吳少斌

摘 要：黨建工作在企業(yè)發(fā)展中的重要作用決定了企業(yè)對(duì)基層黨建政工工作的重視程度?？萍嫉陌l(fā)展推動(dòng)著我國(guó)企業(yè)的快速發(fā)展。企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)基層黨建政工工作，黨建工作對(duì)企業(yè)的管理起著重要的作用，但是企業(yè)的基層黨建政工工作仍然存在一些問(wèn)題，阻礙企業(yè)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè) 基層黨建政工工作 新思路

引言

新形勢(shì)下，企業(yè)在面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，難免會(huì)遇到發(fā)展挫折與困惑，此時(shí)，便是黨建政工工作發(fā)揮效用的時(shí)候。通過(guò)企業(yè)中的黨建政工工作，可以使企業(yè)員工在正確思想觀念的引導(dǎo)下，最大程度地建立起企業(yè)的向心力與凝聚力。然而，現(xiàn)階段我國(guó)企業(yè)中黨建政工工作仍存在諸多的問(wèn)題，應(yīng)針對(duì)此類(lèi)問(wèn)題進(jìn)行細(xì)致的分析與研究，并從中找尋出有效的解決措施，使黨建政工工作充分發(fā)揮時(shí)效性。唯有如此，才能使其為企業(yè)的健康、穩(wěn)步發(fā)展，做出積極且必要的推動(dòng)。

1.進(jìn)行企業(yè)政工工作的重要性

（1）讓企業(yè)機(jī)制正常運(yùn)行的重要手段。在當(dāng)前越來(lái)越激烈的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)下，企業(yè)要想突破競(jìng)爭(zhēng)的不利局面，充分展示自己的優(yōu)勢(shì)地位，必須要進(jìn)行全方位的發(fā)展，不能僅僅局限于某一方面。而思想政治工作的好壞決定了企業(yè)發(fā)展的質(zhì)量，也是企業(yè)能夠進(jìn)行健康可持續(xù)運(yùn)行的重要評(píng)價(jià)機(jī)制。思想政治建設(shè)不管是從宏觀還是微觀來(lái)說(shuō)，對(duì)于企業(yè)機(jī)制的正常運(yùn)行都有著巨大的推動(dòng)作用；（2）提高員工素質(zhì)。員工是企業(yè)發(fā)展的靈魂，員工素質(zhì)的高低，專(zhuān)業(yè)水平的狀況直接決定了企業(yè)的發(fā)展方向和發(fā)展質(zhì)量。而對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，讓員工得到發(fā)展，讓員工忠于企業(yè)，讓員工提高效率都是需要重點(diǎn)關(guān)注的。如果一個(gè)企業(yè)想要得到全面發(fā)展，獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就必須進(jìn)行思想政治建設(shè)，這是讓員工得到發(fā)展，企業(yè)得到發(fā)展，讓企業(yè)增強(qiáng)自身實(shí)力的重要舉措；（3）讓企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展的手段。對(duì)員工思想政治的建設(shè)對(duì)于整個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)是至關(guān)重要的，不僅能夠提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，使得利潤(rùn)最大化，提高經(jīng)濟(jì)效益；另一方面，還能夠增加企業(yè)的軟實(shí)力，增加企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力，讓企業(yè)在日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中立于不敗之地，促進(jìn)企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

2.企業(yè)基層黨建政工工作現(xiàn)存的問(wèn)題

2.1基層黨建政工工作機(jī)制不完善

員工是企業(yè)的主體，對(duì)內(nèi)部人員的有效管理是企業(yè)的核心工作，企業(yè)只有確保管理機(jī)制的合理性才能推動(dòng)企業(yè)的平穩(wěn)運(yùn)行。目前，很多企業(yè)雖然引進(jìn)了對(duì)內(nèi)部員工的評(píng)價(jià)機(jī)制，一定程度上提高了企業(yè)的管理水平，但是在執(zhí)行過(guò)程中依然存在一些問(wèn)題，例如管理程序復(fù)雜而繁瑣、管理機(jī)制不完善等，這都為管理工作帶來(lái)了重重困難。追其根源就是企業(yè)的黨建機(jī)制不夠完善，缺乏科學(xué)的管理機(jī)制，企業(yè)僅僅依靠過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)不足以支撐企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的健康發(fā)展必須要完善基層黨建政工工作的管理制度。

2.2黨建政工工作與實(shí)際脫軌

現(xiàn)階段，我國(guó)企業(yè)基層黨建工作雖有極大轉(zhuǎn)變，但仍有部分企業(yè)中的黨建政工工作未能發(fā)揮出其實(shí)際功效。其主要原因是此類(lèi)企業(yè)的黨建政工工作過(guò)于形式化，僅停留在問(wèn)題表面，并希望通過(guò)表面工作得到相應(yīng)的名利。具體表現(xiàn)為企業(yè)黨建會(huì)議流于表面，僅僅是提出口號(hào)，或宣講政績(jī)等。這不僅會(huì)導(dǎo)致黨建政工工作與其在企業(yè)中的實(shí)際效用脫軌，更會(huì)導(dǎo)致企業(yè)員工消極情緒的產(chǎn)生。同時(shí)，一些企業(yè)中的黨建政工工作未能遵從以人為本，以員工為基礎(chǔ)的原則與理念，對(duì)于企業(yè)員工出現(xiàn)的消極怠工情緒，以及思想政治方向上的偏差等，不能做到及時(shí)的糾正。這不僅會(huì)導(dǎo)致企業(yè)員工受錯(cuò)誤思想的影響，制約企業(yè)的良性發(fā)展，更會(huì)使企業(yè)黨建政工工作的時(shí)效性缺失。

