柳傳志曾經(jīng)說：現(xiàn)在評價楊元慶，包括評價我，都還早了點，某些企業(yè)，今天或許看似輝煌，但可能一個巨浪就被打下去了。不過，這時候，如果她還能夠從谷底爬上來，那你就不得不高看她一眼！

作為一名的IT記者，跟蹤聯(lián)想，可謂是入行多年來最重要、維持時間最長的一項工作，并有多次采訪柳傳志的機會，因此無論是從公還是私，我對聯(lián)想是有感情的。

聯(lián)想是一間以管理取勝的公司

在親自坐鎮(zhèn)聯(lián)想的時代，柳傳志曾經(jīng)在各種場合許多次談到，聯(lián)想的目標是成為“百年老店”，所以做企業(yè)的原則就是一定不能短視，一定要有長遠眼光。

毫無疑問，在他那一代企業(yè)家之中，柳傳志的眼光是十分長遠的?？梢钥吹?，和聯(lián)想同一時期在中關(guān)村起步的IT企業(yè)，絕大多數(shù)都已經(jīng)消亡或者衰敗，只有聯(lián)想，做到了今天的規(guī)模和市場地位。

來自調(diào)研公司的數(shù)據(jù)，聯(lián)想保持4年有余的PC市場份額地位不?；蚣磳⒉槐?，規(guī)模效益還需要規(guī)模保持。PC第一，對于聯(lián)想不僅是榮譽，更是“奪旗”的方向，棋不在手，有可能沉淪也有可能激起曾經(jīng)的斗志，接連受挫的她，太需要一場勝利，哪怕是奪回曾經(jīng)的擁有的勝利。

雖然我認同聯(lián)想面向未來的核心技術(shù)積累和儲備嚴重不足，痛失了在移動互聯(lián)網(wǎng)時代大顯身手的機遇，但我仍然不太能夠同意網(wǎng)上那些認為聯(lián)想以往的成功是建立在市場和銷售能力基礎(chǔ)之上的說法。

在我看來，聯(lián)想之所以能夠在相當(dāng)長時間里獨樹一幟，是勝在她的管理，可以這么說，聯(lián)想是一間以管理見長、以管理取勝的公司。

許多人質(zhì)疑聯(lián)想對規(guī)模效益的追求，質(zhì)疑她今日的困局正是當(dāng)年在“求大”還是“求強”的選擇中選擇了“求大”造成的。但客觀地講，在聯(lián)想得以起家的PC領(lǐng)域，所有一切都是完全開放和標準化的。英特爾牢牢把持著PC最核心的CPU技術(shù)，PC的其他組成部分，包括主板、硬盤、顯示卡、顯示器、光驅(qū)也都形成了標準化分工，留給整機廠商發(fā)揮的余地并不大。對于PC整機廠商而言，規(guī)模具有舉足輕重的意義。如果規(guī)模上不去，就不可能在成本上占有優(yōu)勢。而對于利潤微薄的整機企業(yè)而言，成本因素往往是具有決定意義的。

而在竭盡全力擴大中國市場乃至全球市場規(guī)模的同時，聯(lián)想其實也同時把企業(yè)的流程管理和供應(yīng)鏈管理做到了極致。這使得聯(lián)想能夠在利潤“比刀鋒還薄”的PC行業(yè)里能夠真正做到“毛巾中擰水”。而這也正是收購IBM PC后，聯(lián)想能夠?qū)⑦@項在IBM嚴重虧損的業(yè)務(wù)做得風(fēng)生水起的原因。

事實上，從上個世紀九十年代開始，聯(lián)想就一直是中國企業(yè)管理的典范，是最早讓現(xiàn)代企業(yè)制度在企業(yè)中落地生根的新一代企業(yè)的楷模，在柳傳志“管理三要素”的規(guī)范下，聯(lián)想走出了“灰色公關(guān)”、“領(lǐng)導(dǎo)層內(nèi)斗”、“派系矛盾致使企業(yè)分裂”等當(dāng)時中國企業(yè)中很常見的阿喀琉斯之踵。

