陳少峰 李源

[摘要]摘要 隨著與文化相關(guān)的一系列政策變化和業(yè)態(tài)變動(dòng)，當(dāng)前我國(guó)文化的發(fā)展呈現(xiàn)出新的時(shí)代基調(diào)。對(duì)于文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展者來(lái)說(shuō)，這個(gè)基調(diào)需由“三個(gè)轉(zhuǎn)變”完成，即從商業(yè)到情懷的轉(zhuǎn)變、從只有娛樂(lè)到兼顧文化與藝術(shù)的轉(zhuǎn)變、從固定模式到商業(yè)模式創(chuàng)新的轉(zhuǎn)變。另外，文化產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式要積極實(shí)現(xiàn)“三個(gè)結(jié)合”，即與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合、與資本運(yùn)作結(jié)合、與輕資產(chǎn)結(jié)合，如此，文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展才能適應(yīng)趨勢(shì)、跟上潮流。最后，有十個(gè)文化產(chǎn)業(yè)的商業(yè)模式創(chuàng)新值得我們予以重點(diǎn)關(guān)注，分別是互聯(lián)網(wǎng)的平臺(tái)模式、小平臺(tái)的垂直模式、文化電商模式、文化科技跨界模式、IP孵化變現(xiàn)模式、未來(lái)模式、四創(chuàng)基地模式、文旅輕資產(chǎn)模式、升級(jí)與轉(zhuǎn)型模式、傳統(tǒng)領(lǐng)域的新模式。

[關(guān)鍵詞]關(guān)鍵詞 文化產(chǎn)業(yè)；商業(yè)模式；資本運(yùn)作；文化科技跨界；互聯(lián)網(wǎng)；輕資產(chǎn)

[中圖分類號(hào)]中圖分類號(hào) G124[文獻(xiàn)標(biāo)志碼]A[文章編號(hào)]16724917（2017）02003105

2016年，我國(guó)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)生了深刻的變化，中央對(duì)于文化的發(fā)展方向重新給出了一個(gè)基調(diào)，這個(gè)基調(diào)就是我們的政策變化和業(yè)態(tài)的變動(dòng)。當(dāng)前我國(guó)文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展要及時(shí)調(diào)整發(fā)展觀念、轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)方式、創(chuàng)新商業(yè)模式，只有這樣才能緊緊跟上形勢(shì)，使我們文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展與這個(gè)偉大的時(shí)代相匹配。因此，針對(duì)我國(guó)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)，重新思考文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向，深入研究商業(yè)模式的創(chuàng)新就顯得十分迫切和必要。

一、當(dāng)前文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的“三個(gè)轉(zhuǎn)變”

文化產(chǎn)業(yè)的核心體現(xiàn)在時(shí)代性上，同時(shí)也要體現(xiàn)傳統(tǒng)，吸納傳統(tǒng)文化的精華，傳播正能量，無(wú)論在何時(shí)何地何種情況下，都能給人信心和鼓舞，使人們充滿激情，這便是我們面向的一個(gè)時(shí)代的基調(diào)。當(dāng)然，對(duì)于文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展者來(lái)說(shuō)，要完成這個(gè)基調(diào)，首先要實(shí)現(xiàn)三個(gè)轉(zhuǎn)變。

（一）從商業(yè)到情懷的轉(zhuǎn)變

企業(yè)家與商人是不一樣的，企業(yè)家大多是有情懷的人，他們大都“以財(cái)發(fā)身”，把企業(yè)視為自己的終身事業(yè)，專注于企業(yè)自身的發(fā)展。企業(yè)家認(rèn)為，賺錢是事業(yè)發(fā)展和事業(yè)成功的自然結(jié)果，是自己的工作得到員工與顧客滿意評(píng)價(jià)帶來(lái)的績(jī)效和成果，而不是人生的主要目標(biāo)。[1]而商人通常是急功近利的，他們只把企業(yè)作為賺錢的手段，不管事情做得好壞，只要能賺到錢就可以，缺少對(duì)事業(yè)的情懷。在過(guò)去的時(shí)間里，為什么有很多人一直在生產(chǎn)文化垃圾？因?yàn)樗皇且粋€(gè)沒(méi)有情懷的商人，他賺到了錢，至于產(chǎn)品本身的好壞于他而言就變得不再重要。我們現(xiàn)在需要企業(yè)家的企業(yè)，而不是商人的企業(yè)，因此要完成的第一個(gè)轉(zhuǎn)變就是從商業(yè)到情懷的轉(zhuǎn)變，需要先有情懷再做商業(yè)，換句話說(shuō)，我們所做的商業(yè)是在情懷指導(dǎo)下的商業(yè)，而不僅僅是做商業(yè)。企業(yè)家代表文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一種方向，也代表今后投資的方向，如果僅僅只做商業(yè)的話，在文化產(chǎn)業(yè)里面很難走遠(yuǎn)。

