新形勢(shì)下優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理的思路探析

孫鳳偉

摘 要：隨著供給側(cè)改革的進(jìn)程不斷深入，對(duì)于鋼鐵企業(yè)而言，怎樣去產(chǎn)能、去庫存、去杠桿、降成本以及補(bǔ)短板等，在企業(yè)實(shí)際運(yùn)營過程中深入推進(jìn)供給側(cè)改革，成為目前鋼鐵企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。財(cái)務(wù)管理作為鋼鐵企業(yè)管理以及內(nèi)部控制之中的一個(gè)非常重要方面，強(qiáng)化鋼鐵企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，對(duì)推進(jìn)鋼鐵企業(yè)的供給側(cè)改革具有十分重要的意義與現(xiàn)實(shí)價(jià)值。本研究對(duì)供給側(cè)改革背景下鋼鐵企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題進(jìn)行剖析，提出了優(yōu)化鋼鐵企業(yè)財(cái)務(wù)管理的具體對(duì)策及思路，旨在為鋼鐵企業(yè)更加合理的財(cái)務(wù)管理提供切實(shí)可行的依據(jù)與參考。

關(guān)鍵詞：鋼鐵企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 供給側(cè) 思路

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2096-0298（2017）12（b）-074-02

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式以及發(fā)展結(jié)構(gòu)出現(xiàn)的重大改變，鋼鐵企業(yè)也在進(jìn)行著深化地改革。各大鋼鐵企業(yè)均紛紛開始重視財(cái)務(wù)管理工作，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部控制的實(shí)施，以加速鋼鐵企業(yè)的高效發(fā)展。然而，供給側(cè)改革背景下很多鋼鐵企業(yè)財(cái)務(wù)管理之中存在著諸多突出性的問題，這些問題主要表現(xiàn)在納稅籌劃、成本核算與控制、資金管理等方面的問題。上述問題是否能夠得以有效處理，是鋼鐵企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵之處，同時(shí)它們也是促使鋼鐵企業(yè)與當(dāng)今社會(huì)協(xié)調(diào)發(fā)展的一個(gè)重要內(nèi)容與環(huán)節(jié)。本研究根據(jù)在鋼鐵企業(yè)中工作的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)新形勢(shì)下鋼鐵企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的突出性問題進(jìn)行分析，基于此提出具體的解決措施，目的在于為鋼鐵企業(yè)的快速發(fā)展提供一定的參考。

1 新形勢(shì)下優(yōu)化鋼鐵企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題分析

1.1 鋼鐵企業(yè)的規(guī)模效益不夠顯著

新形勢(shì)下，我國的鋼鐵企業(yè)在集中經(jīng)營方面有很多不盡人意的地方，大多數(shù)鋼鐵企業(yè)均以分散式的經(jīng)營模式為主要經(jīng)營模式，經(jīng)營模式的分散直接造成的后果為企業(yè)規(guī)模效益不夠顯著。在鋼鐵企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)管理之中，規(guī)模效益描述的是生產(chǎn)達(dá)到盈虧臨界點(diǎn)后，企業(yè)可以獲取超額的經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)于鋼鐵企業(yè)而言，其產(chǎn)品成本主要分為兩種類型：固定成本與變動(dòng)成本兩種。變動(dòng)成本的總量水平與產(chǎn)量之間存在相關(guān)性，而固定成本不同的是，它是不會(huì)因?yàn)橥饨缫蛩氐淖兓霈F(xiàn)改變的，在一定生產(chǎn)期限之內(nèi)，單位固定成本會(huì)隨著產(chǎn)量的升高而變低。為了能夠獲得高額的經(jīng)濟(jì)效益，就應(yīng)盡量的使得成本水平下降或者銷量升高，然而我國的鋼鐵企業(yè)規(guī)模效益不夠顯著，那么與國外大規(guī)模鋼鐵企業(yè)而言，我國的鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品成本偏高，直接導(dǎo)致的后果就是：我國鋼鐵產(chǎn)品在國際上很難樹立自己的品牌而產(chǎn)生世界性的影響，鋼鐵市場(chǎng)也難以開拓。

