吳進(jìn)宇

摘 要：隨著我國(guó)社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，尤其是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的推動(dòng)下，我國(guó)中小企業(yè)得到了較快發(fā)展。目前，中小企業(yè)對(duì)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起著非常重要的作用。但在高速發(fā)展的同時(shí)，中小企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越明顯，由于中小企業(yè)的自身特點(diǎn)，在企業(yè)不斷發(fā)展壯大的過(guò)程中，會(huì)出現(xiàn)很多問(wèn)題，會(huì)對(duì)我國(guó)中小企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展帶來(lái)不利影響。特別是中小企業(yè)在發(fā)展中將企業(yè)利益放在企業(yè)的首要位置，導(dǎo)致大多數(shù)中小企業(yè)忽視了內(nèi)部管理的重要性，從長(zhǎng)期來(lái)看，很容易阻礙中小企業(yè)的發(fā)展?；诖耍疚膶?duì)我國(guó)中小企業(yè)目前管理水平的現(xiàn)狀做了簡(jiǎn)要分析，然后對(duì)中小企業(yè)管理進(jìn)行了詳細(xì)的對(duì)策研究，旨在提高我國(guó)中小企業(yè)的管理水平。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè) 管理水平 現(xiàn)狀及對(duì)策

中圖分類(lèi)號(hào)：F276.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2096-0298（2017）04（c）-070-02

目前，中小企業(yè)是我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的主體，在廣大中小企業(yè)中，由于中小企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模普遍不大，占用資金也不多，這就導(dǎo)致中小企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中比較靈活多變，并具有強(qiáng)大的活力和生機(jī)。然而中小企業(yè)在管理上一直處于不受重視的狀況，這對(duì)中小企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展有很大影響，因此加強(qiáng)中小企業(yè)的現(xiàn)代化管理是保持中小企業(yè)持續(xù)發(fā)展的長(zhǎng)久動(dòng)力。只有全面改善我國(guó)中小企業(yè)的管理水平，并不斷結(jié)合實(shí)際需要進(jìn)行創(chuàng)新，才能使中小企業(yè)的發(fā)展跟上時(shí)代的步伐，增強(qiáng)我國(guó)中小企業(yè)的整體實(shí)力，促進(jìn)中小企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升，為我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

1 中小企業(yè)管理水平的現(xiàn)狀分析

1.1 中小企業(yè)缺乏專(zhuān)業(yè)性的技術(shù)人才

在我國(guó)大多數(shù)中小企業(yè)中，專(zhuān)業(yè)性人才匱乏的現(xiàn)象普遍存在，一方面由于中小企業(yè)在管理上通常沿用傳統(tǒng)的管理模式，而且企業(yè)性質(zhì)以家族性偏多，這就造成了中小企業(yè)在人才管理上不能滿(mǎn)足現(xiàn)代社會(huì)對(duì)人才的需求[1]。另一方面，中小企業(yè)受規(guī)模和資金的制約，在流動(dòng)資金不充足的情況下，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)也隨之增加，加上中小企業(yè)以追求企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益作為企業(yè)發(fā)展的出發(fā)點(diǎn)，導(dǎo)致中小企業(yè)在制度上不夠完善，這就對(duì)中小企業(yè)的人才引進(jìn)造成了困難。另外，中小企業(yè)在社會(huì)福利和待遇上與大型企業(yè)之間存在著較大差距，這也對(duì)中小企業(yè)留住專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才造成了很大障礙。

1.2 中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式陳舊

為了充分適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求，我國(guó)中小企業(yè)應(yīng)根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際狀況，在經(jīng)濟(jì)管理模式上做出改變，通過(guò)不斷提升管理水平和綜合實(shí)力，以增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中的競(jìng)爭(zhēng)力。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的帶動(dòng)下，我國(guó)中小企業(yè)發(fā)生了翻天覆地的變化，在生產(chǎn)規(guī)模不斷壯大的同時(shí)，企業(yè)在管理模式上也要做到創(chuàng)新發(fā)展，以迎合時(shí)代發(fā)展帶來(lái)的改變。從目前來(lái)看，我國(guó)中小企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理模式上還相對(duì)陳舊，使得企業(yè)發(fā)展與管理模式經(jīng)常出現(xiàn)矛盾，也無(wú)法通過(guò)現(xiàn)在的管理模式解決企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)中的問(wèn)題。

