鄒洋+代永該

摘要：在建筑工程的施工過程中，施工現(xiàn)場(chǎng)工程物資管理水平與工程總體質(zhì)量有著非常密切的聯(lián)系，影響著工程施工質(zhì)量的高低，目前在學(xué)術(shù)界中是一個(gè)值得研究的問題?；诖耍恼聦?duì)施工現(xiàn)場(chǎng)工程物資管理策略進(jìn)行了詳細(xì)分析，希望為有關(guān)部門提供一定幫助。

關(guān)鍵詞：施工現(xiàn)場(chǎng)；工程物資管理；策略

近年來(lái)，社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，建筑工程中的建設(shè)項(xiàng)目也在逐漸增多，而工程物資管理對(duì)于整個(gè)工程而言具有非常重要的作用，不僅能夠控制工程的施工成本，還能在施工的基礎(chǔ)上進(jìn)行物資的合理調(diào)整。但是，物資管理的難度越來(lái)越大，只有增強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的工程物資管理，才能實(shí)現(xiàn)工程施工的順利進(jìn)行。文章從加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)工程物資管理的意義入手，重點(diǎn)分析了物資管理的策略，有利于施工管理工作質(zhì)量的提升。

一、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)物資管理的意義

（一）控制工程成本

施工現(xiàn)場(chǎng)物資管理程度的增加，能夠?qū)κ┕ろ?xiàng)目的工程成本進(jìn)行很好的控制，減少物資浪費(fèi)現(xiàn)象的產(chǎn)生，同時(shí)還能增強(qiáng)成本運(yùn)行效率，實(shí)現(xiàn)施工材料的良好保護(hù)。如果工程成本得到了有效控制，施工企業(yè)的資金就會(huì)自由運(yùn)轉(zhuǎn)，對(duì)整個(gè)工程的良好運(yùn)行具有非常重要的意義。另外，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)物資管理，能夠充分發(fā)揮施工企業(yè)的財(cái)政資金作用，從而提高建筑單位的經(jīng)濟(jì)效益，為建筑工程今后的發(fā)展奠定扎實(shí)的基礎(chǔ)。

（二）提升工作水平

在建筑企業(yè)的工程項(xiàng)目施工中，物資是一種最基礎(chǔ)的材料和設(shè)施，只有保證物資的充沛，才能實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的順利開展。高質(zhì)量的現(xiàn)場(chǎng)物資供應(yīng)，能夠充分滿足工程施工中每個(gè)環(huán)節(jié)、每道工序的需求，施工人員應(yīng)該按照施工步驟和施工進(jìn)度，合理安排物資的存放位置，為今后的使用提供方便。除此之外，還要對(duì)物資的輸送路線進(jìn)行規(guī)劃，爭(zhēng)取利用最有效的方法將物資運(yùn)輸?shù)街付ㄎ恢茫M(jìn)而提高物資管理的工作水平[1]。

（三）確保工程質(zhì)量

施工現(xiàn)場(chǎng)物資管理所涉及的環(huán)節(jié)比較多，由采購(gòu)到供應(yīng)是一條非常完整的物資鏈條，如果其中的某個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，就會(huì)對(duì)物資質(zhì)量造成影響。如，在物資采購(gòu)環(huán)節(jié)，一旦采購(gòu)了大量不符合標(biāo)準(zhǔn)的物資，在驗(yàn)收階段發(fā)現(xiàn)其不合格，就會(huì)返廠重新采購(gòu)，這樣耽誤工期的順利進(jìn)行。但是，如果在驗(yàn)收階段沒有發(fā)現(xiàn)其中的問題，將其直接用在施工現(xiàn)場(chǎng)中，會(huì)對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量造成嚴(yán)重影響。所以，現(xiàn)場(chǎng)物資的有效管理在保證工程質(zhì)量方面具有非常重要的作用，這是值得我們重視的。

二、施工現(xiàn)場(chǎng)工程物資管理現(xiàn)狀分析

通過相關(guān)資料表明，我國(guó)施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)物資管理中仍然存在一些問題，其中主要包括以下幾點(diǎn)：第一，施工企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)物資管理水平不足，其主要表現(xiàn)為無(wú)法實(shí)現(xiàn)與上游物資鏈的連接，采購(gòu)、供應(yīng)工作不協(xié)調(diào)，物資管理成本占據(jù)總工程成本的較大比例；第二，施工現(xiàn)場(chǎng)物資管理模式比較落后，導(dǎo)致工作效率較低，物資管理工作得不到實(shí)質(zhì)性的進(jìn)展；第三，物資管理所使用的設(shè)備逐漸老化，在實(shí)際工作中經(jīng)常出現(xiàn)錯(cuò)誤；第四，在施工現(xiàn)場(chǎng)物資管理過程中，缺少完善的獎(jiǎng)懲制度和問責(zé)制度，致使施工人員缺少一定的責(zé)任感和積極性；第五，缺少施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)物資管理的仁人才，使整個(gè)企業(yè)的物資管理工作變的異常老化，無(wú)法跟上時(shí)代的發(fā)展，尤其是在近年來(lái)國(guó)家宏觀政策不斷變化的情況，增加了內(nèi)部需求，給施工企業(yè)帶來(lái)機(jī)遇的同時(shí)也暴露了一定的問題[2]?？傊覈?guó)施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)物資管理的問題主要包括技術(shù)、人才、管理等三個(gè)方面，一定要采取有效的措施進(jìn)行處理，切實(shí)提高物資管理的水平。

