柳傳志
- 柳傳志退休
外宣布，董事長柳傳志卸任。這位已經(jīng)75歲的中國商界傳奇人物，終于迎來退休時(shí)刻。從40歲參與創(chuàng)辦聯(lián)想開始，柳傳志在這家公司工作了整整35年，并帶領(lǐng)聯(lián)想步入世界500強(qiáng)。截至2018年，聯(lián)想年?duì)I業(yè)額已高達(dá)3422億元人民幣，位列《財(cái)富》世界500強(qiáng)第240位。多年來，聯(lián)想一直是中國民族品牌的代表，參與并見證了大半部中國科技和互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)史。過去的35年，聯(lián)想被刻上深深的柳傳志烙印，無論從初期的新舊體制沖突和改革，還是后來的企業(yè)管理和尋找突破，柳傳志在聯(lián)想都是教
法人 2020年1期2020-11-25
- 柳傳志罰自己的站
被罰的人竟然是柳傳志原來的老領(lǐng)導(dǎo)，罰站的時(shí)候他本人緊張得不得了，站出了汗。柳傳志也一身是汗，他對老領(lǐng)導(dǎo)說：“您先在這兒站1分鐘，今天晚上我到你家里給您站1分鐘?！?span id="j5i0abt0b" class="hl">柳傳志本人也被罰站過2次。其中有一次，他被困在電梯里，他敲門想叫人去幫他請假，結(jié)果沒找到，最后只好被罰站。柳傳志說過一段很有名的話：“第一，做人要正。雖然是老生常談，但確確實(shí)實(shí)極為重要。一個(gè)組織里面，人怎么用呢？我們是這么看的，人和人相當(dāng)于一個(gè)個(gè)阿拉伯?dāng)?shù)字。比如說10000，前面的1是有效 數(shù)字，
做人與處世 2020年17期2020-11-06
- 周光召的大氣度
研人員辦企業(yè)，柳傳志就是在那個(gè)時(shí)候依托計(jì)算機(jī)所開辦了聯(lián)想公司。周光召想盡辦法幫助柳傳志籌集了20萬元啟動(dòng)資金，誰知，不到兩個(gè)月就被騙走了14萬元，柳傳志沮喪極了。周光召得知后寬慰他說：“萬事開頭難，不要被暫時(shí)的失敗嚇倒了?！?span id="j5i0abt0b" class="hl">柳傳志倍加感動(dòng)，后來公司迅速發(fā)展壯大。不料，1996年香港聯(lián)想公司出現(xiàn)巨額虧損，面臨倒閉，周光召再次伸出援手。為爭取貸款，周光召帶著柳傳志奔走于各銀行。有一次，一家銀行讓他們等了一上午也沒見到負(fù)責(zé)人。柳傳志說：“作為功勛科學(xué)家，當(dāng)我看到
老友 2020年8期2020-08-28
- “只要做一個(gè)正直的人都是我的好孩子”
刊記者_(dá)潘黎冰柳傳志小時(shí)候改革開放后的第一代中國創(chuàng)業(yè)者，幾乎都有類似的經(jīng)歷，他們的青春，和一個(gè)動(dòng)蕩、匱乏的時(shí)代重合。柳傳志一直都覺得自己非常幸運(yùn)，成長在文化氛圍良好的家庭環(huán)境中。在企業(yè)家群體里，他的人生也是比較少有的完滿，與妻子、兒女、兄弟姐妹關(guān)系融洽，其他家庭成員彼此之間也親密和諧。套用所謂的“原生家庭”理論，可以理解柳傳志個(gè)人品格、管理風(fēng)格的形成?！靶疫\(yùn)的人，一生都被童年治愈”柳傳志多次提到父親柳谷書對自己的影響。他的父親柳谷書先生是位金融家，也是中國
時(shí)代人物(新教育家) 2020年2期2020-08-01
- 我從柳傳志身上學(xué)到的3件事
，我并不想去講柳傳志在商業(yè)上的成就，在過去40年經(jīng)濟(jì)中他所扮演的符號角色、他的標(biāo)志性地位等，這些歷史會(huì)給出評價(jià)。我只是想從自己的角度，談一下在多年的交往中，我作為一個(gè)后輩，從他身上學(xué)到的一些事。第一件事：守時(shí)第一次采訪柳傳志，他的同事反復(fù)提醒，千萬別遲到，因?yàn)榱偺貏e看重守時(shí)。有的CEO不允許別人遲到，但自己事務(wù)繁忙，經(jīng)常讓人等。但柳傳志不同，他要求別人守時(shí)，自己也從來不遲到，說幾點(diǎn)就幾點(diǎn)。我專門問過他這件事。柳傳志講，這個(gè)習(xí)慣是受到父親的影響。我后來聽說
領(lǐng)導(dǎo)文萃 2020年12期2020-06-30
- 中國“IT教父”功成身退75歲柳傳志告別聯(lián)想
聯(lián)想控股董事長柳傳志正式卸任。在卸任后柳傳志將擔(dān)任聯(lián)想控股名譽(yù)董事長，這也意味著他對一手締造的聯(lián)想控股正式告別。與柳傳志一同卸任的還有聯(lián)想控股的總裁朱立南。接棒柳傳志董事長位置的是聯(lián)想控股現(xiàn)任高管寧旻，他曾任聯(lián)想控股高級副總裁兼首席財(cái)務(wù)官，同時(shí)提名李蓬為公司首席執(zhí)行官（CEO）。寧旻、李蓬作為聯(lián)想控股新的領(lǐng)導(dǎo)核心。這意味著聯(lián)想第一代領(lǐng)袖的時(shí)代落幕，聯(lián)想控股的接力棒將正式轉(zhuǎn)交給第二代企業(yè)家。馬云曾經(jīng)盛贊柳傳志，在他看來，柳傳志和聯(lián)想不亞于世界上任何一個(gè)了不起
計(jì)算機(jī)應(yīng)用文摘 2020年1期2020-05-30
- 中國“IT教父”功成身退75歲柳傳志告別聯(lián)想
聯(lián)想控股董事長柳傳志正式卸任。在卸任后柳傳志將擔(dān)任聯(lián)想控股名譽(yù)董事長，這也意味著他對一手締造的聯(lián)想控股正式告別。與柳傳志一同卸任的還有聯(lián)想控股的總裁朱立南。接棒柳傳志董事長位置的是聯(lián)想控股現(xiàn)任高管寧旻，他曾任聯(lián)想控股高級副總裁兼首席財(cái)務(wù)官，同時(shí)提名李蓬為公司首席執(zhí)行官（CEO）。寧旻、李蓬作為聯(lián)想控股新的領(lǐng)導(dǎo)核心。這意味著聯(lián)想第一代領(lǐng)袖的時(shí)代落幕，聯(lián)想控股的接力棒將正式轉(zhuǎn)交給第二代企業(yè)家。馬云曾經(jīng)盛贊柳傳志，在他看來，柳傳志和聯(lián)想不亞于世界上任何一個(gè)了不起
