洪燕

蘭州石化公司電儀事業(yè)部

中圖分類號(hào)：D412 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2017）05-000-01

摘 要 企業(yè)工會(huì)工作涉及企業(yè)員工的切身利益，牽扯的工作面廣，面對(duì)的人員情況復(fù)雜，工作必須因人而異，因時(shí)而論，因事而定，不能大而化之，更不能以偏概全。目前，基層工會(huì)基本沒有專職從事工會(huì)工作的人員，而工會(huì)工作卻是千頭萬緒，很多時(shí)候甚至需要細(xì)致入微，這就產(chǎn)生了工會(huì)工作人員少與工作量大之間的矛盾，因而實(shí)際工作中工作人員常常應(yīng)接不暇，影響工作效率和質(zhì)量，久而久之，基層車間支會(huì)的工作只能局限于應(yīng)付任務(wù)，工作人員疲憊不堪，沒有工作激情，難以獲得良好的工作效果。為了改變這種被動(dòng)狀態(tài)，夯實(shí)基層支會(huì)的自身建設(shè)基礎(chǔ)，提升基層支會(huì)的組織能力，激發(fā)基層支會(huì)的工作活力就成了當(dāng)務(wù)之急。

關(guān)鍵詞 廠級(jí)工會(huì) 基層車間 開展工作

一、發(fā)揮組織作用，奠基礎(chǔ)、把方向，啟動(dòng)車間支會(huì)新動(dòng)能

有效的工作來自于具體工作具體分析，憑空想象，閉門造車是無法開展好工會(huì)工作的；沒有扎實(shí)的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)和相對(duì)全面的業(yè)務(wù)知識(shí)也是無法開展好工作的。所以開展好基層支會(huì)的工作，廠級(jí)工會(huì)首先需要發(fā)揮組織作用，根據(jù)基層支會(huì)的具體情況，對(duì)應(yīng)基層支會(huì)人員的不同角色和職責(zé)，組織開展有針對(duì)性的業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，開展工會(huì)工作研討，幫助基層支會(huì)找準(zhǔn)工作方向，提升工會(huì)干部的整體業(yè)務(wù)素質(zhì)。通過幫助基層支會(huì)全方位的明確解析上級(jí)工會(huì)和車間支會(huì)的工作重點(diǎn)和難點(diǎn)，為車間支會(huì)把穩(wěn)工作方向奠定基礎(chǔ)，同時(shí)也為基層車間支會(huì)從被動(dòng)應(yīng)對(duì)工作，轉(zhuǎn)型為主動(dòng)開展工作奠定基礎(chǔ)。

二、成為堅(jiān)強(qiáng)后盾，送溫暖、解難題，聚焦車間支會(huì)新活力

一段時(shí)間以來，職工之家建設(shè)逐漸成為企業(yè)工會(huì)工作中的重要內(nèi)容，更是成為基層車間支會(huì)凝聚人心，豐富員工工余時(shí)間文化生活的陣地。要想使建家工作落到實(shí)處，使建起來的職工之家有人氣，需要的是工會(huì)干部設(shè)身處地的思考和不計(jì)得失的努力。首先，廠級(jí)工會(huì)就需要成為車間支會(huì)的堅(jiān)強(qiáng)后盾，邁開進(jìn)車間到班組的步伐，助力基層工會(huì)提升工作能力和服務(wù)水平，幫助基層支會(huì)分析自身特點(diǎn)和優(yōu)劣勢(shì)，明確各基層支會(huì)“建什么樣的家，怎樣建家”。在與車間支會(huì)共同探索職工之家創(chuàng)建工作的過程中，設(shè)身處地的為基層著想，因地制宜，為職工之家建設(shè)想辦法、出主意，深入班組廣泛宣傳，實(shí)實(shí)在在地解決問題。對(duì)于任何一個(gè)擁有大量員工的企業(yè)來說，有員工就必然有困難員工，而困難員工群體的妥善安置從很大程度上影響著員工隊(duì)伍的穩(wěn)定。通過這些方法和措施，不僅讓困難員工得到企業(yè)工會(huì)組織的幫助，也讓他們從班組和車間得到了最直接的理解和接納，得到生活中最樸實(shí)的溫暖。在這一具體措施的落實(shí)過程中，用真情救助困難群體，實(shí)心實(shí)意服務(wù)基層員工的行動(dòng)穩(wěn)定員工隊(duì)伍。

