探究企業(yè)人力資源管理中的績效管理

黃曉燕

摘 要：針對于績效管理而言，主要是為了可以實現組織目標，也是可以利用可持續(xù)開發(fā)溝通，引導團隊或者是個人能夠做出有利于目標實現，在這個基礎上去提高目標的預期利用。因此在本文之中，主要是針對了企業(yè)人力資源管理過程中的績效管理進行了全面的分析研究，在這個基礎上提出下文之中的一些內容，希望能夠給予在同行業(yè)中進行工作的人員提供出一定價值的參考。

關鍵詞：企業(yè)；人力資源；管理；績效管理；分析

目前對于企業(yè)管理的過程中，企業(yè)的管理重點主要是員工，只有能夠做到人力資源管理的工作才能夠更好的去幫助企業(yè)能夠實現持續(xù)的發(fā)展，企業(yè)的開展人力資源管理首先便是需要進行人的管理，這也是作為管理過程中存在著十分重要的一個作用，通過利用管理員工的日常行為以及工作績效去管理員工自身的思想工作，通過利用組織管理去引導員工自身的行為，更好的去幫助員工能夠形成一個正確的工作態(tài)度以及工作的方式，發(fā)掘員工自身的潛能。所以只有能夠更加公平以及合理的員工管理措施才可以對員工自身工作的積極性進行調動，也是可以利用必要的工作指標去對員工自身的實際行為進行衡量，及時的去轉變人力資源戰(zhàn)略目標也是擺脫在每一個企業(yè)面前的主要任務。

1 企業(yè)績效的管理含義分析

針對于企業(yè)開展績效管理的過程中，主要是將能夠處于企業(yè)管理過程中每一個員工在實際工作進指標量化的時候，可以利用制定工作計劃去合理的安排每一個員工自身的工作，通過利用衡量每一個員工的完成工作實際情況去激發(fā)員工自身的工作計劃以及工作的目標，幫助企業(yè)能夠順利的去實現整體的運行目標，幫助企業(yè)能夠順利的去實現整體的運行目標。開展績效的管理主要是為了能夠提高管理的水平，此外也是可以充分的利用和員工的合理交流，保證企業(yè)管理人員和員工能夠形成一種協(xié)議的關系，其中主要是包括了制定工作績效以及工作的表象，能夠努力的去激發(fā)員工自身的工作，對員工自身的工作待遇進行全面的提高，同時也是可以合理的去開展員工人事任免等。在進行績效管理的時候，考核發(fā)揮著十分重要的一個作用，通過合理的去利用合理的考核能夠及時調整自己的工作計劃，采取相應的管理措施去保證員工可以積極努力的去工作。

2 企業(yè)人力資源管理過程中的績效管理功能分析

2.1 能夠激發(fā)員工自身的工作動機

在企業(yè)績效管理的時候，一方面是需要根據其期望理論觀點，有關的管理人員則是可以將其績效和員工的工資可以有效的聯系到一起，設立績效的工作，可以激發(fā)員工自身的工作動機，同時也是可以強化員工承諾水平以及滿意程度，此外也會是可以借助于人本化的管理理念，更好的去幫助員工能夠解決生活之中和工作當中所遇到的問題，對員工的工作動機進行激發(fā)。此外應用目標的理念，也是需要根據其員工自身的工作情況和個人能力去設置相應的工作目標，將目標可以轉化成為動能，積極的去引導員工能夠向著既定的方向去努力，努力之后的行為結果以及既定的目標能夠進行合理的比較。

2.2 可以促進組織內部的信息流通

在進行企業(yè)人力資源績效管理的時候，管理的模式也是強調對于企業(yè)建設的參與程度，通過借助績效的目標以及績效計劃，促進企業(yè)內部的員工之間可以相互的交流溝通，在這個時候，這種交流以及溝通的方式也是提高了企業(yè)內部之間的信息交流，更好的去突出企業(yè)管理內部員工的關注，在能夠滿足企業(yè)員工生理需求的基礎之上，也是可以更好的去促進企業(yè)內部員工的尊重以及自我的實現，更好的去創(chuàng)建民主性參與的文化，也是可以有利于企業(yè)文化的建設和全面的發(fā)展。此外績效的管理使其人力資源的管理能夠更加的完整，也是作為企業(yè)人力資源管理過程中的一個核心位置，績效管理也是將其人力資源進行有效的強化，可以構建出人力資源管理的內在聯系，將員工的個人目標以及企業(yè)的發(fā)展目標可以有效的聯系到一起，提高企業(yè)用人制度以及管人的制度更加合理以及科學。

2.3 能夠促進員工的自我發(fā)展

在本質上績效的管理所帶來的作用也是存在著雙向性，不僅僅能夠對企業(yè)人力資源管理的水平進行提高，此外也是可以更好的去幫助員工能夠自我進行優(yōu)化，對其員工的績效進行提高。在薪資方面管理人員主要是可以根據員工績效的評估結果去對員工的薪資進調整，做到公平以及公正的原則，對員工自身的工作積極性和工作熱情進行提高。在職務方面也是根據其員工績效的考核，有關管理人員則是可以對其員工進行升值、調崗和辭退等，這樣可以在客觀上去反映出員工現有崗位的適應程度，對員工的工作效率進行提高。此外績效管理能夠時期員工可以明確企業(yè)的評價內容，提高企業(yè)的管理人員和基層人員之間可以有效的聯系。

