張延陶

“我是比較強勢的一個人”——掛帥新華三一年的于英濤，用實際行動證明了自己所言非虛：企業(yè)文化迅速整合、研發(fā)投入翻倍增長、技術(shù)渠道雙管齊下、兩大一云三地開張。

在由純外資到國資控股的角色轉(zhuǎn)變中，國企背書的新華三由內(nèi)到外實行了革新。接下來，于英濤掌舵的新華三不僅要在高度市場化的IT市場中保持領(lǐng)先，更要面臨諸如華為這樣實力強勁對手的競爭沖擊。

在新IT、新經(jīng)濟的浪潮中，新華三如何旗艦領(lǐng)航？

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戲劇的對立沖突，往往會帶來最引人入勝的劇情。新華三從孕育、誕生再到融合很好的詮釋了這一奧義。

2016年5月1日，“新華三”公司在中國香港正式注冊成立。5月4日，紫光股份與Hewlett Packard Enterprise（以下簡稱HPE）作為新公司的股東相繼發(fā)出交易完成公告。5月6日，新華三集團（以下簡稱新華三）在北京釣魚臺宣布正式成立，成為一家由紫光股份控股51%，HPE占股49%的中美合資國有控股企業(yè)。

一面是流淌著華為血液的杭州華三、一面是承載著惠普基因的紫光華山。中外企業(yè)文化的交織如同達摩克利斯之劍懸在于英濤的頭頂，如何實現(xiàn)品牌文化的融合，令1+1>2？

杭州華三具有著典型的華為基因——“狼性”。這種本土企業(yè)的“狼性”通常代表著高效、高壓的企業(yè)文化。而惠普卻是傳統(tǒng)的國際大型的跨國公司巨頭，它的文化是包容、更加人性化、彈性工作制。單是上班是否打卡這一件小事就足夠考驗管理智慧。

在接受《英才》記者的專訪中，新華三集團總裁兼首席執(zhí)行官于英濤直言：“這兩種文化融到一起是很難的”。

如何破題？于英濤用強勢的執(zhí)行力給出了答案。

“從整體管理風(fēng)格來說，我是比較強勢甚至可以說偏激進的。不可否認(rèn)，中國企業(yè)的崛起離不開‘狼性文化。正因如此，我才能在半年時間把兩個不同的企業(yè)文化有機融合?！?/p>

盡管過程或有殘酷，甚至不乏高管離職、員工跳槽。但畢竟身處高度市場化的IT行業(yè)、對標(biāo)以“狼性”文化著稱的華為，高效的執(zhí)行力是新華三所必不可少的。

如果說杭州華三和紫光華山是等式左邊的兩個常量，那么紫光集團的背書則是將“=”變?yōu)椤?gt;”的關(guān)鍵。

在“中國智造”的國家戰(zhàn)略下，信息安全的重要性日益凸顯。背靠清華系、紫光集團的新華三，資金充裕自不必說;學(xué)院氛圍濃厚的清華系也能給予高管團隊更為市場化的決策空間;最為重要的則是51：49股權(quán)結(jié)構(gòu)所帶來的國企背書。

市場領(lǐng)先的運營機制以及符合國家戰(zhàn)略的國資屬性令新華三在成立第一年就實現(xiàn)了快速的增長。

居安思危

時至今日，新華三的企業(yè)內(nèi)部融合已經(jīng)完成。雖然營收穩(wěn)增，但是面對IT產(chǎn)業(yè)的變革，對手的強勢崛起，于英濤已經(jīng)開始居安思危。

在IT領(lǐng)域里有三大基礎(chǔ)架構(gòu)——計算、存儲和網(wǎng)絡(luò)。而在當(dāng)今中國，能夠同時自主提供計算、網(wǎng)絡(luò)、存儲三大產(chǎn)品解決方案組合與服務(wù)的只有兩個公司，新華三就是其中之一，而另外一家則是華為。

