賀宇

摘 要：市場經(jīng)濟正在逐步發(fā)展和完善中，企業(yè)為了適應(yīng)市場的競爭環(huán)境，主動提高自己的管理能力，而對于企業(yè)發(fā)展的財務(wù)管理的內(nèi)容就顯得很重要，因為它是企業(yè)所有管理內(nèi)容中都包含的，也是貫穿企業(yè)整個經(jīng)營活動的內(nèi)容。在現(xiàn)代企業(yè)的管理中，財務(wù)管理工作不斷進行創(chuàng)新，內(nèi)容不斷增加，財務(wù)管理已經(jīng)形成了一定的規(guī)模，正在適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，但是我國企業(yè)的發(fā)展實際情況是企業(yè)的財務(wù)管理工作還有一些漏洞，財務(wù)管理工作還有完善的空間。因此，本文通過對加強財務(wù)管理工作促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提高進行論述，針對財務(wù)管理的問題提出可行性的建議，以便合理地規(guī)范財務(wù)管理工作，促進企業(yè)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：財務(wù)管理 企業(yè) 經(jīng)濟效益 會計

中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：2096-0298（2017）12（c）-104-02

企業(yè)為了可持續(xù)發(fā)展，在面對市場競爭的時候，需要提高自己的管理能力，在企業(yè)的管理工作中，財務(wù)管理是工作中心，財務(wù)管理工作的質(zhì)量直接影響到企業(yè)的經(jīng)營決策，影響企業(yè)的經(jīng)濟效益。財務(wù)管理是幫助企業(yè)提高自己的升值空間，促進企業(yè)良好的發(fā)展，客觀的財務(wù)管理數(shù)據(jù)能夠為企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略做基礎(chǔ)的材料參考，為減少企業(yè)的經(jīng)濟損失達到企業(yè)經(jīng)濟效益最大化的目標。

1 財務(wù)管理概述

財務(wù)管理是企業(yè)所有經(jīng)營活動中與資金有關(guān)的管理工作的總稱，它包含企業(yè)的財務(wù)活動和企業(yè)財務(wù)關(guān)系中的預算、核算、計劃和控制等，它是企業(yè)內(nèi)部管理中的重要內(nèi)容，也是對企業(yè)生產(chǎn)過程中所有價值的體現(xiàn)，是一個綜合的工作?，F(xiàn)代企業(yè)為了提高自己的經(jīng)濟效益，就要充分發(fā)揮出財務(wù)管理的作用，并制定相關(guān)政策加強對財務(wù)的管理。

財務(wù)管理是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，財務(wù)管理的對象是企業(yè)的資產(chǎn)以及所有與企業(yè)經(jīng)濟活動有關(guān)的資金的運轉(zhuǎn)，財務(wù)管理工作貫穿于企業(yè)的整個經(jīng)濟活動中，企業(yè)經(jīng)濟效益的組成是企業(yè)經(jīng)濟活動的收支、銷售和消費得到的利潤資金，通過對資金的良好管理，補充財務(wù)管理的不足，保證企業(yè)的經(jīng)濟收益。

企業(yè)存在于社會的主要目的是獲得更多的經(jīng)濟利益，同時企業(yè)獲得更多的財富，就會繳納更多的稅，企業(yè)的發(fā)展對社會的貢獻會更多，同時企業(yè)也能對促進社會穩(wěn)定起到積極的作用，因此就企業(yè)的發(fā)展性質(zhì)看企業(yè)是需要以財務(wù)管理為中心進行經(jīng)營的，企業(yè)財務(wù)管理的目標決定企業(yè)的發(fā)展和方向，企業(yè)在進行投資的時候，是需要對項目做細致的分析，分析其市場的前景，分析企業(yè)的發(fā)展狀態(tài)，分析該項目的投入和產(chǎn)出，分析項目能給企業(yè)帶來的收益等條件，只要最終該項目符合企業(yè)發(fā)展的最終目標，那么企業(yè)才能作出以后的決定。因此可以說把財務(wù)管理擺在企業(yè)管理的首位，是市場經(jīng)濟化條件下的要求。