（二）從只有娛樂(lè)到兼顧文化與藝術(shù)的轉(zhuǎn)變

過(guò)去很多人做文化產(chǎn)業(yè)都是單純地追求娛樂(lè)、搞怪，認(rèn)為這樣會(huì)更容易賺到錢，但是隨著近期國(guó)家加大對(duì)文化領(lǐng)域的監(jiān)管力度，僅僅依靠娛樂(lè)來(lái)博取大眾關(guān)注的做法可能不再適用。比如現(xiàn)在有很多網(wǎng)絡(luò)電影為了吸引觀眾的眼球，名字都起得很低俗，缺少文化內(nèi)涵，如果說(shuō)在以前作品被勒令下架，通過(guò)整改或許還有重新上架的可能，但以后只要作品被下架，就會(huì)被永遠(yuǎn)記錄在信用檔案之中，這就意味著今后都不再有機(jī)會(huì)出現(xiàn)在文化產(chǎn)業(yè)的名單上。因此，過(guò)去的那一套做法在未來(lái)將不再適用，我們可以做娛樂(lè)，但是不能夠像過(guò)去那樣沒(méi)有限制。所以有娛樂(lè)，還要有文化，不能只講娛樂(lè)，最好是把娛樂(lè)、跨界、設(shè)計(jì)、創(chuàng)意、藝術(shù)、創(chuàng)新全部融合在一起，這會(huì)是以后政策鼓勵(lì)的一個(gè)方向。

（三）從固定模式到商業(yè)模式創(chuàng)新的轉(zhuǎn)變

商業(yè)模式是文化企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的主要源泉，它并不是固定不變的，而是要在不斷的創(chuàng)新之中才能始終保持活力。隨著人們生活方式的變化和技術(shù)的飛速發(fā)展，商業(yè)模式也總是處于不斷創(chuàng)新之中。文化企業(yè)的商業(yè)模式創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)生命力所在，即使是成熟可行的商業(yè)模式，也必須思考如何自我淘汰、自我否定、自我更新。[2]169一般來(lái)說(shuō)，一個(gè)企業(yè)最輝煌的時(shí)候，它的商業(yè)模式至多也只能發(fā)揮10年的作用，所以要不斷研究出淘汰自己的商業(yè)模式，因?yàn)樵谶@個(gè)世界上你要么自己淘汰自己，要么被別人淘汰。

二、文化產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)模式的“三個(gè)結(jié)合”

當(dāng)前我國(guó)已全面進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代，對(duì)于文化產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō)，互聯(lián)網(wǎng)所帶來(lái)的不僅是激烈的競(jìng)爭(zhēng)，同時(shí)也為企業(yè)帶來(lái)了更大的爆發(fā)式發(fā)展的機(jī)會(huì)，可以說(shuō)，這是一個(gè)挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存的時(shí)代。在這個(gè)時(shí)代，如果文化企業(yè)的發(fā)展能夠轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)模式，善于利用互聯(lián)網(wǎng)和資本兩大杠桿，由重資產(chǎn)模式轉(zhuǎn)化為輕資產(chǎn)模式，那么文化企業(yè)的發(fā)展就會(huì)充滿活力，保持較快的提升速度。

