朱嘯虎

圍繞二線的互聯網公司打造生態(tài)圈的話，這里面成功可能性會高很多。

2016年是非常有意思的一年。4年前，全球五大市值企業(yè)，還有很多是石油企業(yè)、傳統(tǒng)的制造企業(yè)、金融企業(yè)。2016年，亞馬遜、Facebook，都超過了石油公司，全球5大市值企業(yè)都是高科技企業(yè)，這是歷史性的時刻。今后這個市值的差距會越來越大，而不會越來越小。

我們發(fā)現，技術的進步越來越快，PC互聯網差不多用20年時間，在全球獲得25億用戶，移動互聯網10年時間就獲得25億用戶，社交媒體高科技企業(yè)發(fā)展得越來越快，滴滴用3年時間就達到百億美金市值。

任何創(chuàng)業(yè)者，就看你能不能充分用社交媒體，如果你沒有更多的傳播效應是很難成功的。我們今天看，面向消費者的移動互聯網公司，拿到A輪以后，如果能起來，就能起來，起不來就再也起不來了。如何通過病毒營銷，盡快發(fā)展，你能不能盡快成長起來，這是關鍵。只有成長起來，才有機會拿到風投，進一步領跑。

Facebook也是從校園起來的，面對消費者的互聯網公司就看能不能抓住年輕用戶。對于投資人來說也是這樣，我們需要了解90、00后，分析他們的用戶行為和消費心理。最近很多傳統(tǒng)品牌不行了，就是因為90后不認可這些品牌，他們喜歡更潮更新的品牌，他們更喜歡網紅。

創(chuàng)業(yè)者變得非常年輕，新滴滴創(chuàng)始人是1983年的，小紅書創(chuàng)始人是1985年的。他們年輕，表現卻非常成熟，思考很有深度。移動互聯網變得非?？欤?0后的創(chuàng)業(yè)者，都很難理解用戶的行為了。

我們對商業(yè)模式的創(chuàng)新一直都保持認可?？萍济刻於荚谶M步，科技進步最終落于解決商業(yè)問題。在解決商業(yè)用戶場景和商業(yè)痛點上面，商業(yè)創(chuàng)新永無止境。我們非常愿意挖掘商業(yè)模式創(chuàng)新，一年兩三個點，2016年上半年是移動直播，下半年是單車共享。很多創(chuàng)業(yè)者問我“你認為下一個風口在哪里”，說實話，我真的不知道。

為什么商業(yè)模式創(chuàng)新比較難？互聯網巨頭壟斷了。騰訊看上去流量很大，但是騰訊內部對流量消耗非常大，比如騰訊視頻、騰訊新聞等，他們想拿出大規(guī)模的流量占有優(yōu)先級，也需要風險投資人的支持。所以，不要恐懼巨頭，尤其今天的移動互聯網，巨頭也不一定追得上。像做移動直播的，有非常明顯的病毒傳播效應，騰訊推出十款產品，就都沒有獲得成功。

第二點，怎么圍繞BAT、圍繞二線創(chuàng)業(yè)公司打造生態(tài)圈很重要。我們?yōu)槭裁赐禣FO？另外一家單車公司，他們有大牌的公司，他們也找滴滴，說你不要投OFO，很多大牌投資人并不理解這種關系。我們覺得自行車共享，可能是對滴滴來說是后花園，等到時機成熟把他拉進來。二線的互聯網公司，打造生態(tài)圈的話，成功可能性會高很多。

最后要說的是，中國互聯網每三年一個周期，每三年都有一個寒冬，很明顯，而美國互聯網沒有那么明顯。不過，大家對這個寒冬不要這么恐懼，可能2017年下半年，寒冬就會過去。投資Ag會有投資壓力，2016年投資項目少，2017年必須投資項目多，否則投不完。

中國2000年都投門戶網站，網易、新浪、搜狐。第二個周期是SP，第三個周期是視頻，還有阿里、京東、唯品會都是在這個時候上市的。2016年O2O基本沒人投了，下一個周期，到2017夏天來的時候，可能這個主題變成人工智能了，是不是？我們現在還不是那么明朗，大家現在都不愿意出手，并不是市場上沒有錢，而是不愿意出手。

這使2016年投資速度慢了很多。實際上，只是投資項目少很多，今年投資項目數，比2015年降低三分之一，投資金額數并沒有減少，只降低10%左右。但這部分錢，大部分被某幾個企業(yè)拿走了，像滴滴融了六七十億美金，美團也拿了二三十億美金，餓了么也拿了十幾億美金，于是其他人感到冬天很冷。

過去幾年，發(fā)生了很大的變化，資本在創(chuàng)業(yè)當中，起到的作用越來越明顯，5年前，拉手網融了一億美金，覺得天文數字了，今天這一億美金，算不了什么。

對于創(chuàng)業(yè)者來講，盡早擁抱資本是很重要的因素，早期不要糾結于估值，速度非常非常重要，把融資優(yōu)勢轉化成業(yè)務優(yōu)勢，再把業(yè)務優(yōu)勢轉化為融資優(yōu)勢。