2 企業(yè)財務(wù)管理工作的不足

2.1 企業(yè)財務(wù)管理的融資困難

企業(yè)的發(fā)展受到社會經(jīng)濟以及市場的制約，如果想擴大自己的規(guī)模，那么企業(yè)就需要資金的支持，企業(yè)獲得資金的有效途徑是融資，但是因為我國現(xiàn)階段對于企業(yè)融資的政策和條件都不夠完善，企業(yè)選擇融資的途徑還只是銀行或者金融機構(gòu)的貸款以及抵押，一些大型企業(yè)的融資渠道還會多一點，其中還可以利用一些股票或者債券等，但是由于市場上的企業(yè)沒有構(gòu)建完整的信用體系，因此企業(yè)在銀行貸款的數(shù)額有限，不能滿足企業(yè)發(fā)展的需要，所以企業(yè)就不得不想別的辦法為自己的發(fā)展獲取更多的資金，企業(yè)融資困難、資金不足一直都是企業(yè)發(fā)展的主要問題，加上企業(yè)的投資風險大，管理不完善，企業(yè)融資又沒有可靠的擔保對象，那么企業(yè)的融資就會一直是阻礙企業(yè)發(fā)展的實際情況，所以企業(yè)要想擴大規(guī)模，或者持續(xù)發(fā)展，就需要解決融資難的問題。

2.2 企業(yè)財務(wù)管理意識淡薄、方法陳舊

就企業(yè)人員的組織結(jié)構(gòu)看，企業(yè)的投資者一般都是企業(yè)的經(jīng)營者，但是因為大部分的企業(yè)投資者都不是財務(wù)專業(yè)出身，他們對于財務(wù)管理工作懂的知識不多，因此他們在企業(yè)管理的時候只是一味地追求經(jīng)濟效益或者自己的利益，所以他們的財務(wù)管理意識淡薄，致使財務(wù)管理總處于被動滯后狀態(tài)。就發(fā)展中的大型企業(yè)來說，雖然重視財務(wù)管理工作，但是因為財務(wù)管理長期被人忽視，基礎(chǔ)薄弱，管理方法陳舊，缺少創(chuàng)新意識，企業(yè)管理者不懂財務(wù)的情況也是經(jīng)常發(fā)生，因此在改革財務(wù)管理的時候困難重重，造成財務(wù)管理的工作混亂，常常出現(xiàn)失誤，財務(wù)管理難以適應(yīng)社會的進步和發(fā)展。這就需要企業(yè)的管理者提升自己的工作能力，加強對財務(wù)工作的學習。

2.3 企業(yè)財務(wù)制度不完善

企業(yè)的改革和企業(yè)的發(fā)展，離不開財務(wù)管理的作用，在企業(yè)中加強財務(wù)管理，建立完整的財務(wù)管理制度有利于規(guī)范財務(wù)管理工作人員的工作秩序，規(guī)范企業(yè)的財務(wù)管理工作，現(xiàn)階段企業(yè)財務(wù)管理改革不到位的主要情況是缺少完整的財務(wù)管理制度，財務(wù)管理工作混亂，在制定制度的時候依舊采用計劃經(jīng)濟的那一套方式，沒有對財務(wù)進行充分的分析，僅憑自己的工作經(jīng)驗和企業(yè)當年項目的發(fā)展利潤做分析，沒有對市場和經(jīng)濟情態(tài)做調(diào)查，因此這種制度在建立以后，不能對企業(yè)的財務(wù)管理工作起到指導作用，甚至嚴重的會造成企業(yè)的經(jīng)營決策的失誤，影響企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)財務(wù)管理制度不僅包含企業(yè)的工作秩序，還有對人員的管理，很多企業(yè)在制定財務(wù)管理制度的時候忽視對人員的管理，因此企業(yè)缺少對員工考核和管理的機制。

