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      江華海螺水泥有限責(zé)任公司:建廠投產(chǎn)以來“零”事故目標(biāo)是這樣實(shí)現(xiàn)的

      2017-06-22 13:48:28桂生通訊員胡方明
      湖南安全與防災(zāi) 2017年1期
      關(guān)鍵詞:江華海螺工段

      文、圖本刊記者 桂生 通訊員 胡方明

      江華海螺水泥有限責(zé)任公司:建廠投產(chǎn)以來“零”事故目標(biāo)是這樣實(shí)現(xiàn)的

      文、圖本刊記者 桂生 通訊員 胡方明

      江華海螺水泥有限責(zé)任公司成立于2010年12月。自建廠投產(chǎn)以來,該公司以安全文化示范和國(guó)家安全一級(jí)達(dá)標(biāo)企業(yè)創(chuàng)建為契機(jī),嚴(yán)格落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任,推進(jìn)隱患排查治理,實(shí)現(xiàn)“零”事故的目標(biāo)。該公司有何經(jīng)驗(yàn)?日前,記者在該公司進(jìn)行了一番采訪。

      建章立制,推行規(guī)范化操作

      2016年初,江華海螺水泥有限責(zé)任公司建立涵蓋全員、全過程、全方位的崗位安全生產(chǎn)責(zé)任體系,逐級(jí)簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書。要求堅(jiān)決履行安全管理職責(zé),建立健全公司安全管理體系,完善管理制度,提出了“工亡責(zé)任事故為零、輕傷事故處理率為100%”的目標(biāo)。

      江華海螺水泥有限責(zé)任公司主要負(fù)責(zé)人與二級(jí)部門主要負(fù)責(zé)人,二級(jí)部門主要負(fù)責(zé)人與工段班組,工段班組與全員簽訂了安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書。

      記者翻看各部門負(fù)責(zé)人簽訂的安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書,其中對(duì)安全例會(huì)、安全檢查、安全培訓(xùn)、安全演練等提出了要求,明確了“實(shí)現(xiàn)各部門人身安全事故、火災(zāi)事故、交通事故、輕傷事故、職業(yè)病發(fā)病率等為零,隱患整改率、持證上崗率等為100%”的安全管理目標(biāo)。

      某一部門發(fā)生了安全事故怎么處罰?該公司在安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書中寫明:根據(jù)事故及責(zé)任大小對(duì)責(zé)任人、安全員、單位分管領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人處以5-50分的考核。

      除了層層簽訂“責(zé)任狀”,該公司還執(zhí)行安全生產(chǎn)“一票否決”制。履職不到位、管理不到位造成事故的,處以1-3萬元現(xiàn)金處罰;實(shí)現(xiàn)責(zé)任目標(biāo)的,予以2%工資的獎(jiǎng)勵(lì)。

      此外,該公司還先后組織了“安全在我心中”演講賽、現(xiàn)場(chǎng)示范演練、集中PPT講解等形式多樣的培訓(xùn)50多項(xiàng),參培達(dá)1500多人次,形成了“人人抓安全,人人管安全”的濃厚氛圍。

      “五查”“三會(huì)”,嚴(yán)格閉環(huán)管理

      推行“五查、三會(huì)”制度是江華海螺員工從“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔視?huì)安全”的管理手段之一,及時(shí)傳達(dá)學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī),剖析典型事故案例,辨識(shí)危險(xiǎn)源,研定糾防措施,以檢查促整改,提高全員安全意識(shí)和技能。

      該公司負(fù)責(zé)人介紹,“五查”是指日常安全檢查、節(jié)假日安全檢查、專業(yè)安全檢查、檢修安全督查、安全綜合大檢查;“三會(huì)”是指公司安全例會(huì),分廠、部門安全例會(huì),工段、班組安全例會(huì)。

      根據(jù)要求,綜合檢查由該公司安全生產(chǎn)管理委員會(huì)制定檢查方案,由公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì),部門負(fù)責(zé)人及安全員參加,每季度進(jìn)行一次檢查;月度安全檢查由生產(chǎn)處牽頭組織,各部門負(fù)責(zé)人及安全員參加,每月不少于一次。

      每次安全大檢查前,該公司都制定了明確的檢查目的和方案,落實(shí)專人負(fù)責(zé)組織?,F(xiàn)場(chǎng)檢查后,要求將檢查情況進(jìn)行匯總評(píng)估,落實(shí)責(zé)任人限期整改,下發(fā)書面檢查通報(bào),確?!伴]環(huán)”管理。

      部門級(jí)安全檢查,由部門負(fù)責(zé)人每月至少組織一次對(duì)本部門的安全檢查,并下發(fā)檢查通報(bào),落實(shí)好整改工作。部門專(兼)職安全員負(fù)責(zé)監(jiān)督隱患整改過程和結(jié)果驗(yàn)證。

      工段級(jí)安全檢查,由各工段負(fù)責(zé)人每周至少組織一次對(duì)本工段的安全綜合檢查,并下發(fā)檢查通報(bào),落實(shí)好整改工作。工段兼職安全員負(fù)責(zé)監(jiān)督隱患整改過程和結(jié)果驗(yàn)證。

