張建華

摘 要：當(dāng)前科學(xué)技術(shù)進(jìn)入到了大發(fā)展階段，經(jīng)濟(jì)開始向全球化方向發(fā)展，因此建筑工程企業(yè)之間的競爭加劇，核心競爭就是施工技術(shù)的競爭，因此必須提高施工技術(shù)，加強(qiáng)對施工技術(shù)的管理，結(jié)合當(dāng)前技術(shù)實(shí)踐中存在的問題，對傳統(tǒng)技術(shù)不斷創(chuàng)新和突破，提高建筑企業(yè)的自身優(yōu)勢，為以后的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。下面就對這些方面進(jìn)行分析，希望給有關(guān)人士一些借鑒。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工技術(shù)；管理方案

一、新時(shí)期建筑工程施工技術(shù)管理的重要作用

通過對建筑工程技術(shù)加強(qiáng)管理，保證使用技術(shù)的合理性，提高施工技術(shù)水平，保證施工進(jìn)度和施工質(zhì)量。結(jié)合建筑工程實(shí)際施工的管理要求，開始進(jìn)行工程建設(shè)前，有必要完善施工質(zhì)量保證體系，在以后進(jìn)行施工管理時(shí)，管理工作有據(jù)可循，避免出現(xiàn)盲目管理問題[1]。通過加強(qiáng)施工技術(shù)管理，提高技術(shù)水平，避免在施工中出現(xiàn)偷工減料等問題，讓工序的各項(xiàng)指標(biāo)都標(biāo)達(dá)到技術(shù)規(guī)范的要求。通過技術(shù)管理，可以將企業(yè)先進(jìn)的施工技術(shù)，與實(shí)際的工程特點(diǎn)，以及施工條件結(jié)合到一起，綜合分析施工方案，有效組織施工，科學(xué)解決建筑工程施工的質(zhì)量問題，保證工程質(zhì)量。由于市場競爭加劇，提高管理水平是企業(yè)發(fā)展的主要工作。在企業(yè)管理中技術(shù)管理是最為關(guān)鍵的，其可以直接體現(xiàn)出企業(yè)的綜合管理能力，如果企業(yè)不能全面、科學(xué)的對建筑工程進(jìn)行管理，尤其是在技術(shù)管理方面，工作不到位，那么就不利于企業(yè)的組織生存和發(fā)展。

二、當(dāng)前在進(jìn)行技術(shù)管理時(shí)存在的問題

（一）現(xiàn)場施工組織工作不到位

建筑工程施工中進(jìn)行現(xiàn)場組織管理十分有必要，通過嚴(yán)格的管理，將不同專業(yè)施工團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)好，合理安排其施工時(shí)間，避免在現(xiàn)場出現(xiàn)沖突、矛盾和混亂，保證整體的施工質(zhì)量。但是當(dāng)前現(xiàn)場施工出現(xiàn)很大的問題，施工管理不到位，各個(gè)工種協(xié)調(diào)不好，在交接、銜接位置處理不到位，直接影響工程的質(zhì)量。很多技術(shù)人員的施工水平有限，綜合能力不足，在單一技術(shù)上有優(yōu)勢，但是沒有整體施工意識(shí)，例如施工中都只關(guān)注本職操作，和上一道工序以及接下來的工序都沒有很好的銜接[2]。

（二）沒有提前進(jìn)行施工準(zhǔn)備

沒有系統(tǒng)而全面的分析準(zhǔn)備內(nèi)容，導(dǎo)致準(zhǔn)備工作存在很多漏洞，準(zhǔn)備工作不充分，沒有有效對施工圖紙進(jìn)行審核，制定的施工計(jì)劃不科學(xué)合理，除此之外，在施工前準(zhǔn)備材料非常重要，但是材料在采購和進(jìn)駐現(xiàn)場時(shí)，必須進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢查，當(dāng)保證使用材料質(zhì)量后，工程質(zhì)量才能合格，否則工程質(zhì)量不會(huì)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，降低工程整體質(zhì)量，