3 加強企業(yè)財務(wù)管理，提高企業(yè)經(jīng)濟效益的對策建議

3.1 重視財務(wù)管理，更新觀念，建立科學的財務(wù)管理體系

企業(yè)要實現(xiàn)自己的戰(zhàn)略計劃，就應(yīng)該建立一個完善的財務(wù)管理體系，企業(yè)要從自己的實際情況開始，對市場做好分析，建立嚴格的財務(wù)管理制度，因為隨著經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)的財務(wù)管理工作需要打破常規(guī)，建立財務(wù)制度，積極落實財務(wù)責任制，改變傳統(tǒng)的財務(wù)管理體現(xiàn)在財務(wù)核算內(nèi)容上，應(yīng)該對財務(wù)管理做好監(jiān)督，這樣不僅能可以規(guī)范企業(yè)的經(jīng)營，同時也能夠通過對財務(wù)的分析，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營提供需要的數(shù)據(jù)。企業(yè)的具體措施就是用市場的觀念帶動財務(wù)管理工作，用財務(wù)管理觀念帶動企業(yè)的其他管理工作，形成一套完整的市場動態(tài)的財務(wù)管理體系，有利于企業(yè)對市場的變化作出積極的反應(yīng)和預測，保證企業(yè)的決策和資金的使用能夠有財務(wù)的支持，促使企業(yè)對經(jīng)濟效益的管理。

3.2 對資金進行科學管理，提高資金利用率

企業(yè)的經(jīng)營是資金的運轉(zhuǎn)過程，資金是企業(yè)生存的根本，只有資金得到合理的運轉(zhuǎn)，企業(yè)才能生存并順暢發(fā)展，一旦資金管理陷入困境，那么企業(yè)的經(jīng)營也會受到影響，所以企業(yè)應(yīng)該對資金進行科學的管理。做好企業(yè)的財務(wù)預算，對資金的使用要規(guī)劃合理，資金需要集中上報、審批，保證資金的運行，同時要狠抓資金的回收工作，尤其是對應(yīng)收賬款的管理，應(yīng)該積極采取有效的措施應(yīng)對，減少企業(yè)的資金損失；加強資金的管理要限制企業(yè)的庫存，這是減少積壓資金的方法，一旦出現(xiàn)貨物堆積，那么就會促使企業(yè)的經(jīng)營產(chǎn)生風險，會使資金的流通遭受資金不足的現(xiàn)象；要增加對企業(yè)各種財務(wù)賬目的審計，約束大家的行為，減少違紀的現(xiàn)象，也是重視資金管理的方法，所以企業(yè)對于資金的管理特點是資源的合理共享，融資成本低，現(xiàn)金存量少，使資金運轉(zhuǎn)起來，才能保證資金的價值。

3.3 加強培訓，重視財務(wù)管理人員的素質(zhì)提升

財務(wù)管理是企業(yè)管理的工作中心，而人才是財務(wù)管理工作開展的中心，只有高素質(zhì)、有能力的人才才能帶動財務(wù)管理工作的發(fā)展，現(xiàn)代社會發(fā)展變革大，而且隨時都有新的理念和知識的更新，因此企業(yè)的財務(wù)管理人員應(yīng)該積極主動地學習，提高自己的思想認識以及學習的能力，在工作中不斷的創(chuàng)新工作方法，積極為企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng)新出謀劃策，同時企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該多加強培訓和知識的積累，要做到整個財務(wù)團隊素質(zhì)得到提升，抓團隊建設(shè)，同時在信息時代，要增加財務(wù)工作人員信息技術(shù)的能力和知識，以便適應(yīng)社會和企業(yè)發(fā)展需要，企業(yè)應(yīng)該制定內(nèi)部人員的獎懲制度，提出能者上，庸者下的現(xiàn)實決策，調(diào)動員工的工作積極性，促進財務(wù)管理工作效率的提升，為企業(yè)的發(fā)展提供人才保障。

4 結(jié)語

企業(yè)要適應(yīng)市場經(jīng)濟的發(fā)展，就要重視財務(wù)管理，并且用發(fā)展的眼光看問題，及時總結(jié)并發(fā)現(xiàn)財務(wù)管理工作的不足，結(jié)合企業(yè)實際的發(fā)展水平和經(jīng)營目標來調(diào)整財務(wù)管理的方向，不斷創(chuàng)新財務(wù)管理工作的方法，提高財務(wù)管理水平，發(fā)揮財務(wù)管理帶動企業(yè)經(jīng)濟效益的作用，提升企業(yè)的市場發(fā)展空間，促使企業(yè)的經(jīng)濟效益最大化。

參考文獻

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