顧笑

摘 要：隨著人們生活質(zhì)量提高和對(duì)居住環(huán)境要求的提升，在這樣的背景下，建筑工程施工建設(shè)數(shù)量越來越多。但在建筑工程建設(shè)過程中，一些施工人員的責(zé)任心不強(qiáng)，施工技術(shù)水平偏低，沒有嚴(yán)格執(zhí)行施工技術(shù)規(guī)范要求開展施工建設(shè)，進(jìn)而制約建筑工程施工效益提升，需要采取完善措施。本文分析了建筑工程的施工技術(shù)及管理的問題，并就如何加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工管理提出相應(yīng)對(duì)策，希望能為建筑工程施工提供啟示與參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程 技術(shù)與現(xiàn)場(chǎng)管理 對(duì)策

1、建筑工程施工技術(shù)現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性

對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理是為了有效的進(jìn)行施工工作，在進(jìn)行建筑施工時(shí)，保證各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)符合工程要求，保證建筑工程的整體質(zhì)量和管理質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)建筑工程最大化的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，促進(jìn)建筑行業(yè)的規(guī)范化、合理化、標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展。

1.1對(duì)建筑工程施工技術(shù)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理，有利于建筑單位的經(jīng)濟(jì)效益的進(jìn)一步提升。在建筑工程施工技術(shù)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理時(shí)，需要合理的配置各種有效資源，在選擇技術(shù)方案時(shí)，以經(jīng)濟(jì)效益好、生產(chǎn)效率高的設(shè)計(jì)方案為最佳選擇。通過有效的選擇施工技術(shù)方案，提高施工效率，減少施工費(fèi)用。通過優(yōu)化配置各種有效資源，提高建筑單位的經(jīng)濟(jì)效益。

1.2對(duì)建筑工程施工技術(shù)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理，有利于提高建筑工程的整體質(zhì)量。建筑工程施工技術(shù)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理是為了確保施工質(zhì)量。因此，在建筑工程施工技術(shù)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理時(shí)，必須合理管理施工技術(shù)的選擇問題、施工技術(shù)的達(dá)標(biāo)問題、施工手法問題等，在科學(xué)合理的管理理念指導(dǎo)下進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理工作，對(duì)建設(shè)工程的整體質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制，確保每項(xiàng)建筑指標(biāo)都符合行業(yè)的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。

1.3對(duì)建筑工程施工技術(shù)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理，有利于建筑單位增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。社會(huì)要進(jìn)步必須發(fā)展生產(chǎn)力，在建筑工程中，對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理有利于促進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展，在建筑工程施工技術(shù)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理時(shí)，優(yōu)化每一項(xiàng)施工技術(shù)，根據(jù)施工條件，對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行合理的選擇，提高建筑工程的生產(chǎn)效率，保證建筑工程的管理質(zhì)量和整體質(zhì)量。當(dāng)建筑單位的生產(chǎn)質(zhì)量和生產(chǎn)效率得到穩(wěn)定、提高的同時(shí)其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力也會(huì)相應(yīng)提高。

2、建筑工程施工技術(shù)存在的問題

2.1圖紙技術(shù)不夠，特別是圖紙審核欠妥，外加缺乏科學(xué)性與全面性，讓技術(shù)環(huán)節(jié)的誤差逐漸增加，同時(shí)也影響了工程質(zhì)量。

2.2實(shí)際施工與施工預(yù)算存在很大出入，因?yàn)闆]有正確使用相關(guān)技術(shù)，讓施工環(huán)節(jié)的成本上升，這樣也容易為施工企業(yè)帶來損失。

2.3施工設(shè)施與材料準(zhǔn)備不充分，缺乏專業(yè)的檢驗(yàn)技術(shù)，或者檢查不夠全面，都有可能引發(fā)故障。4）基礎(chǔ)技術(shù)不科學(xué)，尤其是施工質(zhì)量不過關(guān)、污水嚴(yán)重等都會(huì)影響施工進(jìn)度與質(zhì)量。

3、建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問題

3.1管理人員管理水平不足

建筑工程施工技術(shù)現(xiàn)場(chǎng)管理人員的管理水平影響著建筑工程施工技術(shù)現(xiàn)場(chǎng)管理質(zhì)量。目前，建筑工程施工技術(shù)現(xiàn)場(chǎng)的管理質(zhì)量比較低下主要是因?yàn)槠涔芾砣藛T的管理水平不足。建筑工程施工技術(shù)現(xiàn)場(chǎng)管理質(zhì)量低下，主要是因?yàn)楣芾砣藛T的管理水平不足，忽視選用技術(shù)人員，導(dǎo)致在建筑工程中，有大量的臨時(shí)工進(jìn)行施工，使建筑工程缺乏專業(yè)的技術(shù)指導(dǎo)，薄弱的安全意識(shí)，給建筑工程留下了很多安全隱患?，F(xiàn)場(chǎng)管理人員的管理水平直接影響建筑工程的綜合管理水平，加大施工難度，限制工程進(jìn)度。

3.2現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)度混亂

建筑工程高速發(fā)展，在實(shí)際的施工現(xiàn)場(chǎng)中，很多建筑工程為了盡快竣工出現(xiàn)了趕工現(xiàn)象，而建筑工程在趕工期間又沒有實(shí)行科學(xué)化、合理化的進(jìn)度管理，則影響了現(xiàn)場(chǎng)各施工環(huán)節(jié)的管理，使施工現(xiàn)場(chǎng)雜亂無章。在現(xiàn)場(chǎng)施工中，對(duì)每個(gè)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行進(jìn)度管理十分重要，對(duì)現(xiàn)象進(jìn)度管理包括工程設(shè)計(jì)方案的落實(shí)進(jìn)度、工程管理方案的落實(shí)進(jìn)度、材料的使用進(jìn)度、突發(fā)故障等。在建筑工程施工技術(shù)的實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)管理中，現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度管理工作相當(dāng)薄弱，以至于影響整個(gè)建筑工程質(zhì)量。

