張建明

摘 要：隨著改革開放的發(fā)展，民營企業(yè)已逐步發(fā)展成為民營經(jīng)濟的支柱。本文就民營企業(yè)發(fā)展中出現(xiàn)的財務管理問題進行了梳理，并進一步剖析了財務管理出現(xiàn)問題的原因，進而提出了相應的解決策略，以期更好地提升民營企業(yè)的財務管理水平，更好地適應新形勢下民營企業(yè)的發(fā)展情況。

關鍵詞：民營企業(yè) 財務管理 問題

中圖分類號：F276.5 文獻標識碼：A 文章編號：2096-0298（2017）01（c）-099-02

近年來，隨著改革開放的發(fā)展和相關國家政策的鼓勵，民營經(jīng)濟取得了飛速發(fā)展，民營企業(yè)順應這一潮流，也開始茁壯成長，為經(jīng)濟增長、創(chuàng)造稅收、增加就業(yè)崗位等多方面做出了重要的貢獻，但這只是較為樂觀的一個方面，雖然民營企業(yè)開始具備一定的競爭力，但是仍然存在著許多的先天不足和缺陷，開始制約民營企業(yè)的發(fā)展，其中財務管理水平就是其中重要的制約因素之一。

1 民營企業(yè)發(fā)展中財務管理問題分析

在我國民營企業(yè)中，普遍存在著對財務管理重視力度不足的現(xiàn)象，未能充分發(fā)揮出財務管理的作用，同時受大的經(jīng)濟環(huán)境的影響，民營企業(yè)的財務管理也受到了一定的阻礙，主要表現(xiàn)為以下幾點。

1.1 財務管理理念較為落后

在民營企業(yè)中，中小型民營企業(yè)作為一個集經(jīng)營權和所有權高度集中的組織，企業(yè)老板不僅是投資者，同時也是經(jīng)營者，集權現(xiàn)象極為明顯，但是大多數(shù)經(jīng)營者對于財務管理的科學方法了解并不多，缺乏較為深刻的認識，而且大多數(shù)的民營企業(yè)對于成本管理、風險管控、時間價值、機會成本等多種概念理解不清晰，所以企業(yè)的職責分工不夠明確，財務管理和監(jiān)控不嚴格，甚至有部分會計信息失真，也不能建立起健全的審計部門，或者保證審計部門的獨立性。

1.2 財務管理制度不夠完善

在民營企業(yè)中財務管理的基礎工作較為薄弱，相關財務制度不夠健全和完善，主要表現(xiàn)為以下幾個方面：第一，企業(yè)缺乏制度意識，對相關企業(yè)制度的建立不夠完善；第二，財務管理制度存在著部分漏洞，不夠細致和嚴密，不能適應民營企業(yè)的發(fā)展進度；第三，即使有部分企業(yè)建立了制度，但是對于制度的落實并不關注，執(zhí)行力不足，制度也未能發(fā)揮出應有的效果；第四，企業(yè)內(nèi)部管控制度缺失，對于資產(chǎn)的管理力度不足。

1.3 資金籌措能力較差

民營企業(yè)財務管理中遇到的最為突出的問題是融資難、抵押難、擔保難，對企業(yè)發(fā)展的資金需求帶來了較大的阻礙，資金籌措能力差主要表現(xiàn)為以下幾個原因：其一，民營企業(yè)缺乏獨立的審計部門，未能制作企業(yè)財務報表和經(jīng)營狀況，民營企業(yè)難以審查財務信息；其二，企業(yè)負債過多，降低了企業(yè)的信用等級，融資信譽降低，融資難度加大；其三，對于中小型民營企業(yè)國家未設立針對性的扶持政策，對于中小企業(yè)的傾斜力度不大，也有部分銀行受傳統(tǒng)觀念的影響，對于民營企業(yè)貸款的熱情度不夠，也在一方面增加了民營企業(yè)的貸款難度。

