孫志勇

摘 要：隨著我國經(jīng)濟的迅速發(fā)展，近幾年來，建筑行業(yè)和房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展勢頭迅猛，許多的投資者看準了商機，建筑企業(yè)的數(shù)量指數(shù)式增長，建筑行業(yè)展現(xiàn)出一片繁榮的景象，但是在繁榮的建筑施工市場中，隱藏著的是競爭非常激烈的競爭市場。建筑工程企業(yè)要想在如此激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地，就需要每個企業(yè)結(jié)合自身的發(fā)展，提高自身的核心競爭力。

關(guān)鍵詞：建筑工程 施工管理 存在的問題 對策

1、建筑施工管理現(xiàn)存的問題

1.1在建筑施工管理中對施工管理缺乏重視

當前建筑施工企業(yè)的管理人員并沒有重視施工管理工作，認為建筑施工管理是可有可無的，一些建筑施工企業(yè)管理人員及即使對施工進行管理，也只是對施工的進度以及施工中所用的材料進行管理，而很少對施工中的細節(jié)進行全面管理。這些建筑施工企業(yè)的管理人員在管理中認為做好簡單的工程進度監(jiān)控和材料檢查工作就可以，這種應(yīng)付的態(tài)度成為一些建筑工程成為豆腐工程的主要原因。建筑施工管理人員對施工管理工作的不重視還有一個體現(xiàn)是，在對施工現(xiàn)場的工序進行檢查和驗收時，讓技術(shù)人員做。雖然技術(shù)人員的技術(shù)水平是比較高的，但是這些技術(shù)人員不具備科學(xué)的管理方法，所以導(dǎo)致了施工管理工作的混亂。因此，建筑施工企業(yè)管理人員應(yīng)該重視施工管理工作。

1.2在建筑施工管理中對安全管理意識較差

在建筑施工企業(yè)中安全是一個重要的問題。這個問題不僅會影響施工質(zhì)量，更重要的是對施工人員的生命安全是有著極大影響的。一些管理人員雖然對施工進度、施工質(zhì)量以及工程驗收都進行管理，但是很多都忽略了安全問題。有些管理人員認為安全問題是不需要考慮的，在施工中是不會有危險發(fā)生的。管理人員在對施工進行管理時沒有一個憂患意識，是會為建筑施工埋下危險的種子的。例如，一些建筑施工企業(yè)的管理人員因為沒有重視安全問題，沒有對施工設(shè)備進行檢修，所以一些施工人員在施工中很容易受傷，嚴重者會死亡。安全問題是不容得馬虎的，這是一個值得建筑施工管理人員思考的問題。

1.3在建筑施工管理中管理人員素質(zhì)有待提高

很多建筑施工企業(yè)管理人員的素質(zhì)比較低的，主要體現(xiàn)為缺乏專業(yè)的建筑施工知識、管理知識，敬業(yè)精神盡職盡責(zé)的工作態(tài)度。這些管理人員在進行管理時是比較隨意的，并沒有一套系統(tǒng)的施工管理計劃。一些管理人員沒有敬業(yè)精神和盡職盡責(zé)的工作態(tài)度，在管理中只是關(guān)注企業(yè)效益，而沒有認真對檢查施工質(zhì)量，這樣的管理人員是無法做好建筑施工的管理工作的。

2、針對上述問題的優(yōu)化措施的探討

2.1建立健全的建筑施工管理組織體系

對于總包商和分包商之間，要建立一套完整的行之有效的建筑施工管理組織體系來使得不同層次的承包商能夠牢牢的貫徹相應(yīng)的技術(shù)標準，而不僅僅是單純的通過合同來進行約束和規(guī)范。在進行建筑施工技術(shù)的管理工作時，要讓有專業(yè)能力的人來負責(zé)該項工作，同時要注意權(quán)責(zé)分明，將工程技術(shù)管理工作的責(zé)任制度落實到每個個體的頭上。在建筑施工的過程中和過程后，都要充分重視對于人員的調(diào)配，讓每名員工都能在其合適的崗位上進行工作。同時要注重人才的儲備，企業(yè)需要對員工進行定期的培訓(xùn)來保證員工的技術(shù)能夠滿足工程的需要，與時俱進。同時，要加強對于安全問題的重視，對于從業(yè)人員，要樹立安全第一的責(zé)任意識。對于工作在一線的員工，在上崗前要進行嚴格的培訓(xùn)，讓他們充分的認識到技術(shù)規(guī)范和安全施工的重要性，同時對于項目所需要的技術(shù)有相應(yīng)的掌握，只有檢驗合格后才能進行真正的上崗。這樣做，能夠極大的提升從業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)和安全意識，為工程的順利實施奠定強有力的基礎(chǔ)。