3.3現(xiàn)場(chǎng)安全管理薄弱

在建筑工程施工技術(shù)現(xiàn)場(chǎng)管理工作中，進(jìn)行安全管理是十分重要的環(huán)節(jié)。但是，目前我國(guó)的建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理還需要強(qiáng)化。在建筑工程中，安全問題對(duì)于建筑工程的施工進(jìn)度非常重要，如果施工現(xiàn)場(chǎng)存在大量的安全問題就會(huì)影響工程的下一步施工階段，因?yàn)榘踩珕栴}非常關(guān)鍵。目前，大多數(shù)建筑工程經(jīng)常出現(xiàn)以下的安全問題：（1）建筑工程的監(jiān)督管理部門管理工程安全性工作不足，在施工現(xiàn)場(chǎng)，部分施工單位沒有組建統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)化的監(jiān)督管理部門。（2）我國(guó)不夠重視建筑工程施工技術(shù)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，相關(guān)法律制度尚不健全，導(dǎo)致建筑工程施工技術(shù)現(xiàn)場(chǎng)安全管理無法可依。（3）施工方不夠重視建筑工程施工技術(shù)現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作，對(duì)于管理人員沒有進(jìn)行安全培訓(xùn)，導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)施工人員缺乏安全意識(shí)。

4、建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理的策略

4.1完善施工管理制度

根據(jù)建筑現(xiàn)場(chǎng)施工具體情況，在參考管理規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，借鑒其它工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，健全完善現(xiàn)場(chǎng)管理制度，推動(dòng)管理工作的制度化和規(guī)范化，有效約束和規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)施工。例如，建立施工管理責(zé)任制，明確施工人員職責(zé)，讓他們認(rèn)真履行職責(zé)，落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理制度措施，及時(shí)做好現(xiàn)場(chǎng)施工巡視的每一項(xiàng)工作，促進(jìn)施工效果提升。建立獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)施工人員熱情，對(duì)管理工作到位的人員實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)，促進(jìn)工程建設(shè)質(zhì)量提升。另外還要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工管理需要，對(duì)管理制度調(diào)整和優(yōu)化，有效適應(yīng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理需要。

4.2加強(qiáng)施工安全管理

合理安排安全管理人員，讓他們深入開展安全管理各項(xiàng)活動(dòng)，防止安全事故發(fā)生。建立完善的安全管理措施，明確安全管理人員職責(zé)，讓安全管理人員更好開展各項(xiàng)活動(dòng)。加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)用電安全管理，確保機(jī)械設(shè)備操作安全。對(duì)施工人員開展安全教育和培訓(xùn)活動(dòng)，提高他們的安全責(zé)任意思，嚴(yán)格按要求施工，預(yù)防安全事故發(fā)生，提高安全事故預(yù)控能力。建立安全事故應(yīng)急處理機(jī)制，加強(qiáng)演練，一旦出現(xiàn)安全事故，能及時(shí)處理和應(yīng)對(duì)，降低安全事故所帶來的損失。

4.3重視施工材料管理

材料采購前對(duì)供應(yīng)商的基本情況開展調(diào)查，從質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的供應(yīng)商采購施工材料。嚴(yán)格按要求對(duì)水泥、砂石、外加劑等開展試驗(yàn)檢測(cè)工作，確保材料質(zhì)量合格，有效滿足施工需要，不合格的材料不得被運(yùn)往施工現(xiàn)場(chǎng)。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的材料，也要加強(qiáng)保管，確保材料質(zhì)量合格，做好防潮防水工作，使其綜合性能良好，為提高建筑工程質(zhì)量奠定基礎(chǔ)。

4.4注重施工人員管理

引進(jìn)施工技術(shù)水平高，責(zé)任心強(qiáng)的施工人員，不斷加強(qiáng)施工隊(duì)伍建設(shè)。注重對(duì)施工人員的管理和培訓(xùn)活動(dòng)，增強(qiáng)他們的施工技術(shù)水平和施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制意識(shí)。施工人員也要加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，努力掌握施工技術(shù)，積累施工經(jīng)驗(yàn)，滿足現(xiàn)場(chǎng)施工需要，促進(jìn)建筑工程施工質(zhì)量提升。

4.5重視監(jiān)督管理工作

完善監(jiān)督管理制度，合理安排監(jiān)督管理人員，讓他們對(duì)建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)行巡視和監(jiān)督，推動(dòng)施工順利進(jìn)行。要嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)督技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)開展各項(xiàng)活動(dòng)，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)施工存在質(zhì)量和安全問題時(shí)，責(zé)令施工單位及時(shí)整改，為后續(xù)施工順利進(jìn)行，提高工程質(zhì)量奠定基礎(chǔ)。

結(jié)語

綜上所述，建筑工程施工技術(shù)是多種多樣的，因此，為保證建筑工程施工效益，我們應(yīng)新思想觀念，嚴(yán)格執(zhí)行和落實(shí)各項(xiàng)施工技術(shù)措施，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，并及時(shí)彌補(bǔ)現(xiàn)場(chǎng)施工管理存在的缺陷與不足，進(jìn)而為工程施工建設(shè)的順利進(jìn)行創(chuàng)造條件。

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