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摘 要：在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的背景下，人們對(duì)建筑行業(yè)有了新的要求，建筑工程的分工不斷細(xì)化，建筑裝飾施工成為一個(gè)新興的建筑行業(yè)。為了滿足人們對(duì)施工質(zhì)量、施工安全、施工進(jìn)程、經(jīng)濟(jì)效益的要求，建筑行業(yè)更新了管理方式，建立了多種管理模式，使得項(xiàng)目管理變得更加科學(xué)，實(shí)現(xiàn)了高質(zhì)量施工。本文主要對(duì)建筑裝飾工程的施工特點(diǎn)進(jìn)行了簡(jiǎn)單介紹，并對(duì)建筑裝飾工程項(xiàng)目管理的必要性進(jìn)行了研究，在此基礎(chǔ)上詳細(xì)論述了建筑裝飾工程的項(xiàng)目管理。

關(guān)鍵詞：建筑裝飾工程 施工特點(diǎn) 項(xiàng)目管理

1、建筑裝飾工程的施工特點(diǎn)

建筑裝飾工程施工的主要特點(diǎn)是施工周期短、施工質(zhì)量要求高、需要多工種的配合進(jìn)行，改造裝修竣工后的土建結(jié)構(gòu)或舊房是建筑裝飾工程的施工目的。建筑裝飾工程的施工面不受樓層的限制，既可以是同一樓層間，也可以是不同樓層間。而且無論建筑裝飾工程是大是小，都需要水工、泥工、油漆工、木工、雜工等多個(gè)工種配合進(jìn)行施工。在施工的過程中要用到大量的建筑材料，不同的建筑材料被不同運(yùn)用。施工過程中雖然要用到大量的機(jī)械工具，但其大都是一些易于搬動(dòng)和轉(zhuǎn)移的機(jī)械。如何將新技術(shù)運(yùn)用到建筑裝飾工程施工當(dāng)中，提高施工效率和質(zhì)量才是其面臨的新難題。此外，在施工的過程中，還會(huì)涉及到智能報(bào)警、網(wǎng)絡(luò)、消防、監(jiān)控等其它專業(yè)的知識(shí)，因此必須與其他專業(yè)配合起來進(jìn)行施工，以次來滿足客戶對(duì)建筑裝修規(guī)模和使用功能的要求。最后，為了減少返工量，在進(jìn)行初期結(jié)構(gòu)施工的時(shí)候需要做好預(yù)留預(yù)埋工作，為預(yù)埋件留下應(yīng)有的空間。

2、建筑裝飾工程管理要素

2.1把握進(jìn)度

作為施工管理要素之一，施工進(jìn)度的正確把握與否在一定程度上決定了施工企業(yè)獲利與否?！肮て诙?、要求高”是建筑裝飾工程施工的主要特點(diǎn)。在確保工程質(zhì)量的前提下，施工企業(yè)要在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成裝飾工程，施工進(jìn)度準(zhǔn)確把握是必不可少的。把握施工進(jìn)度不僅有利于施工企業(yè)降低工程成本，優(yōu)化資源利用，同時(shí)有利于施工企業(yè)快速實(shí)現(xiàn)工程目標(biāo)及實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。因此，在建筑設(shè)計(jì)裝飾工程施工過程中，施工企業(yè)應(yīng)制定科學(xué)的施工進(jìn)度。

2.2保障安全

作為建筑裝飾工程施工管理的另一要素，保證施工安全是提高施工管理水平的重要條件。確保施工安全，不僅包括對(duì)施工組織、施工技術(shù)及施工場(chǎng)地的保障，同時(shí)也包括對(duì)施工設(shè)施安全性及施工行為安全性的保障。具體來說，“人、機(jī)、物、環(huán)境”是確保施工工程順利完成的四大重要因素。通過對(duì)人行為的有效控制，物狀態(tài)的有效監(jiān)控，有利于施工企業(yè)對(duì)安全事故的進(jìn)一步防范，從而有利于施工企業(yè)對(duì)工程安全性的進(jìn)一步提高。因此，在工程施工的整個(gè)階段，施工企業(yè)應(yīng)積極進(jìn)行安全教育，嚴(yán)格進(jìn)行安全檢查，科學(xué)進(jìn)行安全控制，實(shí)現(xiàn)對(duì)施工工程全方位的安全管理。

2.3控制成本

為了進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)利益的最大化，對(duì)施工成本進(jìn)行有效控制則是一個(gè)重要手段。建筑裝飾的施工費(fèi)用往往涉及多個(gè)方面，它不僅包括購買建筑材料及與租借施工設(shè)備所用的花費(fèi)，同時(shí)還包括購買工程設(shè)計(jì)及雇傭施工人員所用的費(fèi)用。合理控制施工成本，不僅有利于施工管理者對(duì)人力資源的有效利用及物質(zhì)資源的優(yōu)化配置，同時(shí)有利于施工管理者對(duì)工程管理水平的進(jìn)一步提高。因此，在建筑裝飾工程實(shí)施的過程中，企業(yè)管理者應(yīng)對(duì)施工成本進(jìn)行有效監(jiān)督，及時(shí)地發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，從而實(shí)現(xiàn)資金資源的最大化利用。

3、建筑裝飾工程施工管理措施

時(shí)代在發(fā)展，在物質(zhì)生活富裕的當(dāng)今社會(huì)，人們更加追求建筑空間設(shè)計(jì)的創(chuàng)新與舒適。實(shí)現(xiàn)這些藝術(shù)裝修的效果，就要求建筑工程單位提供新型人才和推出相應(yīng)技術(shù)管理辦法。只有這樣，建筑裝飾企業(yè)才會(huì)在不斷發(fā)展的市場(chǎng)中站穩(wěn)并繼續(xù)向前發(fā)展。