1.4 投資管理能力不強

在民營企業(yè)中，企業(yè)投資的隨意性較大，對投資方向的把握度不夠，缺乏科學性；同時缺乏戰(zhàn)略性的規(guī)劃，更多是追求短期的利益；另外，民營企業(yè)由于規(guī)模較小，更多的投資資金來源于貸款，為了更好地降低投資風險，會盡可能快的收回成本，在規(guī)模擴張上一般考慮得較少。

1.5 財務管理監(jiān)管力度不夠

民營企業(yè)的經(jīng)營管理中，家族操作方式較為常見，因此監(jiān)督管理不夠健全和完善，多數(shù)的企業(yè)并未設立獨立的審計部門，甚至會將審計視為內(nèi)部經(jīng)濟檢查，容易引起職工情緒，影響員工結構的穩(wěn)定性，削弱了管理層的權威，也影響到了企業(yè)內(nèi)部的自主經(jīng)營權。當然也有部分企業(yè)已設置對應的審計部門，但是審計部門的權力并未作出特殊的規(guī)定，難以保證審計部門的權威性，導致審計部門的設計也多是流于形式。

2 民營企業(yè)財務管理問題產(chǎn)生的原因分析

2.1 決策模式較為單一

在民營企業(yè)中，企業(yè)的老板控制著主要的財務，獨斷專行色彩較為濃厚，因為民營企業(yè)在創(chuàng)始階段，公司大多數(shù)的資產(chǎn)基本掌控在老板手中，因此經(jīng)營權和所有權集中的現(xiàn)象較為普遍，多是由老板單獨決策的，這樣集權式的經(jīng)營模式在財務管理極為集中，這樣財務內(nèi)容比較單一，更多將財務管理局限于財務控制之上，但是控制力度又不夠，具體體現(xiàn)為決策審核程序不規(guī)范、預算體系不夠健全、職責劃分不清晰，缺乏有效的監(jiān)控，控制不夠全面，面對突發(fā)狀況不能提出及時有效的改善。

2.2 從業(yè)人員素質不高

民營企業(yè)在發(fā)展的起始階段人員多是內(nèi)部招聘，因此公司會有許多有血緣關系的人就職于公司，對于他們所謂的外人不夠信任，尤其是財務這種重要的崗位多會安排親戚就任，選擇他們認為放心的人，但是這樣人員的從業(yè)素質就難以得到保證了，很難留住有專業(yè)素質的財務人員，即使管理者想要做好財務的管理，但是也力不從心，不具備能夠管理的能力。

2.3 決策缺乏科學性

在民營企業(yè)中，企業(yè)管理者更多的是應用已有的經(jīng)驗來進行決策，這樣決策的優(yōu)勢在于靈活性強，方便快捷，但是決策的方式較為草率和粗糙，對相關信息沒有進行一個全面的收集，系統(tǒng)性與全面性不足，而且相關財務人員的參與度不足，難以保證決策的科學性和可靠性。

2.4 財務管理方式不先進

在當前的民營企業(yè)中，財務管理更多的局限于財務核算，對于財務計劃、財務預算、信息收集以及財務系統(tǒng)的建立還沒有完善。

3 改善民營企業(yè)財務管理問題的對策建議

3.1 拓寬民營企業(yè)融資渠道

一方面，建立健全的民營企業(yè)信用擔保體系，該體系作為中介機構，不得收取任何中介費用，以承擔服務職能為主，不得增加民營企業(yè)的額外操作成本，盡可能的為民營企業(yè)提供便利。另一方面，可以成立專門的民營企業(yè)基金會，通過向金融機構或者民營企業(yè)的人員收取會費，對基金實行封閉式的管理，給予民營企業(yè)發(fā)展一定的資金支持。

