的施工管理而言，因其會廣泛地涉及到電管道、電氣以及通風和排水等專業(yè)，所以工程質(zhì)量管理人員不僅要對本專業(yè)的知識非常的熟練，而且還要與其他專業(yè)的工作人員加強協(xié)調(diào)與配合，否則將可能對整個建筑工程項目產(chǎn)生影響。

1.3裝飾

對于裝飾階段的機電安裝工程而言，實際上它屬于一種配合性的工程建設(shè)，其內(nèi)容主要包括強弱電以及普通照明施工建設(shè)。

1.4綜合調(diào)試

綜合調(diào)試階段的施工質(zhì)量管理，主要是指在建筑機電安裝施工的最后一個階段，對已經(jīng)安裝完畢的機電系統(tǒng)進行綜合的調(diào)試，以保證其可以正常運行。針對其工作來將，涉及到系統(tǒng)的檢測與調(diào)配、線路運行狀況的檢測、所有電器工程管道設(shè)計核實，繼電保護裝置整合、模擬動作試驗以及整個系統(tǒng)裝置的整定等。

2、建筑機電工程安裝施工管理中存在的問題

2.1施工質(zhì)量存在缺陷

質(zhì)量問題是建筑機電工程安裝施工中面臨的重要問題，任何一個細小的失誤都會對整個設(shè)備的安全運行帶來巨大的影響。有些安裝人員在安裝的過程中，只考慮到安裝時的便捷性，而沒有考慮到后期的檢修和維護，所以為后期運行操作帶來了很大的難度。這主要是因為機電工程安裝施工管理不到位所致，所以應該加強安裝施工管理力度。

2.2施工驗收方面存在的問題

現(xiàn)場施工中，管理人員忽略了對各種設(shè)備和原材料的現(xiàn)場驗收程序，予以盲目簽收，這樣就很容易造成元器件的不匹配，產(chǎn)生耗能嚴重和運行事故的發(fā)生。在項目協(xié)議中，對于某些設(shè)備和元件都是有一定的控制標準的，它是為了符合特定的功能需求。除此之外，某些物品還要讓中國電工產(chǎn)品認證委員會進行審核，并且要達到法制所規(guī)定的要求。然而在實際工作期間，驗收工作者為獲得私人利益用次品代替，不規(guī)范操作，運用差質(zhì)產(chǎn)品為此項目品質(zhì)造成隱患。

2.3施工管理體系及隊伍建設(shè)不健全

在建筑機電工程的安裝施工中，有些機電設(shè)備的安裝比較復雜，需要多工種合作完成，這就對安裝隊伍的安裝水平以及整體的協(xié)調(diào)性有較高的要求。由于有些機電工程的安裝施工隊伍管理體系不完善，規(guī)章制度不健全，所以導致人員分工不明確，協(xié)調(diào)性不佳，從而在安裝的過程中，不僅會耽誤安裝施工進度，而且會留下安全隱患。

2.4初始設(shè)計深度不足，導致設(shè)備可用性比較差

隨著我國科技水平的提升，其電子產(chǎn)品市場呈現(xiàn)井噴式發(fā)展。各種類型的產(chǎn)品的型號規(guī)格參數(shù)都缺乏統(tǒng)一的標準。在進行電氣初始設(shè)計過程中，因為沒有把上述的小問題解決好和標準沒有確定，所以導致負責施工的部門不會準確地購買裝置和元器件。

3、建筑機電安裝工程施工的具體管理措施

3.1對施工合同的管理

對于施工設(shè)計圖中的預算一定要進行科學、合理的編制，并且要對招標文件以及簽訂的合同進行深入的探討研究，仔細商酌合約中每一條規(guī)則的定額補金、員工補貼等也許會產(chǎn)生的支出，而且應該把其支出都歸納到施工圖的預計之內(nèi)。建筑項目的管理人員務必要在正式簽署協(xié)議后，遵照相關(guān)的流程辦理所有分支工程的開工手續(xù)，并且結(jié)合業(yè)主的需求以及現(xiàn)實狀況來選定開工和竣工的時間。在施工之前還應該制定好具體的施工計劃，按照施工計劃進行，遇到問題時要靈活變通；同時要有相應的安全技術(shù)措施，保護施工人員的人身安全。

3.2對施工進度的管理

應該把施工部門分成不同的小組，把施工的總控計劃分成不同的控制節(jié)點，把這些不同的控制節(jié)點按照系統(tǒng)施工的順序分配到不同的小組中，平均一個團隊監(jiān)管某一范圍內(nèi)工程，分別依據(jù)日數(shù)及周數(shù)制定周密的規(guī)劃，每一日都要選擇有保障的空閑進行有關(guān)工程進展的會議，然后就會有專門的管理人員來檢查進度，并且提前安排好接下來的施工計劃。在施工時應該安排一些監(jiān)理對施工的進度和質(zhì)量進行監(jiān)督，確保每部分的施工作業(yè)都有人負責管理，遇到事情時有人負責處理。對于一些當天沒有完成施工任務的小組采取一些措施，例如加班、加人等，以確保完成每日的計劃、每周的計劃以致沒月的計劃，保證總控的施工計劃能夠順利進行，保證工程能夠在竣工日期前完成，將工程保質(zhì)保量的驗收交付使用。

3.3對施工質(zhì)量的管理

施工的質(zhì)量問題一直是客戶最關(guān)心的問題。因此施工使用的設(shè)備、材料在進場之后都應該先讓報檢程序業(yè)主和監(jiān)理人員確認之后，才能進行施工的使用。對于一些從原來的系統(tǒng)上拆卸下來的部件，都應該由相關(guān)的技術(shù)人員檢測確認是否能再利用。施工小組要嚴格按照施工設(shè)計圖以及技術(shù)交底的要求施工，同時要規(guī)范操作規(guī)程，不能隨便改變規(guī)定的施工作業(yè)方式和范圍。在上到工序沒有檢驗合格之前不能進入下一道工序的施工，在工程完工之后要請業(yè)主和監(jiān)理進行檢驗確認。相關(guān)的資料要符合當?shù)卣南嚓P(guān)規(guī)定，這些資料一定要真實、準確、完整。

結(jié)束語

總而言之，建筑機電工程的安裝施工管理是一項非常復雜的工作，實際安裝施工過程中一定要加強思想重視，對其全過程加強管理，以保證施工質(zhì)量。

參考文獻

[1]吳瑞鵬.淺析建筑機電工程中安裝施工管理措施[J].大陸橋視野，2016（12）：205.

[2]廖文杰.建筑機電工程中安裝施工管理措施探討[J].工程技術(shù)：全文版，2016（9）：00217.

[3]丁曉云.建筑機電工程中安裝施工管理措施[J].工程技術(shù)：引文版，2016（8）：00118.

[4]陳誼桂.淺談建筑機電工程安裝施工管理措施[J].工程技術(shù)：文摘版，2015（12）：00201.

[5]門瑞峰.建筑機電工程中安裝施工管理措施研究[J].經(jīng)營管理者，2015（30）.