張振濤

摘 要：公路施工企業(yè)項(xiàng)目管理工作至關(guān)重要，它關(guān)系到公路施工企業(yè)的利益和公路的整體質(zhì)量和建設(shè)水平，是公路工程管理中的極為重要的工作。近年來(lái)，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，公路工程建設(shè)規(guī)模也不斷加大，對(duì)公路施工項(xiàng)目的管理要求也越來(lái)越高。因此， 那么在具體的施工過(guò)程中，如何結(jié)合公路施工的特點(diǎn)，對(duì)公路施工項(xiàng)目進(jìn)行管理，從而實(shí)現(xiàn)公路工程項(xiàng)目的快速、低成本、高質(zhì)量的完成，值得公路施工企業(yè)的相關(guān)人員思考。本文闡述了公路施工企業(yè)項(xiàng)目管理的基本內(nèi)涵，探討了加強(qiáng)如何加強(qiáng)公路施工企業(yè)項(xiàng)目管理，以期能夠?yàn)橥刑峁﹨⒖肌?/p>

關(guān)鍵詞：公路；施工企業(yè)；項(xiàng)目管理；研究；措施

一、公路施工企業(yè)項(xiàng)目管理的內(nèi)涵

何謂公路施工企業(yè)項(xiàng)目管理，主要指的是為了給公路施工企業(yè)創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)效益，在公路項(xiàng)目施工中以項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制為基礎(chǔ)，對(duì)公路施工項(xiàng)目的內(nèi)在規(guī)律進(jìn)行組織、計(jì)劃、控制和協(xié)調(diào)，從而使公路施工項(xiàng)目更加適合施工企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境，在此基礎(chǔ)上對(duì)公路施工的各個(gè)生產(chǎn)要素進(jìn)行合理配置和優(yōu)化組合。通過(guò)采用現(xiàn)代化的施工技術(shù)和設(shè)備以及現(xiàn)代化的管理技術(shù)從而更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的項(xiàng)目目標(biāo)和綜合效益。公路施工中的項(xiàng)目管理是為了使公路工程達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量、施工時(shí)限以及預(yù)算費(fèi)用等。

二、如何加強(qiáng)公路施工企業(yè)項(xiàng)目管理

（一）首先要加強(qiáng)公路施工企業(yè)項(xiàng)目的相關(guān)組織管理

公路施工企業(yè)項(xiàng)目管理，必須有強(qiáng)有力的組織體系和組織機(jī)構(gòu)，這樣才能確保施工項(xiàng)目的順利完成，這是最重要的組織保障。為此，公路施工企業(yè)一方面要建立專(zhuān)門(mén)的組織機(jī)構(gòu)即項(xiàng)目管理部，該機(jī)構(gòu)必須便于項(xiàng)目經(jīng)理靈活指揮，并且能夠高效的完成相關(guān)的管理任務(wù)；另一方面，公路施工企業(yè)應(yīng)該根據(jù)施工項(xiàng)目的實(shí)際需求，選用合適的項(xiàng)目經(jīng)理，并且組建完善的項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子，同時(shí)要為項(xiàng)目部配備各類(lèi)專(zhuān)業(yè)的技術(shù)性人才。

（二）加強(qiáng)公路施工企業(yè)項(xiàng)目施工技術(shù)管理

在公路項(xiàng)目施工過(guò)程中，為了確保公路的質(zhì)量，必須對(duì)施工技術(shù)嚴(yán)格要求，這就需要加強(qiáng)做好施工技術(shù)的管理工作，為此，可以從以下幾個(gè)方面入手：第一，在施工過(guò)程中，要選用高質(zhì)量的耗材和物資，同時(shí)要加強(qiáng)施工安全管理和質(zhì)量建設(shè)，在施工期間，要制定科學(xué)合理的施工方案，以確保工程的順利開(kāi)展，同時(shí)將各種有利于施工的因素充分調(diào)動(dòng)起來(lái)，以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化目的；第二，在公路工程建設(shè)過(guò)程中，要合理規(guī)劃好工程造價(jià)，從而使得工程總體成本達(dá)到最小化，以促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展；第三，在公路工程具體施工過(guò)程中，要在全面貫徹落實(shí)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)的基礎(chǔ)之上，嚴(yán)格遵守施工企業(yè)自身的各項(xiàng)規(guī)章制度，以實(shí)現(xiàn)公路施工制度化；第四，對(duì)于施工規(guī)章的開(kāi)展，要按事先制定好的施工程序來(lái)執(zhí)行，不能無(wú)故拖延工期、也不能盲目加快施工進(jìn)度，同時(shí)要確保施工材料的供給充足、及時(shí)，以免出現(xiàn)影響工程進(jìn)度的情況。

