張德志

摘 要：當(dāng)前，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高，為了滿足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求，銀行業(yè)務(wù)也在積極尋求突破和改變，銀行業(yè)務(wù)范圍進(jìn)一步的拓展，向多元化方向轉(zhuǎn)變。但傳統(tǒng)的信貸業(yè)務(wù)仍以其獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)在銀行業(yè)務(wù)中占據(jù)重要的地位。然而部分銀行在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，不規(guī)范的操作，造成的粗放型放貸和沖動(dòng)放貸現(xiàn)象的層出不窮，再加上缺乏完善的監(jiān)管體系和健全的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等問(wèn)題，造成的銀行信貸風(fēng)險(xiǎn)嚴(yán)重的影響和制約了信貸業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。文章針對(duì)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理中的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，并提出一些措施。

關(guān)鍵詞：銀行信貸；風(fēng)險(xiǎn)管理；措施

一、銀行信貸風(fēng)險(xiǎn)

從客觀上來(lái)說(shuō)，銀行信貸風(fēng)險(xiǎn)主要是因?yàn)殂y行債務(wù)人在要求的時(shí)間內(nèi)無(wú)法償還銀行債務(wù)而出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。這種風(fēng)險(xiǎn)從表面上來(lái)看，主要的責(zé)任在于債務(wù)人，而且一般情況下，債務(wù)人承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)更高。但是從整體上來(lái)看，銀行信貸風(fēng)險(xiǎn)實(shí)質(zhì)也與銀行信貸風(fēng)險(xiǎn)管理方面有很大的原因。一方面，銀行信貸風(fēng)險(xiǎn)管理是一種管理手段，需要銀行在進(jìn)行信貸活動(dòng)中及時(shí)的利用科學(xué)、合理的方法對(duì)造成信貸風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)進(jìn)行評(píng)估，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)存在的原因進(jìn)行控制和管理，以降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生率，保障銀行信貸的質(zhì)量；另一方面，銀行信貸風(fēng)險(xiǎn)管理也是一種風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)和防范思想，需要銀行工作人員將這種思想和意識(shí)要具體的應(yīng)用與實(shí)際的信貸活動(dòng)中，將風(fēng)險(xiǎn)管理作為銀行管理項(xiàng)目的一部分，建立健全、完善的風(fēng)險(xiǎn)管理制度，只有這樣才能將風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)落到實(shí)處，真正發(fā)揮銀行信貸風(fēng)險(xiǎn)管理的作用，從根本上提高銀行信貸風(fēng)險(xiǎn)管理的水平和管理的質(zhì)量。

二、我國(guó)銀行信貸風(fēng)險(xiǎn)管理中現(xiàn)狀

我國(guó)銀行信貸風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的問(wèn)題其實(shí)主要存在于資產(chǎn)負(fù)債比例管理、管理機(jī)制、組織機(jī)構(gòu)、執(zhí)行機(jī)制、管理技術(shù)、約束機(jī)制等幾個(gè)方面，下面就對(duì)這幾個(gè)方面進(jìn)行具體的說(shuō)明：

1.資產(chǎn)負(fù)債比例管理方面

資產(chǎn)負(fù)債比例管理是我國(guó)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理的主要方法，但受傳統(tǒng)的管理制度的影響，在管理過(guò)程中難免存在一些問(wèn)題。主要包括：資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)的不合理、資本充足率不高這兩個(gè)方面。一方面是由于銀行資產(chǎn)結(jié)構(gòu)比較單一，銀行負(fù)債來(lái)源種類(lèi)少，銀行籌資負(fù)債比例低，導(dǎo)致資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)不能靈活的周轉(zhuǎn)和轉(zhuǎn)換，無(wú)法按照銀行資產(chǎn)結(jié)構(gòu)要求進(jìn)行負(fù)債結(jié)構(gòu)的調(diào)整和優(yōu)化，導(dǎo)致資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)的不合理。另一方面，銀行資本充足率不高，資產(chǎn)總額與要求相比還存在著很大的差距，資本充足率還不能滿足相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)重的影響了銀行負(fù)債比例管理和約束了銀行進(jìn)一步的發(fā)展。

