董占國

摘 要：對于企業(yè)來說成本管理是非常重要的，它關(guān)系著企業(yè)是否在激烈的競爭中獲得成功。企業(yè)的成本管理關(guān)系著企業(yè)的生存和發(fā)展，如今隨著時代的發(fā)展，企業(yè)也在接受全新的經(jīng)營模式，而傳統(tǒng)的成本控制方法很明顯不能適應(yīng)當前企業(yè)的長遠發(fā)展。所以企業(yè)必須要有適合自己的成本管理方法，只有這樣才可以使企業(yè)的成本降到最低。本文分兩個部分介紹了企業(yè)成本管理的相關(guān)研究，首先介紹了當前企業(yè)成本管理中的不足和問題，最后給出了一些解決問題的策略。

關(guān)鍵詞：企業(yè) 成本管理 問題 措施

中圖分類號：F273 文獻標識碼：A 文章編號：2096-0298（2017）08（a）-084-02

企業(yè)管理中成本管理是一項重要的元素，需要使企業(yè)經(jīng)營者對其進行高度的重視。企業(yè)要想得到更好的發(fā)展，就必須對成本進行管理，使成本管理的觀念得到更新，使成本控制的方法和途徑得到創(chuàng)新，這樣成本管理才能發(fā)揮更大的作用。成本管理就是對影響產(chǎn)品成本的各個因素和各個經(jīng)營環(huán)節(jié)進行管理，最終使成本得到降低，使經(jīng)濟效益變得更高。

1 當前企業(yè)成本管理中存在的問題

1.1 成本管理缺乏驅(qū)動因素分析

對于企業(yè)來說，業(yè)務(wù)量成為成本的唯一動因，同時也是成本分配的決定性制約因素，但是業(yè)務(wù)量不能作為成本驅(qū)動的唯一因素。同時傳統(tǒng)的成本管理中容易將固定成本當作是主要的處理對象，所以就會使更多的戰(zhàn)略性長期性的重要信息遭受到忽略，如此不能使企業(yè)提升績效，使企業(yè)面臨著更多的損失。

1.2 不能更好地操控成本

在計劃經(jīng)濟的背景下，成本中的占據(jù)比例最大的就是制造成本，而技術(shù)成本和服務(wù)成本等都是占有很小的比例，這就代表著產(chǎn)品具有更低的技術(shù)含量，所以就需要將視線轉(zhuǎn)移到生產(chǎn)制造的成本控制上。因為市場經(jīng)濟的作用，使產(chǎn)品觀念得到更大的突破，進而使成本中的技術(shù)成本、物流成本等比重在不斷的攀升。在這樣的情況下，需要進行多方面的成本控制，僅僅注重制造成本的操控是不合實際的。

1.3 成本管理方法和手段落后

對于一些企業(yè)來說，它們的成本管理是傳統(tǒng)守舊的，而且沒有科學的成本管理體系，如此使企業(yè)的成本不能進行宏觀調(diào)控。如此當前的傳統(tǒng)成本管理模式需要得到改革，要對成本管理的方式、方法和手段進行革新，使其在一種新的成本管理模式下進行運行。

1.4 成本管理認識不足

如今企業(yè)成本管理的主要目的就是降低成本、控制支出，使消耗變到最小，使費用得到節(jié)約。但是站在現(xiàn)代成本管理的基礎(chǔ)上來看，降低成本是有限度的，在一些特殊情況下，如果控制成本就會使公司產(chǎn)品的質(zhì)量和企業(yè)的發(fā)展受到一定的影響，所以這樣的成本管理只能給企業(yè)帶來災(zāi)難。特別是在科技發(fā)達的現(xiàn)在，企業(yè)僅僅通過降低成本來進行成本管理是不切實際的。

1.5 成本管理與市場脫節(jié)

如今我國的很多企業(yè)劃分和核算產(chǎn)品成本是通過成本的習性來進行的，依靠產(chǎn)品產(chǎn)量的增加和固定成本的降低來使成本管理獲得更大的成效。這樣就會使產(chǎn)品的產(chǎn)量得到更大的提升，使單位產(chǎn)品成本得到降低，如此企業(yè)的利潤就會在銷售量恒定的狀態(tài)得到更大的提升。這樣就會使企業(yè)不顧市場對產(chǎn)品的要求如何，而片面的提升產(chǎn)量來控制產(chǎn)品成本，如此使成本轉(zhuǎn)變成存貨，使利潤得到短期的提升。這種現(xiàn)象的形成是因為企業(yè)對市場缺乏靈敏的嗅覺，使成本信息反作用于成本管理決策，只能通過產(chǎn)量的增加和成本的降低來提升企業(yè)的利潤。

1.6 成本信息不夠真實

首先成本核算的主要對象是材料、人工和制造，不能對產(chǎn)品的研究開發(fā)、試驗和小批試制和售后服務(wù)進行核算，如此使成本內(nèi)容變得不夠齊全，使產(chǎn)品的制作全過程不能得到記錄，使產(chǎn)品的經(jīng)濟效益不能得到完整的呈現(xiàn)，最終使企業(yè)失去競爭力。其次就是因為成本核算方法的不合理造成的成本管理失真。在如今強大的機械化背景下，人工成本的比重在越變越低，制造費用卻越來越高，但是有的企業(yè)仍然在采用人工工時和人工工資的比例法來分配制造費用，如此使成本信息嚴重失真，使企業(yè)不能正確的選擇產(chǎn)品經(jīng)營方。

