萬(wàn)佳

摘要：本文圍繞電梯運(yùn)行的日常維護(hù)和保養(yǎng)展開(kāi)分析和討論，認(rèn)為電梯在日常維護(hù)的過(guò)程當(dāng)中需要健全制度，強(qiáng)化巡檢，制定應(yīng)急預(yù)案。本文同時(shí)提出電梯的維護(hù)應(yīng)該重視制度管理，強(qiáng)化人員管理，建立遠(yuǎn)程監(jiān)控。本文意在推進(jìn)電梯管理相關(guān)工作的有效開(kāi)展。

關(guān)鍵詞：電梯運(yùn)行；日常維護(hù)；保養(yǎng)維修；要點(diǎn)分析

1電梯日常維護(hù)要點(diǎn)

1.1健全制度

為了保障電梯在實(shí)際運(yùn)行當(dāng)中能夠安全有效，電梯的日常維護(hù)首先要保證制度的健全。我們?cè)谶@里談到的制度健全，指的是一定要對(duì)維修工人的實(shí)際維護(hù)操作行為進(jìn)行有針對(duì)，性的規(guī)范。并且將責(zé)任落實(shí)到人，要制定定期維護(hù)時(shí)間表和任務(wù)表，通過(guò)每完成一項(xiàng)就在任務(wù)表上簽字的方式，將每一次的巡檢和檢查都落實(shí)到人。一旦出現(xiàn)問(wèn)題也可以向個(gè)人追責(zé)。這樣做可以最大限度地保證電梯在日常維護(hù)的過(guò)程當(dāng)中，一線的工作人員能夠認(rèn)真履行自己的職責(zé)，讓他們從自身本心出發(fā)來(lái)選擇完成電梯的日常維護(hù)工作，不偷懶、不懈怠。

1.2強(qiáng)化巡檢

強(qiáng)化巡檢是電梯日常維護(hù)所應(yīng)該遵循的第二個(gè)路徑。電梯是常用的工具，它的實(shí)際運(yùn)用是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，其在使用的過(guò)程中每時(shí)每刻都可能會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題，所以在電梯日常維護(hù)的過(guò)程當(dāng)中，一定要強(qiáng)化巡檢。要安排工作人員對(duì)于日常用的電梯進(jìn)行定時(shí)的巡檢，最好分早中晚三次，及時(shí)發(fā)現(xiàn)電梯運(yùn)營(yíng)過(guò)程中存在的問(wèn)題，對(duì)于電梯本身存在的外觀損毀和內(nèi)部構(gòu)件的磨損，都要及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)處理，最大限度地保證電梯的日常安全穩(wěn)定運(yùn)行。在這里應(yīng)該強(qiáng)調(diào)的是，強(qiáng)化電梯日常巡檢，一定要注意工作的流程化和規(guī)范化，不要將日常的巡檢當(dāng)作是—種儀式性的動(dòng)作采取忽視態(tài)度，而是一定要依照巡檢的相關(guān)指標(biāo)，在巡檢的過(guò)程當(dāng)中，依據(jù)清單所規(guī)定的項(xiàng)目逐項(xiàng)檢查。

1.3制定應(yīng)急預(yù)案

電梯的應(yīng)用是一個(gè)動(dòng)態(tài)化的過(guò)程，所以每一部電梯在運(yùn)營(yíng)的過(guò)程當(dāng)中都有可能存在問(wèn)題，一旦出現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)該及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)處理、及時(shí)解決。在這個(gè)時(shí)候，做好應(yīng)急預(yù)案就顯得非常重要了。制定應(yīng)急預(yù)案，首先應(yīng)該圍繞電梯的使用方式來(lái)進(jìn)行，不同類型的電梯在使用的過(guò)程當(dāng)中，本身的訴求和可能存在的問(wèn)題是不同的，電梯的管理者和日常的維護(hù)者應(yīng)該充分考慮到這一現(xiàn)實(shí)狀況，針對(duì)可能存在的諸如人員被困、電梯墜落等等問(wèn)題，做出有效的應(yīng)急預(yù)案，同時(shí)對(duì)一線的工作人員進(jìn)行卓有成效的培訓(xùn)l，讓他們及時(shí)判斷、及時(shí)預(yù)估可能存在的問(wèn)題，并且采用合理的方法，有針對(duì)性地予以解決。

2電梯維護(hù)要點(diǎn)

