劉妍

【摘要】全球化的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)逐漸走入了一個(gè)新常態(tài)，因此各個(gè)社會(huì)人士對(duì)人力資源管理與企業(yè)社會(huì)工作給予了廣泛的關(guān)注，尤其是對(duì)新型的人力資源管理需要不斷的創(chuàng)新。因?yàn)樵谌肆Y源管理與企業(yè)社會(huì)工作的目標(biāo)中存在著一些問(wèn)題，而社會(huì)工作人員還可以在培訓(xùn)、職業(yè)發(fā)展等服務(wù)領(lǐng)域中作為人力資源管理的伙伴。但一定要指出的是，社會(huì)的工作人員自身的角色與人力資源管理的角色不同，不能把他們之間弄混淆，使其影響了企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】人力資源管理；企業(yè)社會(huì)工作；分析

一、企業(yè)社會(huì)工作與人力資源管理的涵義

在企業(yè)社會(huì)工作中，最為核心的要點(diǎn)就是人力資源管理，只有建立以人為本的和諧企業(yè)，才能讓企業(yè)的發(fā)展更優(yōu)質(zhì)。所謂以人為本的“人”就是指的企業(yè)中的職員以及與企業(yè)有關(guān)聯(lián)的人。而最為重要的就是企業(yè)中的職工，企業(yè)如果想要發(fā)展的更好，就需要依靠員工，這樣企業(yè)對(duì)員工的物質(zhì)投入就不能少，因?yàn)閱T工只有得到了應(yīng)有的報(bào)酬才能更認(rèn)真的對(duì)待自己的職業(yè)，使其激發(fā)出員工的積極性與創(chuàng)造性，最終促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展?，F(xiàn)階段，隨著經(jīng)濟(jì)的不斷前進(jìn)，企業(yè)社會(huì)工作也逐漸的進(jìn)入了正常的軌道。

在2014年的經(jīng)濟(jì)工作中，我國(guó)提出了適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新常態(tài)，并強(qiáng)調(diào)了其中的重要地位，使其強(qiáng)化民生保障。由經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新常態(tài)來(lái)看，以往的勞動(dòng)力成本較低，則這是其最大的優(yōu)勢(shì)，但在目前經(jīng)濟(jì)不斷的發(fā)展中，以后肯定會(huì)更多的依靠人力資源與技術(shù)?，F(xiàn)如今越來(lái)越多的經(jīng)濟(jì)學(xué)家用以人為本為基礎(chǔ)，使其可以掌握我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢(shì)。其實(shí)企業(yè)管理也對(duì)人力資源給予了很多的重視，尤其是新型的人力資源管理，一定要不斷的進(jìn)行創(chuàng)新，從而讓企業(yè)可以發(fā)展的更好。在傳統(tǒng)的人力資源管理中，不能只局限于招聘、薪酬等相關(guān)的手續(xù)中，應(yīng)該盡可能的去適應(yīng)發(fā)展中的經(jīng)濟(jì)，使其創(chuàng)造出新型的人力資源管理觀念，加強(qiáng)人力資源的投資，以最專業(yè)的人力進(jìn)行服務(wù)，從而最好的滿足員工的需求。比如通過(guò)各個(gè)角度去培訓(xùn)員工，針對(duì)性的提高員工的整體素養(yǎng)水平。

二、人力資源管理與企業(yè)社會(huì)工作的目標(biāo)與差異

企業(yè)社會(huì)工作主要是利用社會(huì)人員進(jìn)行服務(wù)大眾，防止與解決企業(yè)中存在的一些問(wèn)題，提高員工的素養(yǎng)，調(diào)動(dòng)各種可以利用的資源，讓員工的福利與企業(yè)管理也隨之提高，使其促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展道路。人力資源管理作為企業(yè)社會(huì)工作的伙伴，在現(xiàn)階段對(duì)企業(yè)社會(huì)工作的研究也比較少，使其導(dǎo)致了其中存在著很多的問(wèn)題。最為明顯的就是發(fā)展企業(yè)社會(huì)工作可以更好的提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)與推動(dòng)我國(guó)企業(yè)的發(fā)展，其中包括企業(yè)社會(huì)工作選擇了鑲?cè)胧桨l(fā)展研究，大多數(shù)的研究者都在對(duì)企業(yè)社會(huì)工作進(jìn)行研究，可在目前的企業(yè)中，人們對(duì)人力資源管理與企業(yè)社會(huì)工作的關(guān)注度還不夠。因此本文針對(duì)性的研究了人力資源管理與企業(yè)社會(huì)工作的發(fā)展目標(biāo)，發(fā)現(xiàn)兩者之間其中存在著一個(gè)共同點(diǎn)，但兩者也有著不同的角色。

