羅育容

現(xiàn)今隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國建筑行業(yè)的進(jìn)步也逐漸被重視起來，在建筑行業(yè)的發(fā)展中最受人關(guān)注的就是經(jīng)濟(jì)成本管理工作，它是直接關(guān)系到建筑企業(yè)未來發(fā)展的關(guān)鍵部分，也是核心環(huán)節(jié)。建筑行業(yè)必須要明確施工經(jīng)濟(jì)成本管理的重要性以及其實(shí)施意義，掌握其管理實(shí)施要點(diǎn)，進(jìn)而制定科學(xué)合理的施工經(jīng)濟(jì)成本管理策略，更好地促進(jìn)建筑行業(yè)未來穩(wěn)定發(fā)展。文章就通過對(duì)建筑施工經(jīng)濟(jì)成本管理的意義進(jìn)行有效分析，并對(duì)建筑施工經(jīng)濟(jì)成本管理中存在的問題進(jìn)行研究，最后詳細(xì)分析建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的實(shí)施要點(diǎn)，從而對(duì)施工經(jīng)濟(jì)成本管理體系進(jìn)行完善，發(fā)揮其主要作用，也為推動(dòng)我國建筑行業(yè)穩(wěn)定發(fā)展奠定堅(jiān)買基礎(chǔ)。

現(xiàn)今我國已經(jīng)完全加入世貿(mào)組織，也與世界經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)了接軌，這也給我國建筑行業(yè)的發(fā)展帶來非常多的挑戰(zhàn)，使得建筑行業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)也愈加激烈。建筑企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)激烈的建筑市場(chǎng)生存并站穩(wěn)腳步，就必須要對(duì)自身發(fā)展情況進(jìn)行全面優(yōu)化，降低自身經(jīng)濟(jì)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，這樣才能有效保障建筑行業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)上穩(wěn)定發(fā)展，所以建筑企業(yè)必須要重視建筑施工經(jīng)濟(jì)成本管理工作的重要性，并對(duì)其管理策略進(jìn)行優(yōu)化，掌握其工作要點(diǎn)，發(fā)揮其真正作用和優(yōu)勢(shì)，從而為建筑企業(yè)謀得最大利益，促進(jìn)建筑企業(yè)未來良好發(fā)展。

建筑施工經(jīng)濟(jì)成本管理意義

當(dāng)前隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國建筑企業(yè)的數(shù)量也在近年來不斷崛起，可是在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)氛圍下也有很多建筑企業(yè)因經(jīng)營不善等問題破產(chǎn)或倒閉。而形成這一問題的主要因素就是建筑企業(yè)對(duì)成本管理控制方面欠缺重視而形成的，建筑企業(yè)也要在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)氛圍下獲取最大利潤，那么就要有效的對(duì)自身成本進(jìn)行有效控制與管理，制定科學(xué)有效的經(jīng)濟(jì)成本管理策略，將企業(yè)成本降到最低，從而提升自身經(jīng)營利潤，這樣才能更好地促進(jìn)企業(yè)未來良好發(fā)展。所以建筑企業(yè)必須要重視自身經(jīng)濟(jì)成本的管理，并掌握其基本的概念，這樣才能為建筑企業(yè)開展后期工作奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。對(duì)于建筑企業(yè)的施工經(jīng)濟(jì)成本管理工作中，其涉及到的工作有很多，包括對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的規(guī)劃、對(duì)其經(jīng)濟(jì)情況的預(yù)期構(gòu)想、制定成本控制政策等，并且還包括對(duì)成本計(jì)算和剖析等環(huán)節(jié)的重視。所以建筑企業(yè)在發(fā)展中必須要重視經(jīng)濟(jì)成本的管理，從而根據(jù)其實(shí)施要點(diǎn)開展科學(xué)合理的成本管理策略，為建筑企業(yè)未來發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

當(dāng)前我國建筑企業(yè)中施工經(jīng)濟(jì)成本管理工作的原則

堅(jiān)持以全面性原則開展相應(yīng)工作。對(duì)于我國建筑企業(yè)來說應(yīng)該堅(jiān)持以全面性原則開展相關(guān)工作，應(yīng)該科學(xué)有效的對(duì)建筑施工工程的經(jīng)濟(jì)成本管理情況進(jìn)行全面掌握和了解，并且要嚴(yán)格控制建筑施工的成本，包括對(duì)建筑施工工程投標(biāo)前開展的策劃階段，投標(biāo)報(bào)價(jià)環(huán)節(jié)，開展相關(guān)施工工作環(huán)節(jié)，工程材料采購環(huán)節(jié)以及工程竣工驗(yàn)收環(huán)節(jié)等，都需要進(jìn)行全面性的成本管理和控制，有效保障建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管理發(fā)揮自身全面性原則，保障相應(yīng)工作有效完成。

