中國企業(yè)國際化發(fā)展途徑探討

康谷

摘 要：隨著經(jīng)濟全球化步伐的進一步加快，我國企業(yè)要想真正做強做大、發(fā)展成為世界級的優(yōu)秀企業(yè)，國際化或全球化仍然是其必由之路。但是企業(yè)國際化發(fā)展并不是一件簡單的事，在經(jīng)濟得到快速發(fā)展的同時也在國際化中產(chǎn)生了一些問題。如何合理運用全球戰(zhàn)略和發(fā)展布局，使中國企業(yè)的國際化發(fā)展道路更加順暢，將是本文要分析和討論的課題。

關(guān)鍵詞：中國企業(yè) 國際化 途徑

中圖分類號：F752 文獻標識碼：A 文章編號：2096-0298（2017）10（a）-061-02

1 中國企業(yè)國際化發(fā)展現(xiàn)狀

近年來，隨著中國整體經(jīng)濟實力的跨越、企業(yè)競爭力的提升和技術(shù)管理水平的增強，在國際經(jīng)濟持續(xù)低迷、國內(nèi)“一帶一路”、國際產(chǎn)能合作等政策積極推動的環(huán)境下，中國對外投資迎來了黃金時期，中國企業(yè)的整體競爭力得到了大幅度的提升。在此基礎(chǔ)上，中國企業(yè)對生產(chǎn)要素進行全球性整合與配置的愿望日趨強烈；特別是在“一帶一路”戰(zhàn)略的引領(lǐng)下，“走出去”的步伐在加快，海外投資規(guī)模也在不斷加大。2014年中國對外投資首次超過了外商來華投資，并且持續(xù)快速增長，使中國從一個海外直接投資的接受大國逐步轉(zhuǎn)變成為對外投資大國。這些企業(yè)在鐵路設(shè)施、港口機械、工程承包、能源開發(fā)、原料制造等國際市場上，開始享有主導性地位?？陀^地講，中國企業(yè)已經(jīng)初步實現(xiàn)了“走出去”的國際化戰(zhàn)略，在全球經(jīng)濟一體化的舞臺上扮演著日益重要的角色。

2 中國企業(yè)國際化發(fā)展存在的問題

企業(yè)國際化戰(zhàn)略的實施是一個非常復雜、甚至比較漫長的過程。簡單地“走出去”并非難事，只要有錢就能夠做到；但是，如果要實現(xiàn)合理的全球戰(zhàn)略布局和運營，在海外目標市場扎下根，在當?shù)氐南嚓P(guān)產(chǎn)業(yè)鏈“做上去”，實現(xiàn)最初“走出去”的戰(zhàn)略績效目標，就不是一件容易的事情了。在已經(jīng)“走出去”的中國企業(yè)中，能夠做到這一點的應(yīng)該只有少數(shù)。

2.1 中國企業(yè)的海外市場開發(fā)能力不強

由于受國外開發(fā)國內(nèi)銷售的經(jīng)營模式和傳統(tǒng)經(jīng)營方式的影響，我國大多數(shù)企業(yè)對海外市場環(huán)境認識不夠，海外市場開發(fā)能力不強。長期以來，我國企業(yè)在外面開發(fā)的資源基本都可以在國內(nèi)找到銷售渠道，失去拓展外部市場的興趣，對當前當?shù)厥袌龅男蝿莺屯ㄐ凶龇ú涣私?、不關(guān)心，對當?shù)厥袌龅摹坝螒蛞?guī)則”認識不夠、實踐不足，企業(yè)無法積累自己對于國外市場，尤其是當?shù)厥袌龅倪M入經(jīng)驗。

2.2 中國企業(yè)對國外環(huán)境被動適應(yīng)，缺乏主動引導的精神

我國企業(yè)在經(jīng)營國際化項目時，選擇國際化成長方式時，目標市場相對集中在與我國周邊開展經(jīng)濟交往較多的國家，其中一條主要的原因就在于我國企業(yè)對這些地區(qū)比較熟悉，企業(yè)能夠有效地適應(yīng)當?shù)氐沫h(huán)境，促進企業(yè)的國際化成長。然而，海外市場的成長機會并不一定與母國和東道國的關(guān)系成正比，如果過分地看重雙方的交流傳統(tǒng)，而忽視了潛在的成長機會，尤其忽視一些像印度這樣的具有優(yōu)質(zhì)資源，同時具有較大銷售市場的國家，對企業(yè)來說，不能不說是一種損失。因此，企業(yè)應(yīng)該增強自身的主動適應(yīng)能力，提高靈活性以有效地開發(fā)海外市場商機。