1.3 中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作較混亂

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面，我國(guó)中小企業(yè)受規(guī)模和資本構(gòu)成的影響，導(dǎo)致我國(guó)中小企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中財(cái)務(wù)管理相對(duì)混亂。首先很多中小企業(yè)內(nèi)部沒(méi)有專(zhuān)業(yè)的會(huì)計(jì)人員，加上家族式經(jīng)營(yíng)的原因，很多時(shí)候是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)都由家庭內(nèi)部人員負(fù)責(zé)，在財(cái)務(wù)管理上缺乏專(zhuān)業(yè)性，造成中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上出現(xiàn)不規(guī)范的操作[2]。其次中小企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的能力和素質(zhì)關(guān)注度較小，因此我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的整體素質(zhì)普遍不高。最后，中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理人員的招聘上要求不高，很多都是熟人推薦，使得中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員缺乏相應(yīng)的道德品質(zhì)和職業(yè)素養(yǎng)，造成企業(yè)容易出現(xiàn)不合法的事情發(fā)生。作為企業(yè)內(nèi)部管理中比較重要的部門(mén)，應(yīng)該對(duì)財(cái)務(wù)管理引起足夠的重視，并加以整治。

1.4 中小企業(yè)資金不夠充裕

針對(duì)目前我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展的狀況，可以看出，我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展陷入了一個(gè)瓶頸，在很大程度上是受資金不足的影響導(dǎo)致的[3]。一方面我國(guó)中小企業(yè)的自有資金不充裕，前期投入和固定資產(chǎn)占用了中小企業(yè)較多的資金，使得中小企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中流動(dòng)資金嚴(yán)重短缺。另一方面，目前我國(guó)中小企業(yè)融資困難也是急需解決的問(wèn)題，國(guó)家沒(méi)有專(zhuān)門(mén)為中小企業(yè)提供適合他們?nèi)谫Y貸款的金融機(jī)構(gòu)，而且相關(guān)優(yōu)惠政策較少，使得中小企業(yè)資金周轉(zhuǎn)面臨很大壓力。

1.5 中小企業(yè)信息化應(yīng)用程度較低

身處信息化時(shí)代，計(jì)算機(jī)辦公系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)越來(lái)越明顯，企業(yè)管理在信息化系統(tǒng)的運(yùn)用下，能夠使工作朝著更加智能化，更加自動(dòng)化的方向發(fā)展。但從現(xiàn)階段看，我國(guó)中小企業(yè)信息化程度較低，使得先進(jìn)技術(shù)得不到有效利用，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的改善不利，企業(yè)自身競(jìng)爭(zhēng)力就很難獲得提升。另外信息化應(yīng)用需要中小企業(yè)加大對(duì)設(shè)備和研發(fā)的投入，需要大量的資金作為保障，同時(shí)信息化應(yīng)用需要引進(jìn)更加專(zhuān)業(yè)的技術(shù)人才，這些都是中小企業(yè)難以逾越的鴻溝。