應(yīng)重視可控性原則開展各工作。在建筑施工經(jīng)濟(jì)成本管理工作當(dāng)中，堅(jiān)持可控性原則，主要就是標(biāo)準(zhǔn)建筑施工在實(shí)際的經(jīng)濟(jì)成本管理工作當(dāng)中，要對(duì)成本管理進(jìn)行控制性運(yùn)用，包括在開展建筑施工當(dāng)中，必須要嚴(yán)格按照施工企業(yè)相關(guān)預(yù)算定額來開展相應(yīng)的工程費(fèi)用測(cè)算工作，從而更好地保障工程質(zhì)量和水平達(dá)到相應(yīng)要求的情況下，更好地節(jié)約建筑工程施工成本，保障建筑工程能夠在降低相應(yīng)費(fèi)用的情況下增強(qiáng)整體工程質(zhì)量以及施工效率，這對(duì)推動(dòng)建筑企業(yè)穩(wěn)定穩(wěn)定發(fā)展有著極大的幫助。

當(dāng)前我國建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管理工作中存在的不足之處

建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本管理思想相對(duì)落后。對(duì)于我國建筑行業(yè)來說要與西方發(fā)達(dá)的國家有著很大的區(qū)別，由于我國建筑施工企業(yè)的發(fā)展起步時(shí)間相對(duì)比較晚，這使不同的管理形式和控制策略會(huì)出現(xiàn)落后的現(xiàn)象。對(duì)于一些建筑企業(yè)來說。在開展施工工作時(shí)只是選擇單純的降低經(jīng)濟(jì)成本，雖然能夠從中獲得一些利潤，但是卻欠缺相對(duì)完善的成本管理策略，使得建筑工程在施工中會(huì)出現(xiàn)人力、物力或是財(cái)力的消耗和浪費(fèi)等問題，形成這一問題的主要因素就是由于企業(yè)缺乏相對(duì)完善的成本管理理念，企業(yè)要想更好發(fā)展，就必須要具有良好的經(jīng)濟(jì)成本管理思想，進(jìn)而更好地促進(jìn)建筑行業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管理體系存在不合理性。對(duì)于當(dāng)前我國的建筑企業(yè)來說，多數(shù)企業(yè)都會(huì)具有自己的質(zhì)量管理體系，可是很多企業(yè)并沒有制定相對(duì)完善的成本管理體系，還有些企業(yè)所制定的成本管理體系與自身發(fā)展需求存在不相符的現(xiàn)象，因此會(huì)對(duì)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管理工作帶來影響，甚至?xí)璧K企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。而且在實(shí)際的工作當(dāng)中，責(zé)任和權(quán)利劃分環(huán)節(jié)時(shí)常會(huì)出現(xiàn)混亂的現(xiàn)象，無法有效地明確每個(gè)人的責(zé)任范圍和實(shí)際權(quán)力，這對(duì)工程施工進(jìn)度帶來影響。并且建筑企業(yè)也欠缺相對(duì)完善的獎(jiǎng)罰制度，工作人員欠缺對(duì)工作的積極性，所以建筑企業(yè)必須要知識(shí)完善的經(jīng)濟(jì)成本管理體系，這樣才能真正促進(jìn)建筑企業(yè)良好發(fā)展。

建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管理工作的實(shí)施要點(diǎn)研究

用重視培養(yǎng)管理人員的整體素質(zhì)和良好的責(zé)任意識(shí)。在建筑企業(yè)中，要全面有效地提升管理人員的整體素質(zhì)以及責(zé)任意識(shí)，這樣才能有效的保障建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管理工作有效開展。建筑企業(yè)應(yīng)該招收專業(yè)性較強(qiáng)的工作人員，并在開展相應(yīng)工作前，為工作人員開展相應(yīng)的工作培訓(xùn)，有效增強(qiáng)工作人員的整體工作水平，提升其整體素質(zhì)與能力，并且企業(yè)應(yīng)該制定完善的激勵(lì)機(jī)制，通過良好的獎(jiǎng)懲機(jī)制來激發(fā)工作人員積極性，提升整體工作的效率，保障經(jīng)濟(jì)成本管理工作能夠落實(shí)到實(shí)際工作當(dāng)中，更好地發(fā)揮其作用與優(yōu)勢(shì)，為促進(jìn)建筑企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

