郭全中

近一段時間來，賈躍亭一次又一次站在風(fēng)口浪尖上，先是資金危機、易到事件，再是美國裁員、賈躍亭辭去樂視上市公司總裁，有人認為賈躍亭將失去對樂視上市公司的控制，也有人認為賈躍亭的生態(tài)夢已經(jīng)破產(chǎn)，但是事實真的是這樣嗎？

樂視生態(tài)以樂視網(wǎng)為起點，發(fā)展迅速并成功上市，此后跨界進入手機、電視、電影、金融、汽車等領(lǐng)域，致力于打造內(nèi)容生態(tài)、大屏生態(tài)、手機生態(tài)、汽車生態(tài)、體育生態(tài)、“平臺+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”的互聯(lián)網(wǎng)樂視生態(tài)以及互聯(lián)網(wǎng)云生態(tài)等七大生態(tài)，并通過生態(tài)間的良性互動，實現(xiàn)“化反效應(yīng)”。

在這七大生態(tài)體系之間，樂視網(wǎng)作為樂視生態(tài)的緣起，又是上市公司，毫無疑問是基礎(chǔ)和前提。在樂視生態(tài)的發(fā)展過程中，上市部分不僅是業(yè)務(wù)基礎(chǔ)還是資金基礎(chǔ)。但是在當(dāng)前熊市的情況下，其上市公司價值很難繼續(xù)為其它生態(tài)提供資金支持，從而造成整個生態(tài)的資金危機。

簡而言之，樂視上市公司穩(wěn)則整個生態(tài)才有成功的前提，不穩(wěn)則整個生態(tài)就無從談起。

當(dāng)樂視處于困境的時候，融創(chuàng)中國伸出了援手，斥資150億元戰(zhàn)略入股樂視，短期內(nèi)解決了樂視的資金難題。融創(chuàng)中國在入股樂視時合同里明確表示樂視上市公司要有一名CEO。樂視上市公司健康運轉(zhuǎn)必須保持獨立運作，即業(yè)務(wù)獨立、資產(chǎn)獨立、人員獨立、機構(gòu)獨立和財務(wù)獨立，為了有效保持樂視上市公司的獨立，融創(chuàng)中國采取了如下措施：一是賈躍亭辭去總經(jīng)理而繼續(xù)擔(dān)任董事長并任命梁軍為總經(jīng)理；二是融創(chuàng)中國向樂視網(wǎng)派了財務(wù)經(jīng)理并且有否決權(quán)；三是將樂視上市公司的業(yè)務(wù)和非上市業(yè)務(wù)進行切割，使得樂視上市公司的業(yè)務(wù)獨立。

經(jīng)過上述處理，樂視上市公司目前不缺錢，且總經(jīng)理梁軍擅長做運營，能夠有效地提升樂視網(wǎng)、樂視視頻、樂視云、樂視影業(yè)等業(yè)務(wù)的盈利能力，這也為樂視生態(tài)其他板塊問題的解決提供了堅實的基礎(chǔ)。

辭去樂視上市公司總經(jīng)理能夠讓賈躍亭在把控樂視上市公司方向的同時，有更多的時間去處理樂視生態(tài)其他板塊的事情。

首先，樂視體育獲得B+輪融資。5月26日下午，樂視體育舉行媒體見面會，公司CEO雷振劍表示，樂視體育部分新老股東和中意寧波生態(tài)園下屬基金已于上周確認參與此輪融資，投后公司估值達到240億元，略高于B輪融資時的215億元估值。

新股東中意寧波生態(tài)園為公司提供了“優(yōu)質(zhì)的”建設(shè)用地，該地也是樂視體育此次增資的主要資產(chǎn)，在獲得該建設(shè)用地后，將正式啟動建設(shè)體育小鎮(zhèn)。樂視體育還計劃在三個月內(nèi)，將總部搬至中意寧波生態(tài)園，以享受當(dāng)?shù)氐膬?yōu)惠政策。此時，樂視生態(tài)中的重要組成部分樂視體育也暫時解決了資金困境。

其次，樂視汽車正在醞釀新動作。賈躍亭和孫宏斌之間目前互動良好，正在樂視汽車醞釀新動作。主要證明就是在樂視生態(tài)公司大幅裁員的同時，樂視汽車卻于近期一下子發(fā)布了119個招聘職位，職位涉及云平臺、電驅(qū)動、試制、動力電池、整車控制等，這種大規(guī)模招聘從一個側(cè)面說明樂視汽車的問題不大。

沒有生態(tài)格局，事業(yè)怎么也不可能做大，有了生態(tài)格局，雖然會面臨諸多困難，但卻有成功的希望！相信樂視上市公司這個根基穩(wěn)固之后，經(jīng)過瘦身的樂視生態(tài)系統(tǒng)會重新出發(fā)。（本文作者系國家行政學(xué)院高級經(jīng)濟師）