2 加強企業(yè)成本管理的對策

2.1 對成本管理進行全面的分析，認清影響到成本管理的因素

對于成本管理來說要全面的認識和理解其中的元素，不應(yīng)該片面的進行分析，不能認為業(yè)務(wù)量是成本管理的唯一動因元素，要擴展成本管理的控制因素，要在多個方面來思考影響成本管理的因素，比如說企業(yè)的環(huán)境，企業(yè)目標的設(shè)定等，這些元素都是對成本產(chǎn)生一定的影響，只有認清影響成本管理的因素，這樣便可以使成本管理更加符合企業(yè)的發(fā)展需要，使成本管理變得更加適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，使成本管理能夠涉及到更加全面的元素，最終帶給成本管理更加到位的操控，保障帶給企業(yè)更加理想的成本管理。

2.2 加強對成本的控制力

首先一定要明確成本管理的控制，要合理分配成本元素中的各個部分，在市場經(jīng)濟的條件下，應(yīng)該使制造成本、技術(shù)成本、服務(wù)成本、物流成本等這些成本能夠有合理和諧的比例，只有這樣才可以使成本管理變得更加科學合理，才能夠適應(yīng)不斷改變的社會經(jīng)濟，才可以使企業(yè)的成本管理更好的與企業(yè)相協(xié)調(diào)，才可以促進企業(yè)的發(fā)展。

2.3 改善成本管理的方法和手段

在現(xiàn)代企業(yè)中，間接費用在不斷的增加，而間接費用的結(jié)構(gòu)和歸屬性在不斷的改變，在制造過程之外出現(xiàn)了很多費用，比如說設(shè)計生產(chǎn)程序費、組織協(xié)調(diào)費等。還有就是自動化的進程使一些人工成本大量的減少，如此便造就了作業(yè)成本法。而作業(yè)成本法則是一種新型的創(chuàng)新成本計算方法。它能夠適應(yīng)當前的制造環(huán)境，能夠滿足顧客化的生產(chǎn)需要。它的導(dǎo)向是顧客鏈，中心為價值鏈，能夠?qū)ζ髽I(yè)的生產(chǎn)過程進行徹底的改變，使企業(yè)內(nèi)外部顧客的關(guān)系得到優(yōu)化，能夠最大限度的調(diào)節(jié)企業(yè)內(nèi)部各個環(huán)節(jié)的關(guān)系，最終形成更加順利的生產(chǎn)和經(jīng)營過程，使企業(yè)持續(xù)地發(fā)生改善，提升企業(yè)的競爭優(yōu)勢。最重要的是它能夠改變制造費用的分配方式，使產(chǎn)品成本和期間成本變得更加統(tǒng)一，使成本信息變得更加真實可靠。作業(yè)成本計算法更加符合企業(yè)的發(fā)展需求，能夠?qū)ζ髽I(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)進行定價，使成本信息變得更加可靠，最終能夠配比收入和付出的成本，幫助企業(yè)更好的做好成本管理。

2.4 提升企業(yè)對成本管理的認識

對于企業(yè)來說要加強企業(yè)對成本管理的認識，因為企業(yè)的成本管理能夠關(guān)系到企業(yè)的生存發(fā)展，能夠決定著企業(yè)賺取的利潤。如果沒有成本管理就不會有企業(yè)的美好未來，企業(yè)也就不會支撐太久。提升企業(yè)對成本管理的認識，需要加強對成本管理的宣傳，使企業(yè)中更多的人都能夠認識到成本管理的重要性。對企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和基層員工進行成本管理的培訓(xùn)，無論企業(yè)的高層和基層都能否重視成本管理，還應(yīng)加強成本管理的激勵制度，對注重和嚴格遵守成本管理的人給予獎勵和激勵，使其充分體驗到維持成本管理思想的有利性，進而使成本管理意識貫穿到整個企業(yè)，使企業(yè)中的每一個人都能夠提升對成本管理的認識，進而作出更多有助企業(yè)成本管理的事情。

2.5 加強成本管理與市場的聯(lián)系

對于企業(yè)來說有必要使成本管理和市場形成緊密的聯(lián)系，成本管理應(yīng)該以市場為導(dǎo)向，避免出現(xiàn)以提升產(chǎn)品的產(chǎn)量和降低固定成本的方法來使成本得到降低，最終來提升企業(yè)的利潤。如此就會使企業(yè)失去對市場的觀察力，最終使企業(yè)的發(fā)展與市場的發(fā)展格格不入，進而使市場排斥企業(yè)，最終使企業(yè)走向滅亡。只有不斷加強成本管理和市場的聯(lián)系，建立市場觀察組織，并且建立市場變化應(yīng)對機制，只有這樣才可以使企業(yè)的成本管理更加趨同于市場的變化，最終帶給企業(yè)更為合理的成本管理。

2.6 確保成本信息的真實性

對于成本管理來說一定能夠注重成本信息的真實性，要對材料、人工和制造等因素進行更好的把控，使產(chǎn)品生產(chǎn)和經(jīng)營的全過程被更加清晰的展現(xiàn)出來，要建立信息覺察機制，并且加強信息的篩選和鑒定，重視成本核算的方法，使企業(yè)正確的選擇產(chǎn)品經(jīng)營方法，確保企業(yè)成本管理信息的真實可靠，最終促進成本管理更好的進行下去。

3 結(jié)語

本文講述了當前企業(yè)成本管理中存在的問題，其中包括成本管理缺乏驅(qū)動因素分析，不能更好的操控成本、成本管理方法和手段落后，成本管理認識不足，成本管理與市場的脫節(jié)和成本信息不夠真實，接著講述了相對應(yīng)的解決策略，使成本管理在企業(yè)中得到更好的應(yīng)用，保障帶給企業(yè)更好的發(fā)展。

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