3.1培養(yǎng)建筑裝飾施工技術(shù)管理人員

建筑裝飾施工企業(yè)要提高技術(shù)管理水平，人才的培養(yǎng)是基礎(chǔ)。目前，我國建筑裝飾行業(yè)缺少的是具有技術(shù)，藝術(shù)設(shè)計(jì)和科學(xué)管理能力的復(fù)合型人才。人才專業(yè)結(jié)構(gòu)的合理配置已成為企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的重點(diǎn)。啟用高素質(zhì)的人才可以使建筑裝飾企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中使競(jìng)爭(zhēng)力增大，企業(yè)可以有更大的發(fā)展?jié)摿瓦M(jìn)步空間。基于以上考慮，建筑裝飾企業(yè)應(yīng)針對(duì)不同的技術(shù)人員進(jìn)行有規(guī)劃，有目的性的培養(yǎng)。重視企業(yè)內(nèi)部管理人員的素質(zhì)培養(yǎng)，并不斷加強(qiáng)自身管理知識(shí)和施工技術(shù)水平。再對(duì)建筑裝飾企業(yè)的人才進(jìn)行合理分配，使企業(yè)公司獲得更大的市場(chǎng)空間，發(fā)揮最大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)展?jié)摿Α?/p>

3.2關(guān)注技術(shù)資料的檢查和工程質(zhì)量

項(xiàng)目經(jīng)理和建筑裝飾企業(yè)的管理水平，工程質(zhì)量驗(yàn)收部門進(jìn)行施工質(zhì)量評(píng)定的依據(jù)，這些都和相關(guān)技術(shù)資料是否齊全，裝飾工程施工質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)息息相關(guān)。所以裝飾工程的技術(shù)管理人員必須重視裝飾工程的施工質(zhì)量和仔細(xì)驗(yàn)收工程的相關(guān)資料。檢查相關(guān)技術(shù)資料的內(nèi)容包括：施工設(shè)計(jì)的效果，分項(xiàng)工程的質(zhì)量，質(zhì)量評(píng)定記錄，施工質(zhì)量資料等等。這樣可以確保建筑裝飾工程施工的順利進(jìn)行，可以保證工期，工程質(zhì)量以及成本最低的要求。相關(guān)資料的檢查可以通過個(gè)人自檢，班組互檢和項(xiàng)目經(jīng)理檢查等，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并盡快采取措施進(jìn)行整改。保證工程質(zhì)量，避免因管理者敷衍的工作態(tài)度使建筑裝飾企業(yè)失去市場(chǎng)，影響企業(yè)的生存發(fā)展。

3.3施工前的準(zhǔn)備盡可能完善

在建筑裝飾工程施工前要在原材料的選擇方面和施工計(jì)劃方面做到盡可能完善。建筑材料的選擇要按照業(yè)主的實(shí)際情況。盡量避免給業(yè)主推薦與其經(jīng)濟(jì)情況相差太大的建筑材料，以免后期資金不能保證導(dǎo)致整個(gè)工程的虎頭蛇尾。要考慮到建筑的需求，不同的基礎(chǔ)建筑對(duì)于建筑裝飾材料的材質(zhì)，特性、顏色、風(fēng)格都有其不同要求。多角度，多方位分析才能縮小設(shè)計(jì)與最終的效果之間的差距。此外，建筑材料的安全問題應(yīng)該嚴(yán)格把關(guān)，加強(qiáng)對(duì)所用材料的質(zhì)量檢測(cè)。施工前的計(jì)劃書應(yīng)該嚴(yán)格遵守要求，應(yīng)該盡可能考慮到施工中遇到的問題，并且文書中應(yīng)包括準(zhǔn)確的施工相關(guān)數(shù)據(jù)以及精確的數(shù)據(jù)運(yùn)算。

3.4質(zhì)量管理

質(zhì)量管理是建筑裝飾工程施工過程中的重要組成部分。建筑裝飾工程質(zhì)量水平的提高不僅受施工管理要素的影響，同時(shí)也在很大程度上受工程質(zhì)量管理方法的影響。因此加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量管理方法的完善，是目前施工管理者急需解決的問題。首先，在工程進(jìn)行施工前，施工管理者不僅應(yīng)對(duì)工程設(shè)計(jì)、施工設(shè)備有著充分的了解，同時(shí)也應(yīng)有效掌握施工技術(shù)及管理要點(diǎn)。其次，在工程施工的過程中，施工管理者應(yīng)對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的全面控制，包括對(duì)工序交接的有效檢查、對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的及時(shí)會(huì)審及對(duì)工程設(shè)計(jì)的合理變革。最后，在工程施工即將結(jié)束時(shí)，施工管理者應(yīng)對(duì)驗(yàn)收工作做好充分準(zhǔn)備，確保初步驗(yàn)收的順利通過。

4、結(jié)束語

總之，進(jìn)行項(xiàng)目管理是為了確保施工目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，保障施工質(zhì)量。在具體進(jìn)行項(xiàng)目管理的過程中，必須堅(jiān)持以項(xiàng)目管理為中心，運(yùn)用現(xiàn)代化的管理方法和手段優(yōu)化管理模式，根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模制定合理的管理程序，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，以次來確保建筑裝飾工程的順利實(shí)施和高質(zhì)量裝飾工程的實(shí)現(xiàn)。

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