2.信貸管理機(jī)制方面

互聯(lián)網(wǎng)金融的發(fā)展給傳統(tǒng)金融業(yè)造成了巨大的沖擊和挑戰(zhàn)，在這種背景下，銀行要想取得發(fā)展和突破，就必須要進(jìn)行一定的改革和變動(dòng)，在銀行業(yè)務(wù)上，在信貸風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制上等，都需要進(jìn)一步的完善和健全，但由于受發(fā)展時(shí)間的限制，導(dǎo)致我國(guó)當(dāng)前的銀行信貸機(jī)制仍然存在著一些問(wèn)題需要解決和改善，機(jī)制劣勢(shì)顯著。

3.信貸組織機(jī)構(gòu)方面

我國(guó)的信貸組織機(jī)構(gòu)還不夠健全，在風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制和管理隊(duì)伍方面還比較落后，信貸部分缺乏獨(dú)立性，信貸風(fēng)險(xiǎn)管理缺乏有效性，依賴(lài)于整個(gè)銀行管理系統(tǒng)。風(fēng)險(xiǎn)管理操作水平有限，實(shí)踐能力弱，信貸組織機(jī)構(gòu)不健全。盡管銀行信貸管理部門(mén)在信貸審核方面提出了相應(yīng)的審查意見(jiàn)，但在具體的實(shí)踐過(guò)程中，效率低下，管理質(zhì)量不高。

4.信貸執(zhí)行制度方面

信貸的執(zhí)行制度影響了信貸的執(zhí)行力度，直接關(guān)系到信貸機(jī)制運(yùn)作的效率，完善的信貸執(zhí)行制度是保障銀行穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展的重要因素之一。不健全的信貸決策機(jī)制，不完善的信貸政策以及不科學(xué)的信貸管理制度等都導(dǎo)致信貸經(jīng)營(yíng)部門(mén)在信貸工作和管理中，無(wú)法達(dá)到預(yù)期的效果和要求，不能高效、科學(xué)的運(yùn)轉(zhuǎn)。

5.貸管理技術(shù)方面也在進(jìn)一步的提高和改善，積極的引進(jìn)先進(jìn)的管理技術(shù)，采取先進(jìn)的貸款分析方法

然后，受信貸管理技術(shù)人才的限制，導(dǎo)致技術(shù)跟上，人才沒(méi)有跟上，管理體系沒(méi)有跟上，使整個(gè)管理技術(shù)不能發(fā)揮實(shí)際的作用，可操作性不強(qiáng)，造成整個(gè)技術(shù)利用率低下。

6.信貸激勵(lì)約束機(jī)制

缺乏完善的信貸激勵(lì)約束機(jī)制，審查人員在前期審查時(shí)沒(méi)有發(fā)揮其實(shí)際價(jià)值，而在后期審查時(shí)要是出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，還需要承當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任，這種責(zé)權(quán)不對(duì)稱(chēng)的現(xiàn)象直接影響到審查人員的工作積極性。

三、解決銀行信貸風(fēng)險(xiǎn)管理措施

為了有效的解決銀行信貸風(fēng)險(xiǎn)管理中的問(wèn)題，促進(jìn)銀行信貸健康、安全的發(fā)展，提高銀行信貸風(fēng)險(xiǎn)管理的水平，就必須要從根本入手，在組織結(jié)構(gòu)、管理機(jī)制與人員素質(zhì)這三方面進(jìn)行加強(qiáng)管理。

1.優(yōu)化信貸組織結(jié)構(gòu)

