現(xiàn)在已經(jīng)有優(yōu)秀的國有大型企業(yè)具備了符合世界一流企業(yè)的規(guī)模、創(chuàng)新能力和管理效率，如何在競(jìng)爭(zhēng)中確?；鶚I(yè)長(zhǎng)青，將是這些企業(yè)面臨的重要課題。

作為已經(jīng)上規(guī)模的大型企業(yè)，進(jìn)行運(yùn)營優(yōu)化、管理提升已經(jīng)成為迫切的任務(wù)。對(duì)于中國的這些企業(yè)而言，如果不能成為世界一流，等待它們的命運(yùn)或許是萎縮或衰敗。

事實(shí)上，現(xiàn)在已經(jīng)有優(yōu)秀的國有大型企業(yè)具備了符合世界一流企業(yè)的規(guī)模、創(chuàng)新能力和管理效率，如何在競(jìng)爭(zhēng)中確?；鶚I(yè)長(zhǎng)青，將是這些企業(yè)面臨的重要課題。

以研究基業(yè)長(zhǎng)青公司而著稱的柯林斯對(duì)如何確保基業(yè)長(zhǎng)青，曾經(jīng)這樣回答：

首先，高瞻遠(yuǎn)矚公司的領(lǐng)導(dǎo)者更像一位造鐘師，而不是報(bào)時(shí)人。因此他們將公司看成是個(gè)人的終極創(chuàng)造，更注重建立公司基本的價(jià)值、規(guī)范、制度和機(jī)制，而不是將個(gè)人塑造成為企業(yè)的中心。與此同時(shí)，高瞻遠(yuǎn)矚的公司也善于培養(yǎng)自己的CEO，而很少利用空降部隊(duì)。這是那些熱衷于個(gè)人崇拜、自我表現(xiàn)和惟我獨(dú)尊的企業(yè)家最值得警惕的。

其次，公司善于兼收并蓄，能夠?qū)⒗硐牒同F(xiàn)實(shí)進(jìn)行完美的結(jié)合，也能夠在各種看似相互沖突的行為之間保持平衡。例如他們可能非常保守，但這并不妨礙他們采取果斷或冒險(xiǎn)的行動(dòng)。這一點(diǎn)非常契合儒家真正意義上的中庸之道。

第三，公司都有利潤之上的追求，這就是他們的核心理念或價(jià)值觀。在此基礎(chǔ)上形成教派般嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膬?nèi)部文化，并通過精心培養(yǎng)接班人和經(jīng)理人才確保文化的傳承與發(fā)展。盡管這些公司的業(yè)務(wù)和環(huán)境發(fā)生了巨大變化，但他們的核心理念很少變化。在此基礎(chǔ)上他們不斷刺激進(jìn)步，甚至樹立膽大包天的激進(jìn)目標(biāo)，從而保持內(nèi)部變革能力和對(duì)環(huán)境的適應(yīng)能力。而且值得注意的是，他們發(fā)現(xiàn)沒有什么唯一正確和放之四海而皆準(zhǔn)的理念，不同的優(yōu)秀公司的理念并不相同，甚至相互沖突。這與傳統(tǒng)管理理論和中國公司千篇一律的理念大相徑庭。

最后，這些公司并不是靠偉大的構(gòu)想和詳盡的戰(zhàn)略規(guī)劃取得成功的，而是在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中進(jìn)化的結(jié)果。他們是靠不斷嘗試、機(jī)運(yùn)和永不懈怠的追求才得以實(shí)現(xiàn)持續(xù)的成功和超越平凡的。事實(shí)上，幾乎所有的高瞻遠(yuǎn)矚公司都遇到過磨難，而且創(chuàng)始階段大多不盡人意，但他們的共同特點(diǎn)是善于從錯(cuò)誤中學(xué)習(xí)、敢于從失敗中站起。

這些細(xì)致的改變都將滲入企業(yè)文化中，反過來企業(yè)文化將繼續(xù)滋養(yǎng)企業(yè)達(dá)到基業(yè)長(zhǎng)青。什么樣的核心理念與價(jià)值觀能夠指導(dǎo)企業(yè)的發(fā)展、能夠讓員工認(rèn)可，這其實(shí)是一個(gè)長(zhǎng)期的摸索過程。具體到中國企業(yè)吸取世界一流企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)為己所用，對(duì)促進(jìn)基業(yè)長(zhǎng)青將產(chǎn)生積極作用。