（一）與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合

由于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷進(jìn)步，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)已成為改變?nèi)祟惿a(chǎn)方式、生活方式乃至價(jià)值判斷的巨大的技術(shù)推進(jìn)力量。[3]截至2016年6月，中國(guó)網(wǎng)民規(guī)模達(dá)710億，互聯(lián)網(wǎng)普及率為517%，超過(guò)全球平均水平31個(gè)百分點(diǎn)。中國(guó)手機(jī)網(wǎng)民規(guī)模達(dá)656億，占比提升至925%，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用向用戶各類生活需求深入滲透，互聯(lián)網(wǎng)塑造的社會(huì)生活形態(tài)進(jìn)一步加強(qiáng)。[4]在互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展的背景下，人們的關(guān)注度都在互聯(lián)網(wǎng)上，消費(fèi)者也都在互聯(lián)網(wǎng)上，如果企業(yè)不與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合，就等于失去了一個(gè)大平臺(tái)。互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)營(yíng)與傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)模式最大的一個(gè)區(qū)別是，傳統(tǒng)的模式是要找出競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，然后想辦法擊敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，但是在互聯(lián)網(wǎng)上，全國(guó)人民都是你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，所以能做的事情就是盡可能地尋找合作伙伴?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代強(qiáng)調(diào)的是核心競(jìng)爭(zhēng)力以及合作的能力，不是強(qiáng)調(diào)怎么跟別人競(jìng)爭(zhēng)而是強(qiáng)調(diào)怎么跟別人合作。此外，IT技術(shù)的時(shí)代基本上已經(jīng)過(guò)去，如今是互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的黃金期，IT只是一個(gè)道具，不是一個(gè)收入的來(lái)源，比如很多VR和AR的公司在未來(lái)都會(huì)面臨倒閉，因?yàn)楝F(xiàn)在只靠IT技術(shù)已經(jīng)很難再掙到錢。我們進(jìn)入到一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代，所以一定要利用好互聯(lián)網(wǎng)的平臺(tái)，用IT技術(shù)來(lái)做應(yīng)用領(lǐng)域，找準(zhǔn)人們生活方式的變化，而不要單純地利用IT技術(shù)來(lái)賺錢。總之，不管現(xiàn)在還是未來(lái)，互聯(lián)網(wǎng)都會(huì)是一個(gè)平臺(tái)，只不過(guò)這個(gè)平臺(tái)可能改為物聯(lián)網(wǎng)，可能改為工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，也可能改為娛樂(lè)機(jī)器人，但是這個(gè)平臺(tái)一定會(huì)在，所以研究如何與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合就變得非常重要。

（二）與資本運(yùn)作結(jié)合

在兩極分化嚴(yán)重的市場(chǎng)環(huán)境下，那些創(chuàng)新型的企業(yè)需要加快速度，最好能夠與資本市場(chǎng)加快結(jié)合。[5]在互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代，幾乎沒(méi)有一個(gè)企業(yè)是完全依靠傳統(tǒng)的原始積累成長(zhǎng)起來(lái)的，因?yàn)榭吭挤e累的方式本身就很原始，比如做一個(gè)電商平臺(tái)，劉強(qiáng)東當(dāng)年可能需要20億資金，但現(xiàn)在可能100億都生存不下去。因此這個(gè)時(shí)代文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展必須與資本運(yùn)作結(jié)合，換句話說(shuō)，現(xiàn)在企業(yè)的發(fā)展很難完全依靠自己的力量，適時(shí)地引入資本，加強(qiáng)與投資人的合作，已經(jīng)成為激發(fā)企業(yè)活力、擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模的一條捷徑。中國(guó)文化產(chǎn)業(yè)已經(jīng)發(fā)展到了資本運(yùn)作的時(shí)代，許多文化企業(yè)通過(guò)上市，獲得融資之后迅速擴(kuò)容，逐漸成長(zhǎng)為非常有活力、有競(jìng)爭(zhēng)力的大型企業(yè)。另外，除了吸引投資，做企業(yè)的人還要懂得并購(gòu)，并購(gòu)作為企業(yè)實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展或者盈利的方法，是部分具備資源整合能力的企業(yè)的基本商業(yè)模式。[2]153當(dāng)一個(gè)企業(yè)的業(yè)務(wù)做到一定程度，或者是失去成長(zhǎng)性的時(shí)候，就可以通過(guò)并購(gòu)的方式實(shí)現(xiàn)企業(yè)更大規(guī)模的成長(zhǎng)，比如做微信公眾號(hào)，有的微信公眾號(hào)做得很好，像“一條”現(xiàn)在估值十幾億，但是有人做到一定程度做不上去了，那我們可以做頻道組合制，與投資人合作，以我的公司為主收購(gòu)若干個(gè)微信公眾號(hào)整合成一個(gè)新媒體公司，這樣就很快能跟資本進(jìn)一步對(duì)接，所以并購(gòu)也是一種很好的成長(zhǎng)模式?？傊?，當(dāng)前文化企業(yè)要加快發(fā)展的速度，最好能夠與資本市場(chǎng)的力量加快融合，與資本運(yùn)作相結(jié)合。未來(lái)，企業(yè)的資本運(yùn)作變得更加便捷，文化企業(yè)也應(yīng)當(dāng)把握時(shí)機(jī)，抓住這個(gè)資本市場(chǎng)變動(dòng)帶來(lái)的新契機(jī)。[6]

