徐娟

摘 要：我國建筑行業(yè)發(fā)展的速度很快，但是在不斷的發(fā)展過程中一些問題顯得越來越為突出。尤其是建筑工程的管理問題。建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，新材料新技術(shù)的不斷涌進，使得建筑工程的管理工作越來越為復雜。建筑行業(yè)是我國十分熱門的行業(yè)，市場競爭也是非常激烈的。建筑企業(yè)工程的管理水平?jīng)Q定企業(yè)的發(fā)展，影響著企業(yè)在市場競爭中的存亡。如果一個企業(yè)沒有良好的管理水平那么這個企業(yè)也就沒有任何是場競爭力可言，必定會被市場所淘汰。只有采取科學的、高效的管理措施才能保證企業(yè)長久發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑工程 管理 現(xiàn)狀分析

前言

隨著社會的不斷發(fā)展，我國市場經(jīng)濟迅速發(fā)展、城市化進程不斷加速，在這個過程中建筑業(yè)也經(jīng)歷了幾十年的高速發(fā)展，逐漸成為國民經(jīng)濟支柱產(chǎn)業(yè)。在新時期，隨著“一帶一路”戰(zhàn)略的提出和亞投行的設立，我國建筑業(yè)發(fā)展面臨極為廣闊的前景。然而我國建筑工程管理還存在一些不足之處，嚴重阻礙了我國建筑企業(yè)市場競爭力的提高和國際形象的提升，不利于我國建筑企業(yè)經(jīng)濟效益的提高和建筑行業(yè)的健康發(fā)展。

1、建筑工程管理概述

建筑工程管理是對建筑工程項目進行高效管理的一種模式，它通過對工程項目各個環(huán)節(jié)的深入分析，了解工程項目施工流程的內(nèi)在邏輯和聯(lián)系，結(jié)合我國社會社會主義市場經(jīng)濟的基本國情，將經(jīng)濟學的客觀規(guī)律應用到建筑工程項目的整個過程中，對建筑工程項目進行分析規(guī)劃、組織建設、制度建立、協(xié)調(diào)控制、監(jiān)督管理、評估考核，在提高工程項目質(zhì)量的基礎上提升建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。

2、目前我國建筑工程管理的不足之處

從目前情況來看，我國建筑業(yè)的規(guī)模非常大，在總量上已經(jīng)達到了非常高的層次。但是建筑工程管理的技術(shù)和水平在世界范圍內(nèi)仍處于中下游，建筑工程管理具體環(huán)節(jié)有待加強，在建筑施工管理中仍存在著管理意識薄弱、人才綜合素質(zhì)不高等不足，具體分析如下：

2.1建筑工程管理法律不健全

目前我國工程建筑管理方面缺乏完善的法律法規(guī)體系，僅僅是對建筑工程項目的招標、投標、中標等方面做出方向性的指導意見，而對于工程項目管理的具體環(huán)節(jié)和流程沒有明確的實施準則和細則，更缺乏與國際社會相接軌的準則體系。缺乏相應法律法規(guī)的指導，一方面導致我國建筑工程項目管理的混亂不堪、經(jīng)濟效益低下；另一方面也影響我國建筑企業(yè)的國際形象，對于建筑企業(yè)承包海外項目、實施走出去發(fā)展戰(zhàn)略十分不利。

2.2建筑工程管理意識淡薄

縱觀我國建筑行業(yè)，大多數(shù)建筑單位管理層和決策層不太重視對建筑工程項目的管理，工程管理意識非常單薄，往往是通過強制性指令來實現(xiàn)對團隊的管理，一味地重視對施工技術(shù)的研發(fā)而對于團隊成員的思想政治工作不重視，片面地認為建筑工程項目只需要解決技術(shù)難關(guān)就能夠得到順利實施，對工程管理的認識不足。

2.3建筑工程管理人才不足

歸根到底，企業(yè)的最終競爭是人才的競爭。目前情況下，我國建筑行業(yè)的從業(yè)人員大部分屬于素質(zhì)較低的底層大眾，很大一部分是屬于原先農(nóng)村剩余勞動力轉(zhuǎn)而從事建筑行業(yè)的民工，他們對建筑工程項目基本技術(shù)的掌握尚不全面，對于項目管理的具體操作和流程、社會主義市場經(jīng)濟法律法規(guī)和國際項目管理模式更是陌生，建筑行業(yè)中高素質(zhì)復合型技術(shù)人才非常缺乏，嚴重阻礙了我國建筑業(yè)科學化、高效化、國際化進程。

2.4建筑工程管理執(zhí)行不力

企業(yè)目標的達成需要嚴格控制企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行，建筑工程管理也不例外。從我國建筑行業(yè)的實際情況來看，許多建筑企業(yè)不能順利地完成施工計劃往往是由于建筑工程管理在實際執(zhí)行中力度不足，主要表現(xiàn)在工程項目的投招標工作、建筑工程合同的簽訂和履行、建筑工程安全管理以及建筑工程監(jiān)理方面，最終影響建筑工程施工進度和質(zhì)量，導致建筑單位經(jīng)濟效益的下滑。

3、加強建筑工程管理的控制措施

從目前我國建筑工程管理現(xiàn)狀中存在的不足之處出發(fā)，加強建筑工程管理的控制措施可以從以下幾個方面著手：

3.1健全建筑工程管理法律法規(guī)

