戰(zhàn)略和項目之間的關(guān)系似乎是清晰的：戰(zhàn)略是規(guī)劃層面的，是為項目集或項目組合（Program和Portfolio）指引方向的，而項目是執(zhí)行層面的，是為實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)而服務(wù)的。但是，如果我們對這種關(guān)系進(jìn)行機(jī)械、簡單化的理解很容易使企業(yè)的戰(zhàn)略變成空中樓閣，也很容易使企業(yè)內(nèi)部的眾多項目變得群龍無首、耗散嚴(yán)重。其原因在于這種機(jī)械的解讀建立在“戰(zhàn)略是穩(wěn)定的”這個假設(shè)之上。

“戰(zhàn)略是穩(wěn)定的”這個假設(shè)很難符合現(xiàn)實狀況。戰(zhàn)略建立在對未來預(yù)測的基礎(chǔ)上，在變化的環(huán)境下，人們對未來有效預(yù)測的時間跨度將會縮短，不僅項目會因變化而產(chǎn)生，企業(yè)戰(zhàn)略的柔性程度也會隨著環(huán)境變化程度而調(diào)整，企業(yè)戰(zhàn)略穩(wěn)定期小于其承擔(dān)的項目生命周期的情況時有發(fā)生。如果企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的節(jié)奏與項目啟動的節(jié)奏不協(xié)調(diào)，就會造成戰(zhàn)略與項目之間的紊亂與耗散。谷歌公司的掌門人埃里克·斯密特在其所著的《重新定義公司：谷歌是如何運(yùn)營的》一書中敢百分之百打包票：“只要你有商業(yè)計劃，那你的計劃一定是錯誤的；只要是MBA式的商業(yè)計劃，無論經(jīng)過怎樣的深思熟慮，一定在某些方面存在硬傷。”盡管這話說的有些絕對，但仍然能夠?qū)ξ覀冎匦滤伎紤?zhàn)略與項目的關(guān)系提供借鑒。

《三十六計》開宗明義指出：“六六三十六，數(shù)中有術(shù)，術(shù)中有數(shù)。陰陽燮理，機(jī)在其中。機(jī)不可設(shè)，設(shè)則不中?！?這句話可以借來反映企業(yè)戰(zhàn)略和項目之間的關(guān)系。這種關(guān)系是辯證的互動關(guān)系，而不是靜態(tài)的主從關(guān)系，企業(yè)戰(zhàn)略方向和變化節(jié)奏固然會指引項目決策，但項目的執(zhí)行過程與成果交付節(jié)奏同樣會改變企業(yè)戰(zhàn)略方向。戰(zhàn)略和項目之間既可以相互依賴，又可以相互干擾。如果我們機(jī)械地將戰(zhàn)略和項目之間的關(guān)系理解為主從關(guān)系并按照“穩(wěn)定的戰(zhàn)略”去規(guī)劃“動態(tài)的項目”就會造成戰(zhàn)略和項目雙失效的結(jié)果，這就是“機(jī)不可設(shè)，設(shè)則不中”的含義。

戰(zhàn)略與項目之間互動關(guān)系的存在必然造成企業(yè)組織管理方式變革的挑戰(zhàn)。長期以來，人們習(xí)慣于認(rèn)為項目管理是執(zhí)行層面的事情，而在變化的環(huán)境下，項目作為最能感知市場變化的事業(yè)單元對戰(zhàn)略決策的反饋?zhàn)饔煤皖l率都在不斷增強(qiáng)，企業(yè)需要由層級組織轉(zhuǎn)變?yōu)槌降木W(wǎng)狀組織、由以職權(quán)等級為主導(dǎo)的管控方式轉(zhuǎn)變?yōu)橐詢r值觀維系的協(xié)作與分享方式。華為的“班長將軍”、“讓聽得見炮聲的人決策”等做法，以及谷歌的“限制經(jīng)理人的權(quán)力，賦予員工足夠的自由度”的做法也體現(xiàn)了這一點(diǎn)。

在變化環(huán)境下的企業(yè)戰(zhàn)略類似于游擊戰(zhàn)的戰(zhàn)略，它不僅需要根據(jù)整體戰(zhàn)爭局勢的變化而變化，也必須隨著一個個游擊戰(zhàn)役（項目集、項目組合）甚至是游擊戰(zhàn)斗（單一項目）狀態(tài)的變化而變化。游擊戰(zhàn)爭的高手毛澤東為抗日紅軍大學(xué)（后改名為中國人民抗日軍事政治大學(xué)）制定的教育方針是“堅定正確的政治方向，艱苦樸素的工作作風(fēng)，靈活機(jī)動的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)”，可見，不僅戰(zhàn)術(shù)需要靈活機(jī)動，戰(zhàn)略也同樣需要靈活機(jī)動，只有政治方向是需要堅定正確的。同樣，對企業(yè)來說，只有價值觀是需要堅定正確的，戰(zhàn)略和項目都應(yīng)該是靈活機(jī)動的。