建筑企業(yè)應(yīng)該做好工程項(xiàng)目成本核算和監(jiān)理工作。對(duì)于建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本管理工作，其中包含的成本核算工作是確保后期工作能夠有效開展的關(guān)鍵內(nèi)容，建筑企業(yè)必須要明確工程項(xiàng)目成本核算工作的重要性，并制定合理的監(jiān)理策略，合理對(duì)工程成本進(jìn)行有效管理，從而借助監(jiān)理工作來保障各個(gè)環(huán)節(jié)的成本都能夠得到有效管理，并降低企業(yè)的成本，提升建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，為促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

建筑企業(yè)應(yīng)重視施工材料的質(zhì)量。對(duì)于建筑工程施工來說，消耗最大的部分就是施工材料，建筑企業(yè)在開展相應(yīng)的成本管理工作時(shí)，應(yīng)該重視建筑施工材料成本環(huán)節(jié)，并對(duì)建筑施工材料成本進(jìn)行有效控制和管理，首先，要對(duì)施工材料采購工作進(jìn)行把關(guān)。在開展施工材料采購前，要制定相對(duì)完善的采購方案，并科學(xué)、準(zhǔn)確地制定完善的經(jīng)費(fèi)預(yù)算工作，并且相關(guān)的技術(shù)人員也要對(duì)其進(jìn)行反復(fù)核算和檢查，進(jìn)而更好的保障施工材料在采購工作時(shí)不會(huì)出現(xiàn)較大問題。其次，明確施工材料的使用環(huán)節(jié)，對(duì)于施工材料的使用，應(yīng)該避免浪費(fèi)的現(xiàn)象出現(xiàn)，也不要出現(xiàn)偷工減料等問題。最后，各個(gè)材料必須要做好登記。應(yīng)對(duì)不同的材料進(jìn)行嚴(yán)格管理，及時(shí)對(duì)其進(jìn)行記錄，從而更好的發(fā)揮不同材料的作用和優(yōu)勢(shì)，為提升建筑工程整體質(zhì)量提供有利條件。

嚴(yán)格按照相應(yīng)合同開展工作，并對(duì)施工經(jīng)濟(jì)成本進(jìn)行有效管理和控制。建筑企業(yè)必須要按照相應(yīng)的合同條款開展相關(guān)工作，并科學(xué)有效的對(duì)施工經(jīng)濟(jì)成本進(jìn)行合理的管理與控制，并在工作當(dāng)中必須要做好成木預(yù)算工作。在合同當(dāng)中也要體現(xiàn)出預(yù)算項(xiàng)目的編程和評(píng)估成本的具體內(nèi)容，并且還要保障施工工作當(dāng)中要將合同當(dāng)中有關(guān)數(shù)據(jù)資料進(jìn)行科學(xué)有效的整合和優(yōu)化，分析其特點(diǎn)和意義，在結(jié)合實(shí)際情況和市場(chǎng)氛圍等因素，確保相應(yīng)工作能夠在實(shí)際工作當(dāng)中順利開展，并保障工程成本降低的同時(shí)提升整體工程質(zhì)量。

選擇較強(qiáng)的施工隊(duì)伍，提升工程施工效率以及質(zhì)量。在建筑企業(yè)開展工程施工時(shí)，必須要保障經(jīng)濟(jì)成本管理工作貫穿到各個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中。企業(yè)必須要對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)行優(yōu)化，并制定相對(duì)完善的施工目標(biāo)，從而對(duì)相關(guān)管理標(biāo)準(zhǔn)和管理體系進(jìn)行有效的完善和優(yōu)化，從而發(fā)揮相應(yīng)管理體系的優(yōu)勢(shì)和作用，真正在各個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中對(duì)經(jīng)濟(jì)成本進(jìn)行有效的管理和控制，從而為建筑企業(yè)發(fā)展某得更多利益，真正有效地為我國建筑行業(yè)的發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，也為促進(jìn)我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)提供有效條件。

在我國建筑企業(yè)發(fā)展中，必須要對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理策略進(jìn)行優(yōu)化，并加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)成本的管理力度，從而更好的保障建筑企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)氛圍當(dāng)中更好的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)穩(wěn)定進(jìn)步。建筑企業(yè)必須要明確經(jīng)濟(jì)成本管理工作的重要性以及實(shí)施原則，從而按照相應(yīng)的實(shí)施要點(diǎn)制定完善的經(jīng)濟(jì)成本管理策略，從而真正有效地推動(dòng)我國建筑企業(yè)良好發(fā)展。