李鵬

摘要：目前我國的企業(yè)市場在不斷發(fā)展，企業(yè)也在不斷壯大。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理與內(nèi)控方式，對企業(yè)的發(fā)展和生存起至關(guān)重要的作用。但是不同的企業(yè)的會(huì)計(jì)部門有著不同的問題，本文通過對企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和內(nèi)控方式進(jìn)行研究，找到支持企業(yè)發(fā)展的有效措施，從而使企業(yè)更具戰(zhàn)斗力和凝聚力。

關(guān)鍵詞：企業(yè)會(huì)計(jì)；財(cái)務(wù)管理；內(nèi)控方式

會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)活動(dòng)對企業(yè)的發(fā)展十分重要，它在市場經(jīng)濟(jì)中起到了紐帶作用。企業(yè)的每一個(gè)步驟都會(huì)有會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)的參與，會(huì)影響企業(yè)未來的發(fā)展。但是其中一些工作總會(huì)受到社會(huì)、技術(shù)以及管理等的限制，讓企業(yè)的發(fā)展止步不前。如果問題不解決，企業(yè)的發(fā)展必然會(huì)停止或受影響。因此，企業(yè)會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)管理與內(nèi)控方式一定要經(jīng)常整改才能增長企業(yè)的競爭力。

1.企業(yè)會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)管理與內(nèi)控的概念和作用

在企業(yè)發(fā)展的過程中，經(jīng)濟(jì)和管理制度都會(huì)影響企業(yè)的操作，企業(yè)會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制就是明確企業(yè)制度，增加企業(yè)競爭力的。會(huì)計(jì)的概念我們應(yīng)該都有所了解，可是什么是財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制呢？工作人員用科學(xué)的方法管理企業(yè)的財(cái)務(wù)是財(cái)務(wù)管理，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)的管理和監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營企業(yè)的目標(biāo)和保證企業(yè)財(cái)產(chǎn)的安全，這些都屬于內(nèi)部控制的范圍。企業(yè)的首要保障就是財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)管理和內(nèi)控處理得好，企業(yè)的經(jīng)營成本就能減少，資金利用率得到提高，企業(yè)就能順利開展平常的運(yùn)作生活。此外，會(huì)計(jì)信息的提高和企業(yè)的制定決策還有反映企業(yè)活動(dòng)的時(shí)候也需要這兩項(xiàng)工作。

2.企業(yè)會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)管理與內(nèi)控的目前狀況

2.1企業(yè)內(nèi)部理念不夠深入

我國企業(yè)存在理念單一的問題。在一般人的想法中，一個(gè)企業(yè)的財(cái)產(chǎn)管理者就應(yīng)該是創(chuàng)辦者，負(fù)責(zé)人也應(yīng)該是入股人。可是并沒有一個(gè)具體的負(fù)責(zé)人來管理財(cái)務(wù)方面的事，這中間就會(huì)出現(xiàn)許多漏洞和問題。要完善企業(yè)內(nèi)部的觀念，企業(yè)負(fù)責(zé)人和員工腦海里應(yīng)該建立完整的制度和理念。

2.2企業(yè)人員的素質(zhì)不高

在企業(yè)中，對企業(yè)員工的素質(zhì)一定要有嚴(yán)格的要求。目前的企業(yè)會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)和基礎(chǔ)知識(shí)不是很高，進(jìn)入企業(yè)的門檻也降低了，這些員工的業(yè)務(wù)水平達(dá)不到一定的要求，會(huì)阻礙企業(yè)的發(fā)展。

2.3企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息不真實(shí)

綜合來看，不論是大企業(yè)還是小企業(yè)做假賬的現(xiàn)象還是有的。真實(shí)的信息和對外公布的信息不一致，更有一些人為了個(gè)人利益，嚴(yán)重影響了社會(huì)秩序，更降低了企業(yè)的可信度。人無信不立，一個(gè)企業(yè)沒有了信譽(yù)度也不能夠長遠(yuǎn)發(fā)展。

3.企業(yè)會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)管理與內(nèi)控存在的問題

受國際市場的影響，大多數(shù)企業(yè)都在改革模式下發(fā)展，企業(yè)在不斷壯大，根據(jù)實(shí)際情況，我總結(jié)出企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中有幾點(diǎn)不足。