2 提高中小企業(yè)管理水平的詳細(xì)策略研究

2.1 合理開(kāi)展企業(yè)人力資源管理

在我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，人才流失嚴(yán)重一直是企業(yè)有待解決的問(wèn)題，只有在中國(guó)小企業(yè)中合理開(kāi)展人力資源管理，才能促進(jìn)企業(yè)專(zhuān)業(yè)性技術(shù)人才的引進(jìn)，使企業(yè)人才能夠?qū)崿F(xiàn)有效的培養(yǎng)利用，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)期健康穩(wěn)定發(fā)展[4]。當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，為了使企業(yè)人才引進(jìn)工作能夠充分符合企業(yè)未來(lái)發(fā)展的需要，這就需要企業(yè)進(jìn)行科學(xué)有效的人力資源管理?？偟膩?lái)說(shuō)，企業(yè)人力資源管理工作主要包括員工的招聘、培訓(xùn)、薪資待遇等制定工作，針對(duì)中小企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，需要在人力資源管理上全方位進(jìn)行考慮，通過(guò)制定相關(guān)人力資源管理制度，對(duì)企業(yè)人才引進(jìn)工作實(shí)行規(guī)范化操作，徹底改變以往中小企業(yè)人力資源管理中一人控制的局面。傳統(tǒng)企業(yè)在忍耐力資源管理上缺少科學(xué)性和民主性，因此企業(yè)發(fā)展沒(méi)有良好的環(huán)境作為保障，這使得中小企業(yè)不能充分發(fā)揮出人才的主觀能動(dòng)性。此外中小企業(yè)應(yīng)該為人才制定一個(gè)適合各自發(fā)展的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，針對(duì)不同員工的專(zhuān)項(xiàng)技能和優(yōu)勢(shì)，分別安排不同的崗位，這樣能極大地提高員工的積極性。同時(shí)，通過(guò)對(duì)職業(yè)規(guī)劃的分析，更能夠從中激發(fā)出員工的潛質(zhì)，這對(duì)企業(yè)工作效率的提高起到了非常好的促進(jìn)作用。

2.2 對(duì)資金管理模式進(jìn)行優(yōu)化和改良

對(duì)大多數(shù)中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)內(nèi)部的流動(dòng)資金非常有限，加上中小企業(yè)在融資貸款上比較困難，這就使得中小企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中資金投入量不大。另外中小企業(yè)在生產(chǎn)加工上需要資金周轉(zhuǎn)，購(gòu)買(mǎi)原材料、加工環(huán)節(jié)的消耗等，使得中小企業(yè)所剩資金嚴(yán)重不足。因此企業(yè)管理人員應(yīng)該對(duì)企業(yè)資金管理模式做出相應(yīng)的優(yōu)化和改良，實(shí)現(xiàn)對(duì)資金的集中管理，以減少經(jīng)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)的資金漏洞，為企業(yè)發(fā)展帶來(lái)影響[5]。其次中小企業(yè)發(fā)展應(yīng)該始終按照我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展規(guī)律，在傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)理念上，充分運(yùn)用科學(xué)發(fā)展的眼光，制定出企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的新戰(zhàn)略。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境下，中小企業(yè)更應(yīng)該以明確的發(fā)展目標(biāo)為指導(dǎo)，根據(jù)時(shí)代發(fā)展的變化對(duì)自身的戰(zhàn)略及時(shí)做出調(diào)整。此外，中小企業(yè)應(yīng)該充分做到與時(shí)俱進(jìn)，通過(guò)對(duì)市場(chǎng)需求的把握，對(duì)自身企業(yè)的技術(shù)和新產(chǎn)品不斷創(chuàng)新和開(kāi)發(fā)，提高企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的占有率，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，從根本上解決中小企業(yè)資金短缺的情況。