（三）與輕資產(chǎn)結(jié)合

傳統(tǒng)行業(yè)的最大特點(diǎn)是資源在外部，是看你有多少土地、廠房等重資產(chǎn)，現(xiàn)在的企業(yè)最大的特點(diǎn)是資源在內(nèi)部，人力資源、品牌、企業(yè)文化、商業(yè)模式等輕資產(chǎn)逐漸成為企業(yè)最重要的資產(chǎn)。比如騰訊目前已經(jīng)做到了亞洲市值第一，它的主營(yíng)業(yè)務(wù)就是游戲和廣告等輕資產(chǎn)，事實(shí)上，“BAT”（百度、阿里巴巴、騰訊）三家互聯(lián)網(wǎng)公司的市值加起來(lái)已經(jīng)超過(guò)了中國(guó)最大的100家房地產(chǎn)公司的總市值?？梢?jiàn)，傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)模式已經(jīng)發(fā)生了變化，現(xiàn)在的企業(yè)不管做什么，都要把重資產(chǎn)放在一邊，把輕資產(chǎn)剝離出來(lái)，用輕資產(chǎn)跟互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合，跟資本運(yùn)作結(jié)合。當(dāng)前，在文化產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域還存在著一些問(wèn)題，比如有很多文化產(chǎn)業(yè)園都將錢投在了房子等重資產(chǎn)上面，而沒(méi)有投在內(nèi)容，也沒(méi)有投在人才上面，其實(shí)只不過(guò)大家換了一種身份，都變成文化產(chǎn)業(yè)園的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商或運(yùn)營(yíng)商，重資產(chǎn)仍然是他們肩上沉重的負(fù)擔(dān)。所以文化企業(yè)的經(jīng)營(yíng)一定要與輕資產(chǎn)相結(jié)合，跟優(yōu)秀的人合作，這樣就可以用輕資產(chǎn)的方式實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體價(jià)值的最大化。

三、文化產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式的“十個(gè)創(chuàng)新”

商業(yè)模式是決定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略成敗的重要因素，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力必然也要落實(shí)到商業(yè)模式層面才能發(fā)揮它真正的作用。當(dāng)然，商業(yè)模式不是一成不變的，面對(duì)產(chǎn)業(yè)的變動(dòng)，商業(yè)模式需要及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。當(dāng)前，隨著科技的發(fā)展和人們生活方式的改變，文化產(chǎn)業(yè)的商業(yè)模式也要不斷進(jìn)行創(chuàng)新和升級(jí)。針對(duì)當(dāng)前文化產(chǎn)業(yè)業(yè)態(tài)的變化，有十種文化產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式的創(chuàng)新值得我們重點(diǎn)關(guān)注。