經(jīng)濟基礎決定上層建筑，上層建筑反作用于經(jīng)濟基礎。要實現(xiàn)我國建筑工程管理的規(guī)范化、科學化，就必須加強建筑工程管理法律法規(guī)的建設，對于建筑工程項目的立項、工程設計、招投標、項目執(zhí)行、竣工查收等各個環(huán)節(jié)和方面均應發(fā)布相應的實施細則加以指導，實現(xiàn)建筑單位規(guī)范化作業(yè)。同時，為了實現(xiàn)國內(nèi)建筑工程管理與國際主流接軌，一方面應深入研究國際工程項目管理模式，針對國內(nèi)外在建筑工程管理理念、執(zhí)行標準等方面的不同，結(jié)合我國當前經(jīng)濟和法律的實際情況來制定適宜的法律體系，推動我國建筑業(yè)國際化進程，為我國建筑企業(yè)實施走出去戰(zhàn)略掃清法律障礙；另一方面應當加強對我國建筑工程管理人員的法律知識培訓，尤其是外國法律和涉外經(jīng)濟法律方面的指導，避免由于缺乏對投資當?shù)胤芍R的了解而導致工程項目投資失敗，推動我國建筑企業(yè)更好地參與國際建筑事業(yè)。

3.2加強建筑工程管理人才儲備

鑒于目前建筑行業(yè)從業(yè)人員綜合素質(zhì)普遍較低的情況，一方面需要加強人員招募工作，積極尋找高素質(zhì)復合型技術(shù)人才，吸引外部優(yōu)質(zhì)人才到本行業(yè)；另一方面要加強企業(yè)內(nèi)部從業(yè)人員的職業(yè)培訓，定期舉行建筑工程管理理論知識和專業(yè)技術(shù)學習班，同時需要補充并更新建筑工程管理人員在企業(yè)內(nèi)部管理、經(jīng)濟法律法規(guī)、現(xiàn)代信息技術(shù)等方面的知識體系，加強復合型人才儲備，建立專業(yè)化管理團隊。另外，建筑企業(yè)需要加強與高校合作，通過與高校畢業(yè)生簽訂合同來鎖定優(yōu)質(zhì)人才，實現(xiàn)教育與產(chǎn)出的銜接，為企業(yè)儲備源源不斷的后備人才，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

3.3提高建筑工程管理觀念意識

物質(zhì)決定意識，意識對物質(zhì)具有發(fā)展作用。要發(fā)揮工程管理對企業(yè)經(jīng)濟效益的巨大作用，企業(yè)管理層需要深入研究建筑工程管理對于提高工程項目質(zhì)量、提升企業(yè)經(jīng)濟效益的內(nèi)在聯(lián)系，加強對建筑工程管理的重視。企業(yè)可以通過定期舉行建筑工程管理研討會，分析當前經(jīng)濟大環(huán)境和建筑行業(yè)的形勢，闡述建筑行業(yè)未來發(fā)展趨勢以及建筑工程管理的先進性，向企業(yè)員工灌輸建筑工程管理理念，為建筑工程管理的順利實施奠定基礎。同時，企業(yè)管理者也應當對企業(yè)組織進行相應的改變，設立建筑工程管理方面的組織機構(gòu)，并由同時具有建筑工程知識技術(shù)、企業(yè)項目管理、現(xiàn)代信息技術(shù)等多方面才能的復合型人才擔任負責人，提高建筑工程管理的組織地位，將工程管理落到實處。

3.4加大建筑工程管理執(zhí)行力度

針對建筑工程管理在實際工作中執(zhí)行不力的情況，建筑單位應當加強相關(guān)環(huán)節(jié)的執(zhí)行力度。首先，加強對投招標工作的管理，制定嚴格的投招標機制，嚴格審查標價，實現(xiàn)投招標的規(guī)范化、科學化；其次，加強對合同簽訂和履行工作的管理，嚴格按照國家法律法規(guī)簽訂合同，持續(xù)跟蹤合同的履行情況，實現(xiàn)對建筑合同的全程化管理；第三，加強對建筑工程施工安全管理，完善安全管理機制，實施安全管理工作責任到人制度，創(chuàng)造無安全隱患的施工場所，提高員工安全意識，規(guī)范操作、文明施工；最后，加強對工程監(jiān)理工作的管理，建立健全工程監(jiān)理機制，科學設置監(jiān)理崗位，合理安排監(jiān)理人員，加強對工程監(jiān)理機構(gòu)相關(guān)人員的培訓，從制度設計和人員安排上將工程監(jiān)理落到實處，同時定期對施工場所安全、工程進度、施工人員行為規(guī)范、工程驗收等方面進行評估考核并采取相應的獎懲措施，及時發(fā)現(xiàn)工程建造各個環(huán)節(jié)中可能存在的問題，避免因工期延誤、安全事故等給建筑單位造成經(jīng)濟損失，另外建筑單位也需要加強對監(jiān)理機構(gòu)及人員行為規(guī)范的監(jiān)督，完善監(jiān)理體系，規(guī)范運行機制。

4、結(jié)語

綜上所述，建筑工程是一個體系，必須對建筑工程進行管理，才可更大程度的提高工程質(zhì)量，使工程創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益。因為效益是工程最關(guān)注的內(nèi)容之一，無論是經(jīng)濟效益還是社會效益。管理需要有針對性，針對不通的問題進行管理才更有效。管理需要有創(chuàng)新性，創(chuàng)新才能有改變，才可促進建筑工程整體的長足進步。加強建筑工程管理要有目標、有方法，在日后的實際工作中實施，為建筑施工業(yè)的輝煌做出貢獻。

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