王明晶

對于電力企業(yè)來講，需要在新時期應用全面預算管理的方法提高企業(yè)財務管理的質(zhì)量和水平，保障企業(yè)財務狀況的安全，使得企業(yè)實現(xiàn)良好的效益和價值。因此，文本主要就電力企業(yè)財務預算管理的現(xiàn)狀、電力企業(yè)開展全面預算管理的方法、意義三個方面的內(nèi)容進行論述。

我國在新時期需要對于經(jīng)濟和社會進行全面性的轉(zhuǎn)型，使得我國更好的發(fā)展和進步。其中，一個重要的改革就是對電力企業(yè)進行全面的轉(zhuǎn)型，使其財務管理的質(zhì)量和水平得到提高。具體來講，就是對于電力企業(yè)財務預算管理的現(xiàn)狀、電力企業(yè)開展全面預算管理的方法、意義問題進行分析和研究，使得企業(yè)的成本得到降低，提高了電力企業(yè)在市場中的競爭力，為未來的發(fā)展和進步拓展了良好空間，有利于電力企業(yè)效益和價值的實現(xiàn)。

電力企業(yè)財務預算管理的現(xiàn)狀

對于現(xiàn)代化的電力企業(yè)來講，需要應用專業(yè)化的方式進行財務預算的控制。但是，眾多因素的存在使得我國電力企業(yè)開展的財務全面預算控制工作有一些問題，非常不利于我國電力企業(yè)的進步和發(fā)展。具體來講，第一，財務預算管理制度存在嚴重的問題。比如：企業(yè)的高層對于開展全面財務預算管理工作沒有進行深刻認知，企業(yè)員工沒有有效的參與到企業(yè)財務管理工作中，企業(yè)中的各個部門在進行財務預算管理工作中沒有進行有效性的溝通和交流。第二，進行全面預算管理的方法滯后。比如：缺乏對于網(wǎng)絡信息技術(shù)、計算機技術(shù)等方式的應用，對于電力企業(yè)原有財務預算管理工作中存在的問題沒有進行有效的解決，企業(yè)編制的財務預算控制方案與企業(yè)自身實際狀況不符、起不到有效的控制作用。第三，我國眾多的電力企業(yè)沒有良好全面性財務預算管理體系，使得全面財務預算管理的效率無法得到有效性的發(fā)揮，對于企業(yè)未來的發(fā)展和進步造成了消極的影響。

電力企業(yè)開展全面預算管理的方法

進行全面財務預算管理制度的完善。對于我國的電力企業(yè)來講，需要應用有效性的方法進行全面財務預算管理制度的完善工作，提高財務預算管理的質(zhì)量和水平，有利于保障企業(yè)財務預算的執(zhí)行。具體來講，第一，電力企業(yè)的管理高層需要對于開展企業(yè)全面財務預算管理工作引起足夠重視，在企業(yè)統(tǒng)一性的安排下統(tǒng)一各個部門的思維，為開展高質(zhì)量的全面財務預算管理工作打好基礎。第二，需要提高企業(yè)員工的素質(zhì)，使得他們積極參與到企業(yè)全面財務預算管理工作中。具體來講，進行必要的企業(yè)員工培訓工作。有利于企業(yè)各個部門之間開展預算管理工作的協(xié)調(diào)。這里我們需要強調(diào)的是尤其要加強企業(yè)財務管理人員的培訓工作，提高他們的專業(yè)技能和素質(zhì)，更好的進行電力企業(yè)財務管理預算控制工作，進行科學化的財務預算設計，避免企業(yè)在發(fā)展運行中存在成本上升的問題。第三，企業(yè)財務預算編制部門需要與企業(yè)其它方面開展整體性的工作，充分的發(fā)揮出各自的技能和水平，使得企業(yè)財務預算的編制、執(zhí)行、考核工作形成一個有機的整體，全面提高電力企業(yè)財務預算管理工作的質(zhì)量，降低企業(yè)運行中成本，實現(xiàn)企業(yè)的效益和價值。比如：開展一體化的預算管理控制工作，可以有效的對于其中存在的風險進行預防和分析，保障預算管理的安全。如：建立嚴格的財務風險預警機制?，F(xiàn)代的計算機軟計技術(shù)已經(jīng)在各個領(lǐng)域得到廣泛的運用。我們完全可以設計出一套企業(yè)的財務風險預警系統(tǒng)，例如圖1所示應用圖。我們根據(jù)企業(yè)現(xiàn)有的財務狀況信息編制出完整的計算機軟件風險管理系統(tǒng)，不僅可以進行企業(yè)的日常財務管理，在企業(yè)進行新的決策時，這個風險預警管理系統(tǒng)完全可以根據(jù)市場的行情、國家的政策、同類企業(yè)的競爭力情況等進行出科學合理的運算和評估，保障企業(yè)財務預算的安全。