（一）互聯(lián)網(wǎng)的平臺(tái)模式

互聯(lián)網(wǎng)是無(wú)邊界的平臺(tái)，不受時(shí)間和空間的限制，所以我們可以發(fā)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的公司都不止做一種業(yè)務(wù)，而是采取多元化經(jīng)營(yíng)，做各種各樣的業(yè)務(wù)。比如我們的微信公眾號(hào)就是一個(gè)個(gè)的小平臺(tái)，在這個(gè)平臺(tái)上除了發(fā)布內(nèi)容、做社群交流以外，還可以做電商、做會(huì)員、做廣告、賣電影票等。假如在互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)上只做某一種業(yè)務(wù)，那么你很可能就會(huì)因?yàn)槟骋粋€(gè)大平臺(tái)的加入而被排擠掉。當(dāng)然，也有例外，就是你的產(chǎn)品必須是獨(dú)家的。所以我們要把互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)當(dāng)作一個(gè)包羅萬(wàn)象的大賣場(chǎng)，然后通過(guò)賣場(chǎng)掌握消費(fèi)者的大數(shù)據(jù)，從而進(jìn)行更精準(zhǔn)的銷售，所銷售的產(chǎn)品要么是多樣化的，要么是獨(dú)家的，這是互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的一個(gè)重要的特點(diǎn)。

（二）小平臺(tái)的垂直模式

將來(lái)互聯(lián)網(wǎng)上會(huì)出現(xiàn)千千萬(wàn)萬(wàn)做垂直內(nèi)容的小平臺(tái)，比如你可以做一個(gè)藝術(shù)教育的小平臺(tái)，在這個(gè)平臺(tái)上你除了給會(huì)員做教育，還可以賣畫筆、組織旅游或是滿足他們其他方面的需求，總之你要把所有的客戶都吃透，把產(chǎn)業(yè)鏈做出來(lái)，這就是我們未來(lái)的模式。你的平臺(tái)可以借助于微信公眾號(hào)、直播或網(wǎng)紅的頻道等載體形成自己的一個(gè)頻道，這個(gè)頻道你一定要慢慢做大，讓別人重視，這樣你的價(jià)值也會(huì)隨之變大。那么怎么做大呢？你可以做完第一個(gè)小平臺(tái)再做第二個(gè)，然后組合在一起，或者跟資本運(yùn)作結(jié)合，并購(gòu)20個(gè)公眾號(hào)，這樣你就會(huì)變成一個(gè)新媒體集團(tuán)，換句話說(shuō)，你可以做一個(gè)個(gè)小平臺(tái)的頻道組合，這樣也能形成一個(gè)非常了不起的公司。我們認(rèn)為這種做垂直的“內(nèi)容+”產(chǎn)業(yè)鏈的模式在未來(lái)會(huì)很有前途，是在互聯(lián)網(wǎng)上生存的一個(gè)最好的辦法。

（三）文化電商模式

目前中國(guó)的電商存在著兩個(gè)缺陷：一是假貨，二是降價(jià)競(jìng)爭(zhēng)，所以我們認(rèn)為文化電商會(huì)是一個(gè)很有發(fā)展前途的模式。文化電商是指先經(jīng)過(guò)文化的包裝、文化內(nèi)涵的滲透，然后再成為電商的模式。比如把一件衣服直接在網(wǎng)上賣的是普通電商，但如果把衣服先做成迪士尼動(dòng)畫里主人公穿的衣服，然后再開(kāi)始賣，這就是文化電商。動(dòng)畫電影《冰雪奇緣》已經(jīng)讓迪士尼公司靠賣服裝就賺了10億美元的純利潤(rùn)，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)它主題公園的收入，可見(jiàn)文化電商在未來(lái)有著巨大的發(fā)展前景。按照目前的發(fā)展速度，預(yù)計(jì)10年之后，中國(guó)電商的營(yíng)業(yè)額會(huì)達(dá)到20萬(wàn)億，其中有1/4會(huì)是文化電商，也就是說(shuō)會(huì)有4～5萬(wàn)億的文化電商營(yíng)業(yè)額，這里面可以造就出一大批的上市公司。所以文化電商在我國(guó)未來(lái)的發(fā)展空間是巨大的，也是我們最看好的文化產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式之一。

（四）文化科技跨界的模式

現(xiàn)在科學(xué)技術(shù)處于高速發(fā)展的階段，并且以后技術(shù)的變化會(huì)越來(lái)越快，但是在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，你很難再去靠IT、靠技術(shù)賺錢，一定要用技術(shù)來(lái)解決問(wèn)題，換句話說(shuō)，必須要跨界才能賺錢?，F(xiàn)在很多專門做大數(shù)據(jù)的公司，其實(shí)在未來(lái)都是很難掙到錢的，當(dāng)然如果你像馬云那樣，做一個(gè)云計(jì)算的大平臺(tái)還可以，但如果你的技術(shù)成不了平臺(tái)的技術(shù)，就最好運(yùn)用跨界的模式。比如用VR來(lái)做主題公園的體驗(yàn)，用AR來(lái)做游戲的尋寶，或者用VR來(lái)做室內(nèi)滑雪的體驗(yàn)等等?？傊?，要把IT技術(shù)實(shí)現(xiàn)“落地”，使它成為增強(qiáng)某個(gè)領(lǐng)域內(nèi)體驗(yàn)性的工具，由此來(lái)實(shí)現(xiàn)技術(shù)價(jià)值的最大化。

