摘 要：供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革以來(lái)，煤炭企業(yè)面臨重重挑戰(zhàn)，這就要求企業(yè)中所有部門(mén)都能夠有效展現(xiàn)互相合作的精神，展現(xiàn)自身優(yōu)勢(shì)，讓公司文化和思想政治教育互相融合在一起，實(shí)現(xiàn)效用最大化。要想實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，就需要公司從下面三個(gè)部分給出努力。

一、轉(zhuǎn)換企業(yè)管理方式

煤炭企業(yè)想要適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，就要注重企業(yè)管理方式的改進(jìn)，使之與時(shí)俱進(jìn)，這就需要把剛性管理和柔性管理兩種方式結(jié)合起來(lái)，這同時(shí)也是企業(yè)文化與思想政治教育實(shí)現(xiàn)融合的客觀要求。

首先，公司文化建設(shè)必須要開(kāi)展剛性管理，這主要就是因?yàn)樵谶M(jìn)行文化建設(shè)時(shí)就涵蓋了制度建設(shè)。制度是專(zhuān)門(mén)對(duì)公司所有職員實(shí)行的一種較為強(qiáng)硬的辦法，具有強(qiáng)制性。剛性管理就是將規(guī)章體制當(dāng)作重點(diǎn)，依靠體制約束、紀(jì)律管制等方式對(duì)公司所有職員給予管理。煤炭企業(yè)由于歷史原因，有一些職工當(dāng)成“鐵飯碗”，對(duì)工作沒(méi)有上進(jìn)心、混飯吃，供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革以來(lái)就是要對(duì)煤炭企業(yè)大換血，依靠剛性管理，能夠?qū)β殕T活動(dòng)、意識(shí)等方面給予管束，讓其和公司價(jià)值互相吻合，這就剛好有效的順應(yīng)了公司文化建設(shè)需求。

另外，思想政治教育形式的不斷改變?cè)诳陀^上也需要公司開(kāi)展柔性管理。在當(dāng)前社會(huì)背景不斷繁雜的狀況下，大眾自身的意識(shí)在不斷增強(qiáng)，個(gè)人目標(biāo)、需求、情感還有價(jià)值觀都出現(xiàn)了較為繁雜的特性。供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革下，煤炭企業(yè)思想政治教育的開(kāi)展尤其要突破之前簡(jiǎn)單的政治宣揚(yáng)與教學(xué)方式，開(kāi)始步入人性化教學(xué)階段，就是借助于一些較為領(lǐng)先的價(jià)值觀教育去不斷培育與打造公司職員，讓職員可以實(shí)現(xiàn)自身素質(zhì)的提升。從心理刺激所有職員的內(nèi)在潛能、主動(dòng)性以及創(chuàng)新性，讓他們可以實(shí)現(xiàn)情感順暢、全力給公司業(yè)績(jī)帶來(lái)自己的力量。

當(dāng)然，柔性管理如果運(yùn)用不好的話，可能會(huì)走向一種誤區(qū)，即注重管理中非理性層面的“軟化”成分，忽視其理性意義上的“規(guī)范化”內(nèi)容的極端。所以，柔性管理在實(shí)踐中應(yīng)用時(shí)，需要與剛性管理結(jié)合起來(lái)，充分利用剛性管理具有原則性這一特點(diǎn)，克服“重血緣、親情和人情的陋習(xí)”，充分體現(xiàn)現(xiàn)代柔性管理的本義。在企業(yè)管理中真正體現(xiàn)出公平、公正的原則。

二、發(fā)揮企業(yè)各部門(mén)的協(xié)調(diào)機(jī)制

企業(yè)文化機(jī)構(gòu)和思想政治教育機(jī)構(gòu)間管理范疇存在一些差異，前者是憑借于體制建設(shè)實(shí)現(xiàn)管理，最終目的就是在職員間不斷的宣揚(yáng)公司價(jià)值觀，并最后讓所有職員都能夠達(dá)成共識(shí)；后者就是借助于對(duì)職員開(kāi)展政治、思想等教學(xué)，讓他們的思想獲得提高，和公司價(jià)值觀互相吻合。要想讓兩者實(shí)現(xiàn)有機(jī)融合，就一定要使用一些調(diào)節(jié)體制，讓兩個(gè)機(jī)構(gòu)可以互相進(jìn)行合作，創(chuàng)建“一崗雙責(zé)”體制，就是能夠設(shè)定一個(gè)崗位去專(zhuān)門(mén)管控這兩個(gè)機(jī)構(gòu)。該領(lǐng)導(dǎo)必須要同時(shí)肩負(fù)起兩個(gè)職責(zé)，就是要開(kāi)展好公司文化建設(shè)，還需要開(kāi)展好思想教育，將兩者很好的融合在一起。同時(shí)，正確解決好董事會(huì)、股東會(huì)等之間的關(guān)系，有效展現(xiàn)工會(huì)、職員代表大會(huì)等組織職能，對(duì)公司文化的宣揚(yáng)與政治教學(xué)有效開(kāi)展有著十分重要的促進(jìn)功能。