3 企業(yè)的績效管理原則分析

3.1 人本化的原則分析

在企業(yè)進行人力資源績效管理的時候，為了可以更好的去發(fā)揮出其管理的作用，并且管理人員也是需要能夠引入以人為本的原則，同時也是可以重視人在管理中的地位和作用，可以建立起親密和諧的人及管理，為企業(yè)內部員工可以營造出一個寬容和敬業(yè)的工作，更好的維護以及發(fā)展企業(yè)的文化。此外也是可以為企業(yè)內部員工能夠提供出一個完善的發(fā)展平臺，根據其員工的特點以及能力進行合理的去崗位安排，發(fā)揮出員工崗位的最大價值，提高員工自身的積極性。

3.2 戰(zhàn)略性的原則分析

對于現代化的企業(yè)發(fā)展過程中，人力資源的管理具有著十分重要的位置，在企業(yè)的績效管理時候，有關管理人員必須要能夠將其績效管理工作納入到企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略當中，對其企業(yè)內部的員工工作的積極性以及創(chuàng)造能力進行提高，實現企業(yè)發(fā)展的目標。在進行實際管理中，管理人員需要從以下幾個方面進分析：一是需要引入全球化的戰(zhàn)略模式，減緩企業(yè)內部人才的流失，避免風險的出現，提高企業(yè)內部資源結構具有著一定的穩(wěn)定性。二是網絡化的管理方式，傳統(tǒng)的先行組織結構方式和職能組織結構模式也是需要進行技術的改進，通過利用網絡力量去開展企業(yè)的績效管理工作，在能夠保障管理的質量以及水平基礎上，可以在最大程度上能夠降低企業(yè)的管理成本，提高企業(yè)內部員工的工作效率，更好的去實現企業(yè)績效管理的整體水平。

4 企業(yè)的人力資源績效管理實現措施分析

4.1 提高管理的意識，創(chuàng)新管理的理念

企業(yè)再進行人力資源績效管理的時候，為了可以提高績效管理的整體水平，必須要能夠強化員工自身的績效意識，同時也是需要結合企業(yè)績效管理的運行情況，采取組織和協(xié)調的方式去進行績效的管理，對企業(yè)內部之間的溝通和協(xié)調能力，更好的位企業(yè)的人力資源績效管理水平進行提高可以創(chuàng)造出一個有力的條件。此外管理人員也是需要能夠創(chuàng)新管理的理念，嚴格尊重企業(yè)人力資源績效管理工作可以順利的進行，促進企業(yè)的人力資源績效管理方式可以和企業(yè)經營管理現狀能緊密的結合到一起，設定相應的工作目標，提高企業(yè)員工內部的工作業(yè)績，實現企業(yè)人力資源績效管理水平的提高。

4.2 需要重視業(yè)績管理，提高自身的工作效率

在進行企業(yè)的績效管理時候，管理人員必須要根據員工也就作為管理的核心，充分的去挖掘出員工自身的工作能力，發(fā)揮出其企業(yè)內部員工自身的價值以及作用，更好的去促進企業(yè)發(fā)展的目標可以得到實現。此外企業(yè)管理人員要想給予業(yè)績管理工作進行重視，在人性化管理的模式和理念基礎上，更好的去落實科學以及公平等管理的制定，此外也是需要制定出一個科學合理的激勵制度，對企業(yè)內部的員工工作積極性和員工工作熱情進行提高，帶動企業(yè)員工可以實現自我價值。此外為了能夠達到企業(yè)的績效管理效果，管理人員和基層員工的一同探討，制定出相應的績效管理制度，一同的去擬定業(yè)績管理細則，提高基層員工對于業(yè)績管理的認同程度。

4.3 需要提高內部的溝通，加強協(xié)作的水平

企業(yè)進行人力資源績效管理的時候，為了可以更好的去達到績效管理的最終目的，企業(yè)必須要提高內部員工之間的溝通，對績效管理方式的靈活性進行提高，通過利用無形的成本控制績效管理，可以提高企業(yè)人力資源的整體管理水平。在進行日常管理的時候，管理人員需要具有著一定程度的績效意識，也是需要提高對每一個員工的日常觀察以及溝通，可以根據員工崗位的工作反饋，做到當面的贊揚或者是去提高績效的評分，鼓勵以及激發(fā)員工對于工作的熱情程度，更好的去達到企業(yè)人力資源的績效管理最終的目的。

5 總結

通過對于上述的內容進行分析研究之后能夠的得出，總而言之，企業(yè)要想能夠有效的去開展人力資源管理工作，首先便是需要能夠做好績效管理的工作，不僅僅需要能夠充分的去利用企業(yè)管理手段去提高管理的水平，同時也是需要能夠全面的去重視人力資源的開發(fā)以及評估，發(fā)掘每一個員工自身的潛能，創(chuàng)建出一個平等以及民主的管理關系，促進員工能夠得到良好的發(fā)展，在企業(yè)績效管理的過程中需要根據其以人為本的管理理念，在能夠幫助員工實現個人發(fā)展的同時也是可以提高企業(yè)自身的核心競爭力。

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