（三）加強(qiáng)公路施工企業(yè)項(xiàng)目的質(zhì)量管理

對(duì)于公路施工企業(yè)而言，做好施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理可以說(shuō)是公路項(xiàng)目施工管理工作的重心，那么，如何才能做好施工企業(yè)項(xiàng)目的質(zhì)量管理呢？筆者結(jié)合多年的工作經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)為應(yīng)主要從以下兩個(gè)方面進(jìn)行：（1）首先要牢固樹(shù)立質(zhì)量意識(shí)。公路施工質(zhì)量管理，關(guān)乎公路的運(yùn)行安全，所以作為公路施工企業(yè)的施工相關(guān)人員，必須加強(qiáng)自身文化素質(zhì)和質(zhì)量意識(shí)的培養(yǎng)，牢固樹(shù)立質(zhì)量意識(shí)，從各個(gè)施工環(huán)節(jié)，加強(qiáng)質(zhì)量管理，確保公路施工的整體質(zhì)量。（2）公路施工技術(shù)人員要做好自我監(jiān)督和自我約束工作。在公路工程的具體施工過(guò)程中，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，首先在早期的路基的施工階段，一定要嚴(yán)格檢查路線(xiàn)的標(biāo)高與線(xiàn)型等內(nèi)容是否達(dá)標(biāo)，如果不達(dá)標(biāo)，就要及時(shí)修正不達(dá)標(biāo)的路段；其次，施工技術(shù)人員要嚴(yán)格按照工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真細(xì)致地開(kāi)展施工工作，對(duì)于容易出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的施工環(huán)節(jié)，加大管理力度，以確保公路工程的質(zhì)量。

（四）加強(qiáng)公路施工企業(yè)項(xiàng)目的成本管理

公路施工企業(yè)項(xiàng)目的成本管理關(guān)乎到該公路施工企業(yè)項(xiàng)目的整體經(jīng)濟(jì)效益。為了加強(qiáng)公路施工企業(yè)項(xiàng)目的成本管理，首先要樹(shù)立全員成本意識(shí)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)部門(mén)在成本管理與核算中的重要作用，并將成本管理貫穿于工程項(xiàng)目的全過(guò)程；其次， 要做好項(xiàng)目成本核算工作，加強(qiáng)對(duì)成本的過(guò)程控制， 形成項(xiàng)目成本核算的制度體系， 落實(shí)項(xiàng)目成本目標(biāo)責(zé)任制， 使目標(biāo)成本層層分解， 推進(jìn)全員目標(biāo)成本責(zé)任制， 加大事中檢查， 事后審計(jì)的力度， 保證項(xiàng)目成本控制落到實(shí)處；再次，制定施工項(xiàng)目成本管理的措施。施工項(xiàng)目成本管理應(yīng)該做到全員參與，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的項(xiàng)目成本控制體系，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，這就要求項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)施工進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全和現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化全面負(fù)責(zé)，特別要把成本的控制放在首位。

三、結(jié)語(yǔ)

施工企業(yè)項(xiàng)目管理在工程項(xiàng)目管理中占據(jù)著重要位置，它直接關(guān)系著施工企業(yè)的未來(lái)發(fā)展。公路施工企業(yè)項(xiàng)目管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，由于不同的工程項(xiàng)目實(shí)際情況不盡相同，因此，所采取的管理措施也應(yīng)該有所不同。作為公路施工企業(yè)，要做到與時(shí)俱進(jìn)，不斷探索新的管理思路，加強(qiáng)對(duì)施工項(xiàng)目的管理，提高施工項(xiàng)目的管理水平，從而按時(shí)、保質(zhì)、保量的完成相關(guān)施工任務(wù)。相信只要我們不斷提升企業(yè)管理水平，管理好施工項(xiàng)目，公路施工企業(yè)一定會(huì)獲得更好更快的發(fā)展，獲取的經(jīng)濟(jì)效益也會(huì)逐漸增高。

參考文獻(xiàn)：

[1]鄧宇瑩.淺談公路工程施工與項(xiàng)目管理[J].建材與裝飾（下旬刊），2008（05）.

[2]楊修志.加強(qiáng)公路工程施工項(xiàng)目管理探討[J].北方交通，2010，（10）：7678.

[3]江小良.公路工程施工項(xiàng)目管理探討[J].廣東建材，2010，（04）：183184.

[4]武文英，榮花，吳春梅.公路施工企業(yè)的項(xiàng)目管理[J].企業(yè)導(dǎo)報(bào)，2010（11）.

[5]劉翔.淺議公路工程施工中的項(xiàng)目管理[J].中小企業(yè)管理與科技（上旬刊），2010（07）.

[6]張新明.加強(qiáng)公路施工企業(yè)工程項(xiàng)目管理的思路[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2011（02）.