現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制方法的研究

張敏欽

【摘 要】隨著我國經(jīng)濟(jì)快速的發(fā)展，在現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中如何針對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r控制好企業(yè)的財(cái)務(wù)成本，成為了現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員最關(guān)心的一個(gè)問題。因?yàn)楝F(xiàn)代企業(yè)要控制好自己的財(cái)務(wù)成本不僅要建立合理的財(cái)務(wù)規(guī)劃體系，還要在企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)過程中合理的控制經(jīng)營成本和生產(chǎn)成本，合理的進(jìn)行資金支出，保障企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。鑒于此，本文就現(xiàn)代企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過程中如何有效的進(jìn)行成本控制進(jìn)行詳細(xì)的探討，并提出相應(yīng)的思路，以供讀者借鑒。

【關(guān)鍵詞】成本控制；財(cái)務(wù)管理；資金運(yùn)動(dòng)；問題研究

一、企業(yè)在發(fā)展過程中要建立成本控制體系

在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要組成部分，而其中的成本控制，是許多企業(yè)都需要面臨的一個(gè)問題。因?yàn)槠髽I(yè)的成本不僅影響著企業(yè)在市場競爭中能否占據(jù)有利位置，更影響著企業(yè)的資金運(yùn)動(dòng)和財(cái)務(wù)規(guī)劃。所以在現(xiàn)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中，企業(yè)就要根據(jù)自身的發(fā)展?fàn)顩r和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)狀況來建立完善的成本控制系統(tǒng)。企業(yè)要對(duì)產(chǎn)品銷售環(huán)節(jié)，應(yīng)用環(huán)節(jié)，以及資金運(yùn)動(dòng)環(huán)節(jié)中產(chǎn)生的各種資金運(yùn)動(dòng)因素進(jìn)行準(zhǔn)確的把握，依據(jù)資金的具體運(yùn)用狀況來合理建設(shè)，保障經(jīng)營機(jī)制的平穩(wěn)有效，促進(jìn)企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展。同時(shí)企業(yè)成本控制系統(tǒng)要與企業(yè)的具體發(fā)展規(guī)劃相契合，因時(shí)因地制宜，企業(yè)要根據(jù)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的不同，對(duì)各種項(xiàng)目的資金運(yùn)用進(jìn)行把握，對(duì)各部門的人員進(jìn)行有效的管理，通過全體員工的一道努力，最大化節(jié)省運(yùn)營成本，降低企業(yè)的成本負(fù)擔(dān)。另外，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)也要對(duì)公司的成本控制高度重視起來，既要注重員工的工作表現(xiàn)，通過提升員工的工作效率來節(jié)省運(yùn)營成本，也要對(duì)成本控制的影響因素進(jìn)行有效分析，建立完善化的成本監(jiān)管體系，盡量降低業(yè)務(wù)因素，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)因素對(duì)企業(yè)成本的影響，促進(jìn)企業(yè)資金合理使用，將每一分錢花在刀刃上，保障資金的高效運(yùn)用。

二、建立完善的成本管理激勵(lì)機(jī)制

要想對(duì)企業(yè)資金進(jìn)行有效控制，企業(yè)還要建立完善的成本管理激勵(lì)機(jī)制。因?yàn)樵谄髽I(yè)發(fā)展過程中員工作為企業(yè)管理的核心，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的開展有著重要的影響。而建立完善化的成本管理激勵(lì)機(jī)制就是將員工作為企業(yè)成本控制的核心，協(xié)調(diào)好員工與企業(yè)之間的發(fā)展目標(biāo)，提升員工工作的積極性。一般而言，企業(yè)與個(gè)人之間的成本目標(biāo)存在一定的沖突，這是很多企業(yè)在發(fā)展過程中都避免不了的問題，而建立完善有效的成本管理激勵(lì)機(jī)制，就是協(xié)調(diào)好企業(yè)與員工個(gè)體之間的關(guān)系，將員工作為企業(yè)發(fā)展的核心，通過提升員工的工作積極性，來促進(jìn)企業(yè)整體效率的提升，創(chuàng)造更大的時(shí)間效益來滿足企業(yè)管理成本控制的需要。同時(shí)建立完善的成本管理激勵(lì)機(jī)制，還要鼓勵(lì)廣大員工參與到企業(yè)發(fā)展規(guī)劃制定的過程當(dāng)中，讓員工深入了解企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，企業(yè)的戰(zhàn)略決策，以及企業(yè)資金的運(yùn)用狀況，在員工心目中樹立良好的企業(yè)形象，能夠讓員工將企業(yè)目標(biāo)與個(gè)人發(fā)展目標(biāo)有機(jī)的結(jié)合，從自身崗位出發(fā)，來履行自己的工作職責(zé)，積極地提升工作效率率先實(shí)現(xiàn)個(gè)人發(fā)展目標(biāo)，通過個(gè)體之間的協(xié)作努力共同來促進(jìn)公司發(fā)展，幫助公司提前實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)。

