試論建筑工程項目成本控制

曹麗麗

（河北省新河縣建筑股份合作公司，河北 邢臺 054000）

【摘 要】隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，工程建設項目走向了快速的發(fā)展期，在該階段工程項目投資水平也不斷的提升。不管任何企業(yè)，成本控制都是十分重要的工作，建筑工程項目也不例外。本文就針對目前建筑工程項目的成本控制情況進行分析，并指出目前建筑工程項目存在的主要問題，并提出相應的成本控制措施，旨在通過研究，推動我國建筑工程項目的發(fā)展。

【關鍵詞】建筑工程；工程項目；項目成本

一、建筑項目成本控制發(fā)展現(xiàn)狀

不斷完善的社會主義市場經(jīng)濟體制下，受到全球經(jīng)濟的影響，加劇了國內(nèi)市場的競爭壓力。市場競爭，作為構(gòu)建強化建設項目的利益根本推動力。我國中小建筑公司為了在激烈的競爭中發(fā)展能夠保持良好的競爭力，使得建筑行業(yè)的在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)之中始終保持支柱產(chǎn)業(yè)的地位，對控制建筑工程項目成本就顯得尤為必要。建設項目隨著人們消費水平的不斷提升，在生產(chǎn)和資源的操作、物力和成本、指導和監(jiān)督上被賦予了更高的期望，這就意味著成本管理項目成本在一定程度上上升。在目前建筑行業(yè)的規(guī)定和限制下，及時糾正將要發(fā)生的未來可預期的問題，就需要在生產(chǎn)中對每一個計劃的成本范圍內(nèi)做出規(guī)范，只有這樣才能確保實現(xiàn)成本控制的目標。

二、建設工程成本管理的作用和影響

為了滿足盡可能實現(xiàn)低目標成本的要求，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，就需要通過各種手段來對主體施工項目成本管理進行控制，通過成本管理來實現(xiàn)施工項目成本的最低化和建筑質(zhì)量最優(yōu)化的目的。由于項目管理的運作有獨立性的工作，并且其有著獨特的項目管理對象，也就是項目的建設和歷史使命能夠按預期完成。對于建設期而言，對其進行控制能夠確保建筑工程項目能夠如約完成，從而保障企業(yè)的成本得到控制，降低建筑工程的項目風險，并保證一定的經(jīng)濟效益，建設期管理在成本管理中有著十分重要的作用。對于企業(yè)的項目成本管理的水平其直接的反映了企業(yè)市場競爭力的經(jīng)濟表現(xiàn)。

工程造價管理是建筑項目中十分重要的成本控制管理方法，其能夠通過計算來對生產(chǎn)成本進行前期的預算，對企業(yè)的經(jīng)濟效率的重要因素進行評估和并將評估數(shù)據(jù)用于支撐決策。工程造價管理還能夠通過建立良好的指數(shù)運算，來對建筑工程項目的整體質(zhì)量進行前期的預估，從勞動生產(chǎn)率、材料耗能費用、設計、設備、施工等方面對建筑工程項目進行前期的評定。對于工程造價管理而言，其主要作用就是將企業(yè)的建筑成本進行預估。

三、目前建筑工程項目成本管理中存在的問題

對于目前的建筑工程項目成本管理而言，其中存在的主要問題在于成本控制缺乏良好的定位，由于其重要性始終沒有在建筑企業(yè)中被經(jīng)營者和管理者認同，因此導致了在進行成本控制的時候缺乏對成本控制的定位。使得目前成本控制過程中存在很多的問題，其中包括成本管理職責不分明，管理環(huán)節(jié)存在缺失、成本控制的程序混亂，缺乏系統(tǒng)化、科學化、程序化的成本控制流程、成本的設計方法缺乏合理性，缺少實踐數(shù)據(jù)支撐。

在我國目前的建筑工程企業(yè)成本管理中，很多時候施工成本控制是處在失控的狀態(tài)下的，由于項目管理者或控制目標存在片面性、單計化，且項目管理部分的組織職能不明晰，使得成本控制浮于表面，沒能落實到實地的操作中去。而且，就目前的成本控制數(shù)據(jù)庫建設而言，缺乏數(shù)據(jù)、建設滯后等問題頻繁發(fā)生，很大程度上阻礙了成本控制流程化和數(shù)字化發(fā)展。