2.2建立健全施工管理制度，保證操作的規(guī)范性

當前的建筑工程市場上，競爭非常激烈，只有提高技術(shù)的管理水平，才能實現(xiàn)對于不同項目的分析能力，使得企業(yè)能夠為工程提供最大化的服務(wù)。很多企業(yè)的物質(zhì)技術(shù)力量并不薄弱，但是由于施工管理工作較為混亂，無法適應(yīng)當下的市場競爭，處于極其被動的地位，因此，要高度重視施工技術(shù)管理工作的展開。每個企業(yè)的實際情況不同，軟硬件設(shè)施也有所差異，在進行施工技術(shù)的管理制度的制定時，要根據(jù)企業(yè)自身的特點，并且依據(jù)國家的法律法規(guī)和相應(yīng)的行業(yè)技術(shù)規(guī)范來作為自定的依據(jù)。要完善符合企業(yè)自身情況的作業(yè)指導(dǎo)書，這樣在工程中出現(xiàn)問題時，才能有章可循，提高工作的效率。

2.3重視建筑工程施工及技術(shù)執(zhí)行的監(jiān)督工作

在進行建筑工程的施工工作時，要嚴格的落實責(zé)任制度，將責(zé)任落實到個人，落實到工作過程中的方方面面，在施工過程中要對工作的環(huán)節(jié)進行嚴格的監(jiān)管，看工作是否符合相關(guān)的技術(shù)標準和操作規(guī)程，對于施工過程中的不規(guī)范現(xiàn)象要給與及時的糾正，一旦存在較大的問題，立即叫停工程。對于工程的進度，施工的條件、技術(shù)、物資、人力和組織等方面要進行嚴格的統(tǒng)籌和把關(guān)，為工程的順利實施奠定良好的基礎(chǔ)，保證施工過程能夠連續(xù)的、均衡的進行，使得工程能夠按照預(yù)定的日趨順利的交付并且使用。讓整個建筑工程項目不但獲得較好的質(zhì)量標準，還能夠最大化的提升工作效率，實現(xiàn)企業(yè)的盈利。

2.4在建筑材料的選擇上也要做好嚴格的控制

在建筑上使用的材料比如說：配件、設(shè)備等等，都要依照合理的程序步驟進行嚴格把關(guān)，在質(zhì)量控制上需要合理的把關(guān)，在采購、檢查、運輸和使用等方面都要嚴謹?shù)陌殃P(guān)質(zhì)量，達到最基礎(chǔ)標準，爭取達到最高水平。

（1）要關(guān)注購買物品人員的自身能力以及素質(zhì)，要注意到他的實際水平能力，在人員選擇使用過程中注意到他是否有相關(guān)合格證書證明自身具有一定能力和否勝任工該作。

（2）在信息方面應(yīng)該選取有證書以及有一定技術(shù)水平的部門進行合作。因為，根據(jù)目前情況來看，我們國家相關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量需要高度重視，通常會出現(xiàn)問題，在選擇是應(yīng)當主要相關(guān)過程，確保能夠順利執(zhí)行。最基礎(chǔ)的是保證質(zhì)量，只有這樣，才能保證正常工作進行。

2.5建筑施工中要有科學(xué)的組織管理

（1）要想有科學(xué)的管理，集體的建設(shè)應(yīng)該有良好的建設(shè)，因為工作人員的自身因素直接影響著施工人員的整體效應(yīng)，直接會影響到施工人員自身的道自己的積極性與主動性，這對合理的得到好的人際關(guān)系、提升自身素質(zhì)有很大的影響。是建筑施工過程中的基本條件。

（2）要明白管理與被管理的關(guān)系，兩者是相互制約和相互促進的關(guān)系，如果建筑工程的管理人員，只是簡單的看重了技術(shù)和期限，總是給被管理人員施加壓力，不經(jīng)常性的與員工進行溝通，出現(xiàn)問題一味的推脫，這種情況是不可取的，只會造成建筑工程上矛盾的激化，所以，為了提高施工質(zhì)量，更好的符合設(shè)計要求，就需要管理人員與被管理人員互相溝通、團結(jié)協(xié)作。第、要準時完成施工的基礎(chǔ)內(nèi)容，在施工過程中，要有序的展開工作，相關(guān)人員應(yīng)該以大局為主，腳踏實地為下一建筑目標實行設(shè)下基礎(chǔ)。

總之，在建筑施工工程的質(zhì)量管理與控制中，會源源不斷的出現(xiàn)問題。這也在一定程度上暗示我們?nèi)ヒ?guī)劃解決問題?，F(xiàn)在我們針對這些問題，相對地實行一些措施，也有一定的顯著成效。但是，我們在取得一定成績的同時，還需要我們不斷的完善管理。

參考文獻

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