      “隱患不過夜,險(xiǎn)肇當(dāng)事故,舉報(bào)有獎(jiǎng),違章必究”。該公司還實(shí)行了全覆蓋的安全排查,推行企微隱患隨手報(bào)、黃牌督戰(zhàn)、自報(bào)自改隱患排查體系等,讓隱患無處藏身。據(jù)統(tǒng)計(jì),2016年,該公司共排查治理隱患1552余項(xiàng),查糾處三違276人次。

      安全生產(chǎn)工作推行規(guī)范化操作、精細(xì)化管理

      加大投入,推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

      2016年,江華海螺水泥有限責(zé)任公司在設(shè)備設(shè)施、技改和安全生產(chǎn)示范建設(shè)、一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建方面共投入專項(xiàng)資金1061余萬元。

      其中,整改護(hù)欄3000多米,安裝踢腳板11000多米,制作平臺(tái)200平方,整改燈具160余盞,新增拉繩開關(guān)700余米、急停按鈕92個(gè),增裝水、氣油管閥門標(biāo)識(shí)6500余個(gè),增掛安全警示標(biāo)識(shí)12300多處,安裝水溝防護(hù)墩3700多米。

      培訓(xùn)不到位是最大的安全隱患。為此,該公司加大員工培訓(xùn)力度,強(qiáng)化涵蓋新員工進(jìn)廠“三級(jí)”安全教育,上崗前師徒協(xié)議簽訂,工作中的規(guī)程掌握,崗位危險(xiǎn)源、職業(yè)危害因素辨識(shí)等全部?jī)?nèi)容。

      據(jù)介紹,該公司86名特種作業(yè)人員全部持證上崗,主要負(fù)責(zé)人先后5次參加國(guó)家安監(jiān)總局和市、縣安監(jiān)局組織的安全培訓(xùn),18名安全管理人員經(jīng)培訓(xùn)合格后上崗,340位從業(yè)人員實(shí)現(xiàn)再培訓(xùn)。

      為認(rèn)真貫徹落實(shí)《職業(yè)病防治法》,該公司還配備了專職管理人員和機(jī)構(gòu),建立健全管理制度,每年組織員工體檢,建立了職業(yè)衛(wèi)生檔案和員工個(gè)人檔案。開展了對(duì)現(xiàn)場(chǎng)職業(yè)危害因素的日常和年度檢測(cè),在危害作業(yè)場(chǎng)所懸掛職業(yè)危害安全告知,嚴(yán)格控防職業(yè)危害。

      為降低噪聲和粉塵,該公司增裝了32個(gè)大型風(fēng)機(jī)隔音室和消聲器,揚(yáng)塵點(diǎn)安裝217臺(tái)套電、袋收塵器,高溫季節(jié)發(fā)放防暑物品和專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)39萬余元。

      源頭控制,推崇“零”事故管理

      “閑雜人員不得進(jìn)入倉(cāng)庫;確保系統(tǒng)消防器材完好;需動(dòng)火作業(yè)時(shí)必須嚴(yán)格進(jìn)行審批;現(xiàn)場(chǎng)發(fā)貨作業(yè)必須規(guī)范穿戴勞動(dòng)保護(hù)用品……”江華海螺水泥有限責(zé)任公司現(xiàn)場(chǎng)懸掛崗位危險(xiǎn)源警示牌上對(duì)責(zé)任部門、責(zé)任人、事故類型、傷害因素、控制措施等進(jìn)行了公示。

      近年來,該公司推行預(yù)警預(yù)測(cè)管理體系,對(duì)工藝流程和風(fēng)險(xiǎn)管控場(chǎng)點(diǎn)等進(jìn)行安全、提示、警告、危險(xiǎn)四等級(jí)統(tǒng)計(jì)分析,并告知全員。

      同時(shí),該公司還編制了爆破、消防、清堵等作業(yè)應(yīng)急演練救援預(yù)案。2016年,該公司先后開展了大風(fēng)雷雨惡劣天氣、爆破、氨水泄漏、清篦冷機(jī)“雪人”、預(yù)熱器清堵等10余項(xiàng)應(yīng)急救援演練。

      安全管理建立全程監(jiān)控模式。該公司要求,部門和個(gè)人在作業(yè)前必須進(jìn)行危險(xiǎn)等級(jí)評(píng)估申報(bào)、審批,凡進(jìn)行高空、受限空間作業(yè)、清料、清倉(cāng)、爆破、吊裝等特種作業(yè),項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須進(jìn)行作業(yè)前的危險(xiǎn)等級(jí)評(píng)估,“無票嚴(yán)禁作業(yè)”。

      此外,該公司還以信息化減員,以機(jī)械化降低勞動(dòng)強(qiáng)度,相繼對(duì)偏高遠(yuǎn)庫頂、庫底,皮帶機(jī),水源泵房,危險(xiǎn)作業(yè)場(chǎng)所、門衛(wèi)室等安裝視頻監(jiān)控和煙感報(bào)警器,實(shí)現(xiàn)設(shè)備轉(zhuǎn)有罩、軸有套、平臺(tái)有護(hù)欄、溝有蓋板、轉(zhuǎn)動(dòng)件有保護(hù)、危險(xiǎn)場(chǎng)所自動(dòng)報(bào)警。□

      責(zé)任編輯 / 宋智慧

      251373721@qq.com

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