2.3 全面促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提升

在企業(yè)內(nèi)部管理中，財(cái)務(wù)管理是非常重要的一部分，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定以及企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的施行都是建立在財(cái)務(wù)合理的基礎(chǔ)上。因此企業(yè)應(yīng)加大財(cái)務(wù)管理水平，在各個(gè)階段為企業(yè)提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)分析，做到對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的有效預(yù)判，并制定出嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呢?cái)務(wù)報(bào)告。由此看來(lái)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策和實(shí)施都離不開(kāi)財(cái)務(wù)的有效控制，為了提高中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，更好地促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展，需要在幾方面上進(jìn)行努力[6]。首先應(yīng)該在觀念上形成對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的預(yù)判和決策功能。其次，企業(yè)內(nèi)部也應(yīng)該完善財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，使財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)具有獨(dú)立的運(yùn)行權(quán)利，并為其匹配專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)人員，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的專(zhuān)業(yè)性和規(guī)范化操作。另外，應(yīng)該在企業(yè)內(nèi)部控制企業(yè)內(nèi)耗，在采購(gòu)、領(lǐng)用、報(bào)銷(xiāo)等方面完善操作流程。此外還應(yīng)該全面提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)，加大專(zhuān)業(yè)型財(cái)務(wù)人才的培養(yǎng)力度，企業(yè)可以從組織財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)入手，提高財(cái)務(wù)管理人員的專(zhuān)業(yè)技能，然后制定相應(yīng)的激勵(lì)制度，對(duì)表現(xiàn)良好的財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行物質(zhì)和精神上的雙重獎(jiǎng)勵(lì)，充分激發(fā)財(cái)務(wù)管理人員工作的積極性。

2.4 有效調(diào)整中小企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)

一直以來(lái)，在我國(guó)中小企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)中，企業(yè)管理模式大部分以集權(quán)制為主，企業(yè)所有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和制度的實(shí)施都是由企業(yè)管理部門(mén)同意支配的。從實(shí)際看來(lái)這種集權(quán)制管理模式容易導(dǎo)致企業(yè)監(jiān)管漏洞的出現(xiàn)，在這種情況下，信息交流不夠順暢，因此會(huì)造成很多違法事件的發(fā)生。由于企業(yè)員工需要考慮自身利益，企業(yè)內(nèi)部也漸漸會(huì)形成派別之分，不利于企業(yè)的團(tuán)結(jié)。加上監(jiān)管不全面，使企業(yè)上下級(jí)之間不能形成良好的溝通，企業(yè)運(yùn)行的有效性將大打折扣。所以調(diào)整中小企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)就變得尤為重要，在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中不斷提高企業(yè)管理的高效性。

2.5 加快推進(jìn)中小企業(yè)的信息化進(jìn)程

企業(yè)信息化應(yīng)用是企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力的有效手段，加快推進(jìn)中小企業(yè)信息化進(jìn)程，可以從四個(gè)方面加以實(shí)行，首先從決策層上，企業(yè)信息化需要得到企業(yè)決策層的支持，在企業(yè)管理制度的改革上以及管理流程的完善上，應(yīng)該充分引進(jìn)信息化管理，使管理更加智能。其次在技術(shù)層上，信息化運(yùn)用將對(duì)技術(shù)進(jìn)行革新，在實(shí)際發(fā)展中，企業(yè)應(yīng)做到技術(shù)信息化與實(shí)用性相結(jié)合，這樣才能獲得個(gè)性化的信息服務(wù)[7]。另外在管理層上，企業(yè)信息化管理是企業(yè)管理創(chuàng)新的標(biāo)志，充分運(yùn)用信息化實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理理念的改變，從而進(jìn)一步促進(jìn)管理模式的創(chuàng)新。最后在執(zhí)行層上，只有充分落實(shí)信息化工作，才能在信息的傳播和共享中為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，使企業(yè)管理更加人性化，為企業(yè)帶來(lái)更大的價(jià)值。

3 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，中小企業(yè)的發(fā)展直接關(guān)系到我國(guó)經(jīng)濟(jì)的走向，現(xiàn)階段，受諸多因素的影響，對(duì)我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展帶來(lái)了較多阻礙。其中，中小企業(yè)的管理水平不如意的現(xiàn)象較為突出，這就需要我們結(jié)合中小企業(yè)的管理現(xiàn)狀，通過(guò)各方努力，有效解決目前企業(yè)管理中遇到的問(wèn)題，切實(shí)幫助我國(guó)中小企業(yè)獲得持續(xù)較快的發(fā)展。

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