計(jì)算機(jī)應(yīng)用文摘·觸控 2020年1期2020-03-17
- 柳傳志選擇接班人30余年，誰將扛起聯(lián)想未來大旗？
馬云和王健林對柳傳志的評價(jià)。眼下處在“從心所欲不逾矩”的年齡里，柳傳志也終于決定正式卸任聯(lián)想控股董事長和執(zhí)行董事，從此安心做一個(gè)“不錯(cuò)的老頭兒”。聯(lián)想35年創(chuàng)辦史中，柳傳志曾不斷給自己敲警鐘，為了順利把決策權(quán)交給年輕人，他多年來培養(yǎng)了一批得力助手，楊元慶、寧旻、朱立南、趙令歡、陳紹鵬……幾進(jìn)幾退之后，柳傳志最終選擇的接班人是誰，或許很快就會(huì)水落石出。30年來那些接班人孫宏斌、郭為、楊元慶、朱立南、寧旻……緣深緣淺，柳傳志尋找接班人的方式理性又堅(jiān)定。在所有關(guān)
電腦報(bào) 2020年2期2020-03-17
- “幸存者”柳傳志：驚濤駭浪35年
公告，75歲的柳傳志完成了35年傳奇生涯的最后謝幕。2019年12月18日，聯(lián)想控股（3396.HK）宣布，柳傳志卸任聯(lián)想控股董事長，朱立南也同時(shí)卸任公司總裁，寧旻接任董事長，李蓬出任首席執(zhí)行官（CEO）?！奥?lián)想是時(shí)代的產(chǎn)物。是中國波瀾壯闊的改革開放使我們未曾虛度光陰，有機(jī)會(huì)成為創(chuàng)業(yè)者，有機(jī)會(huì)把聯(lián)想從十幾個(gè)‘書呆子發(fā)展成人才輩出的現(xiàn)代企業(yè)，并通過實(shí)踐為社會(huì)切實(shí)做一點(diǎn)事情。”柳傳志在公告中說。成功從無坦途。太多的故事因?yàn)閾碛辛溯x煌的結(jié)局，而被包裝成為傳奇，但
中國經(jīng)濟(jì)周刊 2020年2期2020-03-07
- 我從柳傳志身上學(xué)到的3件事
，我并不想去講柳傳志在商業(yè)上的成就，在過去40 年經(jīng)濟(jì)中他所扮演的符號角色、他的標(biāo)志性地位等，這些歷史會(huì)給出評價(jià)。我只是想從自己的角度，談一下在多年的交往中，我作為一個(gè)后輩，從他身上學(xué)到的一些事。第一件事：守時(shí)。有的CEO 不允許別人遲到，但自己事務(wù)繁忙，經(jīng)常讓人等。但柳傳志不同，他要求別人守時(shí)，自己也從來不遲到，說幾點(diǎn)就幾點(diǎn)。我專門問過他這件事。柳傳志講，這個(gè)習(xí)慣是受到父親的影響。我后來聽說，某年底柳傳志答應(yīng)參加一個(gè)會(huì)，在會(huì)上做一個(gè)演講。會(huì)是早上開，前一
山東國資 2020年7期2020-02-21
- 江湖聯(lián)想柳傳志
8日，75歲的柳傳志正式卸任聯(lián)想控股董事長及執(zhí)行董事，至此，在中國IT產(chǎn)業(yè)中舉足輕重的“元老級”人物，正式從商業(yè)舞臺謝幕。作為聯(lián)想的靈魂人物，柳傳志帶領(lǐng)這家企業(yè)成為了走出國門的民族品牌。然而，聯(lián)想最近這些年遭遇不少挑戰(zhàn)。此前，柳傳志曾表示，希望聯(lián)想控股成為世界范圍內(nèi)有影響力的國際化投資控股公司；希望聯(lián)想集團(tuán)能越過當(dāng)前的風(fēng)險(xiǎn)，在新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域里打開一片天地?！敖谈浮钡某晒途窒?004年，聯(lián)想20歲，柳傳志60歲。意氣風(fēng)發(fā)的柳傳志對著臺下年輕一輩聯(lián)想人說，我們
支點(diǎn) 2020年1期2020-02-10
- 退休之后，柳傳志留下“聯(lián)想”
那一天。這不，柳傳志退休了，辭任聯(lián)想董事長、執(zhí)行董事及提名委員會(huì)主席職務(wù)?！敖酱腥瞬懦觥?，一代教父的淡出是遲早的事情。當(dāng)柳傳志離開他為之奮斗了多年的事業(yè)，我們該如何審視威嚴(yán)而又慈祥的他？他給我們留下了什么？他讓我們懂得什么？這些都值得思考。第一份寶貴資產(chǎn)：精彩的人生。沒有人會(huì)否認(rèn)，也沒有人敢否認(rèn)，這位可敬的老人擁有一個(gè)獨(dú)一無二的精彩人生。時(shí)代的洪流中，他在艱苦的條件下創(chuàng)辦了聯(lián)想，這份經(jīng)歷，已經(jīng)足夠醒目。你可以說他趕上了好時(shí)代，但在那個(gè)年代能成功“搏風(fēng)擊
商界 2020年1期2020-02-04
- 柳傳志退休：一個(gè)利他主義者謝幕
聯(lián)想控股董事長柳傳志宣布退休。沒有發(fā)布會(huì)，沒有采訪，一個(gè)35年的連續(xù)創(chuàng)業(yè)者就像完成一件極為正常的工作，離開了他所創(chuàng)辦的聯(lián)想事業(yè)的舞臺中央。用中科院投資的20萬啟動(dòng)資金打造了聯(lián)想集團(tuán)、聯(lián)想控股兩家上市公司，培養(yǎng)了一批領(lǐng)軍人物在多個(gè)平臺上執(zhí)掌帥印，屬于柳傳志的跌宕起伏的創(chuàng)業(yè)故事就此正式收官，但屬于觀察家們的另一件事情卻開始了——如何深度拆解和總結(jié)柳傳志所代表的中國第一代企業(yè)家之于聯(lián)想、之于中國經(jīng)濟(jì)、之于中國企業(yè)管理理論的實(shí)踐密碼？一個(gè)“利他主義者”的百年老店實(shí)
世紀(jì)人物 2020年1期2020-01-14
- 關(guān)于柳傳志退休的“聯(lián)想”
消息。75歲的柳傳志，35年的奮斗史終于告一段落。盡管聯(lián)想始終存在這樣那樣的問題，但對于柳傳志，我們應(yīng)該為他豎起大拇指。1984年，當(dāng)他和同事在中科院的一個(gè)小平房里創(chuàng)立聯(lián)想時(shí)已經(jīng)40歲。人到中年還有干一番事業(yè)的勁頭，本身就值得敬佩。何況在當(dāng)年的中國，能制造出自己的電腦，絕對是一項(xiàng)了不起的成就。起步晚，差距大，但柳傳志還是將聯(lián)想一步步推向國際舞臺。21世紀(jì)初，聯(lián)想不僅成為中國電腦市場的霸主，還以蟒蛇吞象之勢收購了國際巨頭IBM公司的電腦業(yè)務(wù)，這被視為民族企業(yè)