（五）IP孵化變現(xiàn)模式

在文化產(chǎn)業(yè)方面，現(xiàn)在市場(chǎng)的主流消費(fèi)者是90后，大家都在努力地迎合這一批人，但是再過(guò)幾年，00后就會(huì)變成主流的消費(fèi)者，他們的價(jià)值觀跟90后會(huì)有很大的差別，我們把這種現(xiàn)象叫做主流消費(fèi)者迭代。主流消費(fèi)者迭代會(huì)帶來(lái)一個(gè)很大問(wèn)題，就是IP失靈。比如你的IP是85后喜歡的，現(xiàn)在主流的電影消費(fèi)者已經(jīng)到90后，甚至是95后了，原來(lái)的IP就失靈了。目前中國(guó)主流消費(fèi)者的迭代速度非?？?，因此有沒(méi)有IP不重要，重要的是要做IP不斷的孵化，讓所有人都可以一直關(guān)注著你的IP，這是一個(gè)商業(yè)模式的創(chuàng)新。具體來(lái)說(shuō)，首先可以在互聯(lián)網(wǎng)的平臺(tái)預(yù)熱，然后進(jìn)行消費(fèi)觀察，看消費(fèi)者的喜愛(ài)程度，在這個(gè)過(guò)程中我們可以不斷地改進(jìn)內(nèi)容、編新的故事，不斷地進(jìn)行IP的輪轉(zhuǎn)，比如先做網(wǎng)絡(luò)文學(xué)，再改編成有聲讀物，再改版成動(dòng)漫、電影，這樣一直輪轉(zhuǎn)。如此，我們認(rèn)為比現(xiàn)在買來(lái)一個(gè)IP，然后5年之后去投資拍成電影的成功率要高很多。

（六）未來(lái)模式

互聯(lián)網(wǎng)文化企業(yè)的價(jià)值不在于當(dāng)下的盈利，而在于企業(yè)的未來(lái)價(jià)值，企業(yè)在市場(chǎng)變動(dòng)中的可持續(xù)發(fā)展能力才是最重要的，因此當(dāng)一個(gè)企業(yè)所做的領(lǐng)域代表著未來(lái)的發(fā)展方向，并且在該領(lǐng)域內(nèi)越做越好，積累了越來(lái)越多的粉絲、資源時(shí)，這家公司就會(huì)很值錢，當(dāng)然這其中離不開(kāi)公司很好的現(xiàn)金流和成長(zhǎng)速度。當(dāng)你做一家這樣的公司，不要去在乎利潤(rùn)上的虧損，甚至在前三年要去主動(dòng)地虧損，因?yàn)檫@樣你可以更快地把格局和資源做進(jìn)來(lái)，如果你一開(kāi)始就打算賺錢的話，或許今后就一直是靠錢來(lái)拼，我們可以把它叫做戰(zhàn)略性的虧損。比如很多所謂的智慧在線旅游，其實(shí)他們是可以賺錢的，但是為了搶占消費(fèi)者資源，他們寧愿再繼續(xù)虧下去，這就是戰(zhàn)略性的虧損。我們以前都是現(xiàn)實(shí)模式，但現(xiàn)在進(jìn)入到了一個(gè)未來(lái)模式的階段，公司的戰(zhàn)略、商業(yè)模式、發(fā)展前景變得越來(lái)越重要。

