宋靜芳

摘要：隨著我國經(jīng)濟水平不斷發(fā)展，社會進步推動我國醫(yī)療事業(yè)的進步，近年來，為了適應(yīng)當前社會發(fā)展的形式，醫(yī)院內(nèi)部制度不斷進行改革深化，增強在醫(yī)院行業(yè)中的競爭力。財務(wù)作為醫(yī)院事業(yè)發(fā)展的核心部門，影響著醫(yī)院綜合實力，因此，在當前市場經(jīng)濟環(huán)境下，要與時俱進，結(jié)合經(jīng)濟發(fā)展動態(tài)，強化醫(yī)院財務(wù)管理是醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展的重要保障。由于財政管理對于醫(yī)院發(fā)展有著至關(guān)重要的作用，本文就目前我國醫(yī)院財政管理的現(xiàn)狀進行詳細說明，并提出了相關(guān)加強醫(yī)院財務(wù)管理的具體措施。

關(guān)鍵詞：市場經(jīng)濟；醫(yī)院財務(wù)；強化措施

1醫(yī)院財政管理的重要性作用

1.1提升醫(yī)院管理水平

醫(yī)院的財務(wù)管理是醫(yī)院所有工作內(nèi)容中重要的基礎(chǔ)保障，財務(wù)管理工作出色，會使醫(yī)院其他各方面的工作水平得到提高，優(yōu)秀的財務(wù)管理水平，將對醫(yī)院相關(guān)資金投入進行科學管理、合理支配，極大程度上縮減了醫(yī)院的成本支出，保障了醫(yī)院基本利益，為醫(yī)院發(fā)展提供堅實的資金基礎(chǔ)。

1.2促進醫(yī)院經(jīng)濟效益

醫(yī)院每天工作都異常繁忙，因為太多不確定因素造成的人員身體出現(xiàn)狀況，這種情況使醫(yī)院每天的治療接連不斷，會有大量的資金流入。因此加強財務(wù)管理，可以有效保障醫(yī)院資金充足，合理利用，必要時可以及時采購新推出的醫(yī)療設(shè)備，輔助醫(yī)院的治療水準更快提升，促進醫(yī)院企業(yè)單位的經(jīng)濟效益。

1.3推進醫(yī)療事業(yè)發(fā)展

醫(yī)院的財務(wù)管理部門的工作人員是專業(yè)金融管理人員，并不是任何醫(yī)院工作人員都可以勝任的，專業(yè)知識豐富，管理能力強的工作人員，可以有效的對醫(yī)院各部門資金使用進行嚴格監(jiān)督。這樣嚴格的檢查與監(jiān)督，可以促進醫(yī)院每個科室共同進步，不斷提升自己的治療水準和服務(wù)態(tài)度，為社會大眾帶來更好的就診感受，因此可以推進醫(yī)療事業(yè)的發(fā)展及醫(yī)院整體的進步。

2市場經(jīng)濟環(huán)境中我國醫(yī)院財務(wù)管理現(xiàn)狀

2.1內(nèi)部制度不完善

我國目前很多醫(yī)院內(nèi)部制度并不完善，存在很多問題和危機，主要是醫(yī)院沒有相關(guān)重要財務(wù)研討小組和審查規(guī)定、醫(yī)院投資時的決定過于隨便、沒有制定醫(yī)院重大醫(yī)療項目的責任制、對采購的醫(yī)療設(shè)備及藥品資金沒有嚴格審查及沒有嚴格的財務(wù)管理審控制度。

2.2財務(wù)管理意識薄弱

私立醫(yī)院與公立醫(yī)院最大的本質(zhì)區(qū)別就是經(jīng)營性質(zhì)不同，私立醫(yī)院主要還是關(guān)注自身企業(yè)的經(jīng)濟效益狀況，主要以增加企業(yè)的利潤為主要目標，缺失社會責任感。為了在這種激烈競爭中更好的發(fā)展，公立醫(yī)院近些年，更注重提升醫(yī)療水平，解決更多大眾身體的各種棘手病癥，從而忽視了財務(wù)管理，這種片面的發(fā)展，由于醫(yī)院領(lǐng)導在發(fā)展過程中，對財務(wù)管理意識薄弱，是導致醫(yī)院發(fā)展緩慢的重要原因之一。

2.3管理缺少專業(yè)人才

目前在我國公立醫(yī)院中，醫(yī)院相關(guān)科室領(lǐng)導都是從基礎(chǔ)的崗位隨著工作年限及經(jīng)驗，進行一點點提拔上來的，對于財務(wù)管理方面的經(jīng)驗和專業(yè)知識掌握甚少，根據(jù)市場調(diào)查結(jié)果來看，醫(yī)院大多數(shù)醫(yī)護人員對財務(wù)管理知識都存在一定程度的匱乏，并沒有專業(yè)學習財務(wù)管理方面的工作人員。