三、企業(yè)要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人才隊(duì)伍的建設(shè)

在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)成本控制，除了要建立完善化的成本管理機(jī)制之外，還要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員隊(duì)伍建設(shè)。目前很多的公司都沒有完善化的成本控制管理隊(duì)伍，企業(yè)的會(huì)計(jì)人員及財(cái)務(wù)管理人員，不能幫助企業(yè)很好地實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)，最大化的節(jié)省資金，提升利潤。所以企業(yè)的成本控制應(yīng)該從人才隊(duì)伍建設(shè)角度進(jìn)行充分考慮，吸收具有專業(yè)技能的財(cái)務(wù)管理人員及會(huì)計(jì)人員加入到公司當(dāng)中，幫助公司建立完善的成本監(jiān)管機(jī)制，對(duì)資金運(yùn)用狀況進(jìn)行有效的掌握，建立覆蓋產(chǎn)品銷售，經(jīng)營活動(dòng)，經(jīng)營管理及后期服務(wù)的全方位成本控制體系，有效的節(jié)省企業(yè)資金。另外，企業(yè)針對(duì)財(cái)務(wù)部門人員素質(zhì)的不同，要對(duì)財(cái)務(wù)人員定期的進(jìn)行培訓(xùn)，通過舉辦培訓(xùn)活動(dòng)來加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員對(duì)相關(guān)法律及財(cái)務(wù)管理知識(shí)的理解，充分提升財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)和專業(yè)技能，讓財(cái)務(wù)管理人員幫助企業(yè)制定完善的資金運(yùn)動(dòng)規(guī)劃，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

四、企業(yè)要建立成本控制保障體系

企業(yè)為了進(jìn)行有效的成本控制還要建立完善的成本控制保障機(jī)制。一方面是要根據(jù)企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行可靠的計(jì)量；另一方面要對(duì)企業(yè)成本控制的各項(xiàng)措施進(jìn)行有效的規(guī)范，通過建立成本控制規(guī)范體系讓企業(yè)的各項(xiàng)成本控制措施有效實(shí)施，充分落實(shí)企業(yè)的成本控制決策，貫穿到企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)的每個(gè)環(huán)節(jié)，幫助企業(yè)最大限度的節(jié)約資金。同時(shí)，建立成本控制保障措施，還要建立一系列的財(cái)務(wù)控制程序，企業(yè)通過對(duì)內(nèi)部組織架構(gòu)的合理調(diào)整，人員的合理分工，各個(gè)組織部門的職能的劃分，來保障內(nèi)部組織按照既定的成本控制原則開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，確保資金的高效率運(yùn)用。另外，在激烈的市場競爭當(dāng)中，企業(yè)要建立有效的成本控制保障，還要對(duì)市場變化情況及時(shí)的進(jìn)行了解，針對(duì)市場的變動(dòng)情況建立有效的信息處理模式，通過對(duì)市場信息的有效分析來制定合理的經(jīng)營決策，調(diào)整自身的成本控制機(jī)制，讓自身的成本控制機(jī)制符合市場變動(dòng)的需要，占據(jù)有利的市場位置。

五、企業(yè)要完善自身的稅收籌劃機(jī)制建設(shè)