環(huán)球人物 2020年1期2020-01-13
- 任何時(shí)候都不要埋怨
韓旭靈柳傳志一直是有志青年創(chuàng)業(yè)的標(biāo)桿。但是，柳傳志也走過一段坎坷的創(chuàng)業(yè)之路。在創(chuàng)業(yè)初期，柳傳志因?yàn)檫^度信賴一位合伙人，反遭欺騙，追債的人絡(luò)繹不絕，導(dǎo)致自己跌入了人生低谷。難能可貴的是，柳傳志通過這次跌倒后痛定思痛，才真正成熟起來。在年終述職會(huì)上，一位部門經(jīng)理說：“對不起，柳總！我今年的業(yè)績僅僅和去年持平，要不是我被最相信的朋友著著實(shí)實(shí)地坑了一把，我的業(yè)績應(yīng)該是鐵打的第一！”柳傳志含蓄地說：“自信，是成長的天地;輕信，是沉淪的開始。一個(gè)人如果不知道通過復(fù)盤總
做人與處世 2019年13期2019-08-20
- 柳傳志，女兒不行還是“兒子”不行
里又添一員——柳傳志。5月8日，他在節(jié)目里與潘石屹對話時(shí)，聽到對方夸自己女兒柳青，就直截了當(dāng)?shù)卮鸬溃骸八緛硪矝]多大能耐，應(yīng)該謙虛?！贝搜砸怀?，“女兒不行柳傳志”迅速成為網(wǎng)上熱點(diǎn)話題。身為滴滴總裁的柳青則在微博上調(diào)皮地回應(yīng)：“我覺得自己還湊合。”盡管當(dāng)下的聯(lián)想集團(tuán)與華為、阿里巴巴等企業(yè)相比顯得有點(diǎn)保守，但仍是行業(yè)里的巨頭，柳傳志也有了在媒體上談孩子的心情。當(dāng)然還有一個(gè)背景，就是無論柳青未來事業(yè)能做多大，她現(xiàn)在取得的成績也稱得上“虎父無犬女”了。自然，柳傳志
環(huán)球人物 2019年10期2019-05-29
- 柳傳志：變革與創(chuàng)新中鑄造商業(yè)精魂
張銳追蹤柳傳志的一步一履，人們會(huì)強(qiáng)烈質(zhì)感到了斧鉞鏗鏘的破舊立新之聲，關(guān)注柳傳志的一言一行，公眾能鮮明捕捉到跌宕起伏的改革躍動(dòng)之音。他被視為中國的商業(yè)教父，周身洋溢與珍藏著豐饒與飽滿的經(jīng)營智慧；他被看做改變世界的領(lǐng)軍旗手，全身散發(fā)與充盈著創(chuàng)新與變革的強(qiáng)大量能；他被當(dāng)成歷史坐標(biāo)中的符號人物，身上鑲嵌與裝滿著凝重與悠長的時(shí)代記憶。追蹤柳傳志的一步一履，人們會(huì)強(qiáng)烈質(zhì)感到了斧鉞鏗鏘的破舊立新之聲，關(guān)注柳傳志的一言一行，公眾能鮮明捕捉到跌宕起伏的改革躍動(dòng)之音。創(chuàng)業(yè)路上
中關(guān)村 2018年11期2018-01-15
- 柳傳志發(fā)文 《為湖畔大學(xué)正名》
11月20日，柳傳志發(fā)布題為《為湖畔大學(xué)正名》的文章，其中說到了他自己前不久在湖畔大學(xué)給企業(yè)家學(xué)員講課一事，并深有感觸：“誰也不端著，誰也不裝，都是打過仗的人，我一講他們就明白，他們一問，就直指要害，不由你不大呼過癮。”柳傳志還表示，類似前幾年出現(xiàn)的如“改革開放出了新興資產(chǎn)階級”“把湖畔大學(xué)比為東林黨的集結(jié)地”等說法實(shí)屬攪亂人心，因此湖畔大學(xué)和中國企業(yè)家需要被正名。
中國經(jīng)濟(jì)周刊 2017年46期2017-12-04
- 柳傳志：和孩子做朋友
者》節(jié)目中采訪柳傳志的一段，才恍然大悟，原來我之前想的都太局限和狹隘了，只有先教會(huì)孩子兩樣品格，其他所有的東西才會(huì)有意義！教孩子什么董卿邀請柳傳志做客《朗讀者》節(jié)目，就在當(dāng)期節(jié)目的十幾天前，柳傳志的兒子柳林在46歲的“高齡”終于結(jié)婚了，柳傳志興奮地在婚禮現(xiàn)場做了一個(gè)長達(dá)9分多鐘的演講，講了他和柳林的故事，介紹了他的育兒經(jīng)，當(dāng)場聽哭了不少人。總結(jié)下來，柳傳志對孩子的教育最重視兩點(diǎn)。正直正直是柳傳志父親留給他的最大財(cái)寶。當(dāng)年柳傳志想報(bào)考飛行員，各項(xiàng)指標(biāo)都非常完
中華家教 2017年7期2017-09-07
- 入獄那一年，孫宏斌與柳傳志發(fā)生了什么事？
當(dāng)年入獄及其與柳傳志的關(guān)系最受關(guān)注。那一年到底發(fā)生了什么？作家寧肯在他的非虛構(gòu)作品《中關(guān)村筆記》一書中提供了一種說法。在1990年春天，柳傳志召開了一期干部培訓(xùn)班，表面上是討論“聯(lián)想到底要辦成一個(gè)什么樣的公司”的問題，但實(shí)際上是要解決企業(yè)發(fā)展部經(jīng)理孫宏斌的問題。下面的故事，即從那年春天說起。1990年春天的緊張：“我不能開除他們！”1990年春天，柳傳志召開了一期干部培訓(xùn)班，表面上是要大家想想“聯(lián)想到底要辦成一個(gè)什么樣的公司”的問題，實(shí)際上柳傳志是要解決企
人生與伴侶·共同關(guān)注 2017年8期2017-08-18
- 柳傳志與柳林，一句話傳家
立夏柳傳志與柳林，一句話傳家立夏2017年1月6日，在中國企業(yè)家俱樂部打造的道農(nóng)會(huì)上，一貫以冷靜形象示人的柳傳志動(dòng)情地說：“我榮幸地有機(jī)會(huì)給柳林當(dāng)父親有四十幾年的歷史了。我要宣布一個(gè)喜訊，我的兒子終于結(jié)婚了?！?span id="j5i0abt0b" class="hl">柳傳志在兒子婚禮中的致辭，不僅有濃濃的親情，也傳達(dá)了不少人生智慧。在大眾視野中，他是商業(yè)領(lǐng)袖柳傳志，而在兒子柳林心中，他只是父親柳傳志，同時(shí)也是人生路上的老師和朋友。一句話傳兩代人柳傳志有一對兒女，女兒柳青往往更為人熟知，而作為柳傳志的兒子，柳林卻極
莫愁 2017年20期2017-08-07
- 用契約精神培養(yǎng)孩子的自制力