3在市場經(jīng)濟環(huán)境下加強醫(yī)院財政管理措施

3.1制定內(nèi)部財務(wù)體系

嚴格完善的財務(wù)體系是醫(yī)院財務(wù)管理部門重要的參照依據(jù)，要想解決目前醫(yī)院財政管理不嚴格、體系不完善的問題，首先要加強對財務(wù)部門的管理，給予財務(wù)部門一定的權(quán)威，嚴格監(jiān)管醫(yī)院各科室的資金情況，制定嚴格規(guī)范的財務(wù)體系。在醫(yī)院有大型項目進行時，要進行領(lǐng)導開會集體進行決定，任何個人都不可以也沒有權(quán)利自作主張的決定醫(yī)院的重大事件，要取決于集體研討后的最終結(jié)果，對醫(yī)院設(shè)備及藥品采購時，要進行嚴格的質(zhì)量把控并且要審核來源，是否正規(guī)渠道，避免醫(yī)療事故的發(fā)生，消除不必要的隱患，對醫(yī)院收費站嚴格管理每一個環(huán)節(jié)，確保正常收費，提高掛科工作效率，避免較少醫(yī)院資金流失等情況的發(fā)生。

3.2增強財政管理意識

隨著醫(yī)院事業(yè)逐步發(fā)展，市場競爭愈發(fā)激烈，加上私立醫(yī)院近幾年的出現(xiàn)，對公立醫(yī)院的發(fā)展造成了一定的影響，公立醫(yī)院為了提升自身的競爭力，不斷加強院內(nèi)的醫(yī)療技術(shù)水平和服務(wù)態(tài)度，但卻忽略了醫(yī)院財務(wù)管理的發(fā)展。沒有真正意識到財務(wù)管理對醫(yī)院的重要性，甚至影響醫(yī)院整體的發(fā)展速度，醫(yī)院應(yīng)該全面發(fā)展，首先明確財務(wù)管理的積極作用和自身價值，在發(fā)展醫(yī)療水平同時，增強對財政管理的意識，發(fā)揮財政管理的作用及權(quán)利，注重財政管理部門的發(fā)展，確保醫(yī)院各項資金運營正常，讓財政管理貫穿醫(yī)院各個部門，促進醫(yī)院事業(yè)的發(fā)展，增加醫(yī)院企業(yè)單位在市場中的核心競爭力。

3.3提升財政管理者專業(yè)素養(yǎng)

我國醫(yī)院現(xiàn)在的財務(wù)部門都是負責簡單的資金支配工作，并且缺少真正強的專業(yè)財務(wù)管理的工作，財務(wù)管理其實不僅是對資金的把控，更重要的是管理。隨著我國經(jīng)濟制度的不斷改革與進步，在市場經(jīng)濟環(huán)境下，醫(yī)院的發(fā)展形式要適應(yīng)當前市場經(jīng)濟的新結(jié)構(gòu)，加強醫(yī)院財務(wù)部門管理水平的提升，改變現(xiàn)有的財政部門工作形式，聘請專業(yè)人員用專業(yè)的財務(wù)知識和豐富的管理經(jīng)驗負責醫(yī)院資金管理，保證醫(yī)院經(jīng)濟效益最大化。專業(yè)的財務(wù)管理人員會結(jié)合醫(yī)院實際情況做出科學嚴謹?shù)呢攧?wù)管理制度方案，利用專業(yè)知識對醫(yī)院的資金來源及支出進行嚴格把控，精準的計算、分配，縝密的分析、決定，使醫(yī)院的各項費用都能有真正用處，杜絕資金的浪費和流失，保障醫(yī)院擁有足夠的資金儲備，能及時采購最新先進設(shè)備，并且正確引導決策醫(yī)院每一次的重要投資，提高醫(yī)院的經(jīng)濟效益，促進醫(yī)院全面發(fā)展。此外，醫(yī)院對財務(wù)部門現(xiàn)有員工，要定期培訓專業(yè)金融知識和管理經(jīng)驗，了解當前市場經(jīng)濟發(fā)展趨勢，明確財務(wù)部門真正的職能，從而培養(yǎng)醫(yī)院綜合素養(yǎng)高的財務(wù)管理團隊。

4總結(jié)

綜上所述，可以清楚的認識到醫(yī)院是個特殊的企業(yè)單位，他的主要對象是面向社會大眾，它并不是為了企業(yè)利益而生存，更重要的是保證社會大眾的身體健康，對國家的發(fā)展過程中，占據(jù)不可替代的地位。在目前市場經(jīng)濟環(huán)境影響下，想要符合經(jīng)濟發(fā)展形式，增強醫(yī)院核心競爭力就要加強醫(yī)院財務(wù)部門發(fā)展及管理水平提升，醫(yī)院領(lǐng)導要增加對財務(wù)管理意識，正確意識到財務(wù)管理對醫(yī)院發(fā)展的重要性，明確財務(wù)管理部門職能及權(quán)利，提升醫(yī)院財務(wù)部整體綜合素養(yǎng)，從而促進醫(yī)院事業(yè)全面發(fā)展，為社會大眾帶來更好的服務(wù)，為市場經(jīng)濟增長貢獻一份力量。