（一）企業(yè)發(fā)展目標(biāo)：解決問(wèn)題，促進(jìn)發(fā)展

管理人員為了能夠更合理的運(yùn)用人力資源管理技術(shù)，最好的避免一些錯(cuò)誤的事件影響企業(yè)發(fā)展。如在招聘時(shí)，招聘了不符合該崗位的員工，因?yàn)槠缫曊衅概c不安全的生產(chǎn)環(huán)境使其讓企業(yè)要面臨法律的訴求等。反正在管理中社會(huì)工作人員一定要秉持公平公正的態(tài)度，確保員工的權(quán)益，使其促進(jìn)企業(yè)健康的發(fā)展。

（二）重視員工個(gè)體的差異

在企業(yè)社會(huì)工作中，最為顯著的特點(diǎn)就是勞動(dòng)力的多元化，這不光表現(xiàn)在員工的年齡、性別等差異方面，其中也包括心理方面的不同。一般明智的管理人員會(huì)清楚知道多元化也是一種資產(chǎn)，因?yàn)樗梢越o企業(yè)帶來(lái)很多廣闊的視野與幫企業(yè)解決不同角色的問(wèn)題，使其最好的幫助與滿足員工的需求。通常情況下，人力資源管理都是通過(guò)靈活的活動(dòng)安排員工的工作，總之改善了員工之間的差異，就可以讓企業(yè)的發(fā)展道路更和諧。

三、人力資源管理與企業(yè)社會(huì)工作的共同點(diǎn)

社會(huì)工作人員在企業(yè)中，一直是以人為本的觀念對(duì)員工進(jìn)行著幫助，最好的維護(hù)員工的利益，促進(jìn)員工的福利可以得到增加。同時(shí)讓企業(yè)更加關(guān)注員工的問(wèn)題，從而改善其中的不足，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。社會(huì)工作人員其實(shí)在企業(yè)內(nèi)部建立了很多的培訓(xùn)課程，其中有對(duì)管理人員的建設(shè)與企業(yè)社會(huì)的責(zé)任等。另外，社會(huì)工作人員還可以通過(guò)各種培訓(xùn)確定員工的個(gè)性化需求，使其不斷的鼓勵(lì)員工。其實(shí)企業(yè)社會(huì)工作人員會(huì)定時(shí)和人力資源管理人員進(jìn)行溝通，從而可以讓其相互配合更好的發(fā)展企業(yè)。

福利管理。福利在企業(yè)中是所有員工都會(huì)重視的一個(gè)問(wèn)題，因?yàn)楦＠亩嗌僬f(shuō)明了員工的收入多少，在現(xiàn)階段越來(lái)越多的企業(yè)都認(rèn)知到了，福利這一問(wèn)題，對(duì)于員工來(lái)說(shuō)，福利可以很好的激發(fā)他們的專業(yè)，提高員工的工作效率，讓企業(yè)的發(fā)展更加穩(wěn)定性。

四、角色的不同

人力資源管理與企業(yè)社會(huì)工作的關(guān)鍵差異。管理者與服務(wù)角色差異，根據(jù)不同的角色有著不同的觀念，而管理者一般是扮演著計(jì)劃者、領(lǐng)導(dǎo)者等角色。在人力資源管理中，首先應(yīng)該進(jìn)行規(guī)劃以滿足企業(yè)未來(lái)為目標(biāo)，然后在分工完成整個(gè)工作。對(duì)于人力資源管理來(lái)說(shuō)，管理者的作用不僅可以激發(fā)員工的工作態(tài)度，同時(shí)還可以解決其中很多的問(wèn)題，從而保障工作可以順利完成。

相比，企業(yè)社會(huì)工作人員都是扮演著支持者、研究者等角色，作為一名服務(wù)的提供者，企業(yè)社會(huì)工作可以為員工提供最優(yōu)質(zhì)的工作環(huán)境，促進(jìn)員工的職業(yè)發(fā)展得到進(jìn)步。反正，想要真正的改善企業(yè)管理，就需要不斷的進(jìn)行創(chuàng)新，讓企業(yè)社會(huì)工作與人力資源管理可以有效的發(fā)展企業(yè)經(jīng)濟(jì)，從而構(gòu)建和諧的企業(yè)制度。

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