李凡
摘 要:工項(xiàng)目具有長(zhǎng)期性和復(fù)雜性的特點(diǎn),而且在施工項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中所處環(huán)境較為復(fù)雜,使工程造價(jià)面臨著較大的風(fēng)險(xiǎn),因此需要加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行管理,有效的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),全面提高施工企業(yè)自身的管理水平,使其以最小的成本來(lái)獲得預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益。在建筑施工項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中,要想提高工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理水平,則需要從投標(biāo)、施工、竣工結(jié)算等階段入手,有效的識(shí)別工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn),從而實(shí)現(xiàn)對(duì)工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的有效管控。
關(guān)鍵詞:建筑施工企業(yè) 工程造價(jià) 風(fēng)險(xiǎn)管理方法
1、工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)概述
工程項(xiàng)目不僅施工周期較長(zhǎng),而且施工過(guò)程具有復(fù)雜性,在施工過(guò)程中需要消耗大量的人力、物力和財(cái)力。而且在施工過(guò)程中會(huì)存在許多不利因素影響施工項(xiàng)目的順利進(jìn)行,這必然會(huì)導(dǎo)致工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)增加。這其中就會(huì)涉及到環(huán)境因素導(dǎo)致施工工期延誤,或是資金沒(méi)有及時(shí)到位,施工設(shè)備損壞等都會(huì)影響正確的工程進(jìn)度。同時(shí)在施工過(guò)程中需要消耗大量的材料,材料市場(chǎng)價(jià)格處于不斷變化中,一旦材料價(jià)格出現(xiàn)較大波動(dòng),與原來(lái)預(yù)算差距較大時(shí),則會(huì)影響工程造價(jià),增加工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)。另外,工程原有設(shè)計(jì)圖紙?jiān)谑┕み^(guò)程中需要做出修改時(shí),設(shè)計(jì)變更的發(fā)生會(huì)對(duì)工程項(xiàng)目的施工計(jì)劃帶來(lái)影響,進(jìn)而增加工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)。工程項(xiàng)目施工過(guò)程中導(dǎo)致工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的因素具有多樣化,這也使工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)呈現(xiàn)出存在性、高發(fā)性、多樣性、可變性、專業(yè)性等特點(diǎn),因此需要在施工過(guò)程中加強(qiáng)工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理,有效的防范工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。
2、我國(guó)建筑施工企業(yè)工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的問(wèn)題
2.1風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)容及其研究人員比較匱乏
就目前而言,與我國(guó)風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)的課程比較少,并且大多數(shù)的造價(jià)工程師從專業(yè)素養(yǎng)方面考慮,在風(fēng)險(xiǎn)管控方面水平普遍都不高。同時(shí),風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)研究人員的數(shù)量也比較少,其專業(yè)素養(yǎng)是其急需要提升的,而且研究人員水平也比較低。相當(dāng)一部分的研究人員對(duì)工程造價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)管理工作都沒(méi)有系統(tǒng)性的認(rèn)識(shí),并且工作經(jīng)驗(yàn)較少,這些成為導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)管理及研究人員資源相對(duì)缺乏的重要因素。
2.2相對(duì)來(lái)講,現(xiàn)有的風(fēng)險(xiǎn)管理手段和理念都處于較為落后的狀態(tài)
從我國(guó)建筑施工企業(yè)工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理發(fā)展現(xiàn)狀來(lái)分析,其管理手段、理念和制度都處于比較落后的狀態(tài)。這些問(wèn)題也成為后期造成工程造價(jià)超標(biāo)、工期延期等一系列問(wèn)題的主要因素。僅從管理手段進(jìn)行分析,我國(guó)建筑工程施工企業(yè)幾乎不具備非常完善的現(xiàn)代化風(fēng)險(xiǎn)規(guī)制和管理技術(shù),大部分施工企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的真正含義還是沒(méi)有全面性的把握,有的甚至沒(méi)有意識(shí)到這一點(diǎn)。
3、我國(guó)建筑施工企業(yè)工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理的改進(jìn)對(duì)策
3.1做好招標(biāo)階段的準(zhǔn)備工作
首要準(zhǔn)備工作:①對(duì)項(xiàng)目的招標(biāo)作業(yè)進(jìn)行全部地了解,如查閱往年的數(shù)據(jù)、分析相似工程的招標(biāo)狀況等,協(xié)助公司全部地把握項(xiàng)目招標(biāo)的全體狀況;②把握招標(biāo)的具體步驟,依據(jù)商場(chǎng)狀況做好報(bào)價(jià)作業(yè),聯(lián)系危險(xiǎn)分析擬定出應(yīng)對(duì)方案;③積極地安排專家以及技術(shù)人員討論,批改其間不合理的地方,下建筑公司所需應(yīng)對(duì)的危險(xiǎn),提高公司經(jīng)濟(jì)效益。
3.2項(xiàng)目完成階段要做好細(xì)化工作
當(dāng)建筑項(xiàng)目在招標(biāo)完結(jié)以后,甲乙兩邊需求盡快地簽訂有關(guān)的合同,確保建筑項(xiàng)目能夠順暢地展開(kāi),此外也便于落實(shí)具體的責(zé)權(quán)主體。在這個(gè)過(guò)程中需對(duì)作業(yè)實(shí)施細(xì)化處理,如合同中選用一致的板式、兩邊就合同的具體細(xì)節(jié)進(jìn)行評(píng)論。尤其是具體地剖析其中所存在的危險(xiǎn),以及可能給建筑中帶來(lái)哪些危險(xiǎn)。然后找出對(duì)應(yīng)地處理措施,最大限度地確保修建公司能夠承當(dāng)最小的危險(xiǎn)。除此之外,在合同中還需訂立好甲乙兩邊的危險(xiǎn)職責(zé),依據(jù)有關(guān)的法律規(guī)定就事,在合理合法的前提下,切實(shí)地維護(hù)甲乙兩邊具有的合法利益,從而使得建筑公司可在此期間中較好地做好危險(xiǎn)管理的作業(yè)。
