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      中國(guó)管理模式與文化融合發(fā)展探索

      2017-06-16 09:14楊行美
      商場(chǎng)現(xiàn)代化 2017年10期
      關(guān)鍵詞:文化

      摘 要:近年來(lái),我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展取得了突出的成效,但隨著經(jīng)濟(jì)的過(guò)快發(fā)展,我國(guó)企業(yè)的規(guī)模日漸壯大,在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中也逐步顯現(xiàn)出了一系列問(wèn)題。我國(guó)的管理學(xué)來(lái)源于西方,東西方在經(jīng)濟(jì)背景、人文背景上存在著巨大差異,實(shí)踐證明,西方的企業(yè)管理模式并不適用于我國(guó)企業(yè)的發(fā)展。我們應(yīng)該依據(jù)我國(guó)的基本國(guó)情、社會(huì)風(fēng)俗、倫理道德、價(jià)值觀念、社會(huì)責(zé)任等,運(yùn)用管理文化和管理哲學(xué)手段,提出不同的管理模式,逐步探索出一條適合我國(guó)企業(yè)發(fā)展的中國(guó)管理模式。

      關(guān)鍵詞:中國(guó)管理模式;文化;管理哲學(xué)

      一、現(xiàn)狀分析

      1.企業(yè)管理與實(shí)際脫軌,缺乏科學(xué)性

      美國(guó)、德國(guó)、日本等發(fā)達(dá)國(guó)家的卓越的企業(yè)管理理念一直為廣大中國(guó)企業(yè)所學(xué)習(xí)、仿效,但是盲目灌輸和照搬外國(guó)的企業(yè)管理方法并不適合我國(guó)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。由于我國(guó)處于社會(huì)主義體制下,我國(guó)企業(yè)在基本國(guó)情、經(jīng)濟(jì)實(shí)力、文化背景等方面上都與外國(guó)企業(yè)存在很大差異。我國(guó)企業(yè)過(guò)度依賴外來(lái)經(jīng)驗(yàn),沒(méi)有將外來(lái)經(jīng)驗(yàn)投入到實(shí)踐中去檢驗(yàn),沒(méi)有做到取其精華、去其糟粕,這嚴(yán)重影響了我國(guó)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。并且一些中國(guó)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者缺乏與時(shí)俱進(jìn)的精神,未能及時(shí)吸收新理念、新知識(shí),在企業(yè)管理上存在誤區(qū),導(dǎo)致企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中逐步落后。

      2.過(guò)于注重行政命令,缺乏靈活性

      在過(guò)去,我國(guó)由于受到經(jīng)濟(jì)實(shí)力不強(qiáng)、資源匱乏等因素的限制,實(shí)行計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制,我國(guó)的企業(yè)發(fā)展一直采取以命令為中心的行政管理手段。自改革開放以來(lái),我國(guó)開始實(shí)行市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制,但是受傳統(tǒng)思想的影響,大多中國(guó)企業(yè)仍處于集權(quán)式管理,缺乏科學(xué)性靈活性的管理,未能充分發(fā)揮員工的積極能動(dòng)性和創(chuàng)造性,容易造成公司體制僵化,不利于公司科學(xué)決策以及創(chuàng)新發(fā)展。

      3.對(duì)人才建設(shè)不夠重視,公司發(fā)展?jié)摿Σ蛔?/p>

      在這個(gè)科技、人才競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的時(shí)代,人力資源管理和開發(fā)已經(jīng)成為全球經(jīng)濟(jì)探究的重點(diǎn)熱點(diǎn),日益成為發(fā)展企業(yè)的重中之重。一個(gè)企業(yè)由人、財(cái)、物三元素組成,而人在整個(gè)環(huán)節(jié)中處于主導(dǎo)地位,人支配著財(cái)務(wù)流向和物品使用,人在企業(yè)經(jīng)營(yíng)成敗中起著至關(guān)重要的作用。當(dāng)前,我國(guó)的企業(yè)管理尤其是人力資源管理的能力有限,對(duì)人才建設(shè)不夠重視,使大量有志之士、有才之人沒(méi)有充分發(fā)揮作用,這對(duì)于我國(guó)企業(yè)整體發(fā)展來(lái)說(shuō)無(wú)疑是巨大的損失,會(huì)導(dǎo)致公司發(fā)展?jié)摿Σ蛔?,最終使企業(yè)止步不前,難以維持。

      4.企業(yè)文化建設(shè)不足,競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)

      企業(yè)目前的發(fā)展主要側(cè)重于產(chǎn)品生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量,關(guān)于企業(yè)精神文化方面的建設(shè)主要還處于初級(jí)階段,還沒(méi)有完全成熟,企業(yè)文化建設(shè)主要立足于企業(yè)生產(chǎn)銷售取得良好成就后,后期進(jìn)一步進(jìn)行的后續(xù)內(nèi)部核心軟實(shí)力的工作。企業(yè)文化的建設(shè)通常容易被企業(yè)所忽視,目前大部分企業(yè)的工作主要是產(chǎn)品的提升、銷售渠道的拓寬、產(chǎn)品質(zhì)量的提高,在公司內(nèi)部核心軟實(shí)力的投入上有限,主要的工作還停留在實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)的層面上。在完成企業(yè)的產(chǎn)值和利潤(rùn)的最終實(shí)現(xiàn)后,才會(huì)考慮到深化企業(yè)內(nèi)部人員的素質(zhì)、通過(guò)管理企業(yè)人員、提高員工積極性、建立企業(yè)文化、從而達(dá)到優(yōu)化公司內(nèi)部軟實(shí)力。