三、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)工程物資管理的策略

（一）加強(qiáng)物資采購(gòu)管理

物資采購(gòu)管理在施工現(xiàn)場(chǎng)工程物資管理工作中是一項(xiàng)非常關(guān)鍵的內(nèi)容，要在施工前對(duì)物資市場(chǎng)進(jìn)行認(rèn)真分析和了解，最重要的是掌握市場(chǎng)物資材料的價(jià)格及具體情況，其中還包括物資種類、質(zhì)量、運(yùn)輸情況以及規(guī)格等，最好物資采購(gòu)計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)工程成本的有效控制。另外，還應(yīng)該創(chuàng)新物資采購(gòu)的模式，徹底改變以往的單一、固定的采購(gòu)方式，添加專門采購(gòu)渠道，降低物資采購(gòu)成本。而且還應(yīng)該與廠家正規(guī)、 手續(xù)齊全及信譽(yù)度較高的供應(yīng)商進(jìn)行合作，切實(shí)保證物資的質(zhì)量，物資的采購(gòu)最好從廠家直接進(jìn)行物資的購(gòu)買，省去中間環(huán)節(jié)，避免產(chǎn)生大量不必要的施工成本，有效提高工程施工質(zhì)量。

（二）充分發(fā)揮倉(cāng)庫(kù)管理職能

1.物資驗(yàn)收。在物資驗(yàn)收時(shí)，首先要驗(yàn)收物資的數(shù)量，并按照工程項(xiàng)目的實(shí)際情況做好材料進(jìn)場(chǎng)前的規(guī)劃，認(rèn)真檢查材料的數(shù)量及規(guī)格，查看其是否與合同中的規(guī)定一致。之后應(yīng)該驗(yàn)收施工材料的質(zhì)量，這時(shí)可以聘請(qǐng)專業(yè)人員采用先進(jìn)的驗(yàn)收技術(shù)進(jìn)行驗(yàn)收。同時(shí)開具出具有法律效力的合格證書以及鑒定證明，隨后才能進(jìn)行物資入庫(kù)，或者直接運(yùn)輸?shù)绞┕がF(xiàn)場(chǎng)。由此可見，物資驗(yàn)收中物資數(shù)量和質(zhì)量的檢驗(yàn)是非常重要的，只有在檢驗(yàn)符合要求之后才能實(shí)現(xiàn)入庫(kù)，如果發(fā)現(xiàn)施工材料的數(shù)量、質(zhì)量與實(shí)際要求不符合，應(yīng)該在實(shí)際情況的基礎(chǔ)上，向供應(yīng)商說(shuō)明原因，并將其上報(bào)給上級(jí)部門，實(shí)施退貨、換貨或調(diào)價(jià)等措施。

2.物資儲(chǔ)存。物資在驗(yàn)收入庫(kù)到使用之前要有一段存儲(chǔ)時(shí)間，倉(cāng)庫(kù)管理人員一定要采取有效措施進(jìn)行管理。如在對(duì)木材、燃油等物資進(jìn)行保管時(shí)，必須要做好防雨、防火等措施，從而保障物資在施工現(xiàn)場(chǎng)中能夠得到有效應(yīng)用。另外，在物資的實(shí)際管理過程中，還應(yīng)該在工程量的基礎(chǔ)上儲(chǔ)存相應(yīng)物資，并按照相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)開展具體工作，按照一定的限制對(duì)方物資。檔案制度的建立在現(xiàn)場(chǎng)物資存儲(chǔ)中也具有非常重要的作用，能夠隨時(shí)查看物資的實(shí)際情況，充分發(fā)揮出倉(cāng)庫(kù)在物資管理中的作用。當(dāng)發(fā)現(xiàn)物資量已經(jīng)達(dá)到一定量時(shí)，要及時(shí)通知相關(guān)部門進(jìn)行采購(gòu)，確保施工項(xiàng)目能夠順利進(jìn)行。