（七）四創(chuàng)基地模式

創(chuàng)業(yè)者由于前期不懂得商業(yè)模式，沒(méi)有資源，所以失敗的概率很高，這就需要有人提供資金、資源以及培訓(xùn)。這里所說(shuō)的四創(chuàng)基地，不是做傳統(tǒng)的孵化或者簡(jiǎn)單的眾創(chuàng)空間，而是形成四位一體，有人做創(chuàng)業(yè)，有人做創(chuàng)業(yè)投資，有人做創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)，還有人做創(chuàng)業(yè)資源導(dǎo)入，是孵化基地的4.0版本。四創(chuàng)基地是未來(lái)一種新的模式，它能夠?yàn)閯?chuàng)業(yè)者提供資源，又能夠進(jìn)行指導(dǎo)，讓創(chuàng)業(yè)者成熟得更快一些，創(chuàng)業(yè)成功率更高一些。四創(chuàng)基地最好做成一個(gè)個(gè)專題，比如專門做文化電商的四創(chuàng)基地，做微電影的四創(chuàng)基地，做農(nóng)業(yè)主題公園的四創(chuàng)基地等，這在任何一個(gè)地方都可以做。四創(chuàng)基地的收益主要包括兩個(gè)方面：其一是園區(qū)日常管理費(fèi)用，包括地租房租、物業(yè)費(fèi)等；其二是創(chuàng)業(yè)基地對(duì)創(chuàng)業(yè)企業(yè)的投資收益，包括股權(quán)投資、業(yè)績(jī)分紅等，這方面的收益是最主要的。

（八）文旅輕資產(chǎn)模式

現(xiàn)在中國(guó)大概有很多個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目出現(xiàn)衰落或者被擱置，包括步行街、商業(yè)街等也出現(xiàn)了這種現(xiàn)象，我們認(rèn)為可以把它們改造成文化產(chǎn)業(yè)的項(xiàng)目。具體來(lái)說(shuō)，首先要進(jìn)行重資產(chǎn)和輕資產(chǎn)的剝離，把輕資產(chǎn)裝入資本運(yùn)作的平臺(tái)上，另外要進(jìn)行業(yè)態(tài)的改造，進(jìn)行二次或者三次的資本運(yùn)作。當(dāng)然如果可能的話，要與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合起來(lái)，實(shí)現(xiàn)可復(fù)制的模式。所以今后拯救我國(guó)房地產(chǎn)項(xiàng)目的一個(gè)重要方式就是進(jìn)行文化產(chǎn)業(yè)的改造。對(duì)于文化旅游地產(chǎn)來(lái)說(shuō)，我們可以把其中的輕資產(chǎn)剝離出來(lái)，把它組成一個(gè)輕資產(chǎn)的公司，這樣就可以去做進(jìn)一步的資本運(yùn)作。未來(lái)旅游的趨勢(shì)就是從傳統(tǒng)的觀光式旅游變?yōu)轶w驗(yàn)式的文化旅游，從娛樂(lè)走向“文化+”，不僅要有娛樂(lè)，還要有文化內(nèi)涵、文化感受，要抓住地方的特色不斷地做提升，比如可以做足球小鎮(zhèn)、音樂(lè)小鎮(zhèn)、電影小鎮(zhèn)等，使消費(fèi)者去到那里不僅會(huì)有旅游消費(fèi)，同時(shí)還會(huì)有文化消費(fèi)，慢慢地旅游就會(huì)變?yōu)橐环N習(xí)慣，融入到人們的生活方式之中。

（九）升級(jí)與轉(zhuǎn)型模式

按照我們目前的發(fā)展情況，5年后中國(guó)電影市場(chǎng)可能會(huì)停止增長(zhǎng)，那么電影公司該怎么辦呢？其實(shí)我們可以對(duì)原來(lái)已有的業(yè)態(tài)和商業(yè)模式進(jìn)行升級(jí)，也就是說(shuō)電影公司可以不把電影作為主營(yíng)業(yè)務(wù)，而以產(chǎn)業(yè)鏈作為自己的主項(xiàng)，將自己變成文化產(chǎn)業(yè)公司，這樣問(wèn)題就會(huì)得到解決。騰訊所謂的泛娛樂(lè)，其實(shí)就是做各種各樣的文化產(chǎn)業(yè)，而不僅僅只做一項(xiàng)，這就是文化產(chǎn)業(yè)的一個(gè)業(yè)態(tài)。另外針對(duì)現(xiàn)在的博物館旅游人次過(guò)少、收入模式單一的問(wèn)題，我們也可以進(jìn)行業(yè)態(tài)和商業(yè)模式的升級(jí)，將其與城市文化體驗(yàn)中心結(jié)合起來(lái)，這樣博物館就會(huì)變成旅游產(chǎn)品，不僅有文化元素，還有娛樂(lè)元素，自然就能吸引更多的游客前來(lái)。