王源柳傳志 企業(yè)家、投資家，曾任聯(lián)想控股有限公司總裁、董事局主席。2011年11月2日卸任，現(xiàn)任聯(lián)想集團(tuán)有限公司董事局名譽(yù)主席，聯(lián)想集團(tuán)高級顧問。在柳傳志身上，有著諸多光環(huán)：中國IT業(yè)教父、全國知名企業(yè)家……如今古稀之年的他，再一次走進(jìn)大眾視野。他作為第一期的朗讀嘉賓，參加了中央電視臺的《朗誦者》。他朗讀的內(nèi)容不是哪位文學(xué)名家的經(jīng)典之作，而是他寫給兒子的一封信。他的娓娓道來，字里行間的深情，以“遇見”為主題書寫父子間的羈絆，感染著每一位聽眾。那一刻，他不再
琴童 2017年6期2017-07-06
- 柳傳志『放養(yǎng)』兒女
柳傳志『放養(yǎng)』兒女2015年的專車市場流傳這樣一個(gè)段子：柳傳志的女兒柳青是滴滴快車的總裁，侄女柳甄是Uber中國區(qū)戰(zhàn)略負(fù)責(zé)人，最后，柳傳志自己的聯(lián)想，則是神州租車的大股東，柳家一門幾乎包攬了專車市場前幾大份額。和很多“富二代”不同，柳傳志的兒女們經(jīng)歷了父親“由苦到甜”的整個(gè)創(chuàng)業(yè)過程，而不是只限于分享父輩的榮耀與財(cái)富。這一經(jīng)歷，造就了柳家后代們的獨(dú)特氣質(zhì)。71歲的柳傳志曾笑稱：“這是偶然，她們選擇了自己的事業(yè)，跟我一點(diǎn)關(guān)系都沒有，我們家孩子其實(shí)沒怎么管，是放
祝您健康·文摘版 2017年7期2017-04-06
- 一個(gè)人的影響力有多大
波現(xiàn)年71歲的柳傳志退居聯(lián)想集團(tuán)名譽(yù)主席后，有出版界的朋友找到他，勸他寫一本回憶錄，一是對自己大半生的商海沉浮算是個(gè)總結(jié)，二是書中的一些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)也可以給年輕人以啟迪。柳傳志聽說讓他寫回憶錄，便推說自己年齡大了，沒精力做這件事情。出版社的朋友知道這是推辭，便對柳傳志說，回憶錄對您自己來說或許可有可無，但您不寫卻是中國年輕企業(yè)家的重大損失。因?yàn)樵谥袊探?，您本身就是一本活教材，您不寫，中國年輕的企業(yè)家們便少了一次學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，我想您自己在年輕的時(shí)候恐怕也是很期望
閱讀與作文（高中版） 2016年6期2016-11-12
- 一個(gè)人的影響力有多大
波·智慧背囊·柳傳志退居聯(lián)想集團(tuán)名譽(yù)主席后，有出版界的朋友找到他，勸他寫一本回憶錄，一是對自己大半生的商海沉浮算是個(gè)總結(jié)，二是書中的一些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)也可以給年輕人以啟迪。柳傳志聽說讓他寫回憶錄，便推說自己年齡大了，沒精力做這件事情。出版社的朋友知道這是推辭，便對柳傳志說，回憶錄對您自己來說或許可有可無，但您不寫卻是中國年輕企業(yè)家的重大損失。因?yàn)樵谥袊探?，您本身就是一本活教材，您不寫，中國年輕的企業(yè)家們便少了一次學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，我想您自己在年輕的時(shí)候恐怕也是很期望
政工學(xué)刊 2016年4期2016-08-13
- 一個(gè)人的影響力有多大
波現(xiàn)年71歲的柳傳志退居聯(lián)想集團(tuán)名譽(yù)主席后，有出版界的朋友找到他，勸他寫一本回憶錄，一是對自己大半生的商海沉浮做個(gè)總結(jié)，二是書中的一些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)也可以給年輕人以啟迪。柳傳志聽說讓他寫回憶錄，便推說自己年齡大了，沒精力做這件事情。出版社的朋友知道這是推辭，便對柳傳志說，回憶錄對您自己來說或許可有可無，但您不寫卻是中國年輕企業(yè)家的重大損失，因?yàn)樵谥袊探?，您本身就是一本活教材，您不寫，中國年輕的企業(yè)家們便少了一次學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，我想您自己在年輕的時(shí)候恐怕也是很期望得
知識窗 2016年1期2016-05-14
- 柳傳志也曾脾氣大
?柳傳志也曾脾氣大剛剛創(chuàng)辦聯(lián)想時(shí)，柳傳志性子急、脾氣大。辦香港聯(lián)想時(shí)，他要多次來往香港與深圳之間。廣東的出租車司機(jī)特別看不上北方口音的人，只收港幣或外匯券。就因?yàn)椴焕狈饺诉@件事，柳傳志好幾回跟他們差點(diǎn)動(dòng)手。他還會(huì)在必要的時(shí)候使些非常手段。剛開始做聯(lián)想漢卡時(shí)，公司同事在中關(guān)村采購了一批電容器，回去發(fā)現(xiàn)全都是壞的，還把電容板給弄壞了。柳傳志就讓退貨，可同事反映，對方說賣出去的東西不能退換。柳傳志急了，他在計(jì)算所工廠找了幾個(gè)跟他一起踢球的工人，每人給了10塊錢
黨政論壇 2016年1期2016-03-19
- 一個(gè)人的影響力有多大
波現(xiàn)年72歲的柳傳志退休后，擔(dān)任聯(lián)想集團(tuán)名譽(yù)主席。有出版界的朋友找到他，勸他寫一本回憶錄，一是對自己大半生的商海沉浮作個(gè)總結(jié)，二是書中的一些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)也可以給年輕人以啟迪。柳傳志推說自己年齡大了，沒精力做這件事情。出版社的朋友知道這是推辭，便對柳傳志說，回憶錄對您自己來說或許可有可無，但您不寫卻是中國年輕企業(yè)家的重大損失，因?yàn)樵谥袊探?，您本身就是一本活教材，您不寫，中國年輕的企業(yè)家們便少了一次學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，您自己在年輕的時(shí)候恐怕也是很期望得到高人的指點(diǎn)吧？出
黨員文摘 2016年3期2016-03-12