3.1企業(yè)的重視程度不夠

很多企業(yè)在日常管理的時(shí)候都比較注重經(jīng)濟(jì)最后的結(jié)果，財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制就被忽視，因此，財(cái)務(wù)管理意識(shí)和對內(nèi)部控制的認(rèn)識(shí)都是企業(yè)所缺乏的，這樣導(dǎo)致的結(jié)果就是制度不能為企業(yè)活動(dòng)指引正確的方向。當(dāng)然，也有一些企業(yè)實(shí)施了財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制的良好制度，但是并沒有發(fā)揮太大的作用，因?yàn)檫@些企業(yè)沒有進(jìn)行預(yù)測和防范等工作。

3.2企業(yè)的方式比較落后

在這個(gè)信息飛速發(fā)展的時(shí)代，如果財(cái)務(wù)管理制度的方式和方法還停留在傳統(tǒng)的觀念上，不思改進(jìn)不跟潮流，那么管理工作中必然會(huì)出現(xiàn)較多的錯(cuò)誤。會(huì)計(jì)工作最重要的一點(diǎn)就是準(zhǔn)確性，試想一下，沒有準(zhǔn)確性的財(cái)務(wù)管理的企業(yè)還能健康穩(wěn)定的發(fā)展嗎？

4.企業(yè)會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)管理與內(nèi)控的整改措施

4.1建立科學(xué)的制度

在企業(yè)管理的過程中，不能為了操控進(jìn)行一些制度的建立，而是根據(jù)內(nèi)部情況和規(guī)范的管理作為基本點(diǎn)，以成本與收益相互照應(yīng)的前提建立管理制度。各個(gè)部門的合作也在財(cái)務(wù)管理中占有很大的地位，并且每個(gè)部門每個(gè)環(huán)節(jié)都要有明確的負(fù)責(zé)人，企業(yè)才能更好地運(yùn)行。

4.2應(yīng)當(dāng)做好預(yù)算

企業(yè)能夠正常運(yùn)營靠的就是企業(yè)財(cái)務(wù)的運(yùn)算，這是前提也是基礎(chǔ)。凡事都會(huì)有其自身的原則，企業(yè)運(yùn)算也不例外，可行性和科學(xué)性也是企業(yè)運(yùn)算的根本。在進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)算的開始一定要多加考慮，并且在操縱的過程中不斷地去完善，這樣財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量才會(huì)不斷地提高。

4.3加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督

一個(gè)嚴(yán)格嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫仁瞧髽I(yè)良好的運(yùn)作程序，國家為企業(yè)管理和控制制定的《公司法》就是企業(yè)保駕護(hù)航的根本，每個(gè)企業(yè)都應(yīng)該嚴(yán)格遵守。一旦在操作的時(shí)候有什么問題，一定要嚴(yán)格按照《公司法》的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。尤其是對企業(yè)的管理層，她們不僅要起帶頭作用，更不能感情用事，不能徇私舞弊，這樣才能更好更快地幫助企業(yè)。

4.4建立電子信息技術(shù)

在企業(yè)中實(shí)現(xiàn)電子信息化，是適應(yīng)21世紀(jì)創(chuàng)新發(fā)展的要求。為了確保信息的安全性，更為了企業(yè)運(yùn)行中會(huì)出現(xiàn)人為操作錯(cuò)誤的一些問題，需要在會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理中建立電子信息。實(shí)現(xiàn)信息化的財(cái)務(wù)管理，利用電子產(chǎn)品或者一些軟件化來進(jìn)行煩瑣的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，這樣還能實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制實(shí)施的效率，減少一些不必要意外情況的發(fā)生。

4.5重視審核工作

企業(yè)的管理者應(yīng)該明確審核工作的重要性，工作人員總會(huì)有疏忽的時(shí)候，這時(shí)候就需要管理者建立審核部門，派遣專業(yè)的審核人員將問題在最短的時(shí)間內(nèi)被發(fā)現(xiàn)，防止造成經(jīng)濟(jì)損失的現(xiàn)象。問題出現(xiàn)的時(shí)候。一定要尋找合適的解決辦法，審查工作和財(cái)務(wù)工作最好不要在一起，這樣才不會(huì)造成干擾，才能發(fā)揮審核的真正的作用、意義和應(yīng)有的價(jià)值。

結(jié)語

綜上所述，本文講述了企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制的現(xiàn)狀，概念和常見的問題。企業(yè)需要采取手段提高財(cái)務(wù)管理能力，從而解決企業(yè)發(fā)展不穩(wěn)定的弊端。為了能讓企業(yè)走得更遠(yuǎn)，必須做好財(cái)務(wù)管理與內(nèi)控方式兩項(xiàng)制度，這樣企業(yè)慢慢地強(qiáng)大起來，才能夠逐漸走在世界發(fā)展的前端。

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