3.物資發(fā)放。工程現(xiàn)場(chǎng)物資的發(fā)放工作在工程施工中起著非常重要的作用，能夠保證物資不被浪費(fèi)。所以，在發(fā)放物資時(shí)，要按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行，有計(jì)劃、定額、有準(zhǔn)備的發(fā)放各種施工材料和物資，對(duì)施工工程項(xiàng)目起到良好的保護(hù)作用。

（三）物資收尾管理

物資成本在整個(gè)工程成本中占據(jù)著比較大的比重，由此可見，工程物資管理與工程成本管理之間有著非常密切的聯(lián)系。對(duì)于工程項(xiàng)目建設(shè)而言，需要有大量的物資來(lái)保持其運(yùn)行質(zhì)量，而且施工物資也要具有相對(duì)的持續(xù)性和及時(shí)性，能夠在第一時(shí)間運(yùn)輸?shù)绞┕と藛T的手中。雖然工程的收尾階段不需要大量的物資，但是在進(jìn)行成本管理時(shí)，也存在著比較大的難度，在工程施工進(jìn)度達(dá)到75%左右時(shí)，后續(xù)再開展的工程就被定義為收尾工程。在收尾階段中，對(duì)物資的需求逐漸減小，管理人員逐漸將工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)向了前期物資的清理，如果施工過程中仍然需要物資，要及時(shí)進(jìn)行物資的供應(yīng)。當(dāng)施工工程基本完工之后，管理人員要帶頭將臨時(shí)搭建的設(shè)備拆除，并將現(xiàn)場(chǎng)中的剩余物資轉(zhuǎn)移，對(duì)其進(jìn)行評(píng)估和分析，有效增加物資的回收利用效率。另外，還應(yīng)該匯報(bào)施工工程中消耗物資情況，將其與計(jì)劃物資總用量進(jìn)行對(duì)比，如果兩者之間存在比較大的誤差，管理人員就要深入到施工現(xiàn)場(chǎng)中了解實(shí)際情況，并對(duì)其調(diào)查、取證，爭(zhēng)取保存第一手資料，為今后相關(guān)工作的開展提供相關(guān)資料[3]。

（四）內(nèi)部管理制度建立

施工企業(yè)的管理工作是一個(gè)非常復(fù)雜的工程，要想做好現(xiàn)場(chǎng)物資的管理工作，使其發(fā)揮出最大效益，一定要建立健全的內(nèi)部管理制度，比如，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)力、引進(jìn)高素質(zhì)的人才、建立獎(jiǎng)懲制度等?？傊?，內(nèi)部管理制度的建立是非常重要的，我們可以從以下方面入手：首先，建立有效的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制，提升工作人員的執(zhí)行力。在建筑企業(yè)的發(fā)展過程中，領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制的核心為權(quán)利制衡與控制，也就是說(shuō)要在物資管理中實(shí)現(xiàn)各個(gè)部門的制衡關(guān)系，從而達(dá)到互幫互助、互相監(jiān)督、共同進(jìn)步的目的。另外，還要增強(qiáng)上級(jí)對(duì)下級(jí)的控制力度，確保施工人員能夠在服從上級(jí)部門指示的情況下完成物資管理工作；其次，構(gòu)建完善的人才引入機(jī)制和培養(yǎng)機(jī)制，為施工企業(yè)引進(jìn)新鮮的血液。在施工企業(yè)的發(fā)展過程中，人才是最基本的核心，尤其是在社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的現(xiàn)如今，只要擁有了高質(zhì)量的人才，其競(jìng)爭(zhēng)力就得到了有效提升。因此，施工企業(yè)一定要構(gòu)建完善的人才引入機(jī)制，對(duì)人才進(jìn)行考核、培養(yǎng)，使其成為企業(yè)中最重要的一環(huán)；最后，設(shè)立獎(jiǎng)懲機(jī)制，有效提高工作人員的積極性和責(zé)任意識(shí)。在我國(guó)施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)物資管理工作中，存在著一個(gè)致命的弊端，即對(duì)所有人都一視同仁，使很多工作人員喪失責(zé)任意識(shí)，缺少工作積極性，針對(duì)這種情況，設(shè)立獎(jiǎng)懲機(jī)制是非常必要的，這樣不僅能夠激發(fā)工作人員的工作意識(shí)，還能提高現(xiàn)場(chǎng)物資管理的水平，確保工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，現(xiàn)場(chǎng)物資管理在施工項(xiàng)目的管理過程中起著非常重要的作用，一旦發(fā)現(xiàn)有物資浪費(fèi)或損失的情況，會(huì)對(duì)工程造價(jià)成本造成直接的影響。因此，施工企業(yè)一定要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)物資管理引起重視，從物資采購(gòu)、管理以及應(yīng)用等方面入手，建立健全的管理制度，進(jìn)而提高施工現(xiàn)場(chǎng)物資管理的水平，使施工企業(yè)獲得較多的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

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