雖然目前在企業(yè)網(wǎng)層級，新華三的行業(yè)地位穩(wěn)居頭名。但是來自華為的追趕已經(jīng)令于英濤不敢掉以輕心。

于英濤向《英才》記者介紹：“我接手新華三以后，研發(fā)實現(xiàn)了‘雙翻：一個是人員翻番、另一方面是經(jīng)費投入的翻番。我們在不斷地補齊產(chǎn)品線，因為我們唯一的競爭對手就是華為，一個強有力的對手是你進步的最大動力，所以新華三需要不斷地做細(xì)分產(chǎn)品線?！?/p>

在現(xiàn)有的商業(yè)模式和IT的組網(wǎng)模式下，新華三的“壟斷”地位很難被撼動。但是隨著云計算的興起，運算與存儲的界限開始逐漸消弭。新華三該如何應(yīng)對產(chǎn)業(yè)升級？

“云計算是一種新的商業(yè)模式，它會對我們傳統(tǒng)的賣硬件加軟件IT的供應(yīng)商形成一些威脅。通過虛擬化，云計算能夠向中小企業(yè)輸出計算和存儲的能力。”

但是對于云計算的未來，于英濤也是看好的?！盎赝幌翴T本身的發(fā)展，就會發(fā)現(xiàn)這其實是一個將IT相關(guān)要素不斷云化的過程。它從IT基礎(chǔ)設(shè)施的虛擬化、資源池化開始，到與大數(shù)據(jù)平臺的緊密融合，之后又逐步囊括了由傳統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)、物聯(lián)網(wǎng)與移動互聯(lián)組成的大互聯(lián)平臺，而隨著信息安全的問題愈發(fā)嚴(yán)峻，全局的大安全防護也成為了云的重要組成，并最終形成了今天我們所強調(diào)的新IT。”

面對未來全面云化的趨勢，新華三已經(jīng)做出響應(yīng)，并在峰會上正式對外發(fā)布了“應(yīng)用驅(qū)動 云領(lǐng)未來”的新IT戰(zhàn)略。

“云領(lǐng)未來”是新華三對于新IT形態(tài)發(fā)展的戰(zhàn)略定義，但對其發(fā)展方向的指引與最終的價值體現(xiàn)，則來自“應(yīng)用驅(qū)動”，而這也正是新華三新IT戰(zhàn)略的重點所在——讓應(yīng)用驅(qū)動IT的云化，在廣義的云環(huán)境中，實現(xiàn)技術(shù)與應(yīng)用的雙輪驅(qū)動，持續(xù)引領(lǐng)、助推數(shù)字經(jīng)濟走向未來。

其實，早在成立之初，于英濤就曾清晰梳理了新華三的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略：在基礎(chǔ)架構(gòu)之上，我們聚焦的四大戰(zhàn)略方向，就是我們的“三大一云”——云計算、大數(shù)據(jù)、大互聯(lián)和大安全，我們將緊緊圍繞這四個戰(zhàn)略方向拓展我們的業(yè)務(wù)，使我們由純粹的硬件公司向軟件公司轉(zhuǎn)型，這也是我們的未來方向。

據(jù)此，新華三在早春便早早播種。紫光股份3月28日的公告顯示，新華三技術(shù)有限公司擬出資在成都、合肥、鄭州成立三個全資子公司，業(yè)務(wù)范圍分別針對云計算、信息安全以及大數(shù)據(jù)。

于英濤向《英才》記者表示：“這三個地方的總投資差不多超過90個億，每個城市大概有30億的投資。這些城市不是一線城市，并非杭州、深圳，因此30億的規(guī)模在當(dāng)?shù)貋碚f都是龍頭企業(yè)，且三年后每個企業(yè)的收入都會超過30億。”

目前，新華三持續(xù)以每年營收15%的資金投入研發(fā)。逆水行舟、不進則退，新華三打造的IT新旗艦已經(jīng)荷槍實彈。