2.3 多數(shù)中國企業(yè)在國外項目的技術(shù)含量較低，制約了進一步發(fā)展

目前，我國重工行業(yè)的國際化企業(yè)多集中在初級的資源開采領(lǐng)域，主要以廉價的勞動力資源和自然資源的獲取能力作為競爭優(yōu)勢的主要來源。較低的技術(shù)能力制約了我國企業(yè)的國際化進程，一旦資源變得稀缺，或者遇到東道國的原料能源政策調(diào)整，勞動力和原材料變得昂貴，諸如此類的變化必將限制企業(yè)這方面能力的發(fā)揮。依靠掌握廉價勞動力和原材料將難以生存和延續(xù)，難以適應(yīng)變化的國內(nèi)外環(huán)境，企業(yè)也將最終被逐出市場之外。較低的技術(shù)能力構(gòu)成也難以有效地適應(yīng)發(fā)達國家的市場環(huán)境。因此，我國企業(yè)在核心能力的構(gòu)成上必須進行調(diào)整，轉(zhuǎn)換核心能力的方向以提高資源利用效率，即發(fā)展技術(shù)核心能力與管理核心能力，改善核心能力的構(gòu)成，實現(xiàn)對環(huán)境變化的有效適應(yīng)。

2.4 多數(shù)中國企業(yè)在適應(yīng)當?shù)厣鐣h(huán)境時表現(xiàn)較差

這個問題便在一定程度上制約著其國際化成長。我國企業(yè)在國外開采項目時，對海外環(huán)境尤其是社會環(huán)境的認知不足，制約了企業(yè)的發(fā)展。同時，由于大多數(shù)企業(yè)的軟實力不強，核心能力的可支撐性差，兼之傳統(tǒng)的文化思想長期主導著企業(yè)的文化價值觀念，使其在與海外社會環(huán)境相容時存在障礙。原因主要在于我國企業(yè)管理和文化等方面核心能力的相容性較差，不能很好地將外部資源有效地納入本企業(yè)的能力體系。這典型表現(xiàn)在面對一些國家強大的社區(qū)力量、工會力量、非政府組織力量和地方議會力量，習慣了與政府打交道的企業(yè)明顯不適應(yīng)，這在一定程度上也限制了我國企業(yè)的國際化成長速度。

2.5 中國企業(yè)國際經(jīng)營人才缺乏

龍永圖先生在為《中國企業(yè)全球化報告（2015）》所寫的序言中也特別強調(diào)“，中國企業(yè)‘走出去最大的短板就是缺乏國際化人才，尤其是缺乏精通國外法律法規(guī)、熟悉國外文化、擁有流利外語與豐富管理經(jīng)驗的人才”。中國企業(yè)國際化人才的短缺現(xiàn)象是由多方面的因素造成的，除了“走出去”的時間尚短、國際化企業(yè)管理教育發(fā)展相對滯后、選人用人機制缺乏靈活性與開放性、對跨文化管理的挑戰(zhàn)性缺乏充分認識，更重要的是不少企業(yè)負責人才選拔和發(fā)展的主管們尚不清晰如何才能有效地培養(yǎng)國際化人才。

3 中國企業(yè)國際化的發(fā)展途徑

3.1 加強對國際市場游戲規(guī)則的適應(yīng)能力

我國雖然擁有基礎(chǔ)實力雄厚的一大批杰出的中國企業(yè)，但是在國際產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展范圍內(nèi)的話語權(quán)還是很弱，要改變這種局面，中國企業(yè)就要通過自身的改革，完善機制，豐富產(chǎn)品，做大規(guī)模，提升效益，增強自身適應(yīng)國際市場游戲規(guī)則的能力。與此同時，我們更應(yīng)該學會在國際市場中，將自己的優(yōu)勢和資源串起來，形成合力，最終形成我國企業(yè)，尤其是大型中國企業(yè)對制訂和修正國際市場游戲規(guī)則的話語權(quán)。

3.2 加強企業(yè)自身制度建設(shè)

對于中國企業(yè)來說，尤其是準備迎接國際化這個新課題的中國企業(yè)，首要任務(wù)是建立科學的、符合企業(yè)實情的、合乎國際化要求的管理制度，并嚴格運轉(zhuǎn)，以確保實現(xiàn)企業(yè)國際化這個目標。有制度規(guī)范和約束的國際化是空談，企業(yè)在國際化的道路不可能走得很遠。為了防止企業(yè)國際化的空洞化，中國企業(yè)一旦制定了國際化戰(zhàn)略，那么企業(yè)的很多行為，比如工作方針和工作核心等方面都應(yīng)該圍繞實現(xiàn)這個戰(zhàn)略而展開，企業(yè)的一切制度必須與國際化戰(zhàn)略相匹配。在實際工作中，中國企業(yè)管理部門應(yīng)根據(jù)企業(yè)的國際化戰(zhàn)略目標，圍繞不斷變化的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理的中心工作去編制、執(zhí)行、修訂制度，確保相關(guān)制度為企業(yè)國際化戰(zhàn)略的實現(xiàn)提供保障，以此來貼合國際化發(fā)展戰(zhàn)略要求。