- 一個(gè)人的影響力有多大
波現(xiàn)年71歲的柳傳志退居聯(lián)想集團(tuán)名譽(yù)主席后，有出版界的朋友找到他，勸他寫一本回憶錄。柳傳志便推說自己年齡大了，沒精力做這件事情。出版社的朋友知道這是推辭，便對柳傳志說，“在中國商界，您本身就是一本活教材，您不寫，中國年輕的企業(yè)家們便少了一次學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，我想您自己在年輕的時(shí)候恐怕也是很期望得到高人指點(diǎn)的吧？”對方這么一說，柳傳志想，或許自己的一點(diǎn)體會(huì)能對年輕人有所幫助，拗不過出版社的熱情，便有點(diǎn)猶豫了。過了幾天，柳傳志去南方某地調(diào)研，途中路過一個(gè)小山村。小山
37°女人 2016年3期2016-03-11
- 窮養(yǎng)與富養(yǎng)的不同人生
紅現(xiàn)年71歲的柳傳志退居聯(lián)想集團(tuán)名譽(yù)主席后，有出版界的朋友找到他，勸他寫一本回憶錄。柳傳志便推說自己年齡大了，沒精力做這件事情。出版社的朋友知道這是推辭，便對柳傳志說，“在中國商界，您本身就是一本活教材，您不寫，中國年輕的企業(yè)家們便少了一次學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，我想您自己在年輕的時(shí)候恐怕也是很期望得到高人指點(diǎn)的吧？”對方這么一說，柳傳志想，或許自己的一點(diǎn)體會(huì)能對年輕人有所幫助，拗不過出版社的熱情，便有點(diǎn)猶豫了。過了幾天，柳傳志去南方某地調(diào)研，途中路過一個(gè)小山村。小山
37°女人 2016年3期2016-03-11
- 一個(gè)人的影響力有多大
波現(xiàn)年71歲的柳傳志退居聯(lián)想集團(tuán)名譽(yù)主席后，有出版界的朋友找到他，勸他寫一本回憶錄。柳傳志便推說自己年齡大了，沒精力做這件事情。出版社的朋友知道這是推辭，便對柳傳志說，“在中國商界，您本身就是一本活教材，您不寫，中國年輕的企業(yè)家們便少了一次學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，我想您自己在年輕的時(shí)候恐怕也是很期望得到高人指點(diǎn)的吧？”對方這么一說，柳傳志想，或許自己的一點(diǎn)體會(huì)能對年輕人有所幫助，拗不過出版社的熱情，便有點(diǎn)猶豫了。過了幾天，柳傳志去南方某地調(diào)研，途中路過一個(gè)小山村。小山
37°女人 2016年3期2016-03-11
- 柳傳志的“品牌理想國”
佚名柳傳志的“品牌理想國”佚名打造一個(gè)民族品牌、百年老店是柳傳志最大的夢想，但不是他全部的夢想，他希望培養(yǎng)出更多的“柳傳志”在商業(yè)江湖戎馬半生的柳傳志，并不喜歡別人稱他“教父”，卻格外愿意聽人叫他“老大哥”，一是年紀(jì)和輩分?jǐn)[在那，二是老大哥聽起來親熱不生分。十年前，為救聯(lián)想，“老大哥”兩退兩出，鞠躬盡瘁；十年后，再征新途，柳傳志謀定而動(dòng)，雄心未老。打造一個(gè)民族品牌、百年老店是“老大哥”最大的夢想，但不是他全部的夢想，他希望培養(yǎng)出更多的“柳傳志”，更希望最終
中國品牌 2015年9期2015-11-28
- 柳傳志 時(shí)間的勝利者
●王燕青柳傳志時(shí)間的勝利者●王燕青柳傳志堅(jiān)決不寫回憶錄。他說，回憶錄無非就是把一些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)告訴別人。關(guān)于自己所經(jīng)歷的時(shí)代、創(chuàng)辦的企業(yè)，以及身處的中國商界，作為中國最有資格發(fā)言的企業(yè)家，柳傳志還是覺得：“時(shí)過境遷后，對人們未必能起到幫助?！倍F(xiàn)在所在意的是生活中那些有意思的事，也更享受與家人一起度過的時(shí)光。71歲的柳傳志看起來身體很不錯(cuò)，走路帶風(fēng)，站姿挺拔，聲音依舊洪亮，在這個(gè)似乎到了該總結(jié)人生的年紀(jì)，他依然記得并努力實(shí)踐著父親送給他的一句話：人有兩樣?xùn)|西
37°女人 2015年11期2015-10-31
- 聯(lián)想控股：不得不說的往事
港上市的企業(yè)，柳傳志和倪光南都是聯(lián)想基業(yè)的締造者。30年的發(fā)展，聯(lián)想控股早已成為中國標(biāo)志性的企業(yè)之一。但聯(lián)想取得這般成就絕非一帆風(fēng)順，在聯(lián)想的發(fā)展過程中，有一段著名的公案：倪柳之爭。倪光南代表了傳統(tǒng)技術(shù)派的思維，而柳傳志代表了更成熟的企業(yè)家的思維。柳傳志曾宣稱，“只要老倪說的都對，老倪是有效數(shù)字1，別的科技人員都是0，這些0只有跟著倪光南干才能出成績?！碑?dāng)然柳傳志也是這么做的。后來，聯(lián)想退出倪光南主導(dǎo)的漢卡市場，柳傳志否認(rèn)了倪光南的大筆研發(fā)經(jīng)費(fèi)，倪光南在聯(lián)
中國商人 2015年3期2015-09-10
- 聯(lián)想：做沒有家族的家族企業(yè)
人。總的來說，柳傳志喜歡給年輕人機(jī)會(huì)。當(dāng)時(shí)，柳傳志忙于聯(lián)想香港的業(yè)務(wù)，大陸的業(yè)務(wù)主要是交給了孫宏斌。柳傳志的管理三要素也基本上是在當(dāng)時(shí)形成的，就是“搭班子，帶隊(duì)伍，定戰(zhàn)略”。但隨后，以孫宏斌為代表的少壯派，開始不認(rèn)同柳傳志的“大船”文化，并且開始打造自己的小團(tuán)體。為了不使聯(lián)想走上彎路，柳傳志及時(shí)出手，甚至不惜將自己的愛將送入牢獄。盡管如此，柳傳志給年輕人放權(quán)的想法也沒有改變，楊元慶臨危受命擔(dān)任微機(jī)事業(yè)部總經(jīng)理，郭為則外出救火，管理各個(gè)分公司及南方業(yè)務(wù)。不過
商界評論 2015年5期2015-09-10
- 柳傳志 向“百年老店夢”邁進(jìn)
