韓桂宏

摘 要：在整個建筑體系中，建筑施工管理都是十分重要的，從施工的前期準備，施工過程管理到后期的施工檢測都是管理工作的范疇，有效的建筑施工管理不僅可以保證施工的質量，同時也是確保施工安全的重要前提。

關鍵詞：建筑施工；強化管理；策略

前言

城市人口數(shù)量驟增，增加了城市生活壓力，尤其是住房供應需求，這為我國建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展提供了基礎，但是在建筑行業(yè)發(fā)展過程中，建筑質量問題卻層出不窮，對此必須要引起重視，強化建筑施工管理，提升質量，保證人民生命與財產的安全。

1 完善現(xiàn)有的施工質量管理機制

監(jiān)督管理制度的建立與完善是一項重要的工作，不僅需要政府、企業(yè)的支持，同時還需要社會的努力。任何一項工作在開始前都需要負責人、施工技術人員及管理等人進行技術交底，確保工程的質量。遇到問題所有人員要共同研究，減少損失。另外，技術人員要不斷地學習新技術、新規(guī)范，對施工工作進行指導，提升工作效率與質量，保證科學施工。

2 提高建筑施工質量的管理效率

質量是評價工程的重要指標，直接反映出施工方的能力，同時也是工程管理水平最直接的體現(xiàn)。市場體制改革后，我國人民的生活水平有了很大提高，對生活質量也提出了更高的要求，這幾句增加了施工單位的壓力。施工質量的管理就是對業(yè)主與管理者目標的實施，是確保整個管理工作的順利開展。最為關鍵的就是對施工現(xiàn)場的質量管理，這是確保施工質量的最基本也是最核心的工作之一，因此，要做到全責分明，互相牽制。所有進場工作人員必須要持有相關的資格證，所有進場的材料也必須要符合施工要求，做好預防與現(xiàn)場管理工作?？傊褪菍τ绊懡ㄖ┕さ乃幸蛩囟家治?，將其分配到每個人，從源頭控制施工質量。

3 嚴格控制施工成本

3.1 掌握市場需求，了解社會呼聲

市場經濟的發(fā)展，促使成本規(guī)劃工作的重要性提升，因此，建筑企業(yè)必須要對成本價值有合理的規(guī)劃，然后才能綜合考慮，確定自身價格。

3.2 經濟效益是不容忽視的重要因素之一

任何行業(yè)都在追求經濟效益，建筑企業(yè)亦不例外，經濟效益是其生存的基本，因此，成本規(guī)劃中必須要考慮到經濟效益因素。這就要求在施工前將建筑質量與施工成本進行細化分析，整理、規(guī)劃，規(guī)定施工周期。在這一過程中仍然要堅持質量第一的原則，質量是工程建筑行業(yè)立足的根本，所有的工作都是為質量服務的。同時，控制成本不是一個人或者一個部門可以完成的，財務部門需要對成本進行規(guī)劃，管理部門要去執(zhí)行，監(jiān)管部門也要做好監(jiān)管，唯有如此才能確保成本體系的正常運行。首先作為管理層的負責人必須要對整個成本控制體系進行全面規(guī)劃，然后負責人要協(xié)調多個部門，并明確每個部門的責任。最后，負責人要與審計部門共同作用，嚴格審計每筆款項，將信息及時反饋給管理層，便于管理。

4 加大對員工的培訓

企業(yè)追求的目標是實現(xiàn)效益的最大化，但安全問題永遠都是重中之重，因此，建筑工程施工必須要做好工程管理工作，將安全納入到管理的范疇，在培訓中加入這部分內容。不論是企業(yè)或者是個人都要對安全施工給予足夠的重視，減少施工中的違法違規(guī)行為。同時，管理人員的安全意識也要提高，不能為了追求經濟效益就蒙混過關。另外要保證安全措施落實到位，保證施工的安全性，加強培訓，不論是崗前、在崗職工都需要參與培訓，提高員工的工作素質及安全意識，將施工安全遏制在萌芽狀態(tài)，減少安全事故。

5 不同學科之間要加強溝通、協(xié)調

所有的參與人員都要提升自身的管理能力，協(xié)調能力，遵循科學管理的原則。另外，必須要創(chuàng)建科學合理的管理運行機制，提升對關鍵問題的解決能力。受到多種因素影響，重復、交叉錯誤頻出，因此在圖紙與方案設計過程中必須要減少技術錯誤。圖紙設計工作的重要性毋庸置疑，是整個建筑體系建筑的前提，是聯(lián)系各個學科之間關系的紐帶，這就要求圖紙設計人員在保障自身設計的前提下與其他工作做好銜接。在施工前要對圖紙進行會審，確認可實施性才能投入施工。施工后要做全程監(jiān)管，保障各工序施工達標，減少不必要的麻煩。多部門的溝通可以確保工作的順利開展，可以確保工程的質量。

6 創(chuàng)建并完善建筑施工事故的應急管理體系

對于一般的施工問題在施工條例中都有明確的處理規(guī)定?，F(xiàn)在《安全生產許可證條例》中規(guī)定建筑施工企業(yè)必須要建立事故應急預案，以防突發(fā)情況。應急管理體系的構建對生產過程中的問題進行及時的分析、總結，并作為后期工作的指導，減少相同問題的重復發(fā)生，并構建切實可行的預防與預警機制，減少事故，降低事故損失。這就要求建筑企業(yè)管理階層對安全事故的緊急救援方案認真審核，組建專門的應急隊伍，同時對所有參與的人員都必須要嚴格要求，進行專門的培訓，保障工作的順利開展，減少突發(fā)事故造成的損失。最后，對建筑施工過程中涉及的所有應急裝備都要定期的維護并檢查，確保應急事故發(fā)生時可以第一時間做出反應，保證裝備可以發(fā)生作用，確保所有人的生命與財產安全。

7 結束語

綜上所述，我們看到，建筑項目施工管理是一項十分復雜的工作，涉及多個部門，多個單位，對施工的質量與安全都有很高的要求。這就要求建筑企業(yè)在建筑施工過程中對施工管理更加重視，通過強調管理目標，強化施工監(jiān)督管理，檢查與驗收等工作，確保每個工序的施工質量，最終確定整個工程的質量。從施工的多個層面上確保建筑工程項目的質量與安全，以保障人民的生命與財產安全，為社會樹立正面形象，推動國民經濟的發(fā)展，提升我國建筑實力，增強經濟競爭力。

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