可以說，這么多年以來，聯(lián)想的問題很少是由企業(yè)管理不完善造成的。

聯(lián)想企業(yè)戰(zhàn)略最嚴重的短板

然而，對于企業(yè)來講，管理完善只是做成百年老店的必要條件而遠非充分條件。對于當(dāng)今時代的企業(yè)而言，管理雖然重要，但已經(jīng)越來越不再能夠成為制約企業(yè)成長的最嚴重短板。核心技術(shù)優(yōu)勢已經(jīng)變成更為重要的制勝法寶。

而由于長期浸淫于PC領(lǐng)域血雨腥風(fēng)中所形成的“貿(mào)-工-技”思維，聯(lián)想近年來雖然也在不斷加大研發(fā)投入，對研發(fā)比以往有了更高的重視程度，但客觀地講，聯(lián)想并沒有做好在核心技術(shù)研發(fā)領(lǐng)域打“攻堅戰(zhàn)”和“持久戰(zhàn)”的準備。當(dāng)聯(lián)想希望進入某一新的市場領(lǐng)域時，毫無例外地，全部選擇了并購的手段。從ThinkPad到IBM X86 Server再到Moto，所謂技術(shù)或品牌領(lǐng)域的突破都是通過并購來完成的。

有業(yè)界資深人士把聯(lián)想的并購活動和蘋果的并購行為進行了比較：

2008年，蘋果以2.78億美元收購了微處理器設(shè)計公司P.A.Semi，然后推出了自己的處理器。

2010年4月，蘋果以1.21億美元收購移動芯片制造商Intrisity。

2010年4月，蘋果以2億美元收購Siri，推出語音服務(wù)。

2012年7月，蘋果以3.56億美元收購AuthenYec，推出指紋服務(wù)。

2012年，蘋果在收購Placebase、Poly9、C3、Locationary、BroadMap、HopStop、Embark等之后推出了自己的地圖服務(wù)。

可以發(fā)現(xiàn)，蘋果的收購活動無一不是在為自己未來的產(chǎn)品服務(wù)，而聯(lián)想的收購活動則毫無例外都是為了收購其他企業(yè)的產(chǎn)品或品牌。

而更加令人想象不到的是，蘋果收購所有上述公司的金額加在一起，也沒有聯(lián)想收購Moto一家公司支付的金額高。

最為關(guān)鍵的問題或許是，聯(lián)想并購的不是估值不高但卻具有技術(shù)前景與潛力的小企業(yè)，而是耗資巨大，雖然曾經(jīng)風(fēng)光無限，但卻都已經(jīng)為市場無情淘汰的過氣企業(yè)。而這些企業(yè)之所以過氣，毫無疑問，最重要的因素就是其技術(shù)前景堪憂！

今天看來，不能踏下心來受“十年寒窗苦”，不愿承擔(dān)核心技術(shù)研發(fā)的風(fēng)險與艱辛，或許正是聯(lián)想企業(yè)戰(zhàn)略最嚴重的短板。

抓住未來的“重大技術(shù)機遇期”

然而，是不是有了對研發(fā)風(fēng)險與艱辛的擔(dān)當(dāng)，就必定會獲取一份光輝燦爛的美好未來呢？也不盡然！事實上，不僅聯(lián)想，而且包括戴爾、惠普、IBM在內(nèi)的所有傳統(tǒng)IT企業(yè)，都或多或少地進入到舉步維艱、如履薄冰的艱難境地。

技術(shù)的進步似乎有它自己出乎所有人意料之外，又在不少人意料之中的獨特邏輯。從PC、服務(wù)器時代到移動互聯(lián)網(wǎng)時代，再到即將來臨的人工智能時代，或許，幾乎所有人都看到了技術(shù)的大勢所趨，但卻沒有幾個人能夠真正找到通往羅馬的大道。

十年前，甚至五年前，有誰能夠料想到谷歌會成為無人駕駛技術(shù)的肇始者？當(dāng)幾乎所有人都在為機器智能如何模仿人類大腦神經(jīng)回路而絞盡腦汁時，大數(shù)據(jù)應(yīng)用卻正在通過自己的方式讓機器具備超越人腦的獨特智能。