2.1重視制度管理

電梯的日常維護(hù)首先第一個(gè)就是要重視制度管理，一定要將電梯的日常維護(hù)責(zé)任落實(shí)到人。在排好值班表的基礎(chǔ)之上，也要將每一個(gè)人的日常工作流程進(jìn)行有針對(duì)性的規(guī)范，采用清單的方式規(guī)定電梯的日常維護(hù)和巡檢所必須要做到的一些事項(xiàng)，同時(shí)針對(duì)電梯部件出現(xiàn)磨損等情況進(jìn)行清晰準(zhǔn)確的記錄。

制度化和規(guī)范化是電梯維護(hù)的核心和根本。因?yàn)殡娞莸倪\(yùn)行是一個(gè)動(dòng)態(tài)化的過(guò)程，用規(guī)范化的管理方式來(lái)對(duì)電梯進(jìn)行管理，符合電梯日常保養(yǎng)工作的本身的特性。與此同時(shí)，制度化管理不僅僅包括規(guī)范化的制度的制定，還應(yīng)該強(qiáng)化執(zhí)行環(huán)節(jié)，對(duì)于那些在日常工作當(dāng)中認(rèn)真地履行公司所規(guī)定的相關(guān)保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)的員工一定要予以獎(jiǎng)勵(lì)，而對(duì)于那些在工作當(dāng)中沒(méi)有責(zé)任心而導(dǎo)致出現(xiàn)一些問(wèn)題的員工要予以一定的懲罰，用這樣的方式來(lái)鼓勵(lì)一線員工正視電梯的日常維護(hù)保養(yǎng)工作，

2.2強(qiáng)化人員管理

電梯日常維護(hù)的第二點(diǎn)還是要強(qiáng)化人員管理，電梯的維護(hù)保養(yǎng)是一個(gè)專業(yè)性比較強(qiáng)的工作，電梯的日常運(yùn)行的過(guò)程當(dāng)中，一旦出現(xiàn)問(wèn)題需要得到專業(yè)人員及時(shí)有效的維修。物業(yè)公司的管理人員應(yīng)該考慮引入專業(yè)化的電梯維修技術(shù)人員，讓他們參與到電梯的日常工作管理當(dāng)中來(lái)，同時(shí)一旦電梯出現(xiàn)問(wèn)題，公司還應(yīng)該積極與電梯廠家聯(lián)系解決，與技術(shù)人員相互配合，共同解決電梯可能存在的隱患。當(dāng)前有很多物業(yè)公司出于本身節(jié)約運(yùn)營(yíng)成本的考慮，往往在進(jìn)行電梯維護(hù)和維修的時(shí)候不愿意更新硬件，不愿意過(guò)多地投入成本，更新硬件，這實(shí)際上將給電梯的乘坐者帶來(lái)非常大的安全隱患，也影響了企業(yè)的聲譽(yù)。

2.3建立遠(yuǎn)程監(jiān)控

在電梯日常的維修維護(hù)過(guò)程中，還應(yīng)該強(qiáng)調(diào)建立遠(yuǎn)程監(jiān)控，派遣專人24小時(shí)駐守在監(jiān)控之前及時(shí)發(fā)現(xiàn)電梯當(dāng)中出現(xiàn)的問(wèn)題，例如跌落和被困等情況，要及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)處理。建立遠(yuǎn)程監(jiān)控的意義還在于，可以保證電梯在運(yùn)營(yíng)的過(guò)程當(dāng)中人員的安全，箱式電梯本質(zhì)上是一個(gè)封閉的廂轎，電梯在運(yùn)營(yíng)的過(guò)程當(dāng)中，所有在乘坐電梯的人都在一個(gè)封閉的空間當(dāng)中，這就給一些犯罪分子可趁之機(jī)，特別是乘坐電梯的婦女老弱兒童，常常會(huì)受到人身的侵害和干擾，強(qiáng)化建立遠(yuǎn)程監(jiān)控，可以極大地避免這種情況的出現(xiàn)，與此同時(shí)，建立遠(yuǎn)程監(jiān)控不應(yīng)僅停留在視頻層面，電梯內(nèi)部也可以應(yīng)該設(shè)置電話，一旦出現(xiàn)人員被困的情況，內(nèi)部的受困人員，可以通過(guò)電話與外界聯(lián)系，盡快呼救，

3結(jié)語(yǔ)

當(dāng)今社會(huì)電梯的普及率非常高，強(qiáng)化電梯運(yùn)行的日常保養(yǎng)與維護(hù)，重視維修工作，將電梯內(nèi)部的硬件設(shè)施予以一定的完善，對(duì)于電梯運(yùn)行的日常維護(hù)和維修工作將會(huì)產(chǎn)生極大的助力。