四、項目成本控制的方式

（一）控制投標成本

招投標成本控制是指控制投標費用。為了實現(xiàn)項目的最大效益，建筑工程項目需要選擇最佳承包商進行項目實施，或者通過競爭的方法來讓企業(yè)進行投標從而獲得項目建設權(quán)。業(yè)主或單位經(jīng)常投入一定量的人力物力資源進行投標。因此，作為整個項目成本的一部分，投標成本控制也非常重要。

（二）制定成本控制目標

在項目實施之前，項目一定要在建設開展之前就設定一個預期的目標，這一目標一定要符合建筑的實際情況。目標管理是實施計劃的一種方式，將逐個分解目標任務，計劃逐一分解，提出進一步的具體要求，分別實施方案部門，單位甚至個人執(zhí)行責任，及時檢查實施目標情況，謹慎，綜合評估實施結(jié)果的目標，及時發(fā)現(xiàn)問題，將成本控制放在目標管理計劃中，實施，檢查，處理良性循環(huán)

（三）施工期工程造價控制

全面控制項目成本控制涉及到項目組織各部門和員工的通力合作。首先要明細各個項目部門以及業(yè)務部門和團隊甚至個人應該有相應的責任，權(quán)力和利益，從而進行分配。跟依此來設計支持管理體系的制約體制。其次，要加大宣傳力度，通過組織培訓學習，海報宣傳，口號標語等宣傳手段，從管理人員到實際的施工建設人員都要做好成本控制教育，使成本控制深入到每個員工的心中，使得每個員工能以成本控制做為項目實施的最優(yōu)選擇。通過逐步提高建筑團隊人員的項目成本控制意識，實現(xiàn)共同完成企業(yè)建設項目成本控制的任務。

加強技術(shù)措施引入，為確保項目順利實施，在施工階段要充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動性，讓其能夠主動的采取相應的技術(shù)措施進行控制成本。技術(shù)措施主要是確定施工方案，不同施工方案采用不同的施工機械、施工方法、施工技術(shù)等技術(shù)措施。由于施工過程中存在很多的多樣性，例如施工過程的組織措施不同，施工時間不同，發(fā)生的費用不同等等。因此在開發(fā)施工方案時要考慮到項目規(guī)模、項目性質(zhì)、項目實際情況、設備和人員等人力資源的可調(diào)度水平等等，并將其作為依據(jù)來開展施工方案的制定，然后通過相互比較，選擇最優(yōu)的技術(shù)和最為經(jīng)濟的施工方案，盡可能的減少項目成本。除此之外，及時應用最新、最先進的施工技術(shù)和施工機械，及時修改施工組織設計和施工方案，盡可能減少材料消耗和勞動力消耗，也能夠提高成本控制的水平。全過程成本控制。項目成本的全過程控制要求在施工期間，項目實施期間，完成交付后的保修期結(jié)束，生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務，進行成本控制工作。要確保施工項目在施工過程中的連續(xù)性，保障施工項目的成本始終處于有效控制之中。為了有效控制成本，我們必須利用好人力資源、物料、機器的動態(tài)等相關數(shù)據(jù)。在進入施工過程階段的時候，要注意及時收集實際的成本數(shù)據(jù)，與目標值進行對比分析。檢查是否存在偏差，當出現(xiàn)問題之后要仔細分析，確定原因，采取相應措施，確?？刂品秶鷥?nèi)的目標實現(xiàn)。

五、結(jié)語

總而言之，在建筑工程項目的成本管理上，一定要注重科學化的成本控制方法選擇。通過在建筑工程項目前期、中期、后期、驗收都做好成本控制，實現(xiàn)整體建筑工程項目的成本最低化和質(zhì)量最高化目標。在建筑工程項目的管理過程中還需要對人員架構(gòu)、人力資源、材料資源等方面進行良好的控制，通過提高施工人員、管理人員的成本控制意識，保障施工工程的良好開展。

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