基層黨建科學(xué)化建設(shè)的實踐與探索

周蓉+陳興金

摘要：中國石油西南油氣田公司輸氣管理處梁平輸氣作業(yè)區(qū)成立于2004年7月。目前，管理著屏忠線、南萬忠線等10條輸氣管線，7座站場，16座閥室，管網(wǎng)總長近500公里。近年來，作業(yè)區(qū)黨委堅持圍繞中心工作思考基層黨建工作的有效方式，積極探索黨建工作的有力措施。從加強黨建工作目標(biāo)控制、基礎(chǔ)建設(shè)、過程管理入手，探索推行基層黨建建設(shè)，以切實解決基層黨建工作如何系統(tǒng)化、規(guī)范化、實效化建設(shè)，更好凝聚團隊，更好為企業(yè)服務(wù)的問題，取得了較好成效。

關(guān)鍵詞：科學(xué)化；建設(shè)；探索

一、強化黨建工作目標(biāo)控制，抓好“三個結(jié)合”，實現(xiàn)工作系統(tǒng)化

通過抓好“三個結(jié)合”，使黨建工作與作業(yè)區(qū)各層面、各環(huán)節(jié)緊密對接，一是黨政合力相結(jié)合。作業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子一直以來團結(jié)、務(wù)實，用心用情帶領(lǐng)員工隊伍，嚴(yán)格執(zhí)行“三重一大”，大力推行廠務(wù)公開，將權(quán)力運行程序化，公開透明，從而營造出真誠團結(jié)、相互支持、共謀發(fā)展的工作氛圍。

目標(biāo)一致地圍繞生產(chǎn)中心工作，責(zé)任共擔(dān)地完成每年業(yè)績指標(biāo)，以此明確工作目標(biāo)內(nèi)容。二是計劃安排相結(jié)合。在年初制定黨建工作計劃及運行大表的同時，結(jié)合作業(yè)區(qū)全年工作計劃，具體到月份，特別是把黨建重要工作納入作業(yè)區(qū)督辦事項，同時下達“無漏項”，讓黨建工作緊扣生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，使黨建工作真正落到實處。三是工作內(nèi)容相結(jié)合。黨委、支部、小組以及黨員的績效管理確定的內(nèi)容不僅圍繞崗位職責(zé)、安全生產(chǎn)等，還包括黨建方面的工作內(nèi)容，都會作為量化考核項目，以相互融合相互促進。

二、強化黨建工作制度建設(shè)，做到“三個統(tǒng)一”，實現(xiàn)基礎(chǔ)管理規(guī)范化

作業(yè)區(qū)黨委組織各支部書記、小組長加對基層黨組織建設(shè)工作實施細則的學(xué)習(xí)，運用到黨組織活動、三會一課及黨員發(fā)展工作中，實現(xiàn)了黨建基礎(chǔ)工作更規(guī)范、流程更清晰的明顯效果。一是各級黨組織基礎(chǔ)資料與管理程序相統(tǒng)一。近年來，作業(yè)區(qū)各級黨組織逐步完善基礎(chǔ)資料，分別按照《“四強”基層黨組織考核評分表》、《創(chuàng)建“六個一”黨支部考核評分表》等要求開展工作，詳細記錄基礎(chǔ)資料，不定期檢查和指導(dǎo)，不斷完善。二是陣地建設(shè)與目視化相統(tǒng)一。在黨員活動陣地建設(shè)上，作業(yè)區(qū)將黨委簡介、黨員權(quán)利、黨旗、入黨誓詞及近期工作重點等內(nèi)容以目視化的形式展示出來，黨員大會、學(xué)習(xí)討論會、黨課等均在黨員活動陣地來開展，以發(fā)揮出陣地作用。三是黨員發(fā)展與隊伍建設(shè)相統(tǒng)一。嚴(yán)格規(guī)范黨員發(fā)展程序，并與隊伍整體建設(shè)相結(jié)合，實現(xiàn)“雙向”培養(yǎng)。同時，作業(yè)區(qū)黨委堅持實施“人才素質(zhì)培養(yǎng)工程”，針對性地教育、引導(dǎo)及幫扶，根據(jù)員工崗位成長成才心理需求和專業(yè)技術(shù)能力評估，制定崗位成才措施和職業(yè)規(guī)劃設(shè)計；同時開展“大練兵”、“夜?！?、“移動課堂”、專業(yè)技能競賽等強化全員培訓(xùn)，對員工高強度培養(yǎng)、壓縮式鍛煉，全面提升整體技能水平，為企業(yè)科學(xué)發(fā)展提供人才保障。

三、強化黨建工作過程管理，做到“三個突出”，實現(xiàn)工作實效化

作業(yè)區(qū)黨委加強黨建工作過程管理，著力載體搭建，強化作用發(fā)揮，抓好特色活動，創(chuàng)新管理平臺，做到“三個突出”，實現(xiàn)黨建工作實效化。一是圍繞中心抓載體，突出實效。持續(xù)深化黨建“三聯(lián)”責(zé)任點、黨員先鋒崗、黨員責(zé)任區(qū)，深入到一線完成“急難險重”生產(chǎn)任務(wù)。開展“我的崗位我負責(zé)，我在崗位你放心”比技能、比作風(fēng)、比業(yè)績“三比”活動；特別是在重大工程項目中，組織“黨員突擊隊”和“青年志愿者”為工程項目的安全順利進行開展安全監(jiān)督、現(xiàn)場服務(wù)等工作，確保作業(yè)區(qū)各項任務(wù)落到實處。二是樹立典型抓品牌，突出表率。“火車跑得快，全靠車頭帶”，黨員張華英，輸氣處高級技師、“勞動模范”、“十大杰出青年”，她注重用共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)來引導(dǎo)青年員工理想信念，讓他們樹立正確的人生觀和價值觀，提高思想政治素質(zhì)。三是結(jié)合實際抓創(chuàng)新，突出特色。幾年來，作業(yè)區(qū)堅持“黨建帶團建，黨建帶工建”，開展豐富多彩的活動，開展“每日悅讀十分鐘”、征文比賽、辯論比賽等讀書活動；開展“熔煉團隊精神”拓展訓(xùn)練、“柚鄉(xiāng)柚情”柚子比賽等富有特色的體育競賽活動，引導(dǎo)健康生活，增強員工對企業(yè)的認同感、歸屬感和自豪感。

通過黨建工作科學(xué)化建設(shè)的實踐與探索，對作業(yè)區(qū)黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營活動起到了積極的促進作用。一是提高了與中心工作的相融性。促進了作業(yè)區(qū)基礎(chǔ)管理的完善，黨組織與行政工作同布置、同落實、同考核，黨建工作實實在在地融入到生產(chǎn)經(jīng)營管理活動中，效果更直接，持續(xù)提升作業(yè)區(qū)整體管理水平，為作業(yè)區(qū)全面發(fā)展匯聚力量。二是提高了黨建工作的規(guī)范性。黨建工作科學(xué)化使黨建工作目標(biāo)更加明確，內(nèi)容更加全面，要求更加規(guī)范，黨建工作體系更加健全和優(yōu)化，使黨建工作開展更具操作性和可控性，基礎(chǔ)性工作更加扎實。三是隊伍建設(shè)取得成效。作業(yè)區(qū)黨委以打造“金牌”團隊作為推進作業(yè)區(qū)發(fā)展的突破口，不斷創(chuàng)新工作方式方法，以增強企業(yè)凝聚力、競爭力和綜合實力。