聯(lián)想控股董事長柳傳志出現(xiàn)在港交所，與所有的敲鐘者一樣，他身邊簇?fù)碇嫌罢?，直?：30分開市，臉上始終保持著恰當(dāng)?shù)男θ?。這一天，聯(lián)想控股在香港證券交易所主板掛牌上市，股票代號為“03396”，聯(lián)想控股此次在全球公開發(fā)行3.53億股，發(fā)行價(jià)定為42.98港元，開盤價(jià)報(bào)43.15港元，較微升0.15%。在敲鐘儀式上，聯(lián)想控股董事長柳傳志說了三個(gè)“對得起”：對得起客戶、對得起員工、對得起長線投資者。這是他第二次敲鐘。1994年，他在這里為聯(lián)想集團(tuán)敲鐘，當(dāng)時(shí)聯(lián)想集
中華兒女 2015年13期2015-09-10
- 柳傳志對“富而有道”的堅(jiān)守
在聯(lián)想系內(nèi)部，柳傳志像一個(gè)大家長，牢牢把控企業(yè)的方向；在外部，柳傳志更多時(shí)候以老大哥的形象出現(xiàn)，會(huì)關(guān)注很多企業(yè)家的精神動(dòng)態(tài)。今年6月底，柳傳志創(chuàng)辦的聯(lián)想控股在香港上市，這是他第二次在香港聯(lián)交所敲鑼，1994年，聯(lián)想集團(tuán)曾在此起航。這應(yīng)該是柳傳志的最后一戰(zhàn)，他完成了人生的又一個(gè)里程碑。在給中國企業(yè)家留下了“拐大彎”“搭班子、定戰(zhàn)略、帶隊(duì)伍”等無數(shù)管理思想后，柳傳志拒絕被稱為“企業(yè)教父”，更不愿意讓人認(rèn)為自己被推上中國商界的神壇。在他身上，有著驚人的坦率。他承
北廣人物 2015年49期2015-06-11
- 柳傳志的高情商
來說，是魅力。柳傳志對陌生人的尊重可以把他們變成朋友；對年輕人的尊重可以把他們變成信徒；對前同事的尊重，則可以避免很多麻煩。6月30日上午九點(diǎn)半，聯(lián)想控股在港交所上市，敲鐘者是柳傳志，“今天是我第二次站在這里參加港交所的上市敲鑼儀式?！彼呀?jīng)71歲了，滿頭白發(fā)。按照柳傳志自己的說法，上市之后一兩年，便是他退休之日。柳傳志是中國第一代民營企業(yè)家中最具代表性的一個(gè)，經(jīng)歷傳奇，人生曲折。今天是聯(lián)想控股上市的第一天，四年前他描述的目標(biāo)在今天實(shí)現(xiàn)了。寫柳傳志的文章非
國際品牌觀察 2015年8期2015-05-30
- 柳傳志：與人有關(guān)
際學(xué)會(huì)評價(jià)稱，柳傳志之所以能夠取得很大成就，在于他整合了技術(shù)—商業(yè)—人的獨(dú)特領(lǐng)導(dǎo)力;特別是他從多年的管理實(shí)踐中，探索出聯(lián)想獨(dú)特的管理三要素：搭班子、定戰(zhàn)略、帶隊(duì)伍。這三大要素的前后兩個(gè)，均直接與“人”有關(guān)。柳傳志笑言，自己選人靠相面，也就是在工作中檢驗(yàn)和發(fā)現(xiàn)合適人選。柳傳志表示，工作中，有人很快會(huì)表現(xiàn)出積極向上的意識。事實(shí)上，公司大多數(shù)員工的業(yè)績都不錯(cuò)，但只在乎把自己的工作做好。這樣一來，具有向上意識的員工就很容易脫穎而出。“除了考慮他們的能力、意志力強(qiáng)不
當(dāng)代工人 2015年3期2015-05-05
- 柳傳志：與人有關(guān)
□燕子柳傳志：與人有關(guān)□燕子中國管理研究國際學(xué)會(huì)評價(jià)稱，柳傳志之所以能夠取得很大成就，在于他整合了技術(shù)—商業(yè)—人的獨(dú)特領(lǐng)導(dǎo)力；特別是他從多年的管理實(shí)踐中，探索出聯(lián)想獨(dú)特的管理三要素：搭班子、定戰(zhàn)略、帶隊(duì)伍。這三大要素的前后兩個(gè)，均直接與“人”有關(guān)。柳傳志笑言，自己選人靠相面，也就是在工作中檢驗(yàn)和發(fā)現(xiàn)合適人選。柳傳志表示，工作中，有人很快會(huì)表現(xiàn)出積極向上的意識。事實(shí)上，公司大多數(shù)員工的業(yè)績都不錯(cuò)，但只在乎把自己的工作做好。這樣一來，具有向上意識的員工就很容易
當(dāng)代工人(A版) 2015年2期2015-03-29
- 柳傳志呼吁企業(yè)家以身作則帶動(dòng)誠信
柳傳志呼吁企業(yè)家以身作則帶動(dòng)誠信這兩天，被這篇文章刷屏了：《柳傳志最新演講：有兩件事我們可以做，必須做!》，還有網(wǎng)友發(fā)布了彈幕視頻，為柳傳志公開痛斥腐敗拍手叫好。這是柳傳志在“誠信中國行動(dòng)聯(lián)盟”發(fā)布會(huì)上講到對企業(yè)家誠信的看法，認(rèn)為現(xiàn)代社會(huì)缺乏誠信；而企業(yè)家應(yīng)該以身作則，用實(shí)際行動(dòng)影響自己的員工，去做一個(gè)誠信的商人。柳傳志說80年代的小飯館，雖然環(huán)境很臟，但是不會(huì)上地溝油，即使企業(yè)效率不好，也沒有假冒偽劣。但是市場經(jīng)濟(jì)后，掙錢的手段越來越多，如果監(jiān)管不力，就
環(huán)球市場信息導(dǎo)報(bào) 2015年10期2015-01-04
- 柳傳志：決不用職工子女
草水柳傳志認(rèn)為，在1億左右規(guī)模營業(yè)額的企業(yè)，發(fā)現(xiàn)人、用好人、留住人是企業(yè)家面臨的最大問題，做得不好，企業(yè)就可能停滯，甚至退步。柳傳志說：“企業(yè)文化實(shí)際真的是企業(yè)的靈魂?！彼e例稱：“在聯(lián)想什么是天條？你能得到什么？什么東西堅(jiān)決不能碰？慢慢的，大家就都知道了。員工的追求就在企業(yè)追求的目標(biāo)中，是一致的，你通過企業(yè)做大了，你得到了自己要得的東西。如果你傷害了企業(yè)，在這里是不允許的?！?span id="j5i0abt0b" class="hl">柳傳志表示：“企業(yè)家能不能提把企業(yè)利益放第一位，提了以后，對一把手的要求是非常嚴(yán)
當(dāng)代工人 2014年17期2014-10-28
- 柳傳志的“接班經(jīng)”