加強對于預算執(zhí)行的控制和監(jiān)督。我國電力企業(yè)需要加強預算執(zhí)行的控制和監(jiān)督工作，最終保障企業(yè)預算安全。具體來講，第一，電力企業(yè)各個部門需要對于預算執(zhí)行的情況進行嚴格執(zhí)行，依照預算計劃進行財務資金的合理化安排，并且充分發(fā)揮出各個部門員工的責任心，對于預算的執(zhí)行情況進行嚴格監(jiān)督工作。比如：電力企業(yè)的各個部門依照有關(guān)項目的進展情況對于預算進度進行合理化安排。充分保障企業(yè)的日常經(jīng)營活動與項目的進度保持一致性，使得預算執(zhí)行的質(zhì)量和效率得到提升。第二，企業(yè)需要充分發(fā)揮出各個部門自身的素養(yǎng)、財務管理部門的能力，確保企業(yè)預算執(zhí)行信息數(shù)據(jù)的準確性和安全性，對于其中存在的誤差可以進行及時的糾正，最終保障財務預算的水平，更好的為企業(yè)進步和發(fā)展服務。

進行財務預算經(jīng)營指標的科學考核。進行財務預算經(jīng)營指標的科學考核有利于保障我國電力企業(yè)財務全面預算管理的質(zhì)量。具體來講，第一，企業(yè)需要對于預算管理中的內(nèi)容進行有效性分析，形成預算管理、控制的指標體系。比如：對于電力企業(yè)運行中的成本費用、資金支出的費用、銷售、生產(chǎn)等等眾多方面的費用進行全面分析工作，有利于保障預算管理的全面性和準確性。第二，對于我國的電力企業(yè)來講，需要應用好網(wǎng)絡信息技術(shù)、計算機技術(shù)建立起科學化、專業(yè)化的財務預算經(jīng)營指標的科學考核平臺，對于其中的業(yè)務指標、財務指標、市場銷售指標、產(chǎn)品質(zhì)量、客戶滿意度等進行全面分析和總結(jié)，為開展全面預算管理提供有效信息。

電力企業(yè)開展全面預算管理的意義

電力企業(yè)開展全面預算管理工作具有重要的意義。首先，對于我國電力企業(yè)的來講，對于預算工作進行全面性管理、控制有利于提高電力企業(yè)財務管理的水平，對于財務工作編制科學化的預算，降低了電力企業(yè)運行中的成本，增強了財務管理工作的安全性，最終使得電力企業(yè)獲得良好的經(jīng)濟效益和社會價值。第二，電力企業(yè)開展全面預算管理工作有利于電力企業(yè)財務管理人員全面提高自身工作的素質(zhì)和能力，通過對于網(wǎng)絡財務預算經(jīng)營指標科學考核平臺的應用降低了財務預算執(zhí)行中存在的風險，為他們以及電力企業(yè)的發(fā)展和進步打好了基礎，如圖2所示財務內(nèi)部預算控制體系圖。第三，從社會的角度進行分析，全面預算管理工作在電力企業(yè)中開展，是為其它的行業(yè)提供了一個良好的借鑒，使得它們在今后也進行全面預算管理工作，對于原有預算控制管理中存在的問題進行解決，提高財務管理的質(zhì)量和水平。實現(xiàn)自己的經(jīng)濟效益和社會價值。

本文主要就電力企業(yè)財務預算管理進行研究和戰(zhàn)略性的分析，使得我國的電力企業(yè)應用眾多的財務全面預算管理方法，提升財務預算控制的水平，有利于電力企業(yè)提高在市場中的競爭力、擴大自身的影響力，最終實現(xiàn)良好的效益和價值，為今后的進步和發(fā)展打好了基礎。