首先，銀行要從根本上認(rèn)識(shí)到信貸風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，在具體的管理過(guò)程中結(jié)合銀行發(fā)展的實(shí)際情況，加強(qiáng)信貸組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，可以實(shí)現(xiàn)“雞蛋分開(kāi)放”的原則，盡可能避免信貸風(fēng)險(xiǎn)給銀行造成損失額。其次，建立健全的激勵(lì)機(jī)制。激勵(lì)機(jī)制是提高員工積極性的一個(gè)重要的因素，通過(guò)激勵(lì)機(jī)制對(duì)信貸組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)節(jié)，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)。最后，要健全責(zé)任制。將信貸風(fēng)險(xiǎn)管理具體的落實(shí)到每個(gè)部門(mén)，每個(gè)崗位，每個(gè)工作人員身上，進(jìn)行明確、合理的分工，加強(qiáng)各個(gè)部門(mén)之間的合作交流，從根本上落實(shí)信貸管理工作，以提高信貸管理工作的效率，同時(shí)，將信貸與審計(jì)獨(dú)立開(kāi)來(lái)，降低其他管理部門(mén)對(duì)審計(jì)工作的影響，以增強(qiáng)審計(jì)工作的獨(dú)立性，最大限度的發(fā)揮審計(jì)的價(jià)值，保障審計(jì)工作的公平、公正性。

2.完善風(fēng)險(xiǎn)管理制度

在銀行信貸活動(dòng)中，任何一個(gè)環(huán)節(jié)都可以造成信貸的風(fēng)險(xiǎn)。因此，完善信貸風(fēng)險(xiǎn)管理制度，就需要從信貸前、中、后進(jìn)行全方位的調(diào)查、審查和檢查，盡可能的避免風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。首先，規(guī)范信貸工作。銀行在信貸管理過(guò)程中要結(jié)合國(guó)情和銀行發(fā)展的實(shí)際情況，制定科學(xué)、合理的信貸風(fēng)險(xiǎn)管理制度，并加強(qiáng)貫徹和落實(shí)到每一個(gè)部門(mén)和工作人員的工作中，嚴(yán)格的按照標(biāo)準(zhǔn)和要求開(kāi)展銀行信貸工作，以保障銀行信貸工作的規(guī)范性。同時(shí)，對(duì)信貸工作中存在的問(wèn)題，要及時(shí)的分析原因，并采取措施進(jìn)行管理，以提高信達(dá)工作的質(zhì)量和效率。在信貸工作前，對(duì)借貸人的基本信息要進(jìn)行及時(shí)有效的調(diào)查、收集，對(duì)借貸過(guò)程中可能問(wèn)題進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)和借貸人的還貸能力進(jìn)行分析和評(píng)估，從而決定是否進(jìn)行發(fā)放貸款。其次，落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任制。明確責(zé)任分工制，嚴(yán)格的按照制度和流程來(lái)開(kāi)展信貸工作，使信貸工作中發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)能夠切實(shí)的落實(shí)到部門(mén)、落實(shí)到個(gè)人，落實(shí)審貸分離，維護(hù)審計(jì)工作的職權(quán)，使審計(jì)工作能夠公正、公平的開(kāi)展。同時(shí)重視審計(jì)工作的監(jiān)督和管理，嚴(yán)格的把握信貸風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)徇私舞弊和操作不當(dāng)現(xiàn)象嚴(yán)格處理。總之一定要注重發(fā)貸工作準(zhǔn)確、合理、科學(xué)。最后，加強(qiáng)對(duì)信貸人的監(jiān)督。在發(fā)放信貸后，對(duì)信貸人的基本情況要進(jìn)行及時(shí)的追求和調(diào)節(jié)，對(duì)信貸人的還貸能力進(jìn)行進(jìn)一步分分析，以確保信貸人能及時(shí)的清償貸款，對(duì)可能存在的違約和還貸負(fù)債情況進(jìn)行分析，盡可能的降低信貸風(fēng)險(xiǎn)和信貸風(fēng)險(xiǎn)造成的損失。

3.提高管理人員的綜合素質(zhì)，創(chuàng)新管理方法

建立完善的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)級(jí)等級(jí)，對(duì)信貸人的信譽(yù)和還貸能力進(jìn)行具體的分類(lèi)劃分，從而提高對(duì)違約概率評(píng)估的準(zhǔn)確率。積極的引進(jìn)先進(jìn)的信息化設(shè)備和加強(qiáng)對(duì)專(zhuān)業(yè)人員的培訓(xùn)，使管理人員的綜合素質(zhì)能夠滿足先進(jìn)信息化設(shè)備的運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置和合理的利用，提高他們對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的判斷能力和防范能力。

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（作者單位：中國(guó)銀行濮陽(yáng)分行中小企業(yè)部）