3.3 加強員工隊伍建設(shè)

中國企業(yè)國際化應(yīng)注重在世界范圍內(nèi)的選人用人，打造適應(yīng)企業(yè)國際化要求的高素質(zhì)人才隊伍。當今社會，無論國家還是企業(yè)，其間的競爭，說到底還是知識的競爭、人才的競爭。企業(yè)發(fā)展得好不好，國際化進行得如何，人是首要的決定因素。在科學技術(shù)快速發(fā)展的今天，企業(yè)的國際化發(fā)展對其員工自身素質(zhì)提出了更高要求，“專才”“通才”都是企業(yè)需要的，但最好還是能在掌握一門核心技能的基礎(chǔ)上，做到“一專多能”的“準全才”，這就要求在中國企業(yè)內(nèi)部加強員工隊伍建設(shè)，督促員工在工作中自發(fā)加強學習，不斷地更新自身知識結(jié)構(gòu)體系，增加對各方面知識廣泛的涉獵。事實證明，不少中國企業(yè)之所以能在眾多同類企業(yè)中脫穎而出，成長為世界級企業(yè)，就在于重視員工隊伍建設(shè)，將員工培養(yǎng)成能不斷適應(yīng)市場要求的多面手。尤其是在中國企業(yè)走向國際化的過程中，由于各國國情不同，民俗、政治體制、法律、文化、宗教信仰等各方面千差萬別，如果企業(yè)員工具有更廣泛的知識結(jié)構(gòu)，更高的綜合素質(zhì)，可以更有利于國際化項目順利開展。

3.4 加強中國企業(yè)研發(fā)能力建設(shè)

近幾年來，跨國公司在華設(shè)立研發(fā)中心約有600余家，而反觀我國企業(yè)，在國內(nèi)的研發(fā)機構(gòu)就不是很多，全國政協(xié)2007年的一份視察報告顯示：“我國企業(yè)研發(fā)力量薄弱，只有25%的大中型企業(yè)擁有研發(fā)機構(gòu)，75%的企業(yè)沒有一個專職人員從事研發(fā)活動?！庇绕涫巧硖巶鹘y(tǒng)制造行業(yè)的中國企業(yè)，基本很少配備研發(fā)人員，研發(fā)部門就更是少之又少。為了加強我國企業(yè)的研發(fā)能力，近幾年來，黨和政府多次表示我國技術(shù)創(chuàng)新體系要轉(zhuǎn)向以企業(yè)為主體，產(chǎn)學研相結(jié)合的方式。有實力的中國企業(yè)應(yīng)根據(jù)自己的相對優(yōu)勢，更積極主動地與國內(nèi)外著名的高校、行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的科研院所和實力雄厚的跨國公司研發(fā)機構(gòu)合作交流，有條件的要合辦研發(fā)機構(gòu)，加強企業(yè)自身研發(fā)能力建設(shè)。

3.5 加強信息化建設(shè)

信息的存在、傳播和發(fā)展，對社會和經(jīng)濟的發(fā)展起著巨大作用。自20世紀中葉以來，信息化技術(shù)的巨大發(fā)展，推動各國加速卷入到世界經(jīng)濟的國際化潮流之中，使各國經(jīng)濟日益相互依存，成為相互影響，不可割裂的一個整體。也正是高速發(fā)展的信息化，才使得企業(yè)更廣泛的國際化成為了可能。具體地說，信息和通訊技術(shù)的進步，拓寬了企業(yè)在跨國運營中得以低成本廣泛加工和交換更多的信息的渠道，使企業(yè)可以對分散在世界各地的日常生產(chǎn)、服務(wù)、貿(mào)易網(wǎng)絡(luò)加強管理。我國企業(yè)的國際化勢必要加強企業(yè)的信息化建設(shè)，這是實現(xiàn)中國企業(yè)國際化的物質(zhì)基礎(chǔ)。近幾年來，各項企業(yè)信息化升級工作穩(wěn)步推進，企業(yè)駕馭現(xiàn)代信息資源的能力得到顯著增強，為更多中國企業(yè)走向國際化打下了堅實的信息化基礎(chǔ)。

3.6 加強中國企業(yè)品牌建設(shè)

隨著市場經(jīng)濟的日益成熟，世界經(jīng)濟已經(jīng)跨入“品牌經(jīng)濟時代”，品牌已經(jīng)成為這個時代企業(yè)間競爭的主要因素，成為企業(yè)發(fā)展的決定性力量。中國企業(yè)要想在產(chǎn)品豐富、充足的市場中取得長期持續(xù)性發(fā)展，就必須重視品牌的力量。目前企業(yè)的品牌意識日益增強，越來越多的企業(yè)加大了對品牌這筆無形資產(chǎn)的投入。可以說，品牌的建設(shè)和管理已經(jīng)成為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中的核心發(fā)展戰(zhàn)略。

參考文獻

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