現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)行有效的成本控制還要注重財(cái)務(wù)管理過程中稅收籌劃機(jī)制的建立，稅務(wù)成本作為企業(yè)成本的重要組成部分，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營有著重要的影響。所以企業(yè)在成本控制體系建立當(dāng)中建設(shè)合理的稅收籌劃機(jī)制可以幫助企業(yè)完善自身的成本控制體系，合理的控制稅賦。因此，企業(yè)要在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的每個(gè)環(huán)節(jié)充分考慮稅負(fù)對(duì)正常經(jīng)營活動(dòng)的影響，通過合理的經(jīng)營規(guī)避途徑來合理避稅，降低稅務(wù)成本。一般而言，企業(yè)稅務(wù)籌劃是指企業(yè)在稅法許可的范圍內(nèi)，根據(jù)我國的稅收政策和稅收制度充分利用稅收政策中的優(yōu)惠政策來降低企業(yè)的認(rèn)繳稅賦，根據(jù)企業(yè)的基本生產(chǎn)活動(dòng)和經(jīng)營活動(dòng)來進(jìn)行總體規(guī)劃，合理避稅。當(dāng)然，合理的稅收籌劃是在基于企業(yè)生產(chǎn)工作開展之前而進(jìn)行的稅務(wù)規(guī)劃，旨在促進(jìn)企業(yè)合理避稅，企業(yè)既要履行自己的稅賦義務(wù)也要遵循相應(yīng)的政策規(guī)定和法律規(guī)定，最大程度上降低企業(yè)的稅務(wù)負(fù)擔(dān)。另外，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員資金控制過程中既要實(shí)行稅務(wù)籌劃來降低企業(yè)的稅務(wù)成本，也要在企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)的過程中來合理的把握風(fēng)險(xiǎn)、對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)估，依據(jù)預(yù)估的結(jié)果來判斷資金所承受風(fēng)險(xiǎn)的大小，確保資金安全。稅務(wù)籌劃要根據(jù)企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)過程中的風(fēng)險(xiǎn)因素來確定具體的籌劃內(nèi)容和原則，依據(jù)企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)的規(guī)律和現(xiàn)金流量來建立覆蓋企業(yè)整體的稅務(wù)籌劃機(jī)制，在保障控制成本的前提下合理的規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，建立有效的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制來合理的避稅，既要保障企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)的有效，也要確保資金的安全，滿足企業(yè)成本控制的要求。

六、正確處理成本控制與財(cái)務(wù)管理之間的關(guān)系

對(duì)于成本控制與財(cái)務(wù)管理之間的關(guān)系，要進(jìn)行恰當(dāng)處理，重要的內(nèi)容是強(qiáng)化對(duì)資金的完善與管理，構(gòu)建更具合理性的財(cái)務(wù)管理監(jiān)督機(jī)制。強(qiáng)化資金控制是實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)的有效方式和手段，而財(cái)務(wù)監(jiān)督是保障財(cái)務(wù)管理工作順利進(jìn)行的保障。要重視建立高效的成本監(jiān)督機(jī)制，制定合理的成本控制目標(biāo)，明確成本控制方向。另外，要重視組建獨(dú)立的財(cái)務(wù)審計(jì)機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化對(duì)相關(guān)憑證、報(bào)表等會(huì)計(jì)信息的深入監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理中的問題和不足，積極上報(bào)，加強(qiáng)整改，促進(jìn)會(huì)計(jì)工作的順利進(jìn)行，形成更具優(yōu)質(zhì)的企業(yè)風(fēng)氣。

七、加快技術(shù)創(chuàng)新，促進(jìn)成本控制的發(fā)展

對(duì)于企業(yè)而言，要重視技術(shù)創(chuàng)新，促進(jìn)成本降低。借助科技優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)對(duì)產(chǎn)品的改良，強(qiáng)化成本優(yōu)先戰(zhàn)略的科學(xué)性。

八、結(jié)語

在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過程中嗎，企業(yè)要想減輕自身的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)就要在經(jīng)營過程中建立完善的成本控制體系，既要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人才的培養(yǎng)，建立專業(yè)化的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍進(jìn)行有效的成本控制，也要合理的進(jìn)行稅收籌劃，減輕自身的稅務(wù)負(fù)擔(dān)，形成完善化的成本控制機(jī)制最大限度的節(jié)約資金，滿足企業(yè)正常發(fā)展的需要。

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