三、新時(shí)期建筑工程施工的技術(shù)管理方案

（一）嚴(yán)格對各個(gè)施工環(huán)境進(jìn)行監(jiān)督管理

如果在施工準(zhǔn)備階段進(jìn)行技術(shù)管理，要求相關(guān)人員在開工之前，施工單位和施工企業(yè)，以及相關(guān)的監(jiān)理單位一同對設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行審查，對配套的項(xiàng)目也進(jìn)行審查，檢查勘察資料，設(shè)計(jì)圖紙，施工技術(shù)選擇等是否存在問題，然后對施工人員作出要求，其必須熟悉設(shè)計(jì)圖紙，掌握圖紙中所標(biāo)注的各項(xiàng)參數(shù)，理解圖紙的內(nèi)涵，并能把設(shè)計(jì)圖紙的內(nèi)容準(zhǔn)確運(yùn)用在施工現(xiàn)場，同時(shí)還要掌握一些主要環(huán)節(jié)的專業(yè)技術(shù)。要求技術(shù)人員和施工人員做好技術(shù)交底工作。在施工管理中進(jìn)行管理時(shí)，由于其有很強(qiáng)的不可預(yù)見性，在實(shí)踐施工時(shí)，會(huì)遇到一些意外情況，直接影響工程的質(zhì)量，延遲施工的進(jìn)度，為了避免這些問題的發(fā)生，在施工前就要制定預(yù)防措施，一旦發(fā)生有處理方法，也就是要對施工進(jìn)行全面的籌劃，施工方案必須切實(shí)可行，科學(xué)性、合理性，避免出現(xiàn)施工質(zhì)量問題[3]。

（二）加強(qiáng)施工技術(shù)的建設(shè)

進(jìn)行施工技術(shù)建設(shè)過程中，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，發(fā)展中將企業(yè)作為主體，將生產(chǎn)和學(xué)習(xí)結(jié)合到一起，平衡二者的發(fā)展，針對建筑工程施工領(lǐng)域存在的難題，不斷研發(fā)具有知識(shí)產(chǎn)權(quán)的技術(shù)，或者成套技術(shù)，有效提高企業(yè)科技自主創(chuàng)新能力，形成具有企業(yè)特點(diǎn)的施工技術(shù)體系。對于企業(yè)技術(shù)中心而言，主要工作目標(biāo)就是提高技術(shù)創(chuàng)新能力，根據(jù)國家制定的發(fā)展規(guī)范，研究技術(shù)難點(diǎn)，突破技術(shù)難關(guān)，提高技術(shù)水平。除此之外，技術(shù)中心要具有先進(jìn)的材料、技術(shù)、設(shè)備開發(fā)應(yīng)用實(shí)驗(yàn)手段，對現(xiàn)有技術(shù)方法不斷優(yōu)化，提高企業(yè)的核心競爭力。

（三）強(qiáng)化驗(yàn)收環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理

完成工程的建設(shè)之后，為了保證工程質(zhì)量，提高用戶的滿意度，對工程進(jìn)行整體驗(yàn)收和測量十分有必要。在建筑發(fā)展中，應(yīng)該不斷引入相關(guān)的先進(jìn)技術(shù)，在提高驗(yàn)收結(jié)果的同時(shí)，降低驗(yàn)收成本。具體進(jìn)行驗(yàn)收時(shí)，施工單位，建設(shè)單位，監(jiān)理單位，設(shè)計(jì)單位都會(huì)協(xié)同到現(xiàn)場，結(jié)合有關(guān)合同和驗(yàn)收數(shù)據(jù)進(jìn)行對比，完成檢查后要將報(bào)告提交給監(jiān)理單位。監(jiān)理人員結(jié)合相關(guān)材料進(jìn)行檢查和驗(yàn)收，如果發(fā)現(xiàn)其中有質(zhì)量問題，監(jiān)理人員提交部門意見，然后令施工方及時(shí)整改。驗(yàn)收在工程建設(shè)中是最后一道環(huán)節(jié)，必須加強(qiáng)管理，否則后果非常嚴(yán)重。

四、結(jié)語

通過以上對建筑工程施工技術(shù)管理方案分析，發(fā)現(xiàn)技術(shù)管理和企業(yè)發(fā)展有密不可分的作用，因此企業(yè)要重視技術(shù)管理，掌握當(dāng)前技術(shù)瓶頸和技術(shù)難點(diǎn)，然后強(qiáng)化施工技術(shù)中心建設(shè)，引入一系列的先進(jìn)技術(shù)設(shè)備，對技術(shù)、材料進(jìn)行試驗(yàn)，優(yōu)化施工技術(shù)流程，提高施工效率，降低施工成本，保證施工質(zhì)量，為企業(yè)發(fā)展提供充足的動(dòng)力。

參考文獻(xiàn)：

[1]李龍乾，楊貴良，張凱.淺論新時(shí)期的建筑工程施工技術(shù)及項(xiàng)目管理[J].城市建設(shè)理論研究：電子版，2013（11）.00014-00014.

[2]秦榮根.淺論新時(shí)期的建筑工程施工技術(shù)及項(xiàng)目管理[J].中華民居旬刊，2013（15）：33-33.

[3]史玉新.淺談新時(shí)期建筑工程施工技術(shù)管理與創(chuàng)新[J].商品與質(zhì)量，2015（28）.00211-00211.