可以說，今天要想做成百年老店，必須經(jīng)歷的風(fēng)險要比二十年前、三十年前多得多。

康柏倒下了，摩托羅拉倒下了，諾基亞也倒下了。

幾年前，在聯(lián)想正式進軍移動網(wǎng)并同時發(fā)布其樂Phone第一代智能手機產(chǎn)品的誓師大會上，柳傳志再次講到了那個關(guān)于企業(yè)命運的“段子”，他說：過去，也有許多企業(yè)跟不上時代的步伐被淘汰，但那是一種溫水煮青蛙式的死法，企業(yè)的衰敗往往有一個緩慢的過程。而今天，IT領(lǐng)域被淘汰企業(yè)的命運則往往是心肌梗塞，是猝死！

猝死！摩托羅拉、諾基亞們已經(jīng)非常深刻地為我們詮釋了企業(yè)的這種命運。

聯(lián)想的命門

我們不希望這種命運發(fā)生在聯(lián)想身上。希望這間企業(yè)能夠逢兇化吉，恢復(fù)她一直以來的那份兵來將擋、水來土掩的豪氣。

未來二、三十年將會是人工智能飛速發(fā)展的重大技術(shù)機遇期。所有企業(yè)都將面臨又一輪重新洗牌的挑戰(zhàn)與機遇。沒有哪一家企業(yè)注定能夠長盛不衰，今天，不是就連移動互聯(lián)時代的引路先鋒蘋果都在銷量下滑么？

柳傳志曾經(jīng)說：現(xiàn)在評價楊元慶，包括評價我，都還早了點，某些企業(yè)，今天或許看似輝煌，但可能一個巨浪就被打下去了。不過，這時候，如果她還能夠從谷底爬上來，那你就不得不高看她一眼！

我們希望有過不止一次絕處逢生、絕地反擊經(jīng)歷，企業(yè)韌性特別頑強的聯(lián)想，能夠再給我們一次高看她一眼的機會。

不過，為了實現(xiàn)這個目標，聯(lián)想或許必須從現(xiàn)在起就改變某些已經(jīng)深入骨髓的基因，開始將提升企業(yè)的整體研發(fā)能力，掌握某些獨門絕技的核心技術(shù)，作為企業(yè)最重要的立身之道。

談到聯(lián)想和華為的不同，柳傳志曾經(jīng)有過一個形象的比喻，他說：華為和聯(lián)想是兩家完全不同的企業(yè)。華為崇尚技術(shù)，就像一直在爬喜馬拉雅山的北坡，陡峭險峻;而聯(lián)想是從平緩的南坡往上爬，緩和迂回，最后也一樣能夠爬上頂峰。

但這位中國最優(yōu)秀的企業(yè)家可能忽略了一點，那就是：珠峰的北坡在中國境內(nèi)，而南坡在尼泊爾境內(nèi)。珠峰的北坡永遠不會對中國人設(shè)限，而南坡，雖然現(xiàn)在同樣不對我們設(shè)限，但只要對方國家有什么風(fēng)吹草動，就完全具備隨時對你設(shè)限的權(quán)力。

2016年4月25日，習(xí)近平主席在網(wǎng)絡(luò)安全和信息化工作座談會上指出：“互聯(lián)網(wǎng)核心技術(shù)是我們最大的‘命門，核心技術(shù)受制于人是我們最大的隱患。一個互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)即便規(guī)模再大、市值再高，如果核心元器件嚴重依賴外國，供應(yīng)鏈的‘命門掌握在別人手里，那就好比在別人的墻基上砌房子，再大再漂亮也可能經(jīng)不起風(fēng)雨，甚至?xí)豢耙粨簟Ｎ覀円莆瘴覈ヂ?lián)網(wǎng)發(fā)展的主動權(quán)，保障互聯(lián)網(wǎng)安全、國家安全，就必須突破核心技術(shù)這個難題，爭取在某些領(lǐng)域、某些方面實現(xiàn)‘彎道超車。”

核心技術(shù)，是聯(lián)想未來的命門。機會的大門對每間企業(yè)都是敞開的，未來的勁風(fēng)正在撲面吹來。放眼望去，機會多得不可勝數(shù)。但毫無疑問，機會只屬于有準備的智者。