（十）傳統(tǒng)領(lǐng)域的新模式

我們可以在傳統(tǒng)領(lǐng)域里面找到很多新的機(jī)會(huì)，比如足球領(lǐng)域，以前很多人都說(shuō)足球不怎么賺錢，其實(shí)現(xiàn)在足球是可以賺錢的。在4年前可以用3～5千萬(wàn)買一家中超俱樂(lè)部，但現(xiàn)在這些俱樂(lè)部平均都值20億以上，即使最便宜的一家也值6個(gè)億。在短短的4年當(dāng)中足球俱樂(lè)部的價(jià)值都翻了幾十倍以上，為什么？因?yàn)閲?guó)家開(kāi)始重視足球了，因此，未來(lái)的足球產(chǎn)業(yè)會(huì)有巨大的發(fā)展空間。又比如在電影領(lǐng)域，我們不一定直接就去做一部電影，而是可以先從微電影做起，然后變成舞臺(tái)劇，最后再變?yōu)殡娪啊膫鹘y(tǒng)領(lǐng)域里面可以挖掘出現(xiàn)代的手法和技術(shù)，加上互聯(lián)網(wǎng)，這就是一種新的商業(yè)模式。

總之，文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入一個(gè)新的時(shí)代，這個(gè)時(shí)代需要我們時(shí)刻關(guān)注政策變化和業(yè)態(tài)的變動(dòng)，及時(shí)改變傳統(tǒng)思維，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式和商業(yè)模式，使文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展更好地體現(xiàn)時(shí)代性和創(chuàng)新性。此外，在互聯(lián)網(wǎng)蓬勃發(fā)展的背景下，互聯(lián)網(wǎng)文化產(chǎn)業(yè)越來(lái)越成為文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，對(duì)于文化企業(yè)來(lái)說(shuō)，不僅要積極地融入互聯(lián)網(wǎng)，還要堅(jiān)持跨界的思維，加強(qiáng)合作與共享，善于利用資源，注重企業(yè)內(nèi)在能力與整體價(jià)值的提升，這樣才能把握好時(shí)代發(fā)展的機(jī)遇，增加自己的競(jìng)爭(zhēng)力。

[參考文獻(xiàn)]

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[3]王國(guó)華：《略談我國(guó)文化企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力提升的方法與路徑》，《北京聯(lián)合大學(xué)學(xué)報(bào)（人文社會(huì)科學(xué)版）》2014年第2期。

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[5]陳少峰：《文化產(chǎn)業(yè)業(yè)態(tài)變化與文化企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略研究》，《北京聯(lián)合大學(xué)學(xué)報(bào)（人文社會(huì)科學(xué)版）》2014年第1期。

[6]陳少峰：《文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析》，《中國(guó)知識(shí)產(chǎn)權(quán)報(bào)》2014年2月14日。

Industrial Change and Innovation of Business Model of Cultural Industry

CHEN Shaofeng， LI Yuan

（Department of Philosophy， Peking University， Beijing 100871， China）

Abstract： With a series of culturerelated policy changes and format changes， the development of our culture presents a new tone of the times. For the culturalindustry developers， this tone needs to be completed by the three changes， that is， from the business to the feelings， from the single entertainment to the overall consideration of cultural and artistic， from the fixed model to the business model innovation. In addition， the culturalindustry business model should achieve three combinations actively， that is combining with the Internet， the capital operation and the light assets. Only in this way can the development of culturalindustry adapt to the trend and keep up with the tide. Finally， there are ten culturalindustry business model innovation deserve our attention. They are the model of Internet platform， the vertical mode of the small platform， the cultural electricity supplier model， the crossborder model of culture and technology， the IP incubation model， the future models， the Si Chuang base model， the light assets model of cultural tourism， the upgrade and transformation model and the new model in traditional fields respectively.

Key words： culture industry；business model；capital operation；cross cultural technology； asset light