三、廣泛利用現(xiàn)代化的信息傳播媒介

在對(duì)煤炭企業(yè)的走訪調(diào)查中發(fā)現(xiàn)煤炭企業(yè)思想政治教育的開(kāi)展大多以開(kāi)會(huì)的方式開(kāi)展，而在職工學(xué)習(xí)國(guó)家方針政策，時(shí)事政策的方式選擇最多的是互聯(lián)網(wǎng)，尤其是中年人與年輕人，隨著智能手機(jī)的普及，人們喜歡通過(guò)這種小巧方便的手機(jī)來(lái)獲取信息。網(wǎng)絡(luò)環(huán)境與普通的媒介環(huán)境相比，具有以下特點(diǎn)：第一，虛擬性。虛擬性是建立在對(duì)真實(shí)生活的復(fù)制和再現(xiàn)基礎(chǔ)上的，具有仿真的特點(diǎn)；第二，即時(shí)性，可以方便人們之間的交流；第三，互動(dòng)性。這是建立在即時(shí)性基礎(chǔ)之上的，互動(dòng)性可以大大提高人們交往的效率；第四，開(kāi)放性。網(wǎng)絡(luò)具有無(wú)中心、無(wú)邊界的特點(diǎn)，人們借助網(wǎng)絡(luò)可以理解到外界的變化，即時(shí)做出應(yīng)變。此外，網(wǎng)絡(luò)環(huán)境能讓人們獲得全新的認(rèn)知體驗(yàn)，這比其他環(huán)境更具有吸引力，更容易使人沉浸其中。所以，利用網(wǎng)絡(luò)這一虛擬環(huán)境的特點(diǎn)，企業(yè)可以更好地跟員工進(jìn)行溝通和交流，使員工能更好地了解企業(yè)的同時(shí)，企業(yè)也能從這種溝通中獲取員工的想法。

煤炭企業(yè)文化的開(kāi)展應(yīng)大力運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)，借助于在公司網(wǎng)站創(chuàng)建專(zhuān)欄，開(kāi)辦論壇，給職員帶來(lái)一個(gè)能夠表達(dá)自身想法的平臺(tái)，還能夠在這個(gè)平臺(tái)上開(kāi)展一些活動(dòng)，使員工無(wú)形中增進(jìn)了對(duì)企業(yè)的了解。另外，能夠在網(wǎng)站中創(chuàng)建公司文化專(zhuān)欄，使用論壇的方式，讓所有職員都可以對(duì)公司文化建設(shè)發(fā)表自身看法。思想政治教學(xué)的實(shí)施還能夠借助于網(wǎng)絡(luò)的形式開(kāi)展，能夠借助于創(chuàng)建網(wǎng)站，公眾號(hào)等方式。除了一些較為重要的事情是需要舉辦一些會(huì)議，一般性事務(wù)只要在微信號(hào)上發(fā)布就可以，免去了傳統(tǒng)開(kāi)會(huì)的時(shí)間浪費(fèi)、經(jīng)費(fèi)開(kāi)支等。因?yàn)楣疚幕ㄔO(shè)和思想政治教育都是需要對(duì)此進(jìn)行一些較為深入的了解與掌握，只有在這個(gè)前提下才可以很好的開(kāi)展對(duì)應(yīng)工作，因此在這個(gè)過(guò)程中，公司能夠有效借助于媒體具有的優(yōu)勢(shì)，特別是在當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)科技不斷普及的狀況下，借助于網(wǎng)絡(luò)這個(gè)虛擬平臺(tái)，對(duì)職員開(kāi)展對(duì)應(yīng)的教育。

煤炭企業(yè)通過(guò)上述三種方式把企業(yè)文化與思想政治教育有效融合將會(huì)大大提高煤炭企業(yè)思想政治教育的作用。

參考文獻(xiàn)

[1]李晶，企業(yè)文化與思想政治教育融合研究[D]，山西農(nóng)業(yè)大學(xué)，2013

[2]路明，企業(yè)文化與思想政治教育結(jié)合的機(jī)制研究[D]，安徽工程大學(xué)，2010

作者簡(jiǎn)介

鄭星星（1991—），女，漢族，山西省忻州人，法學(xué)碩士，單位：山西財(cái)經(jīng)大學(xué)馬克思主義思想政治教育專(zhuān)業(yè)，研究方向：思想政治教育創(chuàng)新與發(fā)展研究。

（作者單位：山西財(cái)經(jīng)大學(xué)）