柳傳志曾說過，管理就是三件事，搭班子，定戰(zhàn)略，帶隊(duì)伍。這被眾多中國中小企業(yè)奉為準(zhǔn)則。他說，選接班人就像選太太，要符合兩點(diǎn)：一要漂亮，二要愛我。漂亮，意味著能力超群，是謂有才；愛我，意味著認(rèn)同企業(yè)文化和創(chuàng)業(yè)領(lǐng)袖，是謂有德。所以能在聯(lián)想擔(dān)當(dāng)重任的一定是德才兼?zhèn)涞娜?。有德，就是要忠誠于聯(lián)想的事業(yè)，保證聯(lián)想的利益；有才，就是要有卓越的領(lǐng)導(dǎo)能力，能夠在企業(yè)獨(dú)當(dāng)一面。直至今日，德才兼?zhèn)淙匀皇锹?lián)想的選人之道。如果說柳傳志對于德才還有進(jìn)一步明確的要求，那就是除了要目光高遠(yuǎn)
中國經(jīng)濟(jì)周刊 2014年17期2014-05-09
- 柳傳志非一般的守時(shí)“大咖”
柳傳志非一般的守時(shí)“大咖”多維解讀：1.尊重他人。守時(shí)，不僅是一種良好的生活習(xí)慣，更是一種對他人的尊重。一個(gè)人只有尊重他人，才容易獲得他人的認(rèn)可與尊重。2.體諒他人。柳傳志算是非常成功的人士，可在他的眼里，總是將他人放在等同位置。這種放低自己、體諒他人的做法，在當(dāng)今這個(gè)時(shí)代是多么可貴。適用話題：守時(shí)、尊重、體諒、榜樣、成功、準(zhǔn)備等。聯(lián)想集團(tuán)董事局主席柳傳志，有一個(gè)被大家公認(rèn)的好習(xí)慣，那就是守時(shí)。有一次出席自己公司的領(lǐng)導(dǎo)層會(huì)議，柳傳志遲到了7分鐘，結(jié)果他自罰
中學(xué)生 2014年24期2014-02-03
- 細(xì)節(jié)決定成敗
溪一河的投入。柳傳志非一般的守時(shí)“大咖”多維解讀：1.尊重他人。守時(shí)，不僅是一種良好的生活習(xí)慣，更是一種對他人的尊重。一個(gè)人只有尊重他人，才容易獲得他人的認(rèn)可與尊重。2.體諒他人。柳傳志算是非常成功的人士，可在他的眼里，總是將他人放在等同位置。這種放低自己、體諒他人的做法，在當(dāng)今這個(gè)時(shí)代是多么可貴。適用話題：守時(shí)、尊重、體諒、榜樣、成功、準(zhǔn)備等。聯(lián)想集團(tuán)董事局主席柳傳志，有一個(gè)被大家公認(rèn)的好習(xí)慣，那就是守時(shí)。有一次出席自己公司的領(lǐng)導(dǎo)層會(huì)議，柳傳志遲到了7分
中學(xué)生 2014年24期2014-02-03
- 柳傳志：中國商業(yè)“教父”
17歲的時(shí)候，柳傳志無論如何不會(huì)想到，由于舅舅是“右派”，自己的飛行員之夢僅一步之遙而被無情擊碎。當(dāng)然，比許多同年人幸運(yùn)的是，柳傳志后來被保送到了西安軍事電訊工程學(xué)院學(xué)習(xí)，并且在大學(xué)畢業(yè)后順利進(jìn)入到了國防科委成都十院工作。不過，在隨后而至的“文化大革命”中，柳傳志被下放到南方農(nóng)場勞動(dòng)鍛煉，兩年之后，柳傳志又有幸回到中科院計(jì)算所工作。在計(jì)算所工作的14年時(shí)間里，柳傳志除了感覺到單調(diào)、枯燥之外，就是見到大量科研成果最終被鎖在抽屜里的尷尬現(xiàn)實(shí)。因此，當(dāng)1984年
對外經(jīng)貿(mào)實(shí)務(wù) 2012年2期2012-04-02
- 柳傳志：屹立27年秘訣
10.html柳傳志：屹立27年秘訣■文/夏欣 等 ■http://www.cb.com.cn/1634427/20101129/170410.html在柳傳志的人生觀里，誠信、名譽(yù)遠(yuǎn)比金錢更重要。身為聯(lián)想集團(tuán)董事局主席，他的個(gè)人股權(quán)只有2%，擁有的財(cái)富在富豪榜上更是排不上號。柳傳志站在高高的講臺上，一抹暖黃的光束里。他還是那身標(biāo)準(zhǔn)的商務(wù)打扮：深色西裝、雪白襯衫、系一條黑白格領(lǐng)帶。這位年已66歲的中國企業(yè)教父正在位于美國舊金山的伯克利大學(xué)進(jìn)行一場名為“聯(lián)想
博客天下 2011年6期2011-09-21
- 柳傳志:趕路的船長
，交棒4年多的柳傳志回歸聯(lián)想集團(tuán)，重新出任董事局主席。彼時(shí)，聯(lián)想集團(tuán)已走到企業(yè)發(fā)展的十字路口：全球個(gè)人電腦市場占有率下滑，11個(gè)季度以來首次虧損，虧損金額超過9000萬美元，日本、印度等國在內(nèi)的亞太地區(qū)業(yè)務(wù)增長緩慢。業(yè)績的下降引發(fā)了資本市場的擔(dān)憂。里昂證券的研究報(bào)告預(yù)計(jì)，聯(lián)想2008-2009財(cái)年將虧損2.35億美元，將聯(lián)想集團(tuán)的評級保持為“售出”。面對陷入困境的聯(lián)想集團(tuán)，作為創(chuàng)始人的柳傳志決定重披戰(zhàn)袍，隨著一句“聯(lián)想是我的命”，再度來到PC戰(zhàn)場。在此之前
東西南北 2011年24期2011-01-12
- 柳傳志 民企受限還遠(yuǎn)著呢
柳傳志 民企受限還遠(yuǎn)著呢獨(dú)家高端領(lǐng)袖對話關(guān)于復(fù)出《英才》：現(xiàn)在再看你當(dāng)時(shí)的復(fù)出，還是最好的選擇嗎？柳傳志：當(dāng)然了，我不復(fù)出，楊元慶上不來?！队⒉拧罚浩鋵?shí)在后臺你依然能牢牢控制著權(quán)力？柳傳志：假如這個(gè)公司沒有國際化，董事都是由中國人或我能影響的人參加，或者是楊元慶能影響的人參加，那自然是一回事。并購IBM PC以前，我雖然當(dāng)董事長，實(shí)際上是一個(gè)很弱勢的董事長，主要是CEO在主管公司?？赡菚r(shí)候你控制得了人家嗎？國際CEO跟董事長意見不合，董事會(huì)跟元慶看法未必就
英才 2010年12期2010-09-15
- 柳傳志再戰(zhàn)江湖：以復(fù)出的名義
