改革關(guān)頭勇者勝

蔡建軍

委之以任，是之有期；受之以命，當(dāng)有所為。改革當(dāng)前，領(lǐng)導(dǎo)干部只有披堅執(zhí)銳、奮勇當(dāng)先，才能任重如山關(guān)頭做闖將，改革拓荒開路上當(dāng)先鋒。在中央全面深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組第三十二次會議上，習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)，黨政主要負(fù)責(zé)同志不僅親自抓、帶頭干，還要勇于挑最重的擔(dān)子、啃最硬的骨頭，撲下身子，狠抓落實。

當(dāng)前，改革領(lǐng)域都是難啃的“硬骨頭”，“燙手山芋”越來越多。改革面前敢不敢較真碰硬，問題面前能不能攻堅破難，既是反映領(lǐng)導(dǎo)干部黨性修養(yǎng)的一面鏡子，更是檢驗?zāi)芰λ刭|(zhì)是否過硬的一把尺子。

時下，有的領(lǐng)導(dǎo)干部“表態(tài)”很好，“表率”很差，站在排頭易，要帶好頭難。有的怕?lián)?zé)任，樂于讓別人去“赴湯蹈火”，自己往后躲進(jìn)“避風(fēng)港”，不當(dāng)“出頭鳥”；有的不肯出力，不敢喊“跟我上”，只會喊“給我上”；有的私心太重，只打個人“小九九”，有盼頭就好好干，沒希望就站著看。不愿擔(dān)當(dāng)，不敢擔(dān)當(dāng)，意味著放棄使命與責(zé)任，勢必貽誤事業(yè)發(fā)展，錯失改革良機(jī)。

船重千鈞，掌舵一人。改革強(qiáng)國的征程上，無擔(dān)當(dāng)不忠誠。龍頭怎么擺，龍尾怎么甩；干部怎么站，群眾怎么看。改革緣于實干，實干才能興邦。把改革落到實處，離不開真刀真槍的實干，動真碰硬的落實。

事業(yè)越是浩大宏偉，風(fēng)險越是驚心動魄；成就越是卓爾不群，挑戰(zhàn)越是殘酷艱險。千擔(dān)當(dāng)、萬擔(dān)當(dāng)，不推進(jìn)改革就不算真擔(dān)當(dāng)。

馬克思說：“不見諸行動的思想，只不過是人的影子”。領(lǐng)導(dǎo)帶頭，萬事不愁；干部不領(lǐng)，水牛掉井。 越是難度大，領(lǐng)導(dǎo)干部越要堅定意志，勇往直前、知難而進(jìn)，引領(lǐng)大家對深化改革有新領(lǐng)悟，對落實改革有新追求。在抓改革上不重視、不行動、不親力親為，表面上看是作風(fēng)問題，根本上是缺乏“四個意識”的表現(xiàn)。

“盤根錯節(jié)乃見利器，畏刀避劍豈是丈夫？”改革關(guān)頭勇者勝，黨員干部要秉持“為官避事平生恥，從政必須有作為”的理念，不就易避難，不拈輕怕重，有壯士斷腕之決心、直面難題之雄心，勇當(dāng)弄潮兒、迎著困難上，在解決矛盾問題中盡好“我”的責(zé)任、釋放“我”的價值，在改革的前沿沖鋒陷陣，勇奪勝利。

秉綱而目自張，執(zhí)本而末自從。闖關(guān)奪隘，難題橫亙，沒有過硬作風(fēng)的底氣，往往會遲疑猶豫、逡巡不前，滋生畏難情緒。敢擔(dān)當(dāng)說到底就是勇負(fù)責(zé)、抓落實、不怕難、辦成事。

唯物辯證法告訴我們，困難中孕育著希望，風(fēng)險中包含著機(jī)遇，越是困難面前，越需要勇氣；越是大事難事，越體現(xiàn)擔(dān)當(dāng)。挺起腰桿挑起擔(dān)子，方顯英雄本色。危機(jī)到來之時，領(lǐng)導(dǎo)干部站出來，頂上去，敢于向困難宣戰(zhàn)，敢打硬仗惡仗，始終抱持責(zé)任重于泰山、事成必定有我的忠實秉性，一日三省不忘來意，篤行如初善作善成，既勇敢有力地跑出“最先一公里”，又堅持不懈地打通“最后一公里”，方能當(dāng)好中流砥柱，引領(lǐng)改革發(fā)展方向。

古人講，“天下事有難易乎？為之，則難者亦易矣；不為，則易者亦難矣?！碑?dāng)前，我們黨正在進(jìn)行具有許多新的歷史特點的偉大斗爭。這正是一個可以挑擔(dān)干事、大有作為的時代。

號角聲催奮進(jìn)路，風(fēng)起揚帆正當(dāng)時。只有將個人的榮辱得失置之度外，把責(zé)任扛在肩上，把機(jī)遇攥在手里，把精力花在落實上， 擼起袖子帶頭實干，就能指揮若定化難為易，為官一任興旺一方。 （本欄責(zé)任編輯：孫昶）