2.3受當(dāng)前管理現(xiàn)狀束縛

在長(zhǎng)久的發(fā)展中，一些大的企業(yè)已經(jīng)形成了一套較為系統(tǒng)的管理體系和運(yùn)行機(jī)制。這種傳統(tǒng)的體系讓現(xiàn)有的管理人員在管理上往往帶有思維慣性，受到現(xiàn)狀的束縛，無(wú)法跳出圈子用發(fā)展的、全面的、進(jìn)步的、時(shí)代的眼光來(lái)看待思想建設(shè)問(wèn)題。導(dǎo)致企業(yè)的思想建設(shè)工作一直還停留在初步階段，止步不前，不能達(dá)到當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)所需要的發(fā)展水平。另一方面，一些領(lǐng)導(dǎo)干部為了維護(hù)當(dāng)前的狀態(tài)，不愿意做出新的嘗試和改變，不愿意承擔(dān)責(zé)任，使得思想建設(shè)水平不能達(dá)到企業(yè)發(fā)展所需要的水平。

3.加強(qiáng)企業(yè)思想政治工作的方法

3.1加強(qiáng)制度建設(shè)

由于一些大的企業(yè)尤其是國(guó)有企業(yè)，缺乏競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，缺乏規(guī)范性，為了改變?nèi)狈Ω?jìng)爭(zhēng)帶來(lái)的亂象，需要進(jìn)行規(guī)章制度的建設(shè)。只有建立完善的規(guī)章制度，才能規(guī)范人的行為，只有加強(qiáng)思想政治的建設(shè)，才能激發(fā)人的主觀能動(dòng)性，為企業(yè)的發(fā)展提動(dòng)源動(dòng)力。同時(shí)，也只有做好企業(yè)在政工工作方面的制度建設(shè)，才能起到規(guī)范員工行為，以積極的意識(shí)去主導(dǎo)員工工作的目的。

3.2要做到以員工為本的思想

“以人為本”是我國(guó)治國(guó)之本，在黨建政工工作中也同樣適用。員工作為企業(yè)中的基礎(chǔ)與核心力量，為企業(yè)的發(fā)展做出了積極的貢獻(xiàn)，這便需要黨建政工工作中，秉承“以員工為本”的主導(dǎo)思想，對(duì)于員工在工作及生活中遇到的問(wèn)題，要及時(shí)幫助員工解決；對(duì)于員工思想意識(shí)的變化，要積極引導(dǎo)，從而使員工的“企業(yè)主人翁”意識(shí)得以體現(xiàn)。唯有如此，才能確保員工在樹(shù)立積極思想觀念的同時(shí)，提升自身的工作積極性與工作熱忱，也才能為企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮出更大的作用。此外，企業(yè)的基層黨建組織，還應(yīng)對(duì)企業(yè)資源進(jìn)行整合，一切以實(shí)際出發(fā)，多為員工做好事、做實(shí)事。并通過(guò)時(shí)下較為流行的即時(shí)通信工具，與員工構(gòu)建起互動(dòng)交流的平臺(tái)，對(duì)員工所反映的問(wèn)題等，進(jìn)行細(xì)致的調(diào)查，及時(shí)解決，以此來(lái)使企業(yè)黨建政工工作的時(shí)效性得以凸顯。

3.3抓軟件，建立黨建全流程管理平臺(tái)

建立和完善黨務(wù)工作管理考評(píng)體系，促進(jìn)“三個(gè)建設(shè)”工作水平的不斷提升，借鑒國(guó)網(wǎng)陜西培訓(xùn)中心、國(guó)網(wǎng)信陽(yáng)供電公司等單位在黨建管理方面的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，本著黨建工作由“軟指標(biāo)”向“硬任務(wù)”轉(zhuǎn)變、黨建評(píng)價(jià)由“會(huì)商式”向“標(biāo)準(zhǔn)化”轉(zhuǎn)變、黨建考核由“看結(jié)果”向“重流程”轉(zhuǎn)變的建設(shè)理念，建立一套涵蓋黨建、思想政治工作、企業(yè)文化建設(shè)、精神文明建設(shè)、品牌建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)等工作內(nèi)容的“黨建全流程管理平臺(tái)”。

結(jié)語(yǔ)

對(duì)于企業(yè)而言，黨建政工工作既有其長(zhǎng)期性特點(diǎn)，又具有相應(yīng)的復(fù)雜性。是以，若需在企業(yè)中做好黨建政工工作，則需要明確黨的領(lǐng)導(dǎo)地位，秉承以人為本、以企業(yè)員工為基礎(chǔ)的原則，并切實(shí)抓好企業(yè)中黨員及員工等的思想政治工作，使黨建政工工作在企業(yè)中具有良好的時(shí)效性。

參考文獻(xiàn)

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