3.3根據(jù)實(shí)際需求,完善風(fēng)險(xiǎn)管理理念和手段
現(xiàn)有的風(fēng)險(xiǎn)管理理念和手段已經(jīng)不能滿足工作的實(shí)際需要,我們需要根據(jù)實(shí)際需求,對(duì)現(xiàn)有的風(fēng)險(xiǎn)管理理念和手段進(jìn)行完善,制定嚴(yán)密的管理制度,同時(shí)還要將工程施工進(jìn)度、造價(jià)和預(yù)算成本、工程質(zhì)量和最終的結(jié)果都公示和明示出來(lái),而且還要將相關(guān)工程建設(shè)負(fù)責(zé)人的切身利益和具體的風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)容結(jié)合在一起。工作人員對(duì)于建筑工程發(fā)展推動(dòng)過(guò)程中所出現(xiàn)的一些問(wèn)題一定要留出時(shí)間進(jìn)行全面的分析和總結(jié),因?yàn)槲覀冏罱K得出的這個(gè)提高方案會(huì)非常好地促進(jìn)工程自身的發(fā)展。除此之外,我們還要將眼光放到別處,去其他的建設(shè)隊(duì)伍中學(xué)習(xí)其風(fēng)險(xiǎn)管理理念和手段,學(xué)習(xí)其優(yōu)勢(shì),完善自身不足,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)建筑建設(shè)隊(duì)伍管理模式的改革和完善。關(guān)于工程管理的進(jìn)程實(shí)施都需要逐步降低其影響,相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和工作人員需要不斷調(diào)整自身的發(fā)展目標(biāo),對(duì)現(xiàn)有的管理體制因地因時(shí)進(jìn)行變革,對(duì)建筑工程建設(shè)管理以及監(jiān)督管理運(yùn)行監(jiān)督體系進(jìn)行有效的調(diào)整,這些內(nèi)容都是需要不斷進(jìn)行完善的。另外,我們還需要重視培養(yǎng)工作人員的管理理念,確保我們的建筑管理工作可以將管理性學(xué)習(xí)內(nèi)容作為重要依據(jù)指導(dǎo)一些相關(guān)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的規(guī)劃和決策。而建設(shè)團(tuán)隊(duì)需要做的是不斷加大自己的研究力度,這樣才能做到優(yōu)質(zhì)的效果。管理人員和資源分配的問(wèn)題也是我們應(yīng)該充分關(guān)注的內(nèi)容,為此,相關(guān)工作人員要做出深刻的分析,以便可以更好地發(fā)揮工程建設(shè)管理人員在管理中的作用。
3.4提高管理人員綜合素質(zhì),完善內(nèi)部管理環(huán)境
施工項(xiàng)目工程風(fēng)險(xiǎn)管理水平的高低與工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理人員的綜合素質(zhì)具有直接的關(guān)系。因此對(duì)于施工企業(yè)來(lái)講,要進(jìn)一步提高工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理人員的入門(mén)門(mén)檻,制定科學(xué)合理的薪資待遇,以此來(lái)吸引更多優(yōu)秀的工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理人才。同時(shí)施工企業(yè)還要做好工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理人員的培訓(xùn)工作,采取多種方式來(lái)努力提高工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理人員的專業(yè)水平和職業(yè)素養(yǎng),加快工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理人員的自身知識(shí)結(jié)構(gòu)的更新,使其能夠掌握各種新技術(shù)和新方法,全面提高風(fēng)險(xiǎn)管理水平。另外,施工企業(yè)還要進(jìn)一步對(duì)工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行優(yōu)化,加快先進(jìn)技術(shù)在工程造價(jià)管理工作中的應(yīng)用,進(jìn)一步提高工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理的效率和質(zhì)量。
3.5強(qiáng)化工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理理念,健全內(nèi)部管理和控制體系
為了能夠更好的加強(qiáng)對(duì)建筑工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理,建筑施工企業(yè)需要加快施工管理理念的轉(zhuǎn)變,對(duì)工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理有一個(gè)深入的認(rèn)識(shí),明確其對(duì)工程整體經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)的重要意義,因此在實(shí)際工作中重視施工項(xiàng)目工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理工作。進(jìn)一步建立健全內(nèi)部管理和控制體系,并嚴(yán)格按照相關(guān)指導(dǎo)文件的要求來(lái)對(duì)工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)和崗位進(jìn)行科學(xué)配置,合理對(duì)人員進(jìn)行安排,落實(shí)好全面預(yù)算管理工作,進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)合同的歸口管理,對(duì)于重大事項(xiàng)需要由集體決策和會(huì)簽,以健全的制度來(lái)保障施工項(xiàng)目工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的順利實(shí)施。
總之,在施工項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程中都需要加強(qiáng)工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理,以此來(lái)有效的防范工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。因此在實(shí)際工作中,需要利用先進(jìn)的工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理理念,進(jìn)一步建立健全工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理制度,全面提高工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理人員的素質(zhì),強(qiáng)化施工項(xiàng)目事前、事中和事后的造價(jià)控制,從而有效的防范工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生,為施工企業(yè)的健康、持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。
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