1.2 決策支持能力水平低下使得鋼鐵企業(yè)的產(chǎn)能過剩

鋼鐵企業(yè)的財(cái)務(wù)部門的決策支持能力主要指的是，本企業(yè)的財(cái)務(wù)工作人員對(duì)企業(yè)計(jì)劃實(shí)施以及正在實(shí)施的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行單獨(dú)核算以及評(píng)估，然后提出具體的運(yùn)營評(píng)價(jià)方案的能力。企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員核算以及評(píng)估的獨(dú)立性對(duì)正確預(yù)判企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)運(yùn)營的可行性具有深遠(yuǎn)的意義與價(jià)值，財(cái)務(wù)工作人員所提出的項(xiàng)目運(yùn)營評(píng)價(jià)方案對(duì)確保經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的正常、持續(xù)開展也具有十分重要的意義與價(jià)值。當(dāng)鋼鐵企業(yè)財(cái)務(wù)部門決策支撐水平不高的條件下，便會(huì)為財(cái)務(wù)決策者提供的信息的有效性則會(huì)顯著下降，勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致鋼鐵企業(yè)的決策者在做出大產(chǎn)能的決策時(shí)，不能更加周全地考慮到更多的與該決策可行性相關(guān)因素及其可能會(huì)造成的各種后果。

1.3 信息資源共享能力低下致使鋼鐵企業(yè)庫存量過大

信息資源共享能力主要指的是企業(yè)財(cái)務(wù)部門以管理信息系統(tǒng)作為媒介，同其他有關(guān)部門開展各項(xiàng)聯(lián)系，共享與企業(yè)運(yùn)營相關(guān)數(shù)據(jù)的能力。若企業(yè)的財(cái)務(wù)管理者缺乏借助管理信息系統(tǒng)與其他相關(guān)部門之間開展聯(lián)系，以共享其與企業(yè)運(yùn)營相關(guān)數(shù)據(jù)的能力，那么就不能很好地對(duì)與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營相關(guān)的動(dòng)態(tài)化信息加以掌握，企業(yè)所制定的運(yùn)營評(píng)價(jià)方案也就不能真實(shí)、有效地反映企業(yè)的經(jīng)營狀況。例如：若企業(yè)財(cái)務(wù)部門不能很好地同產(chǎn)品銷售部門之間產(chǎn)生聯(lián)動(dòng)效應(yīng)，對(duì)企業(yè)的銷售狀況進(jìn)行合理地分析與評(píng)判，那么就不能真實(shí)地判定產(chǎn)品最新的市場(chǎng)需求以及購買力。若企業(yè)的財(cái)務(wù)部門無法與生產(chǎn)部門共享信息資源，那么就不能對(duì)企業(yè)新近的生產(chǎn)現(xiàn)狀加以把握。若企業(yè)財(cái)務(wù)部門無法同負(fù)責(zé)管理企業(yè)的倉庫部門進(jìn)行有效地信息資源共享，那么就不能準(zhǔn)確而又及時(shí)地對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的產(chǎn)品庫存數(shù)量進(jìn)行動(dòng)態(tài)化地把握。

1.4 鋼鐵企業(yè)的內(nèi)控制度不完善

對(duì)于大多數(shù)鋼鐵企業(yè)而言，由于規(guī)模效益、信息資源共享不暢通等方面的問題的存在，從而導(dǎo)致企業(yè)的內(nèi)控制度不完善。究其根源，筆者認(rèn)為主要是：內(nèi)控作為公司的一種制度，主要將其用于保護(hù)公司的財(cái)產(chǎn)等方面，一個(gè)公司的內(nèi)控制度可比喻成為一個(gè)個(gè)體的神經(jīng)系統(tǒng)，它包括了作為雙向傳導(dǎo)系統(tǒng)的整個(gè)組織，并根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需求單獨(dú)設(shè)計(jì)而成。目前，隨著企業(yè)規(guī)模變得越來越大，競(jìng)爭(zhēng)也會(huì)隨之而變得更加激烈。強(qiáng)化對(duì)企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的控制以及提高企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)力，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化。然而，我國大多數(shù)鋼鐵企業(yè)均未達(dá)到一定的規(guī)模，其內(nèi)控環(huán)境十分脆弱，整個(gè)企業(yè)對(duì)內(nèi)控的重要性的認(rèn)識(shí)也出現(xiàn)嚴(yán)重不足，內(nèi)控體系設(shè)計(jì)不夠規(guī)范，對(duì)企業(yè)的運(yùn)營狀況產(chǎn)生了極大的不良影響，加劇了企業(yè)的運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)。

2 新形勢(shì)下優(yōu)化鋼鐵企業(yè)財(cái)務(wù)管理的策略

基于如上關(guān)于新形勢(shì)下鋼鐵企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的突出性問題的深入分析，現(xiàn)將具體的優(yōu)化思路作如下闡述。

2.1 創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)，構(gòu)建核心業(yè)務(wù)

