左文武

摘要：職業(yè)籃球賽事作為體育賽事的重要組成部分，已經(jīng)歷百年的運營管理發(fā)展。在歐洲與美國的職業(yè)賽事中主要采取聯(lián)盟的形式運營管理，中國近20年的職業(yè)籃球賽事采用了類似的運營管理辦法。本文對中國男子職業(yè)籃球聯(lián)賽（CBA）與美國職業(yè)籃球聯(lián)賽（NBA）對比研究，發(fā)現(xiàn)國內(nèi)職業(yè)籃球賽事運營管理體制、市場運作以及人才培養(yǎng)方面的不足，提高我國職業(yè)籃球運動的水平，加強各籃球俱樂部的經(jīng)濟效益。

關(guān)鍵詞：職業(yè)籃球；賽事；運營管理

一、美國職業(yè)籃球聯(lián)賽（NBA）運營管理模式

（一）管理機構(gòu)

美國職業(yè)籃球是以商業(yè)公司的管理模式運營的，董事會是其最高權(quán)力部門，總裁、總部以及各俱樂部老板都受雇于董事會，重大問題是由董事會投票表決的。管理機構(gòu)還包括財務(wù)部、人力資源部、球員培訓(xùn)部等十個下屬部門。每個部門各司其職，保證職業(yè)籃球聯(lián)賽的正常高效率運行。

（二）制度管理

限薪制度，美國職業(yè)籃球聯(lián)賽規(guī)定，籃球俱樂部總工資額一定，嚴(yán)禁超額。這種制度可有效避免巨額工資吸引很多優(yōu)秀球員集中到個別富有的俱樂部中，避免中小型俱樂部無人可參賽的尷尬。美國職業(yè)籃球聯(lián)賽有嚴(yán)格的違禁處罰條例，確保每個籃球俱樂部不敢違背，保證籃球賽事公平競爭的環(huán)境下展開。選秀制度，按照聯(lián)賽本賽季的排名，最后一名第一個選擇球員，第一名最后一個選擇球員，每輪只能選擇一名球員，合理分配優(yōu)秀球員，平衡球員競爭力，增加聯(lián)賽可觀看性。

（三）人才培養(yǎng)

人才培養(yǎng)具有嚴(yán)格的招聘、選拔、雇傭以及培訓(xùn)方式。美國有專職的籃球球探，可以通過包括中學(xué)生籃球聯(lián)賽、大學(xué)生籃球聯(lián)賽在內(nèi)的各種聯(lián)賽選拔、培養(yǎng)能夠參加美國職業(yè)籃球聯(lián)賽的優(yōu)秀球員。

（四）市場營銷

美國職業(yè)籃球賽事具有豐富的市場營銷理念與經(jīng)驗，開展各種類型的籃球賽事產(chǎn)品服務(wù)為籃球球員以及觀眾提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)來提升賽事質(zhì)量，滿足消費者的需求，進而增加籃球賽事收益；同時注重籃球產(chǎn)品開發(fā)與品牌保護，如各種體育品牌、產(chǎn)品，獲取更多利潤。

二、中國男子職業(yè)籃球聯(lián)賽（CBA）運營管理模式

（一）管理機構(gòu)

中國籃球管理中心與中國籃球協(xié)會是中國籃球聯(lián)賽的最高權(quán)力部門，掌握管理賽事的正常運行以及利益分配，管理機構(gòu)包括辦公室、競賽部、國家籃球隊、運動隊管理部等七個部門。各籃球俱樂部只屬于執(zhí)行層面，不利于其與管理中心領(lǐng)導(dǎo)進行良好的溝通與交流。近年來因中國籃球協(xié)會與俱樂部之間存在產(chǎn)權(quán)糾紛，俱樂部管理難度較大，導(dǎo)致籃球賽事市場不穩(wěn)定且風(fēng)險性高。

（二）制度管理

準(zhǔn)入制規(guī)定籃球俱樂部經(jīng)營管理與建設(shè)內(nèi)容，籃球俱樂部的評估由中國籃球協(xié)會完成，用于提籃球俱樂部的職業(yè)化程度，保障籃球賽事健康發(fā)展。但目前仍無較好的選秀制度、轉(zhuǎn)會制度，采用俱樂部培養(yǎng)、俱樂部所有的辦法，限制了球員的流動性，籃球俱樂部間的實力差距較大。

（三）人才培養(yǎng)

國家仍主要采取在國內(nèi)各省市的體校選拔球員，球員的訓(xùn)練與培養(yǎng)主要是國家負責(zé)投入，球員自身沒有市場競爭壓力；無淘汰機制，球員對于自我競爭力的提高無積極意向，限制國內(nèi)球員運動水平提高，影響了籃球賽事的觀賞性；同時導(dǎo)致后備人才培養(yǎng)體系的不完善，使比賽質(zhì)量不佳。俱樂部只擁有生產(chǎn)經(jīng)營權(quán)，為了獲得短期高額的收益，俱樂部往往會選擇雇傭外援的優(yōu)秀球員來完成賽事，減少了本隊的球員上場時間，不利于球隊人才的培養(yǎng)以及整個籃球賽事的長期發(fā)展。

（四）市場營銷

我國籃球俱樂部分布相對集中，且規(guī)模較小，而主要的市場營銷方向為門票、媒體轉(zhuǎn)播與廣告這三項，銷售渠道比較單一，不能產(chǎn)生良好的經(jīng)濟效益。特許產(chǎn)品的開發(fā)銷售與籃球場館的綜合利用已被提上日程，但仍受到各種影響因素的制約，不能達到預(yù)期效果。

三、國內(nèi)職業(yè)籃球賽事運營管理發(fā)展戰(zhàn)略

首先需要明確籃球協(xié)會與俱樂部之間的產(chǎn)權(quán)關(guān)系，明確產(chǎn)權(quán)關(guān)系是籃球賽事健康發(fā)展的前提，協(xié)會與俱樂部之間需要建立完善的信譽機制，明確俱樂部的參與權(quán)、籃球協(xié)會的監(jiān)督權(quán)，逐漸增加俱樂部的發(fā)言權(quán)。

其次要提高國內(nèi)職業(yè)籃球水平，我國籃球賽事應(yīng)當(dāng)加強制度管理，完善籃球賽事的選拔制度、轉(zhuǎn)會制度、裁判監(jiān)管制度等相關(guān)籃球制度，切實提高籃球球員的積極性與核心競爭力，加強球員的籃球職業(yè)水平，同時降低籃球俱樂部之間的水平差距，加強籃球賽事的觀賞性。也要注重加強后備人才的培養(yǎng)，可以選擇從各大聯(lián)賽中選拔優(yōu)秀的籃球球員。

四、總結(jié)

職業(yè)籃球賽事作為體育賽事的重要組成部分，已經(jīng)歷百年的運營管理發(fā)展。我國職業(yè)籃球聯(lián)賽（CBA）相對于美國男子職業(yè)籃球聯(lián)賽發(fā)展較晚。且運營水平等方面與其還存在較大差距。文章從管理機構(gòu)、制度管理、人才培養(yǎng)、市場營銷等幾個方面對兩個男子籃球職業(yè)聯(lián)賽進行了深入的探討，分析了其存在的差異。文章最后筆者根據(jù)個人所學(xué)，給CBA今后的運營以及發(fā)展提供了幾點建議即：明確籃球協(xié)會與俱樂部之間的產(chǎn)權(quán)關(guān)系、加強制度管理，完善籃球賽事的選拔等制度以及加強市場營銷方面的投入。

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（作者單位：北京體育大學(xué)教育學(xué)院）