三、堅(jiān)定核心作用，盯重點(diǎn)，見實(shí)效，挖掘車間支會(huì)新潛能

工會(huì)組織開展工作離不開民主渠道，因此，廠級(jí)工會(huì)要大力倡導(dǎo)兩級(jí)工會(huì)干部時(shí)刻不忘進(jìn)基層，接地氣，把緊密聯(lián)系員工，及時(shí)傾聽員工心聲作為工會(huì)工作的主要抓手。自上而下建立工會(huì)信息員體系，做到每班都有車間級(jí)工會(huì)信息員，每個(gè)車間都有廠級(jí)工會(huì)信息員。建立梯級(jí)推進(jìn)方式，按季度對(duì)班組、車間的各類信息情況進(jìn)行過濾分級(jí)處理，對(duì)員工關(guān)心的熱點(diǎn)和重點(diǎn)問題給予及時(shí)的解決和反饋。在工會(huì)工作獲得員工認(rèn)可的同時(shí)，大幅度提高車間支會(huì)工作的制度化和規(guī)范化。在打通民主管理渠道“最后一公里”的同時(shí)，使廠級(jí)工會(huì)更有凝聚力，使車間支會(huì)更有親和力。

四、詮釋督導(dǎo)作用，定目標(biāo)、抓執(zhí)行，規(guī)范車間支會(huì)新標(biāo)準(zhǔn)

中國人講究規(guī)矩，正所謂“無規(guī)矩不成方圓”，廠級(jí)工會(huì)在采取一系列措施推動(dòng)基層車間工作上臺(tái)階的同時(shí)，還需要建立健全相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，并根據(jù)工作推進(jìn)過程中遇到的不同情況，不斷對(duì)所制定的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行完善，使標(biāo)準(zhǔn)不空，規(guī)范不虛，既有可操作性又有政策的連續(xù)性，從而確保工作的執(zhí)行力和執(zhí)行效果。如果能夠不斷建立健全職工建家、評(píng)家體系，推動(dòng)考核評(píng)價(jià)工作更貼近員工需求；建家工作就能反作用于工會(huì)基礎(chǔ)工作，推動(dòng)工會(huì)服務(wù)水平的提高，提升兩級(jí)的整體戰(zhàn)斗力和凝聚力。

五、結(jié)語

通過廠級(jí)工會(huì)在指導(dǎo)、幫助、督促、協(xié)調(diào)基層車間支會(huì)開展工作的過程中，有效發(fā)揮自己的職能和作用，企業(yè)工會(huì)組織將呈現(xiàn)以下幾個(gè)方面的新氣象。

第一，通過廠級(jí)工會(huì)搭建平臺(tái)，分不同層次的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、交流研討，基層支會(huì)發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)，相互促進(jìn)，消除了工作中“好好先生”的思想，使“考核驗(yàn)收是手段不是目的”的思想獲得工會(huì)干部員工的充分認(rèn)可。工會(huì)職責(zé)得到有效規(guī)范，工作雜亂、疲于應(yīng)對(duì)現(xiàn)象得到有效遏制，重復(fù)勞動(dòng)現(xiàn)象大幅降低。

第二，廠級(jí)工會(huì)對(duì)車間支會(huì)實(shí)施工作亮點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)，通過“暖心工程”的深入開展，各基層車間支會(huì)創(chuàng)建自己的暖心文化。開展各具特色的暖心活動(dòng)，為每一名員工帶去組織的溫暖，將“暖心工程”建設(shè)成為常態(tài)化系統(tǒng)工程。擴(kuò)展并細(xì)化對(duì)員工工作生活等多方面的關(guān)注內(nèi)容，延伸關(guān)心員工日常生活的內(nèi)涵。避免員工因生活中的煩心事造成的情緒波動(dòng)，保證了進(jìn)入崗位工作時(shí)的良好狀態(tài)。對(duì)車間支會(huì)工作中的付出給予充分肯定，幫助車間支會(huì)解決一些實(shí)際困難，讓車間支會(huì)更有信心、有勁頭做好工作。

第三，通過車間支會(huì)之間的橫向?qū)W習(xí)評(píng)比，把工作中的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、典型做法進(jìn)行廣泛宣傳，以點(diǎn)帶面，以先進(jìn)帶后進(jìn)，形成工作中你掙我趕、生活中互通有無的良好氛圍?；鶎榆囬g支會(huì)將不再延續(xù)“優(yōu)秀支會(huì)永遠(yuǎn)優(yōu)秀，落后支會(huì)總是落后”的局面，支會(huì)之間會(huì)聯(lián)系的更加緊密，相互之間能夠借鑒的經(jīng)驗(yàn)會(huì)更多更新，基層支會(huì)民主管理將會(huì)形成統(tǒng)一意見，群策群力、共同執(zhí)行，避免扯皮糾紛，帶動(dòng)員工隊(duì)伍的和諧。在自我動(dòng)能的推動(dòng)下，各基層車間支會(huì)分別發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，取得更好的經(jīng)驗(yàn)和做法，打造出每個(gè)基層車間支會(huì)獨(dú)具特色的車間文化和班組文化。通過一系列有效措施的推進(jìn)，將逐步打造出一支“工作有方向、辦事有方法、活動(dòng)有計(jì)劃、實(shí)施有步驟”的基層工會(huì)干部團(tuán)隊(duì)。