后經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)代背景下，我國的很多企業(yè)還被籠罩于經(jīng)濟(jì)危機(jī)的陰影之下，對(duì)于鋼鐵企業(yè)而言，也不例外。當(dāng)世界經(jīng)濟(jì)危機(jī)爆發(fā)之后，潛在的各種風(fēng)險(xiǎn)被大量地釋放出來，鋼鐵企業(yè)的市場(chǎng)繁榮已經(jīng)開始潰敗。因此，根據(jù)鋼鐵企業(yè)長期發(fā)展視角而言，企業(yè)若要重振昔日雄風(fēng)，那么就需要努力發(fā)展自身的核心業(yè)務(wù)，樹立競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力雄厚的產(chǎn)品品牌，從而更好地參與到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中。我國的鋼鐵企業(yè)由于規(guī)模等方面的問題，在世界同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中一直處于劣勢(shì)的地位。為了有效促進(jìn)鋼鐵企業(yè)財(cái)務(wù)管理的全面實(shí)施，以提升鋼鐵企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，那么我國鋼鐵企業(yè)眼下亟需做的事情就是積極優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，采取集中化地經(jīng)營模式，追求高額的規(guī)模效益，使得企業(yè)產(chǎn)品成本水平下降，培育核心產(chǎn)品，提高自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

2.2 積極采用權(quán)責(zé)發(fā)生制的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算方式

目前，國際會(huì)計(jì)制度在改革中更傾向于采用權(quán)責(zé)發(fā)生制。為了準(zhǔn)確地分類和分配鋼鐵企業(yè)各種費(fèi)用，準(zhǔn)確計(jì)算學(xué)校工程造價(jià)，必須改革現(xiàn)有的鋼鐵企業(yè)會(huì)計(jì)核算依據(jù)。多年來，會(huì)計(jì)中的鋼鐵企業(yè)，統(tǒng)一的現(xiàn)金基礎(chǔ)會(huì)計(jì)，這種模式有其自身的缺陷，并在權(quán)責(zé)發(fā)生制的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)發(fā)生的各種收入，不管錢，是基于經(jīng)濟(jì)活動(dòng)發(fā)生的決定權(quán)歸屬期的形成。新的時(shí)代，中國的制度環(huán)境和經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，鋼鐵企業(yè)的資金不靠國家撥款，在收入比例降低鋼鐵企業(yè)的資金，尤其是在鋼鐵企業(yè)會(huì)計(jì)、資金少。因此，在鋼鐵企業(yè)的基本建設(shè)中應(yīng)采用權(quán)責(zé)發(fā)生制。根據(jù)工程進(jìn)度和項(xiàng)目總量，每年對(duì)建設(shè)投資總額進(jìn)行計(jì)量和確認(rèn)。該項(xiàng)目施工前，根據(jù)合同的有關(guān)規(guī)定，材料和設(shè)備的費(fèi)用預(yù)付的費(fèi)用項(xiàng)目，考慮到建設(shè)“會(huì)計(jì)”預(yù)付費(fèi)；施工后將不支付項(xiàng)目列入“應(yīng)付工程款”科目，以確保基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目拖欠各類金融風(fēng)險(xiǎn)的有效預(yù)警和鋼鐵企業(yè)預(yù)防面臨的總分類賬及時(shí)、充分的體現(xiàn)。

2.3 強(qiáng)化鋼鐵企業(yè)財(cái)務(wù)部門與其他有關(guān)部門之間的信息資源共享

對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)而言，強(qiáng)化內(nèi)部控制都是一件十分重要的工作，對(duì)于鋼鐵企業(yè)而言，也是如此。鋼鐵企業(yè)財(cái)務(wù)部門不能成為一個(gè)獨(dú)立于其他部門存在的高大上的部門，而是應(yīng)該與其他管理部門之間進(jìn)行良性互動(dòng)與交流，對(duì)信息資源進(jìn)行全面深入地共享。那么，首先要做到的就是企業(yè)財(cái)務(wù)部門管理人員及其他部門人員信息聯(lián)動(dòng)及共享的基本意識(shí)，強(qiáng)化運(yùn)用信息管理系統(tǒng)對(duì)相關(guān)工作人員進(jìn)行系統(tǒng)化地培訓(xùn)與再教育。而加強(qiáng)企業(yè)管理信息系統(tǒng)的建設(shè)則要求企業(yè)得管理層在充分意識(shí)到管理信息系統(tǒng)對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性的前提下投入更多的資金去開發(fā)或是購買適用的、符合本企業(yè)實(shí)際情況的信息系統(tǒng)。

3 結(jié)語

綜上所述，新形勢(shì)下優(yōu)化鋼鐵企業(yè)財(cái)務(wù)管理是供給側(cè)改革的一個(gè)基本要求和必然趨勢(shì)，然而在實(shí)際過程中財(cái)務(wù)管理存在著諸多問題，這些問題對(duì)企業(yè)的深化改革極為不利。對(duì)此，應(yīng)強(qiáng)化對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，以提高鋼鐵企業(yè)的經(jīng)營效益，增強(qiáng)企業(yè)自身參與市場(chǎng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

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