需要的是大氣,柳傳志做到了。6年后的“接手”需要的是勇氣,柳傳志也做到了。柳傳志說:“聯(lián)想就是我的命,需要我的時(shí)候我出來,是我義不容辭的事情?！?009年對于聯(lián)想來說是不平凡的一年。如同2004年聯(lián)想收購IBM PC從而使自己一戰(zhàn)定乾坤所引起爆炸效應(yīng)一樣,先是柳傳志迎難而上重返前臺并在短期內(nèi)使聯(lián)想獲得了成功的戰(zhàn)略調(diào)整,其次是中科院減持聯(lián)想股份,更進(jìn)一步地實(shí)施放水養(yǎng)魚的改革措施。隨著柳傳志在聯(lián)想控股地位的提升,從企業(yè)家到資本大鱷的強(qiáng)行升級已經(jīng)被輸入程序。20
中關(guān)村 2009年11期2009-11-26
- “聯(lián)想之魂”柳傳志
擊的重要關(guān)頭，柳傳志宣布復(fù)出，以近65歲的年紀(jì)，再次執(zhí)掌聯(lián)想集團(tuán)?！奥?lián)想就是我的命，再次出山義不容辭?！北蛔u(yù)為“聯(lián)想之魂”的柳傳志這樣對外界表態(tài)。在自己的接班人計(jì)劃遭到?jīng)_擊時(shí)，“老柳”沒有“功成身退”的念頭，對聯(lián)想深入骨髓的熱愛，讓他再度選擇對弟子“扶上馬，送一程”的道路。管理大師先行一步在中國的創(chuàng)業(yè)者中，柳傳志對年輕干部的培養(yǎng)和扶持，幾乎達(dá)到了同輩企業(yè)家無法達(dá)到的高度。聯(lián)想的五大“少帥”，幾乎均為聯(lián)想自己培養(yǎng)的本土人才。2001年，柳傳志將聯(lián)想分拆為聯(lián)想
人民周刊 2009年4期2009-06-29
- 柳傳志復(fù)出８大懸疑
曲曉東也認(rèn)為，柳傳志重新出山，更多的是責(zé)任感、使命感。“其實(shí)，楊元慶不是非常合適的董事會(huì)主席人選。他的個(gè)性比較剛硬，執(zhí)行力非常強(qiáng)，更適合做CEO。柳傳志是天生做董事會(huì)主席的人選。他們倆現(xiàn)在出任各自的角色，挑戰(zhàn)很大，但也不是蠻干?！薄奥?lián)想前期整合IBM PC業(yè)務(wù)時(shí)需要楊元慶退居二線，阿梅里奧走到前臺，但現(xiàn)在整合的階段性任務(wù)完成，需要進(jìn)行業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，而且楊元慶本來就擅長做一線工作?！眹鴦?wù)院發(fā)展研究中心企業(yè)研究所副研究員王繼承說，“與其說是柳傳志復(fù)出，不如說是楊元
經(jīng)理人 2009年3期2009-06-04
- 當(dāng)年，他被柳傳志“修理”
鍵時(shí)期，一把手柳傳志在香港籌備香港聯(lián)想。孫宏斌憑借自己的業(yè)績和柳傳志對他的信任，逐漸擁有了自己的權(quán)威，甚至出現(xiàn)了這樣的局面：外地分公司，人由孫宏斌選，財(cái)務(wù)不受集團(tuán)控制。更不可思議的是孫宏斌居然辦了一份《聯(lián)想企業(yè)報(bào)》，而且在這份報(bào)紙的頭版突出企業(yè)部的綱領(lǐng)：“企業(yè)部的利益高于一切!”更嚴(yán)重的是，在這個(gè)綱領(lǐng)下面還有企業(yè)部經(jīng)理擁有“分公司經(jīng)理任命權(quán)”等等?；氐奖本?span id="j5i0abt0b" class="hl">柳傳志進(jìn)行了仔細(xì)的調(diào)查，發(fā)現(xiàn)孫宏斌確實(shí)有問題。但是如何處理這個(gè)棘手的二把手，柳傳志很有自己的一套。柳
意林 2009年23期2009-05-14
- 我為什么要學(xué)習(xí)柳傳志？
甚至非議聲中，柳傳志冒著在別人看來是“晚節(jié)不保”的告誡中重執(zhí)聯(lián)想董事長。原因僅僅是2008財(cái)年第三季度9700萬美元的虧損嗎？實(shí)則不然。正如我一直堅(jiān)持的——在危機(jī)面前“不果斷攥住下滑的井繩，很可能就是悲劇的開始和結(jié)局”。經(jīng)濟(jì)蕭條下，我們重述危機(jī)意識并非標(biāo)榜自己，而是使命。我也并不是今天才說出向柳傳志學(xué)習(xí)的真心話，而是一直以來對柳總智慧與胸襟的敬畏、敬重。螺絲擰緊，聯(lián)想是柳傳志的命，人們總是在外界指指點(diǎn)點(diǎn)，卻很少顧及比柳傳志身家性命更為珍貴的東西，那就是犧牲
董事會(huì) 2009年4期2009-04-26
- 柳傳志ｖｓ聯(lián)想：誰選擇了誰？
仁千年大人參？柳傳志回爐了。一片歡呼。歡呼者相信，就算是柳身上滑落的牙簽，都是哈利波特的魔法棒。理由？看看喬布斯是如何拯救蘋果吧！但他們，似乎忘記了楊致遠(yuǎn)黯然雅虎的背影，忘記了戴爾的邁克爾和星巴克的舒爾茨，至今在苦苦掙扎。創(chuàng)始人回爐，特別是年邁創(chuàng)始人回爐，成功者其實(shí)自古并不多。一位企業(yè)管理資深記者私下談到此事時(shí)，形象地用兩手比劃出二尺多長，然后說：“現(xiàn)在柳傳志就算是這么長一根千年大人參，也不見得能救得了聯(lián)想！”柳傳志的時(shí)代？越是看似順理成章，有時(shí)越是隱含著
中外管理 2009年3期2009-03-25
- 當(dāng)年，他被柳傳志“修理”
T企業(yè)教父”的柳傳志的信任。工作業(yè)績使孫宏斌的職位和權(quán)力迅速飆升。在不到兩年的時(shí)間里，他從普通員工變成了主任經(jīng)理，1990年他被破格提拔為聯(lián)想集團(tuán)企業(yè)發(fā)展部的經(jīng)理，主管范圍包括在全國各地開辟的18家分公司。而那段時(shí)間正是聯(lián)想發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，一把手柳傳志在香港籌備香港聯(lián)想。孫宏斌憑借自己的業(yè)績和柳傳志對他的信任，逐漸擁有了自己的權(quán)威，甚至出現(xiàn)了這樣的局面：外地分公司，人由孫宏斌選，財(cái)務(wù)不受集團(tuán)控制。更不可思議的是孫宏斌居然辦了一份《聯(lián)想企業(yè)報(bào)》，而且在這份報(bào)
知識窗 2008年12期2008-05-14