3.2 增強風險管控能力

在市場經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)一方面面臨著挑戰(zhàn)，另一方面也面臨著機遇，企業(yè)可能會蒙受一定的損失，但是也可能會給企業(yè)帶來規(guī)?；陌l(fā)展。因此民營企業(yè)的財務管理人員必須具備一定的風險意識，對不確定的事物有敏銳的捕捉能力，并且有一定的預見性，采取有效的措施加以規(guī)避，將風險控制到最低。具體表現(xiàn)為以下幾點：第一，對資金進行有效的管控，建立健全的資金管理制度，確定資金管理責任制。同時企業(yè)在籌資上也要做好合理的規(guī)劃，確保合理的籌資結構，在適當?shù)呢搨芰ο聛砘I措資金，不可急功近利，貿(mào)然增加投資風險，并將資金投入的時間價值與風險價值都考慮其中，核算好項目的投資回報率，控制好資金的分流情況，防止資金的無端流失。第二，健全財務分配和利益分配機制，防止人員的投機主義和尋租現(xiàn)象產(chǎn)生，防止人員外流和技術斷層現(xiàn)象的產(chǎn)生。第三，完善財務預警體系，將危險防患于未然，民營企業(yè)的財務部門應學會收集多方信息和情報，了解市場行情和動態(tài)，更好地對企業(yè)的經(jīng)營活動進行監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)風險，將異常消滅于萌芽之中。

3.3 加強民營企業(yè)財務管理觀念的培養(yǎng)

財務管理作為企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)之一，極為重要，而資金管理又作為財務管理的重要組成部分，也不可忽視，因此必須將財務管理更好地內(nèi)化于企業(yè)的管理制度當中，并在各個職能部門中得到落實。另外企業(yè)開展的任何一項工作都不能離開資金，因此企業(yè)的經(jīng)營者應該對資金的周轉有一個更好的認知，將資金管控到位、認識到位，從而落實到企業(yè)的經(jīng)營與管理中。

3.4 完善財務的監(jiān)管工作

在民營企業(yè)的經(jīng)營管理中，必須建立完善的財務控制制度，做好內(nèi)部審計與監(jiān)督，一方面在財務流程上不可馬虎，做到規(guī)范標準，對于一些重要的經(jīng)營活動或者企業(yè)決策，都應該將財務管理納入其中，應用科學的財務處理流程來對項目或者決策進行評估，并把好資金的審核關。對于民營企業(yè)而言，一旦發(fā)展到一定規(guī)模，就必須有健全的財務體系和財務制度來做好支持，尤其是內(nèi)部審計，應用審計職能對企業(yè)經(jīng)營活動做好事前、事中、事后的監(jiān)督和管理，及時發(fā)現(xiàn)各個環(huán)節(jié)存在的問題，并提出針對性的解決策略，化解危機，通過提升整個團隊的財務管理水平來優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)營決策。

3.5 提高企業(yè)財務人員素質

在目前的民營企業(yè)中，大多存在著財務管理混亂的現(xiàn)象，企業(yè)內(nèi)部領導腐敗的現(xiàn)象也時有發(fā)生，制作假賬、弄虛作假、偽造事實等現(xiàn)象時有發(fā)生，雖然這些都是由多方面因素決定的，但是其中一項重要的原因就是人員素質，由于人員素質較低才導致了上述的一系列問題。因此，加強人員素質建設刻不容緩，對財務人員進行專業(yè)的培訓和教育，強化財務人員的科學規(guī)劃意識和內(nèi)部監(jiān)督意識，防止腐敗現(xiàn)象的產(chǎn)生。當然加強人員素質建設，首要條件就是從領導做起，領導具備一定的示范效應，只有領導起到了帶頭作用，提高法律意識，具備法律觀念，才能從根源上改變企業(yè)的財務混亂局面。

在當前的民營企業(yè)中，財務管理理念較為落后、財務管理制度不夠完善、資金籌措能力較差、投資管理能力不強、財務管理監(jiān)管力度不夠。主要是由于決策模式較為單一、從業(yè)人員素質不高、決策缺乏科學性等原因決定的，需要從拓寬民營企業(yè)融資渠道、增強風險管控能力、加強民營企業(yè)財務管理觀念的培養(yǎng)、完善財務的監(jiān)管工作、提高企業(yè)財務人員素質等多方面來解決企業(yè)財務問題，推動民營企業(yè)的健康發(fā)展。

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