陸勁偉

摘 要：勞動(dòng)定額是一項(xiàng)技術(shù)性、經(jīng)濟(jì)性很強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)工作。隨著企業(yè)不斷發(fā)展，企業(yè)對(duì)勞動(dòng)定額管理工作提出了更高的要求。不斷降低時(shí)間消耗，提高勞動(dòng)效率，是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的方法之一。勞動(dòng)定額管理該怎樣創(chuàng)新，如何適應(yīng)公司變革，提升管理效能，提高公司效益，也是一項(xiàng)全國(guó)性的命題。本文就勞動(dòng)定額管理新模式進(jìn)行探索。

關(guān)鍵詞：勞動(dòng)定額 標(biāo)準(zhǔn)化 信息化 AOS

勞動(dòng)定額管理是企業(yè)編制計(jì)劃、組織生產(chǎn)的科學(xué)依據(jù)，是正確組織勞動(dòng)合理編制的基礎(chǔ)，是進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算的有力工具，是貫徹按勞分配原則的尺度，是開展多種形式勞動(dòng)競(jìng)賽、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的手段。

勞動(dòng)定額管理必須走標(biāo)準(zhǔn)化的道路，將企業(yè)自身特點(diǎn)與專業(yè)理論相結(jié)合，應(yīng)用“熟練曲線”原理，堅(jiān)持平衡性與先進(jìn)性并重的原則，動(dòng)態(tài)地把握好勞動(dòng)定額水平。價(jià)格處積極組織編制各類勞動(dòng)定額標(biāo)準(zhǔn)，制定和評(píng)價(jià)各類時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)，使標(biāo)準(zhǔn)符合科學(xué)性、平衡性和使用性要求。

一、西飛集團(tuán)的勞動(dòng)定額管理現(xiàn)狀

西飛集團(tuán)勞動(dòng)定額管理經(jīng)過(guò)多年努力取得了一些進(jìn)步，勞動(dòng)定額標(biāo)準(zhǔn)化管理體系在航空行業(yè)處于前列。但是不可否認(rèn)，型號(hào)之間、單位之間、工種之間、工時(shí)失衡現(xiàn)象仍然存在，甚至加劇；勞動(dòng)定額已不能成為體現(xiàn)提高效率的作用，整體工時(shí)水平相對(duì)落后的狀況與企業(yè)高速發(fā)展不協(xié)調(diào)。西飛的勞動(dòng)定額管理經(jīng)過(guò)幾代人的不懈努力獲得穩(wěn)步提高，找到了一個(gè)具有西飛特色的定額管理模式。勞動(dòng)定額標(biāo)準(zhǔn)化管理體系包括管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)和基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)共60余套，在日常管理中發(fā)揮了積極的作用，通過(guò)貫徹應(yīng)用，勞動(dòng)定額管理水平得到提高。勞動(dòng)定額管理計(jì)算機(jī)軟件的應(yīng)用，標(biāo)志著管理手段的發(fā)展，通過(guò)建立標(biāo)準(zhǔn)的數(shù)學(xué)模型，使軟件保持和發(fā)展了西飛的勞動(dòng)定額標(biāo)準(zhǔn)化特色，強(qiáng)化了定額管理標(biāo)準(zhǔn)與計(jì)算機(jī)技術(shù)的結(jié)合，在行業(yè)處于領(lǐng)先地位。

二、西飛集團(tuán)勞動(dòng)定額管理的發(fā)展方向

近年來(lái)，隨著新型號(hào)的研制增多以及航空產(chǎn)品的報(bào)價(jià)工作越來(lái)越頻繁，價(jià)格處按照AOS“先樹專業(yè)精神，再做人才培養(yǎng)”的思想，結(jié)合項(xiàng)目管理，勞動(dòng)定額管理人員按專業(yè)、按項(xiàng)目進(jìn)行分工，要做強(qiáng)專業(yè)，培養(yǎng)“兩客一匠”式的人才，才能做好項(xiàng)目服務(wù)。

首先推進(jìn)AOS管理，按照信息化工作大綱要求，完成各型號(hào)飛機(jī)工序工時(shí)與信息系統(tǒng)的關(guān)聯(lián)、錄入工作，保節(jié)點(diǎn)、保質(zhì)量。同時(shí)，結(jié)合AOS管理要求，重新梳理勞動(dòng)定額管理制度，梳理分工界面、工作流程，解決反映的問(wèn)題，剔除流程中無(wú)效環(huán)節(jié)，以求工作局面的轉(zhuǎn)變，創(chuàng)建勞動(dòng)定額管理新環(huán)境。

編制各專業(yè)勞動(dòng)定額管理標(biāo)準(zhǔn)，按照不同專業(yè)制造的特點(diǎn)，應(yīng)用勞動(dòng)定額學(xué)、不同加工方法技術(shù)理論、統(tǒng)計(jì)學(xué)原理等多種學(xué)科前沿知識(shí)，綜合運(yùn)用分析接近法、理想方案演繹法等科學(xué)方法，從時(shí)間研究和作業(yè)研究入手，創(chuàng)新標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用模式，形成具有時(shí)代特色、符合企業(yè)特征的熱加工勞動(dòng)定額標(biāo)準(zhǔn)及應(yīng)用體系，解決研制不同工種勞動(dòng)定額制定與管理的難題。

不斷加強(qiáng)定額專業(yè)人員學(xué)習(xí)，求得專業(yè)分工合理，通過(guò)開展工作研究來(lái)強(qiáng)化勞動(dòng)定額管理，體現(xiàn)專業(yè)精神，通過(guò)協(xié)作，做好基礎(chǔ)工作，支持項(xiàng)目管理。建立專業(yè)團(tuán)隊(duì)，包括技術(shù)、定額等，主動(dòng)參與科研課題研究，為培養(yǎng)具有“兩客一匠”精神的專業(yè)帶頭人做好人才儲(chǔ)備。

勞動(dòng)定額管理工作在完成內(nèi)部管理的同時(shí)，在信息化工作中另一項(xiàng)迫切任務(wù)是：一旦信息化打通公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)管理，如何應(yīng)對(duì)審價(jià)將是個(gè)難題。厘清信息化環(huán)境下定價(jià)工時(shí)與工序工時(shí)的關(guān)系，仍需進(jìn)一步研究。希望借助AOS、MES等管理創(chuàng)新手段，通過(guò)跟蹤相關(guān)項(xiàng)目，獲取大量數(shù)據(jù)，完善勞動(dòng)定額標(biāo)準(zhǔn)，提高定額管理及標(biāo)準(zhǔn)化水平。

研究和制定先進(jìn)合理的勞動(dòng)定額，對(duì)于提高企業(yè)的基礎(chǔ)管理水平，降低產(chǎn)品的制造成本以及合理地使用勞動(dòng)力，不斷地提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和促進(jìn)生產(chǎn)，提升企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的競(jìng)爭(zhēng)力，有著極其重要的意義。勞動(dòng)定額管理只要能認(rèn)真分析存在的問(wèn)題，圍繞生產(chǎn)實(shí)際多做研究，創(chuàng)建良好秩序，提高定額管理水平，群策群力，采取正確的措施，就能提高定額管理水平，發(fā)揮定額管理的作用，為企業(yè)降本增效做出新的貢獻(xiàn)，為公司實(shí)施“第三次創(chuàng)業(yè)”提供有力的支持。

（作者單位：中航飛機(jī)股份有限公司西安飛機(jī)分公司）