      任何管理模式都有其優(yōu)缺點(diǎn),就中國(guó)管理模式而言,有以下幾方面的優(yōu)點(diǎn):

      (1)積極入世的精神。關(guān)于入世,中國(guó)古代的很多思想都趨于未雨綢繆,對(duì)于未來(lái)的各種狀況,都處于擔(dān)憂狀況,并自覺(jué)肩負(fù)國(guó)家的重要使命,將國(guó)家的興旺發(fā)達(dá)與自己的前途發(fā)展息息相關(guān),具有心系國(guó)家興旺發(fā)達(dá)的各種使命,大部分古代文人都希望通過(guò)自己的努力改變國(guó)家的整體狀態(tài),

      (2)強(qiáng)烈的管理倫理色彩。中國(guó)幾千年封建社會(huì)遺留下來(lái)的關(guān)于層級(jí)制度,在中國(guó)大部分員工形成了君臣思想,對(duì)于企業(yè)管理人員來(lái)說(shuō),利于用道德和倫理的力量來(lái)管理員工,容易利用宗教和倫理的力量使員工形成管理人員期望形成的認(rèn)知形態(tài),逐漸形成極大的向心力,以無(wú)形的制度來(lái)進(jìn)行約束,在員工的內(nèi)心形成固定的意識(shí)形態(tài),有利于用人際關(guān)系的紐帶來(lái)進(jìn)行管理,將所有員工都心系在同一件事情上。

      (3)頑強(qiáng)的再生能力。中國(guó)管理的相關(guān)原理和理論能夠根據(jù)時(shí)代的變化,衍生出當(dāng)代合事宜的相關(guān)理論,繼續(xù)運(yùn)用在管理公司的道路上,能夠因地制宜的解決每個(gè)時(shí)代應(yīng)該解決的問(wèn)題,具有可再生性和可創(chuàng)新性。

      (4)注重“中和”的管理觀念。在管理中重視以和為貴,以和平為中心來(lái)看待并解決問(wèn)題,重視各種關(guān)系的調(diào)和以及平衡,通過(guò)辯證的思想來(lái)看待問(wèn)題,具有寬闊的視野,在個(gè)人成長(zhǎng)和整個(gè)團(tuán)體成長(zhǎng)的過(guò)程中,都注重協(xié)調(diào)統(tǒng)一和諧共進(jìn)。這個(gè)思想貫徹于整個(gè)時(shí)代。

      二、傳統(tǒng)文化對(duì)中國(guó)管理模式的意義

      管理大師德魯克說(shuō)過(guò),管理不僅是一門學(xué)科,而且是一種文化,一種藝術(shù)文化。管理思想和方式作為一種解決現(xiàn)實(shí)世界中各種矛盾、各種問(wèn)題的方法和手段,深刻地反映出社會(huì)賴以生存的文化淵源。由于各國(guó)所處的文化背景、思維方式、行為方式、人際交往方式均不同,因而管理思想、管理手段也就各有差異。文化有其不可隔斷的繼承性和延續(xù)性,國(guó)家不論發(fā)達(dá)與否,其當(dāng)代社會(huì)文化都是本國(guó)傳統(tǒng)文化的繼承和創(chuàng)新,因此作為解決現(xiàn)實(shí)問(wèn)題的當(dāng)代管理方式,同樣受其社會(huì)傳統(tǒng)和習(xí)俗的支配。德魯克曾經(jīng)說(shuō)過(guò):“管理上越是能夠利用一個(gè)社會(huì)的傳統(tǒng)、價(jià)值和信念,則管理的成效便越大”。為了適應(yīng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的需要,加快改革開放的步伐,在企業(yè)管理中如何有效地利用傳統(tǒng)文化,形成獨(dú)具特色的中國(guó)管理模式,顯得尤為重要。

      要形成獨(dú)具特色的中國(guó)管理模式,首先要認(rèn)清什么是中國(guó)傳統(tǒng)文化的核心。盡管現(xiàn)在學(xué)術(shù)界對(duì)中國(guó)傳統(tǒng)文化的核心問(wèn)題仍有分歧,然而從歷史事實(shí)以及影響力來(lái)看,儒家思想毫無(wú)疑問(wèn)是中國(guó)歷史傳統(tǒng)文化的主干。綿延兩千多年的儒家思想,雖然在歷史長(zhǎng)河中幾經(jīng)變化和更新,其影響卻是中國(guó)任何其他文化所無(wú)法相比的,它對(duì)幾千年的中國(guó)文明社會(huì)具有廣泛的滲透力,千千萬(wàn)萬(wàn)中國(guó)人的思想觀念、倫理道德乃至行為方式,無(wú)不深深體現(xiàn)著儒家文化。

      參考文獻(xiàn)

      [1]蘇勇,于保平.東方管理研究:理論回顧與發(fā)展方向[J].管理學(xué)報(bào),2009,12:1578-1587.

      [2]徐少春.全球化時(shí)代的中國(guó)管理模式[J].管理學(xué)報(bào),2009,12:1597-1600.

      [3]段明明.“直面中國(guó)管理實(shí)踐”需要跨文化比較研究[J].管理學(xué)報(bào),2011,08:1115-1121.

      作者簡(jiǎn)介:楊行美(1983- ),男,湖北孝感人,企業(yè)管理碩士,現(xiàn)工作于云南中石油昆侖燃?xì)庥邢薰?,主要研究方向?yàn)槠髽I(yè)戰(zhàn)略管理、工商管理等

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