程兆謙+楊云雷

從法律意義上并購(gòu)擁有一家公司及其技術(shù)，到真正實(shí)現(xiàn)技術(shù)共享、吸收應(yīng)用、再創(chuàng)新，是一個(gè)頗為艱難和微妙的過程。然而，至今尚無清晰有力的框架為這一過程提供指引。

一個(gè)成功的技術(shù)整合過程，不僅是推動(dòng)技術(shù)整合由淺入深、由點(diǎn)及面的過程，更是兩個(gè)群體的成員逐步融合的過程，從陌生到熟悉，從沖突到有序，最終形成一個(gè)整體。后者發(fā)揮著決定性作用，技術(shù)整合的進(jìn)程嵌入其中，順利與否、程度如何，都在于“群體發(fā)展”創(chuàng)造的條件和氛圍。這是眾多并購(gòu)整合案例研究得到的重要結(jié)論。鑒于此，本文引入了經(jīng)典的塔克曼群體發(fā)展模型，并對(duì)其稍作改造，用于描述技術(shù)整合的過程。

典型情況下，一個(gè)技術(shù)整合過程會(huì)經(jīng)歷四個(gè)階段：組建期、震蕩期、規(guī)范期、運(yùn)行期。其中，震蕩期最危險(xiǎn)，是一個(gè)難關(guān)，關(guān)鍵是前期的篩選和就戰(zhàn)略方向達(dá)成共識(shí)，再輔以恰當(dāng)?shù)纳鐣?huì)整合手段，方可渡過震蕩期，形成規(guī)范與執(zhí)行，將協(xié)同潛力釋放出來。

隨著人類第四次工業(yè)革命的到來，圍繞著技術(shù)的并購(gòu)肯定會(huì)越來越多、越來越頻繁，一個(gè)善于實(shí)施技術(shù)并購(gòu)和整合的企業(yè)將在這輪競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)。本文建議企業(yè)在實(shí)施技術(shù)整合時(shí)關(guān)注四個(gè)方面。

第一，技術(shù)整合是復(fù)雜的。寧可把技術(shù)整合想得更復(fù)雜、細(xì)致，也不要太簡(jiǎn)單。以想得簡(jiǎn)單對(duì)待實(shí)質(zhì)的復(fù)雜，就容易粗暴，不得要領(lǐng)，遭遇挫折時(shí)，也不明所以。

第二，在很大程度上，技術(shù)整合是隱秘的。技術(shù)整合最重要、最難的部分是隱性的知識(shí)，它與關(guān)鍵人物、團(tuán)隊(duì)密切相關(guān)。隱性知識(shí)的轉(zhuǎn)移、共享與相關(guān)人員的心理狀態(tài)密切相關(guān)，只有處理好人的整合，深度的技術(shù)整合才有可能，因?yàn)樗饕l(fā)生在人與人的互動(dòng)之中。

第三，技術(shù)整合是曲折的，有其獨(dú)特的“先慢后快”節(jié)奏。在嘗試推進(jìn)技術(shù)整合之前，必須做好準(zhǔn)備工作，創(chuàng)造良好的條件，道合、心合、力合為其基本前提。有了良好的基礎(chǔ)，技術(shù)整合，尤其是隱性部分，自然會(huì)水到渠成。

第四，技術(shù)整合的成敗，一半在并購(gòu)之后，一半在并購(gòu)之前。所謂并購(gòu)之后，是指采用恰當(dāng)?shù)恼喜呗浴⒎椒?，有?jié)奏地推進(jìn)整合過程；所謂并購(gòu)之前，是指并購(gòu)企業(yè)自身所具有的一些特征，就使得某些企業(yè)會(huì)比其他企業(yè)成功的概率更高，比如那些戰(zhàn)略清晰、能力突出、文化感染性強(qiáng)、學(xué)習(xí)能力也很強(qiáng)的企業(yè)。